Campus: SPS
Introduccin
El presente informe es una investigacin de campo que ha sido realizada sobre temas
como La Productividad, La Competitividad, La Calidad donde se presentan esquemas y
sntesis acerca de la mejora continua, medicin de desempeo, los costos de calidad, e
informacin relevante de la misma.
Hoy en da, los directivos de toda empresa, se preocupan por implementar procedimientos
para mejorar la calidad que va de la mano con la productividad, los costos adecuados,
tiempos estndares, eficiencia y nuevos mtodos de trabajo, esto les permitir enfrentar a
la competencia, tanto a nivel nacional como internacional.
Que tan productiva o no sea una empresa, es lo que finalmente determinara su tiempo de
vida sin importar cuantos productos tenga fabricados. Por esta razn la productividad es
considerada un factor clave para el desarrollo exitoso de la empresa.
Definir el concepto de Satisfaccin del cliente competitividad de un empresa.
Las variables internas y externas del pas, como ser las ventajas absolutas y
ventajas comparativas. En materia de desarrollo, Honduras ocupa el lugar 120
a nivel mundial.
4. Cules son los motivos por los cuales los muchos estudiantes reprueban la clase de
fsica y matemticas? (utilice el mtodo de anlisis de competitividad).
5. Cules son algunos de los factores personales que ms influyen en que un individuo
no alcance su visin personal?
R= La mediocridad, las ideologas trasnochadas y las practicas directivas arcaicas y las
creencias personales de que no puedo o no soy digno, ya que muchas estn por
debajo del nivel consciente e implican que las personas no son capaces de alcanzar su
visin personal.
7. Haga una sntesis breve de cmo fue evolucionando el movimiento por la calidad.
R= El movimiento por la calidad fue evolucionando por medio de estas 5 etapas:
1. Etapa de la Inspeccin: inicio el 1800, la calidad era un problema a resolver, se
utilizaban mtodos de medicin estndares y se enfatizaban en la uniformidad del
producto y se orientaban a inspeccionar la calidad del producto terminado.
2. Etapa del Control Estadstico de la Calidad: inicia en 1930, se preocupaban por
controlar la calidad enfatizndose en la reduccin de la inspeccin utilizando herramientas
y metodologas estadsticas, y el departamento de manufactura o ingeniera eran los
responsables de la calidad.
3. Etapa del Aseguramiento de la Calidad: inicia en 1950, se pretenda coordinar la
calidad de una manera proactiva, se enfatizaban en todas las etapas de elaboracin del
producto como el diseo a travs de programas y sistemas y todos los departamentos
eran los responsables de coordinar la calidad aunque solo la alta gerencia se encargara
del diseo del producto.
4. Etapa de la Administracin de la Calidad Total: inicia en 1980, su objetivo es tener un
impacto estratgico percibiendo la calidad como una ventaja competitiva, les interesan las
necesidades de los clientes y del mercado para lograr su objetivo a travs de planear,
establecer metas para alcanzar una mejora continua orientndose a dirigir la calidad, la
cual es responsabilidad de todos los departamentos con un fuerte liderazgo de la alta
gerencia.
5. Etapa de la Reestructuracin de la Organizacin y Mejora de Procesos: inicia en 1995,
su objetivo es ser competitivo en un mercado globalizado por los clientes, calidad, precio y
el servicio ofrecido, para alcanzar este objetivo se contina con la misma metodologa que
en la etapa 4.
8. Cules son los 3 factores que determinan la competitividad de una organizacin?
1. Calidad del Producto
2. Calidad en el Servicio
3. Precio
9. Cul es la relacin entre la calidad, precio y tiempo de entrega, tanto desde el punto
tradicional como actual?
R= Desde el punto de vista tradicional, se crea que estos 3 factores eran objetivos
antagnicos, en el sentido de que se podan mejorar cualquiera de los tres solo en
detrimento de los otros dos; se basa en la premisa de que mejorar la calidad implica
obligatoriamente un aumento en el precio y mayor tiempo de produccin o entrega.
Actualmente, el tiempo de entrega est estrechamente relacionado a la coordinacin y
eficacia con que se realiza el proceso, y finalmente califica la competitividad de le
empresa. Para el cliente implica su satisfaccin, la cual estar regida por el tiempo de
entrega y el precio. Muchas veces, encargamos un producto el cual tiene un proceso de
tiempo de entrega con mucho protocolo, lo que genera una gran inconformidad para el
cliente y el pago (precio) que realice por el producto no lo percibir como justo, y estimara
a la empresa como una empresa incompetente (que no tiene calidad).
14. De acuerdo a la ecuacin del valor, seale las 4 formas de maximizar el valor para el
cliente.
R= 1. Reducir el precio del producto
2. Incrementar los atributos de calidad y funcionalidad del producto o servicio.
3. Mejorar la imagen de la empresa.
4. Trabajar por una mejor atencin y por unas relaciones ms adecuadas con el mundo
que interacta con la empresa.
19. Explique, Cmo han evolucionado los criterios para medir el desempeo de una
organizacin de clase mundial?
R= Comenz siendo insuficiente solo revisar el reporte financiero, anual, mensual o
trimestral para conocer la salud de la organizacin y se incorporaron las diferentes
operaciones para que cumplieran con las especificaciones, posteriormente, esto tampoco
era suficiente y se procedi a preguntarle al cliente sobre como evaluaba el desempeo
de la organizacin y finalmente se ha enfocado a la empresa al mercado, preguntndole a
los clientes de los competidores y al mercado en general, Cmo ve a la organizacin?
20. Muestre en forma grfica las 5 guas clave para evaluar el desempeo de una
organizacin, y explique de manera breve que aspectos incluyen cada una de estas
guas.
Conclusin