Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan

metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
(Dadang Haryanto)

APLIKASI ANALISIS NETWORK PLANNING PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN

DENGAN METODE CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review
Technique)

Dadang Haryanto
Prodi Sistem Informasi
STMIK DCI
Jl. Letjen Mashudi No. 6 Kota Tasikmalaya
Email: masterlumut@gmail.com

ABSTRAK
Penjadwalan merupakan rencana pengaturan urutan kerja serta pengalokasian
sumber baik waktu maupun fasilitas untuk setiap proses yang harus diselesaikan. Jalur
kritis adalah suatu jalur yang memiliki kegiatan dengan total waktu yang paling lama
tetapi menunjukan waktu penyelesaian proyek yang tercepat.
Critical Path Method (CPM) dan Metode Project Evaluation and Review Technique
(PERT) digunakan untuk menentukan jalur kritis sebuah proyek. Metode PERT-CPM
memecahkan masalah dengan perhitungan maju, perhitungan mundur dan perhitungan
kelonggaran waktu.
Diharapkan dengan adanya aplikasi analisis network planning pada proyek
konstruksi bangunan dengan metode CPM dan PERT ini dapat membantu para pimpinan
proyek dalam pengambilan keputusan mengenai perencanaan penjadwalan proyek yang
akan dilaksanakan.

I. PENDAHULUAN maka bukanlah tidak mungkin bila suatu

Berkembangnya ilmu pengetahuan
dan teknologi saat ini banyak
mengakibatkan dampak dan tingkat
ketergantungan manusia pada alat, model,
dan sistem yang dapat membantu manusia
untuk menyelesaikan persoalan dalam
pekerjaan. Hal ini menyebabkan kehidupan
manusia tidak lepas dari berbagai masalah
yang semakin lama semakin kompleks dan
membutuhkan pengetahuan yang lebih
tinggi untuk dapat mengatasinya.
Dalam suatu proyek kontruksi
pembangunan, perencanaan penjadwalan
merupakan faktor yang sangat penting.
Suatu perencanaan diperlukan dan
dipergunakan sebagai pedoman dalam
melaksanakan proyek sehingga proyek
dapat dilaksanakan dengan waktu yang
optimal. Tanpa perencanaan yang tepat
proyek akan mengalami kegagalan yang
akan merugikan perusahaan, misalnya
pemborosan waktu dan tenaga kerja yang
mengakibatkan peningkatan biaya.
Suatu proyek merupakan kombinasi
dari kegiatan-kegiatan yang saling
berkaitan dan harus dilaksanakan dengan
menggunakan suatu urutan tertentu
sebelum seluruh tugas dapat diselesaikan
secara tuntas. Kegiatan-kegiatan ini saling
berkaitan sehingga ada kemungkinan suatu
kegiatan tidak dapat dimulai sebelum
kegiatan lainnya terselesaikan. Suatu
kegiatan dalam suatu proyek biasanya
dipandang sebagai suatu pekerjaan yang
dalam penyelesaiannya memerlukan
waktu, tenaga, dan biaya.
Beberapa metode telah
dikembangkan untuk mengatasi hal

11
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
tersebut, diantaranya metode network
planning. Network planning merupakan
salah satu metode yang digunakan untuk
membantu manajemen dalam
perencanaan dan pengendalian proyek.
Network planning memperlihatkan
hubungan kegiatan antara kegiatan yang
satu dengan kegiatan yang lainnya
sehingga jadwal kegiatan dapat disusun
lebih terperinci dan berurutan untuk
mencapai tujuan, yaitu mengusahakan
efisiensi waktu dalam pelaksanaan suatu
proyek. Terdapat dua metode dasar yang
bisa digunakan dalam network planning ini
yaitu metode lintasan kritis / Critical Path
Method (CPM) dan Project Evaluation and
Review Technique (PERT).
II. LANDASAN TEORI
2.1. Pengertian Aplikasi
Aplikasi adalah suatu program
komputer yang dibuat untuk mengerjakan
dan melaksanakan tugas khusus dari
pengguna. Aplikasi merupakan rangkaian
kegiatan atau perintah untuk dieksekusi
oleh komputer.
Aplikasi merupakan kumpulan
instruction set yang akan dijalankan oleh
pemroses, yaitu berupa software.
Bagaimana sebuah sistem komputer
berpikir diatur oleh program ini. Program
inilah yang mengendalikan semua aktifitas
yang ada pada pemroses. Program berisi
konstruksi logika yang dibuat oleh manusia,
dan sudah diterjemahkan ke dalam bahasa
mesin sesuai dengan format yang ada pada
instruction set.
2.2. Definisi Proyek Konstruksi
Bangunan
Yang dimaksud dengan proyek
adalah suatu usaha untuk mencapai suatu
tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu
dan sumber daya yang terbatas. Kegiatan
12
(Dadang Haryanto)
proyek adalah suatu kegiatan yang
dilaksanakan satu kali dan umumnya
berlangsung dalam jangka waktu yang
pendek atau dengan kata lain kegiatan
proyek dapat diartikan sebagai satu
kegiatan sementara yang berlangsung
dalam jangka waktu yang terbatas, dengan
alokasi sumber daya tertentu. Kegiatan
tersebut dapat berupa membangun pabrik,
membuat produk baru atau melakukan
penelitian dan pengembangan.
Sedangkan konstruksi berasal dari
bahasa Latin construere adalah susunan
dan hubungan bahan bangunan
sedemikian rupa sehingga susunan
tersebut menjadi satu kesatuan yang kuat.
2.3. Konsep Dasar Analisis Network
Planning
Analisis adalah suatu kegiatan untuk
memahami seluruh informasi yang
terdapat pada suatu kasus, mengetahui isu
apa yang sedang terjadi, dan memutuskan
tindakan apa yang harus segera dilakukan
untuk memecahkan masalah.
Dalam pekerjaan analisis bukan
hanya sekedar mengidentifikasi jenis dan
karakteristiknya, serta latar belakang dari
suatu kelemahan atau kesalahan tertentu,
melainkan juga mengimplikasikan suatu
upaya untuk meramalkan kemungkinan
dan menyarankan tindakan
pemecahannya.
Menurut Sofwan Badri (1997: 13)
dalam bukunya Dasar-Dasar Network
Planning menyebutkan bahwa Network
planning pada prinsipnya adalah hubungan
ketergantungan antara bagian-bagian
pekerjaan (variabel) yang digambarkan /
divisualisasikan dalam diagram network.
Sedangkan menurut Tubagus
Haedar Ali (1995: 38) menyebutkan bahwa
Network planning adalah salah satu
model yang digunakan dalam
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
penyelenggaraan proyek yang produknya
adalah informasi mengenai kegiatan-
kegiatan yang ada dalam network diagram
proyek yang bersangkutan.
Dengan pengertian diatas maka
dapat disimpulkan bahwa analisi network
planning adalah mengidentifikasi suatu
perencanaan, penjadwalan, dan
pengendalian proyek yang
menggambarkan hubungan
ketergantungan antara tiap pekerjaan yang
divisualisasikan dalam diagram network.
Yang dimaksud dengan network
planning pada proyek bangunan yaitu
suatu susunan yang berisi jadwal maupun
program semua jenis pekerjaan yang
punya hubungan dengan proses
pembuatan bangunan. Dari susunan
program ini bisa diketahui jenis pekerjaan
yang harus diutamakan serta didahulukan
prosesnya. Demikian pula dengan jenis
pekerjaan lain yang termasuk bagian kritis,
bisa diketahui sebelumnya sehingga jika
butuh persiapan khusus dapat dilakukan
sebelumnya. Sehingga pengertian proyek
konstruksi adalah suatu upaya untuk
mencapai suatu hasil dalam bentunk
bangunan atau infrastruktur.
Dengan adanya network planning,
jenis pekerjaan yang harus didahulukan
bisa segera dikerjakan dan proses
penyelesaiannya bisa sesuai dengan jadwal
yang telah dibuat sejak awal. Presentase
kemunduran juga bisa ditekan seminimal
mungkin bahkan dapat dihilangkan sama
sekali. Selain itu jika susunan network
planningnya bagus, bisa menimbulkan efek
lain berupa pemakaian dana yang bisa
ditekan agar lebih hemat. Dan yang tidak
kalah penting, keberadaan network
planning ini juga punya pengaruh yang
cukup besar pada pemenangan suatu
tender atau kontrak kerja.
13
(Dadang Haryanto)
Oleh karena itu network planning
harus bisa dibuat sebaik mungkin. Dan
network planning yang bagus harus bisa
memuat beberapa hal yang dianggap
penting secara lengkap dan detail. Jangka
waktu atau durasi yang digunakan untuk
melalukan suatu jenis pekerjaan misalnya,
bisa dibuat sesuai dengan pengalaman
yang pernah dilakukan atau memakai
rumus analisa bangunan. Dari sini bisa
diketahui berapa lama proses pembuatan
bangunan tersebut dan kapan akan selesai
serta siap untuk diserah terimakan atau
digunakan.
2.4. Konsep Dasar, Tujuan, dan Peran
Strategis CPM dan PERT
Teknik evaluasi dan ulasan program
(cukup dikenal sebagai program evaluation
and review techique atau PERT) dan
metode jalur krisis (umumnya dikenal
sebagai critical path method-CPM),
dikembangkan di tahun 1950-an untuk
membantu para manager membuat
penjadwalan, memonitor, dan
mengendalikan proyek besar dan
kompleks. CPM muncul terlebih dahulu, di
tahun 1957, sebagai alat yang
dikembangkan oleh J. E. Kelly dari
Remmington Rand dan M. R. Walker dari
duPont untuk membantu pembangunan
dan pemeliharaan pabrik kimia di duPont.
Secara terpisah, PERT dikembangkan di
tahun 1958 oleh Booz, Allen, dan Hamilton
untuk U.S. Navy (angkatan Laut Amerika
Serikat).
Metode PERT dan CPM adalah
metode yang dapat digunakan untuk
membuat perencanaan, skedul, dan proses
pengendalian suatu proyek. Untuk dapat
menerapkan kedua metode ini, perlu
ditetapkan terlebih dahulu kegiatan-
kegiatan yang akan dilakukan dalam suatu
proyek dan menyusunnya dalam bentuk
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
jaringan. Jaringan menunjukan saling
hubungan antara satu kegiatan dengan
kegiatan lain. Walaupun prinsip
penyusunan jaringan pada kedua metode
adalah sama, namun terdapat perbedaan
mendasar antara kedua metode ini.
Perbedaan ini terletak pada konsep biaya
yang dikandung CPM yang tidak ada di
dalam metode PERT.
Asumsi yang digunakan dalam
metode PERT adalah bahwa lama waktu
semua kegiatan tidak tergantung satu sama
lain. Penentuan lama waktu penyelesaian
suatu proyek dengan PERT dilakukan
dengan menentukan waktu yang paling
pesimis (terlama) dan optimis (tercepat)
untuk setiap kegiatan. Hal ini terjadi karena
adanya ketidakpastian penyelesaian suatu
kegiatan ini dinyatakan dalam suatu
varians. Semakin kecil varians menunjukan
semakin pasti suatu kegiatan dapat
diselesaikan. Apabila jaringan sudah
sedemikian besar, penentuan lama
penyelesaian suatu proyek dapat dilakukan
melalui proses foward pass dan backward
pass.
Ada dua macam estimasi, baik
untuk waktu maupun biaya, yang dilakukan
di dalam metode CPM, yaitu estimasi
normal dan estimasi crash. Perhitungan
kedua jenis estimasi dimaksudkan untuk
menemukan kegiatan-kegiatan pada jalur
kritis dimana waktu dapat dipercepat
dengan pengeluaran paling minimum.
Dengan cara ini, efisiensi penyelesian
proyek dapat dicapai dalam hal waktu
maupun biaya.
Metode PERT dapat diterapkan
untuk mencapai tujuan pengendalian
biaya. Adapun tujuan akhir dari PERT
adalah untuk memberikan informasi yang
dapat digunakan untuk mempertahankan
biaya proyek dalam anggaran tertentu.
14
(Dadang Haryanto)
Informasi ini berupa status suatu kegiatan
apakah overrun atau underrun. Dengan
informasi ini dapat ditetapkan suatu aksi
korektif terhadap kegiatan dalam rangka
mempertahankan biaya proyek.
Rangka Pikiran PERT dan CPM
PERT dan CPM keduanya mengikuti
enam langkah dasar:
1. Mengidentifkasikan proyek dan
menyiapkan struktur pecahan kerja
2. Membangun hubungan antara
kegiatan, memutuskan kegiatan mana
yang harus terlebih dahulu dan mana
yang mengikuti yang lain
3. Menggambarkan jaringan yang
menghubungkan keseluruhan kegiatan
4. Menetapkan perkiraan waktu dan/atau
biaya untuk tiap kegiatan
5. Menghitung jalur waktu terpanjang
melalui jaringan. Ini yang disebut jalur
kritis
6. Menggunakan jaringan untuk
membantu perencanaan, penjadwalan,
dan pengendalian proyek.
Langkah ke-5, menetukan jalur kritis,
adalah bagian utama dalam pengendalian
proyek. Kegiatan pada jalur kritis mewakili
tugas yang akan menunda keseluruhan
proyek, kecuali bila mereka dapat
diselesaikan tepat waktu. Manajer
mempunyai keleluasaan untuk menghitung
tugas penting dengan mengidentifikasi
kegiatan yang kurang penting dan
melakukan perencanaan ulang,
penjadwalan ulang, dan pengalokasian
ulang sumber daya manusia dan uang.
Meskipun PERT dan CPM berbeda
pada beberapa hal dalam terminologi dan
pada konstruksi jaringan, tujuan mereka
sama. Analisis yang digunakan pada kedua
teknik ini sangat mirip. Perbedaan
utamanya adalah bahwa PERT
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
menggunakan tiga perkiraan waktu untuk
tiap kegiatan. Perkiraan waktu ini
digunakan untuk menghitung nilai yang
diharapkan dan penyimpangan standar
untuk kegiatan tersebut. CPM membuat
asumsi bahwa waktu kegiatan diketahui
pasti, hingga hanya diperlukan satu faktor
waktu untuk tiap kegiatan.
III. PERANCANGAN SISTEM
3.1. Prosedur Metode Critical Path
Method
Langkah-langkah yang digunakan
dalam menentukan jalur kritis menurut
Critical Path Method adalah sebagai
berikut:
1. Membuat uraian-uraian kegiatan,
menyusun logika urutan kejadian-
kejadian, menentukan syarat-syarat
pendahuluan, menguraikan interelasi
dan interdependensi antara kegiatan-
kegiatan.
2. Memperkirakan waktu yang diperlukan
untuk melaksanakan tiap kegiatan,
menentukan kapan suatu kegiatan
dimulai dan kapan berakhir,
menentukan kapan suatu proyek
berakhir.
3. Setelah menentukan uraian-uraian
kegiatan, memperkirakan waktu yang
diperlukan dan menentukan kapan
suatu kegiatan dapat dimulai dan kapan
berakhir, maka langkah selanjutnya
adalah menentukan critical path
dengan cara menghitung waktu-waktu
penyeleseian.
Adapun cara perhitungan dalam
menentukan waktu penyelesaian terdiri
dari dua tahap, yaitu perhitungan maju
(forward computation) dan perhitungan
mundur (backward computation).
1. Hitungan Maju
15
(Dadang Haryanto)
Dimulai dari Start (initial event) menuju
Finish (terminal event) untuk
menghitung waktu penyelesaian
tercepat suatu kegiatan (EF), waktu
tercepat terjadinya kegiatan (ES) dan
saat paling cepat dimulainya suatu
peristiwa. Pada perhitungan maju
terdapat aturan-aturan pengerjaan
diantaranya:
Aturan Pertama
Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan
baru dapat dimulai bila kegiatan yang
mendahuluinya (predecessor) telah
selesai.
E(1) = 0
Aturan Kedua
Waktu selesai paling awal suatu kegiatan
sama dengan waktu mulai paling awal,
ditambah dengan kurun waktu kegiatan
yang mendahuluinya.
EF(i-j) = ES(i-j) + t (i-j)
Aturan Ketiga
Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih
kegiatan-kegiatan terdahulu yang
menggabung, maka waktu mulai paling
awal (ES) kegiatan tersebut adalah sama
dengan waktu selesai paling awal (EF)
yang terbesar dari kegiatan terdahulu.
2. Hitungan Mundur
Dimulai dari Finish menuju Start untuk
mengidentifikasi saat paling lambat
terjadinya suatu kegiatan (LF), waktu
paling lambat terjadinya suatu kegiatan
(LS) dan saat paling lambat suatu
peristiwa terjadi (L). Pada perhitungan
maju terdapat aturan-aturan
pengerjaan diantaranya:
Aturan Keempat
Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan
sama dengan waktu selesai paling akhir
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
(Dadang Haryanto)

dikurangi kurun waktu berlangsungnya elastisitas dalam sebuah jaringan kerja.

kegiatan yang bersangkutan. Adapun aturan didalam penentuan
LS(i-j) = LF(i-j) t slack diantaranya:
Aturan Kelima Aturan Keenam
Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 Slack Time atau Total Slack (TS) = LS ES
kegiatan atau lebih, maka waktu paling atau LF EF
akhir (LF) kegiatan tersebut sama
dengan waktu mulai paling akhir (LS) IV. PEMBAHASAN
kegiatan berikutnya yang terkecil. Dari perancangan terhadap sistem
3. Slack perhitungan jalur kritis dengan
Apabila kedua perhitungan tersebut menggunakan program yang penulis
telah selesai maka dapat diperoleh nilai gunakan, terbentuk file-file perancangan.
Slack atau Float yang merupakan Adapun file-file tersebut adalah :
sejumlah kelonggaran waktu dan

1. Daftar Form-form
Daftar Tabel Perancangan Form
No Nama Form
1 Form1 (UnitUtama.dfm)
2 Form2 (UnitCPM.dfm)
3 Forn3 (UnitPert.dfm)
4 Form4 (Unit4.dfm)
5 Form5 (unit5.dfm)
6 Form6 (unit6.dfm)
Keterangan
Form untuk menu utama
Form untuk pengolahan data
jadwal berdasarkan CPM
Form untuk pengolahan data
jadwal berdasarkan PERT
Form untuk menampilkan
visualisasi gambar pengerjaan
Form untuk menampilkan
laporan data CPM
Form untuk menampilkan
laporan data PERT

2. Daftar Tabel Yang Digunakan

Dalam perancangan tabel-tabel basis data, penulis menggunakan paradox
sebagai tabel penyimpanan. Adapun file-file basis data yang terbentuk sebagai
berikut :
Daftar Tabel
No Nama File Keterangan
1 CPM.db Tabel CPM
2 PERT.db Tabel Pert

16
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
(Dadang Haryanto)

Tampilan Form yang Dibuat

1. Form Utama

Tampilan Form Menu Utama

2. Form Critical Path Method

Tampilan Form Critical Path Methode

17
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
(Dadang Haryanto)

3. Form Visualisasi Jalur

Tampilan Form Visualisasi Jalur

4. Form Project Evaluation review and Technique

Tampilan Form Project Evaluation review and Technique

18
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
(Dadang Haryanto)

V. KESIMPULAN
Dari hasil analisa yang dilakukan oleh
penulis terhadap network planning proyek
konstruksi bangunan berdasarkan metode
critical path method dan Project Evaluation
and Review Technique dapat disimpulakn
antara lain:
1. Critical path method dan Project
Evaluation and Review Technique
merupakan salah satu metode yang
digunakan untuk menganalisis network
planning sehingga dapat diketahui jalur-
jalur pengerjaan yang dianggap kritis.
2. Penentuan jalur kritis pada network
planning merupakan hal yang perlu
dilakukan karena dengan mengetahui
jalur kritis kita dapat meminimalisir
kemungkinan keterlambatan
pengerjaan suatu proyek.

VI. DAFTAR PUSTAKA

Jogiyanto, H.M. 2011. Analisis dan Design
SistemInformasi.Yogyakarta,Penerbit:Andi.
McLeod, Raymond, Jr.1996.Sistem
Informasi Manajemen (Edisi Bahasa
Indonesia. Jilid:1). Jakarta,Prenhalindo.
Rachman. Taufiqur. Teknik Analisa Jaringan
Project Evaluation and review
Technique.Jakarta: Universitas Esa
Unggul.2012
Soeharto. Imam. Manajemen
Proyek.Jakarta: Erlangga.1997
Sutarni. Nani. Manajemen Operasional
Lanjutan. Jakarta. 2010
http://en.wikipedia.org
http://hansankammer.wordpress.com/201
1/05/05/metode-penjadwalan proyek
http://arie.
Yona.blogspot.com/2010/06/network
planning-pada pekerjaan.html
http://www.ilmukomputer.com
http://www.Google.com

19
 Aplikasi Analisis Network Planning pada Proyek Konstruksi bangunan dengan
metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique)
(Dadang Haryanto)

20