UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Carrera: GESTION Y ADMINISRACION DE PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Asignatura: CONTABILIDAD DE COSTOS

Unidad y tema de la actividad: UNIDAD 1 ACTIVIDAD 1 COSTOS, GASTOS Y PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA

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La contabilidad de costos es la acumulacin interna de informacin de los costos con el propsito de predeterminar, registrar, acumular,
distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento para su uso
interno de los directivos.
Las principales ventajas y desventajas de la contabilidad de costos son las siguientes:
Ventajas Desventajas
Acceso inmediato a los sistemas No se puede acceder al
de informacin anterior para inventario final de mercancas ya
visualizar los diferentes que no se cuenta con alguna
movimientos realizados por las cuenta que mantenga el control
compras, ventas, devoluciones, de las existencias.
rebajas y bonificaciones. Para determinar el importe del
Mantiene claridad en la inventario final se deber
informacin presentada, determinar el empleando un
generada por el registro de inventario fsico valorarlo.
operaciones de mercancas. No presenta los faltantes de
Facilita la elaboracin del estado mercancas por errores, robos o
de resultados por la informacin extravos en el manejo de las
contenida en la primer parte del mercancas.
estado financiero. Como consecuencia de la falta
del valor del inventario final no se
puede determinar el importe del
costo de ventas ni la utilidad
bruta.

Por otro lado el presupuesto es una herramienta y/o elemento de la planeacin, esta se encarga de reflejar las cifras que se espera
obtener en un futuro establecido a corto, mediano o largo plazo, cumpliendo con la planeacin del proceso administrativo, en cada una
de sus etapas, sin importar si esta planeacin sea tctica, estratgica u operativa, la planeacin tctica aplicada a mandos de nivel
medio y con la obtencin de resultados a mediano plazo, elaborado de forma departamental para dar cumplimiento a los objetivos
focalizados por rea funcional, mientras que para la planeacin operativa es aplicada a la base operaria, obteniendo resultados a corto
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plazo, aplicando la planificacin operativa del ejercicio de las labores diarias. La planeacin estratgica se aplica con niveles d
responsabilidad altos, y en mandos de la organizacin altos, obteniendo resultados a largo plazo, consiste en realizar y aplicar los planes
de trabajo departamentales para corto y mediano plazo.
Los gastos son los relacionados con las funciones de administracin, distribucin y financiamiento, los cuales se identifican por periodos
y se llevan al estado de resultados inmediatamente en el periodo en el que incurre, por ello recibe el nombre de costos del periodo, o
costos no inventarales.
La aplicacin en la empresa se ejemplifica en los siguientes aspectos.
La toma de decisiones en cuento a la inversin y financiamiento de nuevos proyectos adems de los ya existentes.
La autorizacin de los presupuestos a emplear para realizar las actividades propias de la empresa, en dado caso aumentar o disminuir
el mismo para mejorar el control del uso de recursos econmicos y humanos.
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Referencias de consulta
Definicin de
Contabilidad de costos.
Consulta realizada el 18 de octubre de 2017, disponible en: https://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad_de_costos
Ventajas y desventajas del costo de ventas
Consulta realizada el 18 de octubre de 2017, disponible en: http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha15495.html
Costos y presupuestos
Material de la UNAM
Consulta realizada el 18 de octubre de 2017, disponible en:
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/costos_y_presu.pdf