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Trabajo Colaborativo Dos

Diseo de cadenas logsticas

212049A-288

Reney Patio
Sandra Vernica Quintero
Jos Mario Redondo
Nelson Daro Hernndez

Tutor:
Julin Andrs Bolaos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD,


Programa de Ingeniera Industrial
Abril del 2016
Introduccin.

Este trabajo se llev a cabo con el propsito de que el estudiante tenga un


reconocimiento previo de los temas a tratar durante el desarrollo del curso,
reconociendo el entorno en que se van a desarrollar las tareas, identificando los
problemas de localizacin, ruteo, modelo de inventario de una organizacin por medio
de cuadros sinpticos.
Objetivos Generales
Conocer, entender y aplicar los conocimientos bsicos del curso de diseo de cadenas
logsticas como herramienta bsica en nuestra formacin acadmica para as identificar
variables y factores la organizacin orientado a la gestin y anlisis de la estructura
estratgica en los problemas que se dan en una organizacin y sus respectivos reas de
inventarios sistemas de transporte.

Objetivos Especficos

Entender la estructura general del curso de diseo de cadenas logsticas.

Comprender a nivel general los objetivos del curso de diseo de cadenas


logsticas y de cada una de sus unidades.

conocimientos, la capacidad de analizar las nociones, conceptos y modelos sobre los


problemas de la organizacin por su ubicacin del resto de las cadenas logsticas.
Layout de la empresa gyplacas (Jos Mario Redondo)

Layout para la empresa Petroingenieria (Sandra Vernica Quintero)


Layout para la empresa Buceo y salvamento (Reney Patio Alarcn)

Layout de (Nelson Hernndez Prada):


Ala funcin de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicacin presentar distintas
alternativas en cuento a la oferta de factores productivos, como materias primas,
Afecta energa, mano de obra, como tambin a la funcin de distribucin y comercializacin,
puesto que los mercados, los clientes y las posibilidades de distribucin y de
comunicacin fsica dependern del lugar elegido.

Servicios de transporte: si son por agua, tierra o aire y si tienen accesos a muelles
o terminales cercas.
Elementos
Mano de obra: La tecnologa va separando a estas actividades sobre todo cuando
Problemas de Localizacin: A A
se tecnifica o al contrario cuando el trabajo es intensivo o pesado.

Considerar Proximidad del mercado: ya sea para los clientes o usuarios los cuales debe
haber proximidad para la entrega o recibo de las materia primas o productos
terminados.

Marco Jurdico: Las normas comunitarias, nacionales e internacionales


pueden incidir en la organizacin al igual las medioambientales para efectos
Otros Factores de construccin y locativos.

Otros: Como la lengua, la cultura, la estabilidad, los servicios pblicos, la


aptitud que tengan hacia la organizacin son en su momento problemas parta
ellos.
Acceso de proveedores y
Fuentes de disponibilidad de vas de salida y
entrada.
Abastecimiento

Acceso a rutas de distribucin y


Los mercados Rutas directas.

Facilidad de movimiento desde y


Localizacin de hacia la empresa.
Clientes/Usuarios Respuesta rpida.

Localizacin de la competencia Movimientos en toda


el rea
La Integracin de la localizacin
Y
Modelo de ruteo en una empresa. Trasporte de carga.
Medios de Transporte Transporte de pasajeros.

Vehculos livianos.

Facilidad para entrar y salir.

Transporte adecuado.
Mano de Obra
Vas de acceso con rutas de transporte
publico

Suministros Acceso adecuado a los servicios pblicos.

Bsicos Buena ubicacin de la empresa.


Mayor espacio en las bodegas.
Cantidad de Inventarios
Acceso de vehculos de carga

Integracin de la localizacin
Modelo de inventarios
en una empresa.

Usar ms de una
bodega/bodegaje.

Distribucin del Inventario Rutas adecuadas.

Espacio suficiente para


vehculos de transporte.
La definicin tradicional considera que es la
carencia de certeza en los hechos que se puedan
Concepto de presentar. En un sentido ms especfico, puede ser
incertidumbre considerada como el desconocimiento de lo que
pueda suceder en un tiempo analizado.

Nivel 1: Un futuro suficientemente claro

Nivel 2: Futuros alternos. (Variabilidad en de


Niveles de eventos sin certeza de materializacin)
incertidumbre
Nivel 3: Una gama de futuros posibles

Nivel 4: Ambigedad total

Definir y analizar alternativas a largo y mediano


plazo
Conocer posibles consecuencias o impactos
futuros de los cambios adoptados sobre las
Planeacin bajo Principales condiciones actuales.
Prepararse adecuadamente para los cambios con
incertidumbre objetivos una actitud abierta y flexible.
Brindar informacin relevante en una perspectiva
a largo plazo, con el fin de tomar medidas
preventivas.

Preferencia
Prediccin
Tcnicas Previsin
Pronostico
Proyeccin

Herramientas
Mtodo Delphi
Mtodo del anlisis
Mtodos estructural
Mtodo de anlisis de
escenario
Facilite identificacin de costos.

Lista de factores relevantes que afectan la seleccin de la localizacin

Asignar un peso a cada factor


Factores ponderados Desarrollar una escala para cada factor
Calificar cada localidad para cada factor

Multiplicar totalizar la calificacin para cada localidad

Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin

Fabricacin teniendo en cuenta el punto de origen y destino del producto.


Modelos de locacin Localizacin de mercados

De instalaciones Centro de gravedad Centralizados

Costos de transporte, distancia recorrida, volumen o peso de los materiales


trasladados

Enfoque cuantitativo que ayuda a resolver problemas de localizacin


mltiples.

Minimiza el costo de embarcar productos de ms de dos plantas.


Mtodo de Transporte
Identifica el mejor patrn de embarques.

Se representa por una matriz o tableau


Conclusiones

Se logra una interaccin bastante abundante e interesante de los participantes del grupo,
logrando el desarrollo de todos los puntos de la gua.

Por los aportes, se nota una buena comprensin de los diferentes temas a desarrollar en la
actividad.

La temtica tratado se abarcan y desarrollan los temas de:


Determinar y resolver los problemas de localizacin de plantas, Modelos de ruteo, Modelos
de localizacin de plantas y localizacin de inventarios, siempre utilizando las
herramientas, modelos y mtodos adecuados.
Bibliografa

Carlos Jaime Buitrago Quintero. (2007). La incertidumbre de futuro


y la estrategia empresarial. Recuperado 13-04-2016 de
http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKE
wjwyZmprJLMAhWKox4KHeRtC9EQFggaMAA&url=http%3A%2F%2Fpublicaciones.e
afit.edu.co%2Findex.php%2Fadminister%2Farticle%2Fdownload%2F573%2F1946&usg=
AFQjCNHouu1PvDdSH2AsfGb37UeHwQqPmA&bvm=bv.119745492,d.dmo

lvarez, S. Herrera, A. Por favor, use este identificador para citar o enlazar este tem:
diseo y distribucin de plantas. (2015). Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/5680.
El 16 04 16.