INTERPRETACIN

1.- En esta etapa se realiza la identificacin de los objetivos a largos plazo que tiene la empresa en
conjunto con las estrategias de implementacin (la implementacin estratgica, en palabras
simples, es el proceso que pone planes y estrategias en accin para alcanzar objetivos. Un plan
estratgico)

2.- establecer una relacin entre los procesos y sus respectivas funciones que desempea la
empresa con sus diversos objetivos para poder identificar cules son las actividades importantes y
las que no para mejorar esos vacos que tienen las actividades de la empresa.

3.-Despues de realizar el anlisis de la implementacin debe determinarse que informacin debe ir

en cada proceso y ver qu tipo de informacin es preciso disponer y en qu proceso utilizarla y
como.

4.- cada organizacin debe adaptarse a los mejores canales de comunicacin que posee, respetando
la estructura del organigrama que posee la empresa.

5.-despues de haber realizado el anlisis de las etapas anteriores, vamos a ver de qu manera
disear el sistema teniendo en cuenta las restricciones que tiene las actividades del proceso de
implementacin (que como ya se mencion que son los vacos que se pueden encontrar al
interrelacionar los procesos con su objetivos), en los canales de comunicacin (respetar los
organigramas) y en la informacin precisa (elegir qu informacin debe utilizarse necesariamente
en que proceso y como).

6.-despues de haber plasmado el sistema de unificacin en esta fase, los especialistas en

programacin podrn elaborar el sistema.

7.-en este paso se requiere elaborar formatos que nos ayuden a recopilar la informacin necesaria
para utilizarlos en la toma de decisiones.

8.-los registros contiene las anotaciones de las transacciones realizadas por la empresa, para
exponer principalmente los objetivos, integrando las polticas y detallando cual va ser la tarea.

9. que el conjunto de rutinas, programas de utilidad general, procedimientos, tcnicas y

documentacin que lleven al funcionamiento de un equipo a su mejor y eficiente explotacin.

10.- Que sea computadora muy adecuada no va ser que el sistema funcione con mayor rapidez.

11.- se debe considerar tambin el sistema administrativo para medir el rendimiento del personal
a travs de tcnicas.

12.- Que debe hacerse conocer a los trabajadores quienes operen el sistema las funciones definidas
para cumplir con sus actividades.

13.- que el sistema aparte de ayudarnos de integrar la informacin debe simplificar el trabajo y las
actividades ahorrando tiempo y disminuyendo costos.

14.- una vez tomada las decisiones sobre los diferentes procedimientos es aqu donde se va unir las
polticas y normas ,para llevarlo a la ejecucin.