Como ejemplo, en una planta manufacturera una prensa sacabocados fu

seleccionada como rea de problema, la mquina fu estudiada muy detalladamente

por el equipo TPM. Se hicieron observaciones de tiempo productivo y de paros por
fallas o por cambios de herramienta (tiempo improductivo), algunos miembros del
equipo tuvieron la oportunidad de visitar otra planta que tena una mquina igual
pero usndola con mayor eficiencia. Esta visita les di varias ideas de mejoramiento
para traer la mquina a una operacin competitiva tipo "clase mundial" y se traz un
plan de accin. Se procedi a seguir el plan, se hizo limpieza, cambio de partes
desgastadas, bandas, mangueras, pintura y ajustes necesarios. Como parte del
proceso, se revisaron los procedimientos de operacin y mantenimiento y se dio la
capacitacin necesaria. Un representante de la fbrica de la mquina fue llevado para
apoyar en algunas partes de este proceso.

El xito qued demostrado, los registros de tiempo productivo de la mquina

comenzaron a marcar un avance tanto en el proceso como en la productividad. Se
seleccion otra mquina, luego otra y as sucesivamente hasta completar la tarea de
convertir esa planta a "clase mundial" y traerla a mejores niveles de rendimiento.

Ntese que en este ejemplo, el operador de la mquina tom parte activa en el

proceso. Esa es una parte esencial de la innovacin que implica el TPM. Aquella
actitud de "yo nada ms opero la mquina" ya no es aceptable. Los diarios chequeos
de lubricacin, detalles y ajustes menores as como reparaciones simples, cambios de
partes, etc. se convierten en parte de las responsabilidades del operador. Claro que
reparaciones mayores o problemas tcnicos siguen siendo atendidos por el personal de
mantenimiento, o tcnicos externos si es necesario, y ahora cuentan con un mayor
apoyo, ms clara informacin y una real participacin de parte del operador.

El entrenamiento para coordinadores de TPM se puede obtener de diversos

proveedores, instituciones privadas, (TPMonLine entre ellos por ejemplo),
asociaciones de profesionales y adems hay un buen nmero de publicaciones
especializadas. Hay varios seminarios principalmente en los EEUU. Algunas de estas
empresas de capacitacin estn ofreciendo recorridos por las plantas exitosas, lo que
sirve para tomar buenas ideas y ejemplos, as como establecer comparaciones.