CURSO GPY012
GESTIN DE PROYECTOS
(Gua del PMBOK - 5ta. Edicin)
PMI, PMBOK y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por
el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Los logotipos PMI y PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dharma
Consulting est inscrita en el Programa de Registro de Consultores del PMI (PMI Registry Consultant).Dharma Consulting como un
Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional
(PDUs) por sus cursos.Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
GESTIN DE PROYECTOS (Gua del PMBOK - 5ta. Edicin)
El Curso GPY012 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK - 5ta Edicin), busca
brindar los conocimientos que propone el Marco Metodolgico lder en el mbito mundial
de la Gestin de Proyectos a travs del estndar Gua del PMBOK del PMI, con la
finalidad que los participantes estn en capacidad de conocer y aplicar las mejores
prcticas para la gestin exitosa de sus proyectos.
FORMATO
o 11 sesiones de 3 horas.
OBJETIVOS
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PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
N DE HORAS DE
TEMAS A TRATAR
SESIN DICTADO
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GESTIN DE LA CALIDAD.
Sesin Planificar la Gestin de la Calidad.
3 horas.
6. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
Controlar la Calidad.
Ejemplos.
Plan de Gestin de Calidad.
Mtricas de Calidad.
Informe de Auditora de Calidad.
Inspeccin de Calidad.
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Sesin
GESTIN DE LOS RIESGOS. 3 horas.
9.
Planificar la Gestin de Riesgos.
Identificar los Riesgos.
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
Planificar la Respuesta a los Riesgos.
Controlar los Riesgos.
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Ejemplos
Plan de Gestin de Riesgos.
Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos.
Plan de Respuesta a Riesgos.
Ejemplos
Acta de Constitucin del Proyecto.
Lista de Interesados.
Clasificacin de los Interesados.
Registro de Interesados.
Estrategia de Gestin de los Interesados.
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Solicitud de Cambio.
METODOLOGA
o La metodologa del curso exige que los participantes revisen y lean de forma previa el
material de lectura de la sesin 2 a la sesin 11, pues cada sesin (de la 2 a la 11) se
iniciar con un Control de Lectura de 10 minutos. Estos controles de lectura tendrn
diez preguntas de eleccin mltiple y versarn sobre algn captulo especfico de la Gua
del PMBOK.
o Asimismo los participantes debern resolver previamente las Preguntas para
Resolver en Casa cuyo fin es consolidar los conceptos ledos en el captulo
correspondiente del PMBOK. Estas preguntas para resolver en casa son veinte
preguntas de eleccin mltiple y versarn sobre el mismo captulo del PMBOK que los
participantes han ledo. Este trabajo se debe resolver por anticipado y se debe
entregar la Hoja de Respuestas antes del inicio de cada sesin (de la 2 a la 11).
o Luego de rendir el Control de Lectura (de la 2 a la 11), el expositor iniciar la clase
explicando el Mapa Conceptual que integra toda el rea de conocimiento.
Posteriormente utilizar las diapositivas para explicar el detalle de los procesos,
entradas, herramientas y tcnicas, y salidas.
o Debido a que el participante ya ha realizado con anterioridad la lectura del captulo
correspondiente del PMBOK y ha resuelto las preguntas para casa (previamente a la
sesin de clase), se espera que el dictado del Instructor sirva para profundizar los temas
ya ledos y resolver las preguntas e inquietudes de los participantes, y sobretodo discutir
los temas prcticos de aplicacin en la ejecucin real de los proyectos.
EVALUACIN Y CERTIFICACIN
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lectura, se entregan los solucionarios respectivos, por tanto cualquier intento de rendir
el mismo control de lectura en forma extempornea colocara en ventaja a aquel que lo
rinde despus y en desventaja comparativa a aquel que si rindi su control de lectura en
el momento programado.
o Los trabajos para casa si podrn ser enviados por correo en caso que el participante no
pueda asistir a clases o prevenga que va a llegar tarde.
o Problemas personales, de salud, o de trabajo no justifican romper las reglas anteriores,
pues para situaciones de esta ndole se ha contemplado que se eliminarn las 2 notas
ms bajas de los 10 Controles de Lectura, y se eliminarn las 2 notas ms bajas de los 11
trabajos para casa.
o La nota final del curso se obtendr promediando las 16 notas restantes. La nota
aprobatoria es 11.
o Dharma entregar Certificados de Capacitacin a los participantes que aprueben el
curso y Certificados de Participacin al resto.
ACREDITACIN DE PDUs
o Para los participantes que tengan alguna certificacin PMP, la aprobacin de este
curso les acreditar 33 PDUs.
PRE-REQUISITOS
o Ninguno.
MATERIAL A PROPORCIONAR
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- Ejemplos Numricos:
1. Ejemplo Numrico de Tiempo.
2. Ejemplo Numrico de Costos.
3. Ejemplo Numrico de Riesgos.
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Material General.
1. 74 Formatos de Gestin de Proyectos.
- Project Charter.
- Scope Statement.
- Documentacin de Requisitos.
- Plan de Gestin de Requisitos.
- Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
- Checklist de Presentacin de Reunin Kick Off.
- Plan de Gestin del Proyecto.
- Plan de Gestin del Alcance.
- WBS del Proyecto.
- Diccionario WBS Completo.
- Diccionario WBS Simplificado.
- Plan de Gestin del Schedule.
- Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimacin de Recursos y Duraciones.
- Cronograma del Proyecto.
- Plan de Gestin de Costos.
- Costeo del Proyecto.
- Presupuesto por Fase y Entregable.
- Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso.
- Presupuesto por Semana.
- Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
- Plantilla de Mtrica de Calidad.
- Lnea Base de Calidad.
- Matriz de Actividades de Calidad.
- Plan de Gestin de la Calidad.
- Organigrama del Proyecto.
- Matriz de Asignaciones de Responsabilidades.
- Descripcin de Roles.
- Cuadro de Adquisiciones de Personal.
- Diagrama de Carga de Personal.
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- 5 Casos Completos:
1. Caso 1: Programa de Capacitacin.
2. Caso 2: Estudio de Pre factibilidad.
3. Caso 3: Desarrollo de Nuevo Producto.
4. Caso 4: Sistema de Video Vigilancia.
5. Caso 5: Desarrollo de un Sistema de Control de Comedor.
- Informacin Complementaria:
1. Links a Artculos Webs.
2. Links a Web Sites especializadas.
3. Links a Bibliografa especializada.
4. Links a Software de Gestin de Proyectos.
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