Por naturaleza, los humanos son seres sociables, es decir, necesitan de otras
personas para desarrollarse de manera integral. Desde que una persona nace
pertenece a una organizacin: la familia, y a medida que contina creciendo halla
su pertenencia en otras organizaciones, tales como la escuela, el colegio, la
universidad, etc. Para tener una idea clara, se puede decir que una organizacin
es el conjunto de actividades coordinadas, formado por dos o ms personas
dispuestas a actuar en conjunto para conseguir un objetivo especfico en un
tiempo y espacio determinado. Una definicin ms amplia explica que una
organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y administracin,
que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus
objetivos. Las ventajas de una organizacin son variadas, y son las siguientes:
promueven el aprendizaje y desarrollo de conocimiento, permiten el
involucramiento de las personas, facilitan las conexiones sociales, y fortalecen
las relaciones de sus miembros.
Est muy claro que existe una estrecha relacin entre las personas y las
organizaciones, pues las organizaciones necesitan de las personas para existir
y a su vez, las personas necesitan de las organizaciones. Los seres humanos
estn acostumbrados a formar toda clase de organizaciones, lo que les permite
interactuar entre s. Aquellas relaciones interpersonales influyen en el
comportamiento de los seres humanos, pues cada uno de ellos posee una
personalidad completamente diferente basada en las experiencias vividas,
valores, actitudes, objetivos, etc. Todas aquellas caractersticas determinan el
desarrollo y desenvolvimiento de una persona en la organizacin. Adems, las
organizaciones influyen no solo en el aspecto laboral de una persona, sino
tambin en su manera de vivir, sus preferencias, aspiraciones, etc. Las personas
son una parte importante dentro de las organizaciones. Si existe el compromiso
de los trabajadores al realizar los trabajos necesarios, las organizaciones
marcharn bien. De nada servir tener dinero, ideas, inversionistas, clientes,
etc., si no se tiene un personal empoderado con su organizacin.
Bibliografa
Chiavenato, I. (1999). Administracin de Recursos Humanos. Recuperado el 16
de octubre de 2017, de:
http://www.emagister.com/uploads_user_home/Comunidad_Emagister_5895_in
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