ABSTRAK

Activity-Based Costing (ABC) telah berhasil dalam industri skala besar untuk meningkatkan
kinerja operasional dengan memberikan informasi yang tepat dan akurat tentang konsumsi
sumber. Namun, ABC belum menerima perhatian yang signifikan dari perusahaan kecil meskipun
ia memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Menyadaripenerapan ABC di perusahaan kecil, upaya telah dilakukan dalam makalah ini untuk
mempelajaripenerapan ABC di sebuah perusahaan kecil, yaitu. G.E. Mustill (GEM) Perusahaan Ltd
yang memproduksimesin untuk industri foto framing. Proyek ini bertujuan untuk mengembangkan
sistem ABC yang akan menghasilkan.Biaya informasi yang lebih akurat dari 'Empat Kepala Spesial',
dan memberikan informasi kepada make atau membeli. Keputusan tentang bagian-bagian yang
berbeda dari mesin dan Manajemen Activity-Based (ABM).
1999 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Kata kunci: Desain ABC, UKM, Studi Kasus.

1. PERKENALAN
Era persaingan global terkemuka semua perusahaan terhadap komitmen baru untuk
keunggulan di bidang manufaktur. Perhatian terhadap kualitas produk dan proses, tingkat
persediaan dan perbaikan kebijakan work.force telah memberikan keunggulan untuk menjadi
perusahaan kelas dunia.
Namun, sebagian besar perusahaan masih menggunakan penetapan biaya tradisional yang sama dan
manajemen kontrol sistem
bahwa dekade yang dikembangkan lalu untuk lingkungan yang kompetitif drastis berbeda dari hari
ini
(Cooper dan Kaplan, 1991). Alasan utama untuk mengadopsi sistem biaya baru dibahas
di bawah ini: (i) tradisional biaya sistem tidak memberikan informasi non-keuangan (Kaplan,
1984), (ii) produk yang tidak akurat sistem biaya, sistem (iii) biaya harus mendorong perbaikan
(Miller, 1996), dan (iv) biaya overhead yang lebih tinggi dari biaya tenaga kerja (Marrow, 1992).
Fokus ABC adalah informasi yang akurat tentang biaya sebenarnya dari produk, jasa, proses,
kegiatan, saluran distribusi, pelanggan segmen, kontrak dan proyek. ABC memungkinkan untuk
mengidentifikasi masalah dan merencanakan program aman untuk solusi dan peluang. Hal ini
dilakukan dengan memberikan informasi keuangan dan non-keuangan tentang kegiatan dan objek
biaya. Ada sejumlah literatur yang berhubungan dengan desain dan implementasi ABC (Bediner dan
Brimson, 1988; Alan, 1995; David dan Robert, 1995; Booth, 1996)
Dalam tulisan ini, contoh kehidupan nyata dari Foto Framing Industri, perusahaan G. E. Mustill telah
dianggap menjelaskan kebutuhan dan manfaat dari ABC dan ABM. kegiatan yang berbeda dari
perusahaan dianalisis untuk membedakan antara kegiatan nilai tambah dan non-nilai tambah.
Tujuan dari ini sistem biaya baru untuk upaya perbaikan langsung dalam arah yang benar dengan
memberikan informasi pada tingkat aktivitas.

2. DESAIN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM

Sistem ABC berfokus pada kegiatan daripada produk yang membantu untuk mencegah produk
terdistorsi informasi biaya yang dapat timbul dari penggunaan sistem biaya tradisional dan
menyediakan lebih banyak informasi biaya yang akurat (Cooper dan Kaplan, 1991). Prinsip dasar dari
sistem ABC adalah untuk mengidentifikasi kegiatan dari suatu organisasi dan untuk menghitung
biaya setiap aktivitas dan kemudian biaya produk berdasarkan konsumsi kegiatan. Oleh karena itu,
akurasi biaya produk tergantungpada biaya kegiatan dan volume cost driver. Berdasarkan prinsip ini,
langkah-langkah yang berbedadiperlukan untuk merancang sistem ABC dijelaskan pada Tabel 1.

1. Mengatur Tujuan dari Sistem Biaya Activity-Based

2. Membentuk Tim ABC
3. Menganalisis Masalah Organisasi
4. Mengidentifikasi dan Tentukan Aktivitas
5. Mengidentifikasi Drivers Biaya Primer
6. Tentukan pool Kegiatan Biaya
7. Menentukan Sekunder Drivers Biaya
8. Tentukan Biaya Object (s)
9. Bandingkan Biaya Produk dengan Biaya Tradisional
10. Mengembangkan Kerangka Pelaksanaan ABC

Desain sistem ABC memerlukan analisis rinci dari informasi sudah tersedia dan
mengumpulkan informasi baru yang tidak tersedia dari sistem ini (Miller, 1992). Itu
identifikasi kegiatan dan tingkat rincian kegiatan merupakan langkah penting dalam desain
sebuah
Sistem ABC karena biaya sistem dan akurasi biaya produk tergantung pada ini
langkah. Langkah-langkah yang dijelaskan di atas dapat diterapkan untuk setiap (industri jasa
organisasi atau
industri manufaktur). Informasi yang tersedia dari sistem ABC ini adalah dasar untuk ABM.

STUDI 3. KASUS
Tujuan utama dari studi kasus ini adalah untuk menunjukkan metode merancang sebuah sistem
ABC di lingkungan perusahaan kecil dan implikasi dari ABC pada operasi mengontrol dan
kinerja seluruh perusahaan.

Latar Belakang Perusahaan

G. E_Mustill (GEM) (~ orripany Ltd adalah perusahaan kecil dengan 0,5 juta omset. Produk
utama dari GEM Perusahaan empat jenis mesin (nama Sander, Splitter, pembentuk dan
Foiler) untuk industri gambar framing. Ini mempekerjakan sekitar 20 orang dan terletak di Essex,
Inggris.
The foiler dan sander mesin diproduksi dengan jumlah yang berbeda dari kepala bervariasi dari 1
sampai 6.
Mereka diproduksi mesin dalam spesifikasi standar dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Itu
Perusahaan memproduksi hanya 22% dari bagian mesin di-rumah dan membeli 78% dari bagian
darisubkontraktor dan pemasok. Perakitan semua bagian ini adalah kegiatan utama perusahaan.
Perusahaan ini bekerja dengan cara tradisional dan semua kegiatan yang digaruk secara manual.
Perusahaan 45% dari produksi adalah empat mesin foiler kepala dan sisanya 55% adalah dari
lainnyajenis mesin. Proyek ini dilakukan untuk biaya dari Empat Kepala Foiler oleh ABC
sistem. hadir biaya sistem perusahaan tradisional. Hanya ada tiga unsur
total biaya, biaya tenaga kerja, biaya material dan biaya overhead. Biaya foiler empat kepala
menggunakan
hadir sistem biaya: biaya bahan = 10.773,70, biaya Buruh = 1.922,60, biaya Overhead =
5233, dan Total biaya = 17.929,30.

Obiectives dari ABC

Tujuan utama dari ABC adalah untuk menghitung biaya yang akurat dari mesin foiler empat
kepala yang Produk utama perusahaan.

Identifikasi Kegiatan
Keputusan tentang tingkat rincian kegiatan tergantung pada akurasi yang diperlukan dan biaya
sistem. Dua kelompok kegiatan diidentifikasi, kelompok pertama adalah 'kegiatan produksi' yang
termasuk pengeboran, penggilingan, berputar, pemotongan, pengelasan, membungkuk dan
perakitan.
Kelompok kedua kegiatan adalah kegiatan dukungan 'yang meliputi pembelian, pemasaran,
personal, dukungan teknik,persediaan tercatat, penanganan material dan inspeksi. Kegiatan ini
dilakukan di empatyang berbeda (unit, batch, produk dan organisasi) tingkat seperti yang
dijelaskan dalam Tabel 2.

Aktivitas Identifikasi Drivers Biaya Primer

Majelis unit
penanganan material batch
Inspeksi batch
pembelian ~ batch
Pemasaran plan
Inventaris batch
Pengeboran batch
Penggilingan batch
Putar batch
welding ~ batch
Pemotongan batch
Pembengkokan batch
dukungan rekayasa produk
Pribadi plan

Setiap kegiatan memiliki biaya driver utama yang berbeda dan mengkonsumsi jenis dan jumlah
yang berbeda sumber. Sebagai contoh, biaya driver utama untuk kegiatan penanganan material;
Jumlah sumber daya yang dikonsumsi untuk setiap pergerakan bahan per hari dihitung. Elemen-
elemen kunci dari biaya material handling adalah biaya tenaga kerja, biaya penyusutan dan biaya
kerusakan pada bahan.

Activity Pool Biaya

Pool activity cost adalah total biaya yang terkait dengan aktivitas. Biaya semua kegiatan adalah
dihitung dengan menambahkan semua biaya primer driver biaya / elemen. Misalnya, biaya
semua unsur cost pool (penyusutan): Hal ini sangat sulit untuk menghitung biaya penyusutan
mesin untuk setiap bagian atau operasi karena mesin yang sama digunakan untuk beberapa
produk dan bagian. Oleh karena itu, biaya ini dialokasikan untuk kegiatan yang berbeda dengan
metode costing tradisional berdasarkan pada jam mesin.

Cost driver sekunder

Cost driver sekunder adalah ukuran dari frekuensi dan intensitas permintaan ditempatkan pada
setiap aktivitas oleh objek biaya (Miller, 1996). Ini adalah hubungan antara objek biaya dan
kegiatan yang merupakan peluang untuk perbaikan dalam produk. Berikut ini adalah contoh
driver biaya untuk kegiatan pembelian di GEM Perusahaan. Pengendali biaya untuk pembelian
adalah jumlah pesanan ditempatkan. Biaya pembelian menurun ketika jumlah pesanan
menurun. Hal ini disebabkan suatu pengurangan konsumsi bahan dan biaya staf. Ini adalah cost
driver tingkat batch hanya satu pesanan ditempatkan untuk batch komponen.
Tingkat cost driver diperkirakan dari biaya kolam renang dan volume pemicu biaya dengan
berikut
Tingkat cost driver - biaya kegiatan tahunan pool / tahunan Volume cost driver: persamaan. cost
driver ini tarif yang digunakan untuk mengalokasikan biaya kegiatan untuk biaya kolam renang
dan kemudian ke objek biaya.
Biaya Obiec ~
Dua jenis objek biaya, yaitu, bagian dan produk telah digunakan untuk biaya dari kepala empat
mesin foiler. The 'bagian' objek biaya yang digunakan untuk mendapatkan informasi rinci untuk
membuat atau membeli keputusan. 'Produk' objek biaya yang digunakan untuk mendapatkan
 informasi biaya yang akurat dari suatu produk. Itu yang ideal objek biaya adalah 'produk' yang
dijual kepada pelanggan. Biaya semua kegiatan dihitung
\

4. KESIMPULAN
ABC menyediakan informasi biaya yang akurat dan ABM menggunakan informasi ini untuk memulai
perbaikan.
Sistem ABC menghasilkan sejumlah besar informasi yang dapat digunakan untuk ABM. The biaya di
tingkat bagian atau tingkat sub-perakitan membantu manajemen untuk membuat atau membeli
keputusan. Analisis kegiatan untuk mengidentifikasi kegiatan nilai tambah dan non-nilai tambah dan
benchmarking pada setiap aktivitas upaya perbaikan langsung tingkat ke arah yang benar. Manfaat
ABC dan ABM hanya dapat dicapai jika diimplementasikan untuk seluruh organisasi. Oleh karena itu,
perusahaan GEM harus menggunakan ABC untuk semua produk mereka untuk menghitung biaya
produk dan profitabilitas produk secara akurat.
Dengan analisis kegiatan, non-nilai tambah kegiatan (seperti tercatat persediaan, bahan
penanganan dan pemeriksaan) diidentifikasi. Kegiatan ini dapat dihilangkan dengan menggunakan
berbagai metodologi manajemen dan teknik. Ada juga kemungkinan untuk meningkatkan nilai
tambah kegiatan. Biaya sopir masing-masing kegiatan dapat digunakan untuk mengukur kinerja
kegiatan.