QU ES COACHING?

No podemos ensearle nada a la gente; slo podemos ayudarles a que descubran lo que hay
en su interior Galileo Galilei

Qu es coaching?

El coaching es una prctica profesional crecientemente solicitada por personas, empresas e

instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida personal y/o profesional.

Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar accin efectiva y
con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que tienes de ti mismo,
mejoras las comunicaciones y profundizas tus relaciones.

El coaching est focalizado en ayudar a aprender, que es un proceso diferente al ensear. El

coach (facilitador) no es alguien que le diga al coachee (cliente) qu es lo que tiene que hacer.
Su tarea no es juzgar, ni dar consejos.

El rol del coach es hacer preguntas que estimulen a reflexionar, a recapacitar crticamente
acerca de los supuestos indudables, a poner en cuestin las creencias y a tornar discutible lo
que se considera incuestionable, favoreciendo as el desarrollo y crecimiento personal.

El trabajo del coach se sustenta ms en los signos de interrogacin que en los de admiracin.
Su misin es hacer que cada persona alcance sus propias comprensiones, viva con ms
conciencia y autenticidad, y se transforme en maestro de s mismo.

Qu significa el Coaching en la Empresa de hoy?

Cuando comenzamos a hablar de Coaching, es bueno mencionar algunas definiciones que nos
permitan ubicarnos mejor.

Coaching es un proceso dinmico e interactivo en el que alguien (coach) asiste a otra persona
(coachee) en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su propio potencial.

El coaching es el proceso que consiste en liberar el potencial de una persona para desarrollar
su capacidad de aprendizaje, para que se traduzca, entre otros aspectos, en una mejora
sustancial en el desempeo de sus responsabilidades.

De manera que en el coaching vemos a las personas en trminos de su potencial futuro y nos
solo de su desempeo pasado.
 An cuando el trmino parece muy moderno, el primer coach de la historia fue Scrates y nos
contactamos a travs de su pensamiento.

En el siglo V A.C., el gran filsofo griego afirmaba que no exista el ensear, sino solo el
aprender, y despertaba en sus discpulos una conciencia clara de sus carencias para
impulsarles a preguntarse y cuestionarse a s mismos, encontrando as las respuestas a los
problemas planteados.

El coaching es un proceso, y lo integran 3 momentos muy concretos:

Momento 1: El darse cuenta, en donde la persona toma conciencia de lo que le acontece

cotidianamente en lo personal y laboral.

An cuando, subyacen las respuestas a esta situacin el l mismo, el individuo no sabe cmo
operarlas, como dar cauce a la solucin porque generalmente no est establecido el hbito de
encontrar por s mismo la construccin de una respuesta que le permita salir de dnde se
encuentra.

Lamentablemente, en general, los seres humanos estamos entrenados para operar desde una
permanente situacin de dependencia con el otro y con los otros. Por favor, dime qu
hago?.

Momento 2: Es la manifestacin directa de esa forma de conciencia traducida en acciones, es

decir, Cmo me hago cargo? Cmo me responsabilizo de esto que me est ocurriendo?

Este momento es un tanto traumtico, dado que se empiezan a cuestionar hbitos, creencias,
modelos, etc.

Y al traducir todo esto en conductas muy concretas que le permitan resolver, mejorar o
cambiar aquello que vena haciendo y que le generaba incomodidad.

Momento 3: Qu sentido tiene esto para m?, cules seran los beneficios que obtendra si
llevo a cabo aquellas acciones (conductas) que se mencionaron en el momento anterior.

Cules seran los beneficios que me estoy perdiendo por no actuar de tal o cual forma?
El proceso de coaching tiene una aplicacin directa en el trabajo cotidiano, dado que se
traduce en el desempeo, acciones nuevas, en la generacin de nuevos hbitos para darle a la
persona nuevas realidades, nuevas formas de expresin de su potencial.

Indudablemente, el proceso de coaching lo que tambin pretende, es romper aquellas rutinas

defensivas que impiden que afloren las nuevas acciones pensadas.

Aqu se pone a prueba la capacidad para salir de viejos moldes, viejos paradigmas y creencias
obsoletas que ya no se adecuan, ni al momento histrico que se vive, ni a las nuevas exigencias
que se tienen.

Pareciera que el coaching no es, sino la manifestacin del do it yourself que empieza a
pernear el mundo globalizado.

Cada vez son ms las Organizaciones Pblicas, las empresas y las asociaciones, en las cuales se
est exigiendo una mayor capacidad personal para hacerse cargo de sus cosas, de sus procesos
y de sus decisiones.

Y la empresa no es ajena a esta turbulencia del Hgalo usted mismo porque se est
empezando a confrontar muy duramente la poca dorada del jefe, dgame qu hago qu
me sugiere?

Hoy las empresas estn en bsqueda frentica de nuevos modelos. De gestin ms

participativa, mayor colaboracin entre sus empleados, en los cuales el liderazgo aprenda a
ejercerse bajo nuevos modelos.

Evidentemente, este nuevo reto que lanza el coaching pone de manifiesto en la mayora de los
ocupantes de los puestos en las lneas gerenciales, directivas y mandos medios, una serie de
carencias, de vicios, de competencias anquilosadas que debern atenderse cuidadosa y
sistemticamente, a la mayor brevedad posible.

Ya la capacitacin y la formacin no alcanza, hoy se hace indispensable nuevas metodologas y

nuevos planteamientos que apunten hacia la utilizacin y aprovechamiento de todo el
potencial humano, el cual est subutilizado y subestimado.

Empezar a aplicar coaching es empezar a romper viejos moldes de la gestin de personas en

las Organizaciones.
Es entrar en la dimensin de un nuevo tipo y estilo de empoderamiento de las personas y de
los equipos de trabajo.

Finalmente, estamos en presencia de nuevas formas de convivencia humana en los aspectos

laborales y profesionales, una nueva forma de concebir el trabajo, el liderazgo y la
responsabilidad.

Qu es el coaching?

Ahora bien, el coaching, en general, es un proceso (mtodo o tcnica) que ayuda a la gente a
conseguir cosas (o sueos, metas, objetivos, por mencionar otras palabras). El gran problema
es que a muchas personas les interesa mantener el despiste de que el coaching slo vale en las
empresas. Pero, y esto lo digo con el corazn en la mano, en muchos pases se sigue sin
entender lo que de verdad es el coaching. El coaching no es slo para empresas! Trabajemos
entre todos por acercar el coaching a todo el mundo! Es lo mejor del mundo!

Tienes un pequeo glosario aqu donde vers muchas palabras para entender mejor qu es el
coaching, coaching ontologico, dinmicas de coaching, coaching empresarialm

Qu es un coach?

Es una pregunta muy habitual, y es sencilla de responder: es una persona que hace coaching.
Ahora que sabemos lo que es un coach cmo me hago coach para practicar el coaching?
Buena pregunta!, porque encontrra mil escuelas, mil opiniones, mil formas de entender lo
que es el coaching. Pero no me pueden explicar esto de forma sencilla? Para que nadie me
grite, porque ahora parece que todo el mundo se dice coach, les voy simplemente a enumerar
lo que no es coaching:

EL COACHING NO ES FORMACIN.

EL COACHING NO ES TERAPIA (ni psicologa ni psiquiatra).

EL COACHING NO ES CONSULTORA.

EL COACHING NO ES MENTORING.

Cuando vea que le ofrecen algo de esto que he enumerado, tenga en cuenta que no le estn
vendiendo coaching puro. Le estn vendiendo algn servicio mezclado con coaching. Es como
ir a comprar un yogur de fresas, y que te digan que son fresas todo el mundo sabe que tiene
ms yogur que fresas! Bueno as es la vida.

Es bueno gastar un poco de tiempo en ver este video que realic para una escuela de Mxico
para conseguir una visin ms clara del coaching y aprenderlo a distinguirlo de otras
disciplinas