UNIVERSIDAD AMERICANA

Costeo Basado en Actividades ABC

Sbado 4 de noviembre del 2017

ELABORADO POR:
NATHALY PAMELA RAMIREZ
13010200

CONTABILIDAD DE COSTOS II
PROF. VICTOR MONTALVAN
Contenido
Costeo Basado en las actividades ABC .......................................................................................... 3
El contexto de negocio para los sistemas de costeo tradicional................................................... 3
Nuevo rol de los sistemas de costos ............................................................................................. 3
Filosofa del costeo Basado en Actividades................................................................................... 4
Postulado de ABC .......................................................................................................................... 4
Costeo Basado en las actividades ABC
En la actualidad existen algunas carencias en el sistema de costeo tradicional lo que
motivo a la investigacin dando as el surgimiento del costeo en actividades, este costo
no es ms que un paso previo en la gestin basada en las actividades.
Podemos decir tambin
que la metodologa de
Costeo Basado en
Actividades se basa en el
hecho de que una
empresa para producir
productos o servicios
necesita llevar a cabo
actividades, las cuales
consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las
actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de
clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma
lograse una mucho mayor precisin en la determinacin de los costos y de la correlativa
rentabilidad.
Un estudio de la Universidad de Harvard menciona las consecuencias que traen un
modelo de costos tradicionales por las inconsistencias causadas por los costos
indirectos.

El contexto de negocio para los sistemas de costeo tradicional

Actualmente las dificultades en el contexto de negocios para el sistema de costeo
tradicional pueden ser

Poca variedad de los productos

Consumo de mano de obra intensivo
Escasa tecnologa aplicada
Duracin de productos en el mercado a largo plazo
Costos relevantes al cuadro de resultados
Sistemas pensados para determinar el costo de existencias
Sistemas pensados para elaborar la informacin externa
Costos indirectos asignados por la base de distribucin
Procesos de toma de decisiones con datos histricos
Costos directos como mayor parte de los costos de un producto
Algunas veces es posible que con los costos indirectos estn cargando ms costos
algunos productos y menos a otros.

Nuevo rol de los sistemas de costos

Con todo lo mencionado anteriormente debemos definir cul es el nuevo rol de los
sistemas de costos por actividades:
 Procesos automatizados
Clientes informados exigentes
Mercados ms competitivos
Mayor oferta y variedad de productos
Menor vida til de los productos
Mercados diferenciados
Precios definidos por el mercado
Mayor incidencia de los costos indirectos

Filosofa del costeo Basado en Actividades

Es importante mencionar que el costeo basado en actividades es una filosofa que aparte
de ser confiable contribuye a un concepto novedoso de los productos o servicio no
consumen recursos sino actividades, este camino ayudo a registrar de una mejor forma
la distribucin de los costos indirectos.
Tambin es relevante estar claros de que los productos o servicios no consumen
recursos sino consumen actividades entonces los productos generan actividades y las
actividades consumen los costos.
El costeo Basado en Actividades parte de la idea de que siempre que mltiples productos
compartan costos comunes, existe el. Peligro de subsidios entre ellos, es decir, mientras
que en un producto se le asigna un valor insuficiente de costos, a otro se le otorga
demasiado
ABC es una filosofa con un concepto novedoso los productos o servicios no consumen
recursos consumen actividades

Postulado de ABC
ABC se basa en el principio que dice que la actividad es generadora de costos y
que los productos consumen actividades
Los productos generan actividades y las actividades consumen costos
La evaluacin del desempeo puede hacerse desde la actividades son ellas las
que consumen recursos,

Producto Actividad Costo

En el grafico anterior podemos resumir la explicacin que es que los productos generan
las actividades y cada actividad genera un costo.

Los 7 fundamentos del ABC

Fundamento 1: es un modelo gerencial y no un modelo contable

La probabilidad de lograr beneficios estratgicos es inversamente proporcional al grado

en que el concepto se reutilice como parte de los sistemas generales de contabilidad.
Fundamento 2: Los productos o servicios consumen actividades
Los productos o servicios no
consumen recursos. Por ejemplo,
para el caso de una institucin
educativa, un estudiante como
objeto de costo no consumen
medios didcticos; estos son
consumidos por una actividad que
se denomina dictar clase; pero un
estudiante si consume la actividad
dictar clase.
Fundamento 3: Considera como recursos tanto los costos como los gastos
Se respeta la diferencia contable entre los costos y gastos pero no se utiliza,
Fundamento 4: Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y las
actividades y entre estas y los objetos de costo (producto o servicio)
La verdadera relacin de causalidad debe buscarse entre los elementos que se
corresponden: recurso- actividad-producto. El recurso se consume porque hay una
actividad que lo utiliza y el producto adquiere costo porque consume una actividad que
cuesta
Fundamento 5: Su enfoque es sistmico: poco interesan las jerarquas
departamentales
SI una entidad no es viable, es porque la misin no se cumple, y sta no se cumple,
porque los procesos no funcionan; y stos no funcionan porque las actividades no
agregan valor o se desarrollan de una manera ineficiente; y no se puede continuar:
porque las tarea son inoperantes o porque los procedimientos estn mal diseados y
adems son obsoletos
Fundamento 6: Es la base fundamental para desarrollar la administracin nasda en
Actividades.
Una empresa logra su viabilidad, no porque calculan sus costos, sino porque los gestiona
estratgicamente; esto se hace mediante la Administracin basada en Actividades.
Fundamento 7: Si no existe compromiso de grupo, sus objetivos fracasan; Las
personas deben aceptar la invitacin a convivir con la racionalidad a eliminar cualquier
despilfarro a desarrollar ventaja competitiva.
Como conclusin es importante decir que este tipo de sistemas de costeo por
actividades es de gran utilidad y puede ser ventajoso para diferentes tipos de empresas
que tengan muchas actividades en sus procesos.