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NOMBRE: MARA LUISA ROJO VEGA

MATERIA: GESTIN EMPRESARIAL


MTRO. CSAR IVAN JOAO GARCA SANTIAGO

DIFERENCIA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN

Administracin: Se define como el proceso de disear y mantener un


ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas.

Gestin: Enfatiza en el conjunto de acciones que se realizan para


desarrollar un proceso determinado. Se concibe como una funcin global e
integradora de todas las fuerzas que conforman una organizacin, hace
nfasis en la direccin y ejercicio del liderazgo.

La administracin, es una actividad que opera directamente en la coordinacin de


recursos. Se fundamenta en la teora organizacional, la direccin estratgica y el
comportamiento organizacional.

La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas,


estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa,
dirige su estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los medios para la
consecucin de sus objetivos organizacionales, debe cumplir varias etapas como
la evaluacin de la situacin de los entornos externos e internos en que se
encuentra la empresa, la integracin de las estrategias globales de la empresa y
fijar las prioridades en la inversin.

Es importante destacar que aunque la administracin y la gestin sean


herramientas conjuntas, no significan lo mismo; por un lado la gestin es el
proceso que se encarga de desarrollar todas aquellas actividades productivas en
una empresa, con el objetivo de generar rendimientos de los factores que suelen
intervenir en el desarrollo de la misma. En palabras ms simples, la gestin es una
suerte de diligencia que ayuda a la conduccin hacia el objetivo de una empresa o
negocio. Por su parte la administracin es la correcta y adecuada disposicin de
bienes y de recursos de una empresa para poder lograr la optimizacin del
desarrollo correspondiente a la misma en la consecucin de la utilidad o la
ganancia.

BIOGRAFA:
http://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=15&ved=0ahUKEwiRvKHm5b7RAhUmzoMK
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http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-Administrativo.pdf
NOMBRE: MARA LUISA ROJO VEGA
MATERIA: GESTIN EMPRESARIAL
MTRO. CSAR IVAN JOAO GARCA SANTIAGO

PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso administrativo: Conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de


las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.

1.- PLANEACION: Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de


seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios
para su realizacin. Ejemplo: Qu se va a hacer? Objetivos, polticas,
diagnstico, programas y presupuestos

2.- ORGANIZACIN: Distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo


entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo,
empresa u organizacin. Ejemplo: Cmo se dividir el trabajo? Unidades de
mando y procedimientos. Integracin: Quin y con qu se va a hacer? Personal:
seleccin, contratacin, capacitacin, materiales, finanzas, compras, produccin,
entre otros.

3.- DIRECCIN: Es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura


organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la
motivacin, la comunicacin y la supervisin. Ejemplo: Cmo se debe hacer?
Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisin, delegacin, instrucciones y
comunicacin.

4.- CONTROL: Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan


adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos, para
sealar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se
reproduzcan nuevamente. Ejemplo: Cmo se hizo? Evaluacin, comparacin,
determinacin de las desviaciones, correccin de fallas y retroalimentacin.

BIOGRAFA:
http://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=15&ved=0ahUKEwiRvKHm5b7RAhUmzoMK
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http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-Administrativo.pdf

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