1.2.2.2 TEST DEL EMPRENDEDOR.

Para crear una empresa, es necesario saber planificar y dosificar nuestra inquietud
emprendedora, ya que vamos a encontrarnos con mltiples dificultades a las que hemos
de saber enfrentarnos.
Uno de los aspectos importantes a tener en cuenta antes de lanzarse a una aventura
empresarial es intentar evaluar las capacidades y las aptitudes personales del promotor
de la idea.
En el test del emprendedor mostrado de manera interactiva nos permitir saber cules
son nuestras capacidades emprendedoras.
Este test servir para dar una idea de la capacidad emprendedora que se posee.

Nada Poco Regular Bueno

1 Te consideras
una persona
adaptable a los
cambios?

2 Tienes
confianza en
tus
posibilidades y
capacidades?

3 Es importante
para ti disponer
de autonoma
en el trabajo?

4 Tienes
facilidad de
comunicacin?
5 Te consideras
creativo?

6 Afrontas los
problemas con
optimismo?

7 Tomas la
iniciativa ante
situaciones
complejas
nuevas?

8 Tienes
predisposicin
para asumir
riesgos?

9 Tomas notas
escritas sobre
tus proyectos?

1 Arriesgaras
0 recursos
propios si
pusieras en
marcha un
proyecto
empresarial?

1 Te resultara
1 fcil asignar
tareas a los
 dems?

1 Sabes trabajar
2 en equipo?

1 Sabes
3 administrar tus
recursos
econmicos?

1 Tienes
4 facilidad para
negociar con
xito?

1 Planificas de
5 forma rigurosa
acciones
concretas para
el desarrollo de
un trabajo o un
proyecto?

1 Te planteas
6 los temas con
visin de
futuro?

1 Cumples los
7 plazos que te
fijas para
realizar un
trabajo?
1 Sientes
8 motivacin por
conseguir
objetivos?

1 Te consideras
9 profesionalment
e bueno en
aquello que
sabes hacer?

2 Sacrificaras tu
0 tiempo libre si el
trabajo lo
demanda?

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

La persona que desee poner en marcha un negocio debe poseer las capacidades y habilidades
necesarias para desarrollar con xito un proyecto empresarial. Analizando tus respuestas, se
puede intuir que cuentas con debilidades sobre las que tendrs que reflexionar si sigues
pensando en montar un negocio.
Caractersticas que definen a una persona emprendedora:

Estn acostumbrados/as a decidir por s mismos/as su propio futuro, a tomar decisiones y no

tener miedo al fracaso.

Les produce satisfaccin el mero proceso de crear y conseguir ver hechos realidad sus
proyectos e ilusiones.

Son independientes.

Les gusta rodearse de un buen equipo y hacer que las personas se impliquen en ste.
 Les gusta explorar y conocer todos los campos relacionados con su negocio. Sienten la
necesidad de estar informados en todo momento de lo acontecido a su alrededor.

Poseen don de gentes y capacidad negociadora.

Son capaces de adaptarse con agilidad a los cambios.

La ausencia de estos atributos no elimina la posibilidad de seguir adelante con tu idea

empresarial, puesto que no hay ningn perfil de emprendedor que garantice el xito de la
empresa.

REFLEXIONES Y RECOMENDACIONES:

Piensa en cules son los motivos reales que tle motivan a emprender. Puede que tu nica
motivacin sea la de optar a un puesto de trabajo (si es que ests desempleado), o mejorar el
actual.
Disponemos de una bolsa de empleo en la que puedes inscribirte de forma totalmente gratuita,
para poder ser preseleccionado y cubrir puestos que se ajusten a tu perfil profesional.

Contamos con el Servicio de Integracin Activa en la Pyme un servicio innovador de informacin

y empleo que garantiza la unin entre los requerimientos de las empresas y las necesidades de
los desempleados.

1.3 EL MODELO DE LA ADMINISTRACION POR VALORES

Modelos del desarrollo humano es un proceso de descubrimiento, de crecimiento, de

humanizacin, de conquista de libertad; representa el esfuerzo de los hombres y las
mejores por conquistarse a s mismos a travs de la iluminacin de la inteligencia y el
fortalecimiento de la voluntad, con apretura, como resultado del amor hacia los dems.

Valor: es una creencia que ya se ha hecho permanentemente sobre lo que es y no es

correcto, que gua los actos y el comportamiento de los empleados en el logro de los
objetivos de la organizacin.
Es un desarrollo humano basado en la posibilidad de potenciar las capacidades a la
clave reside en cmo conciliar los elementos culturales y valorables que permiten
preservar lo existente con la ruptura de las barreras que se oponen a la innovacin y el
crecimiento en humanidad; como conservamos elementos esenciales, expresados en
normas y pautas sociales; y como potenciamos las posibilidades de ejercer la libertad de
eleccin de cada individuo.
Esto implica:
* Aprender a aprender.
* Aprender a ser.
* Aprender a hacer, y
* Aprender a conservar.

La administracin por valores (APV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en

el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando
valores, metforas, smbolos y conceptos que orientan las actividades cotidianos de
creacin de valor por parte de los empleados.
En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propsito estratgico bsico de la
empresa, que es por supuesto, sobrevivir
obteniendo los mximos beneficios
econmicos.
De hecho, la APV viene a ser una especie
de marco global para disear
continuamente por proyectos nuevos e
ilusionantes.
Cuadro. Fases del
proceso de
administracin por
valores.

Fase Accin
I
Aclarar los valores, el propsito y la visin
II
Comunicar la visin y los valores propios.

III Alinear las prcticas propias diarias con la

visin y los valores propios.
Modelo gerencial tiene la intensin de disear, desarrollar y alcanzar
beneficios integrales tanto para: la empresa, sus empleados, sus
accionistas; as como para sus clientes, proveedores, distribuidores y
sociedad con la que se encuentra en constante interaccin.