Universidad Catlica Los ngeles De Chimbote ULADECH - CATLICA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION

ACTIVIDAD DE INVESTIGACIN FORMATIVA/REVISIN DEL

INFORME DE TESIS
ENTORNO DE LA EMPRESA

AUTORA
NUEZ MACHUCA FLOR ELIZABETH

ASESOR
LIC/ADM. BENITO GONZALES NERIO FIDEL

SATIPO PER

Nuez Machuca Flor Elizabeth

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La actual era del conocimiento e informacin, la revolucin tecnolgica y la globalizacin de
los mercados plantea nuevos retos para las empresas, debido a que genera un mayor
dinamismo y complejidad del ambiente al tiempo que somete a las organizaciones a una
competencia transfronteriza. Las compaas que deseen competir y tener xito en este
entorno necesitan desarrollar su habilidad para adaptarse rpidamente a los cambios,
emprender acciones que permitan administrar su conocimiento, explotar su capacidad de
innovacin y respuesta a la competencia e incorporar los avances tecnolgicos en sus
procesos. Sin embargo, lograr que todas estas variables operen conjuntamente y apunten
hacia un mismo objetivo para que la organizacin avance firmemente, es una tarea
complicada y difcil pero imperante a la vez para la empresa, y su conclusin se resume en
la formulacin y seguimiento de una estrategia.

Por lo tanto, un profundo anlisis de las circunstancias actuales del entorno como de una
visualizacin de las futuras condiciones del mismo son requisito indispensable para la
formulacin de una estrategia, la cual es necesaria ya que permite orientar el andar de la
organizacin y al mismo tiempo identificar los medios demandados para alcanzar un
objetivo. Es entonces que surge la necesidad de desarrollar la habilidad de planear una
estrategia, lo cual implica aprender a discriminar algunas variables as como identificar
aquellos que son transcendentales para lograr una ventaja competitiva. Esto tiene la
finalidad de crear una estrategia slida pero flexible que le permita a la organizacin
posicionarse de mejor manera en el mercado mediante el conocimiento de los objetivos y
los medios que se necesitan para alcanzarlos, sorteando acontecimientos imprevistos, la
feroz competencia y las dificultades de una mejor manera. El xito en el diseo de una
estrategia ser entonces, no slo la comprobacin de la capacidad administrativa, sino la
determinante del xito de la compaa.
Acorde a la problemtica entorno a la formulacin de una estrategia, diversas empresas e
instituciones de educacin superior han desarrollado herramientas de simulacin de
negocios con la finalidad de recrear situaciones a las que se puedan enfrentar las personas
en el mbito empresarial, plantear diferentes estrategias y soluciones a una situacin
particular y poder observar los resultados de la toma de decisiones para as disminuir la
incertidumbre en el vida real. Es entonces que, los simuladores de negocios permiten a los
estudiantes tener el control de una empresa virtual para poner en prctica los conocimientos
adquiridos en las aulas y poner a prueba sus habilidades empresariales, aplicar conceptos
estratgicos al tiempo de evaluar otros en un entorno competitivo.
OBJETIVOS
a) General
Analizar y evaluar la estrategia de negocio de una empresa en objetivos basados en
expresiones generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o genricos
son:
Ser la empresa lder del mercado.
incrementar las ventas.
aumentar los ingresos.
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generar mayores utilidades.

obtener una mayor rentabilidad.
lograr una mayor participacin en el mercado.
ser una marca lder en el mercado.
ser una marca reconocida en el mercado.
aumentar el nmero de vendedores.
aumentar el nmero de activos.
crecer.
sobrevivir.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es el principal
objetivo general que persigue una empresa.
b) Especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos
especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales.
incrementar las ventas mensuales en un 20%.
vender 10 000 productos antes de finalizar el ao.
generar utilidades mayores a US$20 000 para el prximo periodo.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre del ao.
producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.
aumentar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo ao.
triplicar la produccin antes de acabar el periodo.
aumentar el nmero de trabajadores de 10 a 12 en un mes.
reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% antes de finalizar el ao.
adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.
En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.

Nuez Machuca Flor Elizabeth

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1. PULIDO, A.: Prediccin econmica y empresarial, Madrid: Pirmide, 1989.

2. SANTESMASES, M.: Marketing: conceptos y estrategias, 2. ed., Madrid: Pirmide,
1992.
3. OSHAUGHNESSY, S.: Marketing competitivo, Madrid: Daz de Santos, 1991.
4. SERRANO, F.: Marketing para economistas de empresa, ESIC, Madrid, 1990
5. Carrasco M. Los efectos de la inflacin sobre el valor de la empresa y sus decisiones
financieras. Sevilla: MEF; 2001.
6. Prez G. Criterios de decisin financiera en la empresa. Mxico: 2004.

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