2010-2011
SOLUCIN PROBLEMA 1.
1. Matriz de decisin
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000
3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
15% 30% 55%
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000
4. Criterio de incertidumbre.
Escoger realizar el concierto a cubierto, ya que como mnimo tendra unos beneficios
de 35.000 euros.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000
1
Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la realizarlo al aire libre, ya que le
puede producir unos beneficios de 65.000 euros.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
1/3 1/3 1/3
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera realizarlo a cubierto ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
SOLUCIN PROBLEMA 2.
1. Matriz de decisin
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000
3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
30% 45% 25%
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000
4. Criterio de incertidumbre.
3
Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la alternativa A, ya que le
puede producir unos beneficios de 300.000 u.m.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
1/3 1/3 1/3
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000
A: 1/3*300.000+1/3*200.000+1/3*100.000 = 198.000
B: 1/3*250.000+1/3*240.000+1/3*160.000 = 214.500
C: 1/3*225.000+1/3*205.000+1/3*175.000 = 199.650
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
A 0 40.000 75.000
B 50.000 0 15.000
C 75.000 35.000 0
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera la opcin B, ya que tiene un coste de oportunidad
mnimo.
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
SOLUCIN PROBLEMA 3.
1. Matriz de decisin
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000
3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
30% 45% 25%
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000
4. Criterio de incertidumbre.
Escoger fabricar zapatos, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 5.000 .
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la fabricacin de botas, ya
que le puede producir unos beneficios de 60.000 .
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
1/3 1/3 1/3
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por fabricar botas.
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Fro Normal Clido
Botas 0 15.000 47.500
Zapatos 55.000 0 40.000
Sandalias 65.000 22.500 0
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera realizarlo botas ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
SOLUCIN PROBLEMA 4.
1. Matriz de decisin
Para elaborar la matriz de decisin es preciso calcular los beneficios (resultados
esperados) de cada alternativa, segn los estados de la naturaleza (ventas
previstas), de acuerdo a los datos que nos ofrece el problema.
Ej.- La alternativa de comprar 1 lote tiene unos costes de 5.000 libros * 500 u.m.=
2.500.000 y dara unos ingresos segn los estados de la naturaleza (Vend. 5.000,
10.000, 15.000,) de 5.000 libros* 1.000 u.m.= 5.000.000 u.m.
Esto es, ingresos - costes = beneficios; 5.000.000 2.500.000 = 2.500.000
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000
3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
10% 20% 40% 10% 20%
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
4. Criterio de incertidumbre.
Escoger comprar 1 lote, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 2.500.000
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la compra de 5 lotes, ya que le puede
producir unos beneficios de 12.500.000 u.m.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1/5 1/5 1/5 1/5 1/5
1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000
10
Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
VE 1 lote: 2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2 =
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2 =
4.300.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,2+4.000.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2 =
4.860.000
VE 4 lotes: -500.000*0,2+3.000.000*0,2+6.500.000*0,2+10.000.000*0,2+10.000.000*0,2 =
5.800.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,2 + 2.000.000*0,2 + 2.800.000*0,2 + 9.000.000*0,2 +
12.500.000*0,2 = 4.960.000
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por comprar 5 lotes, 7.600.000
u.m..
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote 0 2.500.000 5.000.000 7.500.000 10.000.000
2 lotes 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000 7.500.000
3 lotes -4.700.000 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000
4 lotes -3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 2.500.000
5 lotes -4.000.000 3.000.000 4.700.000 1.000.000 0
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de la compra de 4 lotes ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
SOLUCIN PROBLEMA 5.
1. Matriz de decisin
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050
3. Criterio de riesgo.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
60% 40%
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050
4. Criterio de incertidumbre.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050
Escoger fabricar plumas, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 1.150 .
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
50% 50%
Bolgrafos 1.000 1.500
Plumas 1.150 1.275
Pilots 950 1.050
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por fabricar bolgrafos.
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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 150 0
Plumas 0 225
Pilots 200 450
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de fabricar bolgrafos ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
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