APLICACIN DE SOFTWARE ITESI

CMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS

HOW DO YOU ELABORATE A BISINESS PLAN

AUTOR: SANTOYO GALVN CLAUDIA GISELA

INSTTUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

RESUMEN: Dentro del presente artculo, se pretende analizar detalladamente el concepto de lo que es el plan
de negocios y el cmo se puede elaborar, as como el por qu es importante contar con uno. Tambin se
expondrn sus caractersticas y objetivos principales para poder lograr uno exitosamente. Lo que el plan de
negocios busca, es el triunfo de la empresa que se encuentra realizando uno.

PALABRAS CLAVE: Plan de negocios, caractersticas, objetivos, triunfo

ABSTRACT: Within the present article, it is intended to analyze in detail the concept of what the business
plan is and how it can be developed, as well as why it is important to have one. Also will be exposed its
characteristics and main objectives to be able to achieve one successfully. What the business plan seeks, is the
triumph of the company that is doing one.

KEYWORDS: Business plan, characteristics, objectives, triumph

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APLICACIN DE SOFTWARE
I.-INTRODUCCION
Un plan de negocios (tambin conocido como
proyecto de negocio o plan de empresa) es un
documento en donde se describe y explica un
negocio que se va a realizar, as como diferentes
aspectos relacionados con ste, tales como sus
objetivos, las estrategias que se van a utilizar para
alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo,
la inversin requerida y la rentabilidad esperada.
Se suele pensar que elaborar un plan de negocios
es una tarea compleja para la cual es necesario
recopilar abundante informacin y hacer una
exhaustiva investigacin; pero lo cierto es que se
trata de una tarea que cualquiera que tenga bien en
claro los objetivos que quiere alcanzar con el plan
y conozca su estructura, puede realizar.
Para elaborar un plan de negocios no existe una
estructura definida, sino que podemos adoptar la
que mejor creamos conveniente de acuerdo a los
objetivos que queramos alcanzar con el plan, pero
siempre asegurndonos de que sta le de orden y
lo haga fcilmente entendible para cualquiera que
lo lea.
Se suele pensar que un plan de negocios solo se
elabora al momento de iniciar un nuevo negocio;
pero lo cierto es que ste tambin se suele elaborar
cuando ya se cuenta con un negocio en marcha y,
por ejemplo, se va a lanzar un nuevo producto al
mercado, incursionar en un nuevo mercado, o
ingresar a un nuevo rubro de negocio.
Se suele pensar tambin que un plan de negocios
es algo que solo le compete a las grandes
empresas; pero lo cierto es que sin importar que se
trate de un negocio grande o pequeo, el
desarrollo de un plan de negocios es una etapa por
la que todo emprendedor debe pasar. [1]
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ITESI
II.-CMO REDACTAR UN PLAN DE
NEGOCIO
Un plan de negocio tiene un propsito
fundamental que es el de atraer a inversores y
convencerles de que el proyecto empresarial que
les proponemos es una oportunidad nica que no
pueden dejar escapar. Este sera el objetivo ideal
aunque desafortunadamente nunca suele ser tan
rpido y necesitaremos algo ms para convencer a
los inversores ms serios. Pero adems es un
ejercicio perfecto para que el equipo promotor del
proyecto pueda definir objetivos, establecer un
calendario de hitos y anticiparse a los problemas
que seguro terminarn por aparecer. Un plan de
negocio es la principal herramienta que utiliza el
inversor financiero para evaluar el proyecto
empresarial. Para nosotros como emprendedores
se convierte en la primera piedra de toque, el
primer contacto con estos perfiles financieros que
querrn saber qu es eso que nos bulle en la
cabeza. Un plan de negocio cumple dos funciones
principales: - Primero, fuerza al equipo promotor
a fijar sus objetivos. Nos obliga a dedicar mucho
tiempo a pensar sobre el negocio, identificar qu
factor diferencial estamos ofreciendo para
determinar las estrategias de accin. Un plan de
negocio tendr que confirmar o no, las
expectativas que tenemos de buscar inversores. -
Segundo, el plan de negocio es la tarjeta de
presentacin de la empresa para los inversores.
Tiene que resultar atractivo para stos y demostrar
que el negocio es realmente interesante para sus
intereses. Un inversor debera pensar que de no
invertir en nosotros, est dejando escapar una gran
oportunidad. Las empresas de capital riesgo
reciben cientos de planes de negocio todos los
aos, pensmoslo detenidamente seremos
capaces de plantear un negocio diferente?
Tenemos que lograrlo y convencerles de que
somos su mejor opcin de inversin. Olvidemos
las obviedades y la informacin vaga y
generalista, nuestros mensajes tienen que ser
claros y contundentes. El plan tiene que mostrar la
autntica naturaleza de nuestro negocio, los
objetivos y los medios para obtenerlos. Todo ello
de una forma realista sin ocultar aquellos aspectos
en los que no somos tan fuertes y que supondrn
un desafo para nuestras capacidades. Un plan de
negocio no deber ocupar ms de 30 o 40 pginas.
Deberamos ser capaces de elaborar tambin una
versin corta de 4 o 6 pginas que servir de
introduccin para un primer contacto con los
inversores. El contenido de un plan es lo
realmente importante y depender sin duda de la
naturaleza de cada negocio.
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