Case ABSTRAK
Case ABSTRAK
Activity-Based Costing (ABC) telah berhasil dalam industri skala besar untuk meningkatkan
kinerja operasional dengan memberikan informasi yang tepat dan akurat tentang konsumsi
sumber. Namun, ABC belum menerima perhatian yang signifikan dari perusahaan kecil meskipun
ia memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Menyadaripenerapan ABC di perusahaan kecil, upaya telah dilakukan dalam makalah ini untuk
mempelajaripenerapan ABC di sebuah perusahaan kecil, yaitu. G.E. Mustill (GEM) Perusahaan Ltd
yang memproduksimesin untuk industri foto framing. Proyek ini bertujuan untuk mengembangkan
sistem ABC yang akan menghasilkan.Biaya informasi yang lebih akurat dari 'Empat Kepala Spesial',
dan memberikan informasi kepada make atau membeli. Keputusan tentang bagian-bagian yang
berbeda dari mesin dan Manajemen Activity-Based (ABM).
1999 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Kata kunci: Desain ABC, UKM, Studi Kasus.
1. PERKENALAN
Era persaingan global terkemuka semua perusahaan terhadap komitmen baru untuk
keunggulan di bidang manufaktur. Perhatian terhadap kualitas produk dan proses, tingkat
persediaan dan perbaikan kebijakan work.force telah memberikan keunggulan untuk menjadi
perusahaan kelas dunia.
Namun, sebagian besar perusahaan masih menggunakan penetapan biaya tradisional yang sama dan
manajemen kontrol sistem
bahwa dekade yang dikembangkan lalu untuk lingkungan yang kompetitif drastis berbeda dari hari
ini
(Cooper dan Kaplan, 1991). Alasan utama untuk mengadopsi sistem biaya baru dibahas
di bawah ini: (i) tradisional biaya sistem tidak memberikan informasi non-keuangan (Kaplan,
1984), (ii) produk yang tidak akurat sistem biaya, sistem (iii) biaya harus mendorong perbaikan
(Miller, 1996), dan (iv) biaya overhead yang lebih tinggi dari biaya tenaga kerja (Marrow, 1992).
Fokus ABC adalah informasi yang akurat tentang biaya sebenarnya dari produk, jasa, proses,
kegiatan, saluran distribusi, pelanggan segmen, kontrak dan proyek. ABC memungkinkan untuk
mengidentifikasi masalah dan merencanakan program aman untuk solusi dan peluang. Hal ini
dilakukan dengan memberikan informasi keuangan dan non-keuangan tentang kegiatan dan objek
biaya. Ada sejumlah literatur yang berhubungan dengan desain dan implementasi ABC (Bediner dan
Brimson, 1988; Alan, 1995; David dan Robert, 1995; Booth, 1996)
Dalam tulisan ini, contoh kehidupan nyata dari Foto Framing Industri, perusahaan G. E. Mustill telah
dianggap menjelaskan kebutuhan dan manfaat dari ABC dan ABM. kegiatan yang berbeda dari
perusahaan dianalisis untuk membedakan antara kegiatan nilai tambah dan non-nilai tambah.
Tujuan dari ini sistem biaya baru untuk upaya perbaikan langsung dalam arah yang benar dengan
memberikan informasi pada tingkat aktivitas.
Desain sistem ABC memerlukan analisis rinci dari informasi sudah tersedia dan
mengumpulkan informasi baru yang tidak tersedia dari sistem ini (Miller, 1992). Itu
identifikasi kegiatan dan tingkat rincian kegiatan merupakan langkah penting dalam desain
sebuah
Sistem ABC karena biaya sistem dan akurasi biaya produk tergantung pada ini
langkah. Langkah-langkah yang dijelaskan di atas dapat diterapkan untuk setiap (industri jasa
organisasi atau
industri manufaktur). Informasi yang tersedia dari sistem ABC ini adalah dasar untuk ABM.
STUDI 3. KASUS
Tujuan utama dari studi kasus ini adalah untuk menunjukkan metode merancang sebuah sistem
ABC di lingkungan perusahaan kecil dan implikasi dari ABC pada operasi mengontrol dan
kinerja seluruh perusahaan.
Identifikasi Kegiatan
Keputusan tentang tingkat rincian kegiatan tergantung pada akurasi yang diperlukan dan biaya
sistem. Dua kelompok kegiatan diidentifikasi, kelompok pertama adalah 'kegiatan produksi' yang
termasuk pengeboran, penggilingan, berputar, pemotongan, pengelasan, membungkuk dan
perakitan.
Kelompok kedua kegiatan adalah kegiatan dukungan 'yang meliputi pembelian, pemasaran,
personal, dukungan teknik,persediaan tercatat, penanganan material dan inspeksi. Kegiatan ini
dilakukan di empatyang berbeda (unit, batch, produk dan organisasi) tingkat seperti yang
dijelaskan dalam Tabel 2.
Majelis unit
penanganan material batch
Inspeksi batch
pembelian ~ batch
Pemasaran plan
Inventaris batch
Pengeboran batch
Penggilingan batch
Putar batch
welding ~ batch
Pemotongan batch
Pembengkokan batch
dukungan rekayasa produk
Pribadi plan
Setiap kegiatan memiliki biaya driver utama yang berbeda dan mengkonsumsi jenis dan jumlah
yang berbeda sumber. Sebagai contoh, biaya driver utama untuk kegiatan penanganan material;
Jumlah sumber daya yang dikonsumsi untuk setiap pergerakan bahan per hari dihitung. Elemen-
elemen kunci dari biaya material handling adalah biaya tenaga kerja, biaya penyusutan dan biaya
kerusakan pada bahan.
4. KESIMPULAN
ABC menyediakan informasi biaya yang akurat dan ABM menggunakan informasi ini untuk memulai
perbaikan.
Sistem ABC menghasilkan sejumlah besar informasi yang dapat digunakan untuk ABM. The biaya di
tingkat bagian atau tingkat sub-perakitan membantu manajemen untuk membuat atau membeli
keputusan. Analisis kegiatan untuk mengidentifikasi kegiatan nilai tambah dan non-nilai tambah dan
benchmarking pada setiap aktivitas upaya perbaikan langsung tingkat ke arah yang benar. Manfaat
ABC dan ABM hanya dapat dicapai jika diimplementasikan untuk seluruh organisasi. Oleh karena itu,
perusahaan GEM harus menggunakan ABC untuk semua produk mereka untuk menghitung biaya
produk dan profitabilitas produk secara akurat.
Dengan analisis kegiatan, non-nilai tambah kegiatan (seperti tercatat persediaan, bahan
penanganan dan pemeriksaan) diidentifikasi. Kegiatan ini dapat dihilangkan dengan menggunakan
berbagai metodologi manajemen dan teknik. Ada juga kemungkinan untuk meningkatkan nilai
tambah kegiatan. Biaya sopir masing-masing kegiatan dapat digunakan untuk mengukur kinerja
kegiatan.