FLUXO DE PROCESSOS DO
PMBOK GUIDE 6 EDIO
Baseado no Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) - 6 edio. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Todos os direitos reservados.
INICIAO
4.1 INTEGRAO
Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto
ENTRADAS
1. Documentos de negcios
2. Acordos
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Opinio especializada
2. Coleta de dados
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Reunies
SADAS
1. Termo de abertura do projeto
2. Registro de premissas
13.1 PARTES INTERESSADAS
Identificar as Partes
Interessadas
ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos de negcios
3. Plano de gerenciamento do projeto
4. Documentos do projeto
5. Acordos
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Opinio especializada
2. Coleta de dados
3. Anlise de dados
4. Representao de dados
5. Reunies
SADAS
1. Registro das partes interessadas
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes do plano de
gerenciamento do projeto
4. Atualizaes de documentos do
projeto
9.3 RECURSOS
Adquirir Recursos
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Tomada de decises
2. Habilidades interpessoais e de equipe
3. Pr-designao
4. Equipes virtuais
SADAS
1. Designaes de recursos fsicos
2. Designaes da equipe do projeto
3. Calendrios dos recursos
4. Solicitaes de mudana
5. Atualizaes do plano de
gerenciamento do projeto
6. Atualizaes de documentos do
projeto
7. Atualizaes nos fatores ambientais
da empresa
8. Atualizaes de ativos de processos
organizacionais
13.3 PARTES INTERESSADAS
Gerenciar o Engajamento
das Partes Interessadas
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Opinio especializada
2. Habilidades de comunicao
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Regras bsicas
5. Reunies
SADAS
1. Solicitaes de mudana
2. Atualizaes do plano de
gerenciamento do projeto
3. Atualizaes de documentos do
projeto
PMBOK GUIDE 6 EDIO 49 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Copyright: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) - 6 edio, Project Management Institute, Inc., (2017).
Copyright e todos os direitos reservados.
Nota: Este fluxo no substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK. O guia PMBOK contm uma explicao profunda de todos os processos, incluindo entradas,
ferramentas e tcnicas e sadas que esto listadas neste fluxo.
Adaptao: Ricardo Viana Vargas
Design Grfico: Srgio Alves Lima Jardim
ricardo-vargas.com
PLANEJAMENTO
5.1 ESCOPO 5.2 ESCOPO 6.1 CRONOGRAMA 6.2 CRONOGRAMA 7.1 CUSTOS 7.2 CUSTOS 7.3 CUSTOS 8.1 QUALIDADE
Planejar o Gerenciamento Planejar o Gerenciamento Definir as Atividades Planejar o Gerenciamento Estimar os Custos Determinar o Oramento Planejar o Gerenciamento
do Escopo Coletar os Requisitos do Cronograma dos Custos da Qualidade
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentos do negcio 3. Documentos do projeto
4. Ativos de processos organizacionais 4. Documentos de negcios 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa
5. Acordos
FERRAMENTAS E TCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TCNICAS FERRAMENTAS E TCNICAS 1. Opinio especializada FERRAMENTAS E TCNICAS FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Opinio especializada 6. Fatores ambientais da empresa 1. Opinio especializada 2. Decomposio 1. Opinio especializada 1. Opinio especializada 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TCNICAS
2. Anlise de dados 7. Ativos de processos organizacionais 2. Anlise de dados 3. Planejamento em ondas sucessivas 2. Anlise de dados 2. Estimativa anloga FERRAMENTAS E TCNICAS 1. Opinio especializada
3. Reunies FERRAMENTAS E TCNICAS 3. Reunies 4. Reunies 3. Reunies 3. Estimativa paramtrica 1. Opinio especializada 2. Coleta de dados
SADAS 1. Opinio especializada SADAS SADAS SADAS 4. Estimativa bottom-up 2. Agregao de custos 3. Anlise de dados
1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Coleta de dados 1. Plano de gerenciamento do 1. Lista de atividades 1. Plano de gerenciamento dos custos 5. Estimativa de trs pontos 3. Anlise de dados 4. Tomada de decises
2. Plano de gerenciamento dos 3. Anlise de dados cronograma 2. Atributos das atividades 6. Anlise de dados 4. Reviso de informaes histricas 5. Representao de dados
requisitos 4. Tomada de decises 3. Lista de marcos 7. Sistema de informaes de 5. Reconciliao dos limites de recursos 6. Planejamento de testes e inspees
5. Representao de dados 4. Solicitaes de mudana gerenciamento de projetos financeiros 7. Reunies
6. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Atualizaes do plano de 8. Tomada de decises 6. Financiamento SADAS
7. Diagramas de contexto gerenciamento do projeto SADAS SADAS 1. Plano de gerenciamento da qualidade
8. Prottipos 6.3 CRONOGRAMA 1. Estimativa de custos 1. Linha de base dos custos 2. Mtricas da qualidade
5.3 ESCOPO 2. Bases das estimativas 2. Requisitos de recursos financeiros do
SADAS 3. Atualizaes do plano de
1. Documentao dos requisitos Sequenciar as Atividades 3. Atualizaes de documentos do projeto gerenciamento do projeto
Definir o Escopo 2. Matriz de rastreabilidade dos 6.4
projeto 3. Atualizaes de documentos do 4. Atualizaes de documentos do
requisitos ENTRADAS
CRONOGRAMA projeto projeto
ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto Estimar as Duraes das
1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos do projeto Atividades
2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 6.5 CRONOGRAMA
4. Ativos de processos organizacionais
3. Documentos do projeto
4. Fatores ambientais da empresa
5.4 ESCOPO
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Mtodo do diagrama de precedncia
Desenvolver o Cronograma 2. Documentos do projeto
FERRAMENTAS E TCNICAS
Criar a EAP 2. Integrao e determinao de 3. Fatores ambientais da empresa 9.1 RECURSOS 9.2 RECURSOS
dependncia ENTRADAS 4. Ativos de processos organizacionais
1. Opinio especializada
ENTRADAS 3. Antecipaes e esperas 1. Plano de gerenciamento do projeto Planejar o Gerenciamento Estimar os Recursos das
2. Anlise de dados FERRAMENTAS E TCNICAS
3. Tomada de decises 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Sistema de informaes de 2. Documentos do projeto 1. Opinio especializada
dos Recursos Atividades
4. Habilidades interpessoais e de equipe 2. Documentos do projeto gerenciamento de projetos 3. Acordos 2. Estimativa anloga
ENTRADAS ENTRADAS
5. Anlise de produto 3. Fatores ambientais da empresa SADAS 4. Fatores ambientais da empresa 3. Estimativa paramtrica
1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
4. Ativos de processos organizacionais 1. Diagrama de rede do cronograma do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Estimativa de trs pontos
SADAS 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto
FERRAMENTAS E TCNICAS projeto FERRAMENTAS E TCNICAS 5. Estimativa bottom-up
1. Especificao do escopo do projeto 3. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa
1. Opinio especializada 2. Atualizaes de documentos do 1. Anlise de rede do cronograma 6. Anlise de dados
2. Atualizaes de documentos do 4. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais
2. Decomposio projeto 2. Mtodo do caminho crtico 7. Tomada de decises
projeto 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TCNICAS
SADAS 3. Otimizao de recursos 8. Reunies
FERRAMENTAS E TCNICAS 1. Opinio especializada
1 Linha de base do escopo 4. Anlise de dados SADAS
1. Opinio especializada 2. Estimativa bottom-up
2. Atualizaes de documentos do 5. Antecipaes e esperas 1. Estimativas de durao
2. Representao de dados 3. Estimativa anloga
projeto 6. Compresso do cronograma 2. Bases das estimativas
3. Teoria organizacional 4. Estimativa paramtrica
7. Sistema de informaes de 3. Atualizaes de documentos do 4.2 INTEGRAO
gerenciamento de projetos 4. Reunies 5. Anlise de dados
projeto
8. Planejamento gil de grandes Desenvolver o Plano de SADAS 6. Sistema de informaes de
gerenciamento de projetos
entregas
Gerenciamento do Projeto 1. Plano de gerenciamento dos recursos
2. Termo de nomeao da equipe 7. Reunies
SADAS
3. Atualizaes de documentos do SADAS
1. Linha de base do cronograma ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto projeto 1. Requisitos de recursos
2. Cronograma do projeto
2. Bases das estimativas
3. Dados do cronograma 2. Sadas de Outros Processos
4. Calendrios do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 3. Estrutura analtica dos recursos
5. Solicitaes de mudana 4. Ativos de processos organizacionais 4. Atualizaes de documentos do
projeto
6. Atualizaes do plano de FERRAMENTAS E TCNICAS
gerenciamento do projeto 1. Opinio especializada
7. Atualizaes de documentos do 2. Coleta de dados
projeto
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Reunies
SADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
EXECUO 13.2 PARTES INTERESSADAS
Planejar o Engajamento das
12.1 AQUISIES
Planejar o Gerenciamento
11.1 RISCOS
Planejar o Gerenciamento
11.2 RISCOS 10.1 COMUNICAES
Planejar o Gerenciamento
Partes Interessadas das Aquisies dos Riscos Identificar os Riscos das Comunicaes
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
9.4 RECURSOS 9.5 RECURSOS 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe 3. Documentos do projeto 3. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 3. Acordos 3. Documentos do projeto
4. Acordos 4. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 4. Documentao de aquisies 4. Fatores ambientais da empresa
8.2 QUALIDADE 5. Fatores ambientais da empresa 5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
ENTRADAS ENTRADAS
6. Ativos de processos organizacionais 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TCNICAS 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
Gerenciar a Qualidade FERRAMENTAS E TCNICAS FERRAMENTAS E TCNICAS 1. Opinio especializada FERRAMENTAS E TCNICAS 1. Opinio especializada
3. Fatores ambientais da empresa 3. Relatrios de desempenho do 1. Opinio especializada 1. Opinio especializada 2. Anlise de dados 1. Opinio especializada 2. Anlise de requisitos das
4. Ativos de processos organizacionais trabalho ENTRADAS 2. Coleta de dados 2. Coleta de dados 3. Reunies 2. Coleta de dados comunicaes
4. Avaliaes do desempenho da equipe 1. Plano de gerenciamento do projeto 3. Anlise de dados 3. Anlise de dados SADAS 3. Anlise de dados 3. Tecnologias de comunicaes
FERRAMENTAS E TCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 2. Documentos do projeto 4. Tomada de decises 4. Anlise para seleo de fontes 1. Plano de gerenciamento dos riscos 4. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Modelos de comunicaes
1. Agrupamento 5. Mtodos de comunicao
6. Ativos de processos organizacionais 3. Ativos de processos organizacionais 5. Representao de dados 5. Reunies 5. Listas de alertas
2. Equipes virtuais 6. Habilidades interpessoais e de equipe
FERRAMENTAS E TCNICAS
6. Reunies SADAS 6. Reunies
3. Tecnologias de comunicaes FERRAMENTAS E TCNICAS
7. Representao de dados
4. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Coleta de dados SADAS 1. Plano de gerenciamento das SADAS
1. Plano de engajamento das partes aquisies 1. Registro dos riscos 8. Reunies
5. Reconhecimento e recompensas 2. Sistema de informaes de 2. Anlise de dados
gerenciamento de projetos 3. Tomada de decises interessadas 2. Estratgia da aquisio 2. Relatrio de riscos SADAS
6. Treinamento
3. Documentos de licitao
11.3 RISCOS 1. Plano de gerenciamento das
7. Avaliaes individuais e da equipe SADAS 4. Representao de dados 3. Atualizaes de documentos do
8. Reunies 1. Solicitaes de mudana 5. Auditorias 4. Especificao do trabalho das Realizar a Anlise projeto comunicaes
aquisies 2. Atualizaes do plano de
SADAS 2. Atualizaes do plano de 6. Design for X
5. Anlise para seleo de fontes
Qualitativa dos Riscos gerenciamento do projeto
1. Avaliaes do desempenho da equipe gerenciamento do projeto 7. Soluo de problemas
6. Decises de fazer ou comprar 3. Atualizao de documentos do
2. Solicitaes de mudana 3. Atualizaes de documentos do 8. Mtodos para melhoria da qualidade ENTRADAS
projeto
projeto 7. Estimativas de custos independentes 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Atualizaes do plano de SADAS
8. Solicitaes de mudana 11.4 RISCOS
gerenciamento do projeto 4. Atualizaes nos fatores ambientais 2. Documentos do projeto
1. Relatrios de qualidade 9. Atualizaes de documentos do
4. Atualizaes de documentos do
da empresa
2. Documentos de teste e avaliao projeto
3. Fatores ambientais da empresa Realizar a Anlise
4. Ativos de processos organizacionais
projeto 3. Solicitaes de mudana 10. Atualizaes de ativos de processos 11.5 RISCOS Quantitativa dos Riscos
5. Atualizaes nos fatores ambientais 4. Atualizaes do plano de organizacionais FERRAMENTAS E TCNICAS
da empresa gerenciamento do projeto 1. Opinio especializada Planejar as Respostas aos ENTRADAS
6. Atualizaes de ativos de processos
organizacionais
5. Atualizaes de documentos do
projeto
2. Coleta de dados Riscos 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Anlise de dados 2. Documentos do projeto
4. Habilidades interpessoais e de equipe ENTRADAS 3. Fatores ambientais da empresa
5. Categorizao dos riscos 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Ativos de processos organizacionais
6. Representao de dados 2. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TCNICAS
7. Reunies 3. Fatores ambientais da empresa 1. Opinio especializada
SADAS 4. Ativos de processos organizacionais 2. Coleta de dados
1. Atualizaes de documentos do FERRAMENTAS E TCNICAS 3. Habilidades interpessoais e de equipe
projeto 1. Opinio especializada 4. Representaes da Incerteza
4.3 INTEGRAO 4.4 INTEGRAO 2. Coleta de dados 5. Anlise de dados
Orientar e Gerenciar o Gerenciar o Conhecimento 3. Habilidades interpessoais e de equipe SADAS
4. Estratgias para ameaas
Trabalho do Projeto do Projeto 5. Estratgias para oportunidades
1. Atualizaes de documentos do
projeto
ENTRADAS ENTRADAS 6. Estratgias de respostas de
contingncia
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
7. Estratgias para o risco geral do
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
projeto
3. Solicitaes de mudana aprovadas 3. Entregas
8. Anlise de dados
4. Fatores ambientais da empresa 4. Fatores ambientais da empresa
9. Tomada de decises
5. Ativos de processos organizacionais 5. Ativos de processos organizacionais
SADAS
FERRAMENTAS E TCNICAS FERRAMENTAS E TCNICAS
1. Solicitaes de mudana
1. Opinio especializada 1. Opinio especializada
2. Atualizaes do plano de
2. Sistema de informaes de 2. Gerenciamento de conhecimentos gerenciamento do projeto
gerenciamento de projetos 3. Information management 3. Atualizaes de documentos do
3. Reunies 4. Gerenciamento de informaes, projeto
SADAS Habilidades interpessoais e de equipe
1. Entregas SADAS
2. Dados de desempenho do trabalho 1. Registro das lies aprendidas
3. Registro das questes 2. Atualizaes do plano de
4. Solicitaes de mudana gerenciamento do projeto
5. Atualizaes do plano de 3. Atualizaes de ativos de processos
gerenciamento do projeto organizacionais
6. Atualizaes de documentos do
projeto
7. Atualizaes de ativos de processos
organizacionais
MONITORAMENTO E CONTROLE
5.5 ESCOPO 5.6 ESCOPO 6.6 CRONOGRAMA 7.4 CUSTOS
Validar o Escopo Controlar o Escopo Controlar o Cronograma Controlar os Custos
12.2 AQUISIES 11.6 RISCOS 10.2 COMUNICAES
Conduzir as Aquisies Implementar Respostas a Gerenciar as Comunicaes
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
Riscos 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 3. Entregas verificadas 3. Dados de desempenho do trabalho 3. Dados de desempenho do trabalho 3. Requisitos de recursos financeiros do
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Dados de desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais projeto
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TCNICAS FERRAMENTAS E TCNICAS FERRAMENTAS E TCNICAS
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais
3. Documentao de aquisies 3. Ativos de processos organizacionais 3. Relatrios de desempenho do 1. Inspeo 1. Anlise de dados 4.5 INTEGRAO 4.6 INTEGRAO 1. Anlise de dados
4. Propostas dos vendedores FERRAMENTAS E TCNICAS
trabalho 2. Tomada de decises SADAS 2. Mtodo do caminho crtico FERRAMENTAS E TCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 1. Opinio especializada 4. Fatores ambientais da empresa SADAS 1. Informaes sobre o desempenho do
Monitorar e Controlar o Realizar o Controle 3. Sistema de informaes de 1. Opinio especializada
6. Ativos de processos organizacionais 2. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Ativos de processos organizacionais
1. Entregas aceitas trabalho Trabalho do Projeto Integrado de Mudanas gerenciamento de projetos 2. Anlise de dados
FERRAMENTAS E TCNICAS 3. Sistema de informaes de FERRAMENTAS E TCNICAS 2. Informaes sobre o desempenho do 2. Solicitaes de mudana 4. Otimizao de recursos 3. ndice de desempenho para trmino
1. Opinio especializada gerenciamento de projetos 1. Tecnologias de comunicaes trabalho 3. Atualizaes do plano de
ENTRADAS ENTRADAS 5. Antecipaes e esperas 4. Sistema de informaes de
2. Mtodos de comunicao 3. Solicitaes de mudana gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Compresso do cronograma gerenciamento de projetos
2. Publicidade SADAS
3. Habilidades de comunicao 4. Atualizaes de documentos do 4. Atualizaes de documentos do 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto SADAS
3. Reunies com licitantes 1. Solicitaes de mudana SADAS
4. Sistema de informaes de projeto projeto 3. Informaes sobre o desempenho do 3. Relatrios de desempenho do 1. Informaes sobre o desempenho do 1. Informaes sobre o desempenho do
4. Anlise de dados 2. Atualizaes de documentos do
gerenciamento de projetos trabalho trabalho trabalho trabalho
5. Habilidades interpessoais e de equipe projeto
5. Relatrios de projeto 4. Acordos 4. Solicitaes de mudana 2. Previses do cronograma 2. Previses de custos
SADAS 5. Fatores ambientais da empresa 5. Fatores ambientais da empresa
6. Habilidades interpessoais e de equipe 3. Solicitaes de mudana 3. Solicitaes de mudana
1. Vendedores selecionados 6. Ativos de processos organizacionais 6. Ativos de processos organizacionais
7. Reunies 4. Atualizaes do plano de 4. Atualizaes do plano de
2. Acordos FERRAMENTAS E TCNICAS FERRAMENTAS E TCNICAS gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto
3. Solicitaes de mudana SADAS
1. Opinio especializada 1. Opinio especializada 5. Atualizaes de documentos do 5. Atualizaes de documentos do
4. Atualizaes do plano de 1. Comunicaes do projeto
2. Anlise de dados 2. Ferramentas de controle de mudanas projeto projeto
gerenciamento do projeto 2. Atualizaes do plano de
gerenciamento do projeto 3. Tomada de decises 3. Anlise de dados
5. Atualizaes de documentos do
projeto 3. Atualizaes de documentos do 4. Reunies 4. Tomada de decises
6. Atualizaes de ativos de processos projeto SADAS 5. Reunies
organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 1. Relatrios de desempenho do SADAS
trabalho 1. Solicitaes de mudana aprovadas
2. Solicitaes de mudana 2. Atualizaes do plano de
3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
gerenciamento do projeto 3. Atualizaes de documentos do
4. Atualizaes de documentos do projeto
12.3 AQUISIES
ENCERRAMENTO
projeto
Controlar as Aquisies 8.3 QUALIDADE
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
Controlar a Qualidade
4.7 INTEGRAO
13.4 PARTES INTERESSADAS 2. Documentos do projeto 10.3 COMUNICAES ENTRADAS
3. Acordos 11.7 9.6 RECURSOS
Encerrar o Projeto ou Fase Monitorar o Engajamento RISCOS 1. Plano de gerenciamento do projeto
4. Documentao de aquisies
das Partes Interessadas 5. Solicitaes de mudana aprovadas
Monitorar as Comunicaes 2. Documentos do projeto
ENTRADAS 6. Dados de desempenho do trabalho Monitorar os Riscos Controlar os Recursos 3. Solicitaes de mudana aprovadas
ENTRADAS
7. Fatores ambientais da empresa ENTRADAS 4. Entregas
1. Termo de abertura do projeto
1. Plano de gerenciamento do projeto 8. Ativos de processos organizacionais ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto ENTRADAS 5. Dados de desempenho do trabalho
2. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Fatores ambientais da empresa
3. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TCNICAS
3. Dados de desempenho do trabalho 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 2. Documentos do projeto 7. Ativos de processos organizacionais
4. Entregas aceitas 1. Opinio especializada
4. Fatores ambientais da empresa 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Fatores ambientais da empresa 3. Dados de desempenho do trabalho FERRAMENTAS E TCNICAS
5. Documentos de negcios 2. Administrao de reivindicaes
5. Ativos de processos organizacionais 4. Relatrios de desempenho do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Acordos 1. Coleta de dados
6. Acordos 3. Anlise de dados
7. Documentao de aquisies FERRAMENTAS E TCNICAS
4. Inspeo trabalho FERRAMENTAS E TCNICAS 5. Ativos de processos organizacionais 2. Anlise de dados
8. Ativos de processos organizacionais 1. Anlise de dados 5. Auditorias FERRAMENTAS E TCNICAS 1. Opinio especializada FERRAMENTAS E TCNICAS 3. Inspeo
FERRAMENTAS E TCNICAS
2. Tomada de decises 1. Anlise de dados 2. Sistema de informaes de 1. Anlise de dados 4. Testes/avaliaes de produtos
SADAS
3. Representao de dados 2. Auditorias gerenciamento de projetos 2. Soluo de problemas 5. Representao de dados
1. Opinio especializada 1. Encerrar as aquisies
4. Habilidades de comunicao 3. Reunies 3. Representao de dados 3. Habilidades interpessoais e de equipe 6. Reunies
2. Anlise de dados 2. Informaes sobre o desempenho do
5. Habilidades interpessoais e de equipe trabalho 4. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Sistema de informaes de SADAS
3. Reunies SADAS
6. Reunies 3. Atualizaes na documentao de 1. Informaes sobre o desempenho do 5. Reunies gerenciamento de projetos 1. Medies de controle da qualidade
SADAS
SADAS aquisies trabalho SADAS SADAS 2. Entregas verificadas
1. Atualizaes de documentos do
projeto 1. Informaes sobre o desempenho do 4. Solicitaes de mudana 2. Solicitaes de mudana 1. Informaes sobre o desempenho do 1. Informaes sobre o desempenho do 3. Informaes sobre o desempenho do
trabalho 5. Atualizaes do plano de 3. Atualizaes do plano de trabalho trabalho trabalho
2. Transio do produto, servio ou
resultado final 2. Solicitaes de mudana gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto 2. Solicitaes de mudana 2. Solicitaes de mudana 4. Solicitaes de mudana
3. Relatrio final 3. Atualizaes do plano de 6. Atualizaes de documentos do 4. Atualizaes de documentos do 3. Atualizaes do plano de 3. Atualizaes do plano de 5. Atualizaes do plano de
gerenciamento do projeto projeto projeto gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto
4. Atualizaes de ativos de processos
organizacionais 4. Atualizaes de documentos do 7. Atualizaes de ativos de processos 5. Atualizaes de ativos de processos 4. Atualizaes de documentos do 4. Atualizaes de documentos do 6. Atualizaes de documentos do
projeto organizacionais organizacionais projeto projeto projeto
Torne-se um membro do Project
Management Institute (PMI) e faa
o download do PMBOK Guide e
todos os outros padres no site:
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