Anda di halaman 1dari 5

RENCANA KERJA KOPERASI PASAR

BINA MANDIRI UTAMA (BMU) TAHUN 2016

I. BIDANG ORGANISASI

Pelantikan pengawas dan pengurus terpilih Koperasi.

Mendaftarkan kepengurusan baru ke Dinas Koperasi Kabupaten Ciamis.

Menyusun draft Anggaran Rumah Tangga (ART).

Merumuskan rencana jangka panjang BMU untuk jangka waktu 5 tahun.

Mengadakan Rapat Anggota penyusunan Anggaran Rumah Tangga (ART).

Mengadakan rapat anggota pembahasan Rencana Acuan Kinerja (RAK) dan rencana anggaran
pendapatan dan belanja (RAPB) tahun 2016.

Merumuskan dan mensosialisasikan visi, misi dan nilai BMU.

Melaksanakan rapat rutin bulanan Pengawas, Pengurus dan Pengelola.

II. BIDANG MANAJEMEN

Membentuk panitia intern untuk agenda-agenda rutin Koperasi.

Menyiapkan Standar Operations Prosedur (SOP)

Menyiapkan manajemen BMU.

Melakukan pengujian dan penyempurnaan terhadap draft peraturan khusus (persus) dan petunjuk
teknis (juknis) yang telah disusun.

III. BIDANG USAHA


Membentuk tim bisnis extern yang bertugas melakukan perencanaan, pemasaran dan eksekusi
bisnis.

Merencanakan Unit Usaha Grosir

Membentuk tim jasa teknik yang bertugas mencari dan melaksanakan pekerjaan jasa renovasi kios
pasar

Membentuk dan merencanakan Unit Simpan Pinjam

Membentuk tim untuk usaha Penyiaran

Melaksanakan program-program promosi pasar untuk meningkatkan pendapatan penghuni pasar.

IV. BIDANG KEANGGOTAAN

Menerbitkan kartu anggota untuk anggota koperasi.

Melengkapi data anggota Koperasi.

Melaksanakan survey anggota.

Membuat members page untuk tiap-tiap anggota di website BMU yang berisi data personal anggota
dan akses terhadap informasi yang khusus untuk anggota.

Meningkatkan pelayanan keuangan terhadap anggota.

V. BIDANG KEUANGAN DAN AKUNTANSI

Membuka dan mengaktifkan rekening Koperasi dan pemisahan rekening sesuai funsinya.

Pemisahan pembukuan rekening dana pendidikan dan dana sosial dari dana utama Koperasi.

Mencari investor dari luar anggota untuk menambah permodalan Koperasi.

Menerbitkan Sertifikat Modal Koperasi ke anggota untuk memenuhi modal kerja koperasi dan
investasi aset.

Menerapkan siklus akuntansi untuk menyusun laporan keuangan.

Memaksimalkan pelayanan kas kepada anggota, karyawan dan stakeholder lain.

Melaksanakan pengelolaan cashflow yang lebih akurat.

VI. BIDANG SDM


Merekrut tenaga kerja skill di bidang teknik sebagai staf lapangan pengadaan jasa.

Pengangkatan Manager Unit bidang bisnis untuk membantu manajer Umum dalam mengelola
Koperasi.

Menyempurnakan dan menstandarisasi materi orientasi karyawan baru Koperasi.

Menyusun gaji manajer dan staf Koperasi sesuai kualifikasi, tugas dan tanggung jawabnya.

Menyusun dan mensosialisikan perjanjian kerja antara Koperasi dan karyawan Koperasi.

Memberikan pelatihan internal ( in house training ) untuk mengembangkan sikap kerja (attitude) dan
kompetensi dasar bagi staf BMU.

Melaksanakan wawancara karyawan untuk karyawan terpilih.

Melaksanakan rapat rutin bagi karyawan Koperasi.

Melaksanakan penilaian kinerja secara periodik untuk seluruh karyawan Koperasi.

VII. BIDANG FASILITAS DAN KESEKRETARIATAN

Melakukan penataan ruang kantor.

Menyusun companyprofile

Menerapkan sistem pengarsipan digital untuk arsip-arsip penting Koperasi.

VIII.BIDANG SOSIAL DAN PENDIDIKAN

Memberikan bingkisan hari raya bagi fakir miskin dan yatim piatu di sekitar Desa Rajadesa.

Pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar.

Memberikan santunan bagi kelurga tidak mampu di wilayah sekitar.


Program Kerja Tahun 2015 KSP-SB

a. Bidang Organisasi

Melaksanakan rapat-rapat evaluasi dan atau rapat-rapat rutin.

Melaksanakan RAT Tahun Buku 2015 paling lambat Maret 2016

Menyusun kembali struktur organisasi, job description, job spesifikasi karyawan.

Melakukan pendidikan dan penyuluhan anggota.

Melaksanakan Rapat Aanggota Pembahasan Program Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan dan
Belanja Koperasi (RAPBK) tahun 2016 pada bulan desember 2015.

b. Bidang Manajemen

Menyusun Program Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Koperasi (RAPBK) tahun
2016.

Melaksanakan Audit Internal setiap tiga bulan sekali ke kantor cabang.

Meningkatkan kesejahteraan karyawan sebagai berikut :

o Menaikan standar upah pegawai.

o Memberikan jaminan perawatan kesehatan, bantuan biaya masuk sekolah anak, bantuan biaya
persalinan, bantuan biaya pembelian alat penunjangan kesehatan, santunan meninggal dan pensiun.

o Memberikan pinjaman kepemilikan kendaraan dan kepemilikan rumah Menguntuk karyawan.

Meningkatkan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen sebagai berikut:

o Meningkatkan pelayanan kepada anggota dalam memudahkan penerimaan dana.

o Layanan KSB on line adalah layanan berbasis web untuk mempermudah anggota dalam
mengetahui portofolio produk yang dimiliki KSP-SB.

c. Bidang Usaha

Memperluas jaringan usaha simpan pinjam dengan mengembangkan potensi wilayah yang ada dan
membuka 16 kantor cabang simpanan dan 8 kantor khusus pelayanan pinjaman KSP-SB di daerah
tertentu sesuai dengan situasi dan kondisi

Meningkatkan pelayanan pinjaman di setiap kantor cabang.

Mengupayakan penurunan jasa pinjaman kepada calon anggota atas dasar prioritas

Mengupayakan penurunan jasa simpanan atas dasar mengurangi cost of fund.


d. Sarana

Standarisasi penampilan kantor beserta perlengkapannya untuk meningkatkan brand image koperasi
sejahtera bersama.

Peningkatan sistem komputerisasi di setiap kantor baik kantor pusat maupun kantor cabang.

Pengadaan sarana inventaris kantor.

e. Bidang Keuangan dan Permodalan

Meningkatkan kegiatan (target) pemasaran simpanan/tabungan dan pinjaman,

Mengupayakan proyeksi penghimpunan dana simpanan dan penyaluran dana pinjaman tercapai
minimal 100%

Memiliki asset sampai akhir tahun 2015 sebesar Rp.5.000.000.000.000

Meningkatkan kerjasama dengan lembaga lembaga keuangan untuk mendapatkan dana dan menjaga
likuiditas

Menyusun dan menerapkan cash flow dalam upaya pengendalian keuangan.

Meningkatkan penyaluran pinjaman.

Pelaksanaan audit keuangan oleh Akuntan Publik.

Melaksanakan sistem pengendalian intern di setiap unit kerja cabang

Mengupayakan penyesuaian jasa simpanan dan tabungan.