Comenzado el martes, 17 de octubre de 2017, 23:34

Estado Finalizado

Finalizado en mircoles, 18 de octubre de 2017, 00:23

Tiempo empleado 48 minutos 45 segundos

Calificacin 75 de 100

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
El Coaching es:
Seleccione una:
a. Un modelo de liderazgo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas,
de forma metdica estructurada y eficaz, a travs del entrenamiento y acompaamiento

continuo.
b. Un espacio de tiempo donde se puede conversar de la vida con los trabajadores.
c. Un modelo de moda que estn aplicando en las empresas actualmente
d. La nica manera para poder manejar personal y lograr resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Un modelo de liderazgo que tiene la finalidad de desarrollar el
potencial de las personas, de forma metdica estructurada y eficaz, a travs del
entrenamiento y acompaamiento continuo.

Pregunta 2
Correcta
Punta 3 sobre 3
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Enunciado de la pregunta
Lder es aquella persona que alcanza el cumplimiento de logros, objetivos y resultados a
travs de otras personas, mediante
Seleccione una:
a. La amenaza, el dejar hacer lo que quieran y la re induccin

b. La orientacin, el ejemplo y la palabra

c. La orientacin, el regao y el mal ejemplo
d. Las ordenes escritas , el autoritarismo y la explotacin laboral
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La orientacin, el ejemplo y la palabra

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La teora del Liderazgo situacional propone que el lder
Seleccione una:
a. Siempre debe darle gusto a la gente para que lo califiquen bien.
b. Debe ser permisivo con las llegadas tarde y el no cumplimiento de tareas, porque todos
tenemos errores.

c. Debe asumir un estilo acorde con la situacin, equipo de trabajo y tarea a realizar
d. Se ponga en la situacin del trabajador y si es necesario le preste dinero
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debe asumir un estilo acorde con la situacin, equipo de trabajo y
tarea a realizar
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Responda la pregunta teniendo en cuenta el siguiente texto
En el libro Las 21 cualidades indispensables de un lder, se dice acerca del
liderazgo:
La forma en que un lder trata con las circunstancias de la vida dice mucho
de su carcter. La crisis no necesariamente forma el carcter, pero s lo
revela. La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene
que elegir uno de los dos: carcter o compromiso. Cada vez que escoge el
carcter, la persona se vuelve ms fuerte, aun cuando esa eleccin traiga
consecuencias negativas. G. Alan Bernard, presidente de Mid Park Inc.,
afirm: El respeto que se merece el liderazgo requiere que la tica sea
intachable. Un lder no solo est por encima de la lnea entre lo correcto y lo
errneo, sino que su posicin debe ser bien clara en las reas grises.
De lo anterior se deduce que:
Seleccione una:

a. El carcter de un lder determinar la fortaleza de su liderazgo.

b. Todas las anteriores.
c. El carcter es una cualidad innata de los seres humanos.
d. El carcter es ms importante que el compromiso
e. El carcter es una de las cualidades indispensables de un lder en Salud Ocupacional.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El carcter de un lder determinar la fortaleza de su liderazgo.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Respecto a los estilos de liderazgo que se deben tener con el grupo de trabajo
Seleccione una:
a. No es importante saber de estilos. Todos deben funcionar con el mismo
b. El grupo obedece ciegamente al lder, por eso no importa lo que este haga.
c. El lder debe estar tranquilo con el estilo que aplique, porque todos lo tienen que seguir.

d. El lder debe conocer varios estilos, porque todos los grupos son diferentes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El lder debe conocer varios estilos, porque todos los grupos son
diferentes

Pregunta 6
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
En la escalera del liderazgo, en el nivel de permiso, las personas o seguidores del
lder:
Seleccione una:

a. Siguen al lder porque quieren hacerlo.

b. Piden permiso a sus padres para seguir al lder
c. Piden un consejo de alguien ms estudiado para seguir al lder.
d. Siguen al lder por lo que l ha hecho por ellos.
e. Piden permiso al lder para poder acompaarlo en el logro de los objetivos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Siguen al lder porque quieren hacerlo.

Pregunta 7
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Una comunicacin puede depender entre otras cosas de, si a usted le agrada la persona que est
hablando y si quien habla es alguien que usted detesta o le cae mal

Seleccione una:
Verdadero

Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 8
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Responda la pregunta teniendo en cuenta el siguiente texto
Acerca de la teora de los temperamentos propuesta por Hipcrates, podemos
decir que:
La teora de los temperamentos no constituye la respuesta definitiva a la
cuestin del comportamiento humano, y por sta y otras razones puede no
resultar satisfactoria para todos. Pero de todas las teoras que se han
postulado sobre el comportamiento, esta proporciona la explicacin ms
til, rpida y prctica. Se podran mencionar factores adicionales para
explicar algunas otras diferencias, pero las mencionadas tendran que
bastar.
Otra conclusin a la que se puede llegar despus de analizar las
caractersticas de cada uno de los temperamentos y sus combinaciones, es
que no existe un "mejor temperamento", por cuanto todas las
combinaciones de ellos encarnan virtudes que hacen una contribucin a la
humanidad.
Lamentablemente, todas tienen debilidades tambin, y cuando el individuo le
da curso a estos ltimos, anula, o en el mejor de los casos, limita sus
potencialidades. Pareciera tambin que cuanto ms notable son los
aspectos fuertes de la persona, tanto mayor peligro revisten sus debilidades
potenciales. Esto se evidencia en gran manera, incluso en el organismo del
individuo cuando se presentan diferentes entidades de enfermedad en
personas con temperamentos similares.
Para dirigir con efectividad diferentes personalidades debemos tener en cuenta:
Seleccione una:
a. Conocer primero nuestra propia personalidad
b. Todas las anteriores.

c. No etiquetar a las personas por sus temperamentos.

d. Llenar las posiciones del equipo con personalidades complementarias
e. Liderar a otros conforme al estilo de personalidad de cada uno
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Responda la pregunta teniendo en cuenta el siguiente texto
En el libro Las 21 cualidades indispensables de un lder, se dice acerca del
liderazgo:
La forma en que un lder trata con las circunstancias de la vida dice mucho
de su carcter. La crisis no necesariamente forma el carcter, pero s lo
revela. La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene
que elegir uno de los dos: carcter o compromiso. Cada vez que escoge el
carcter, la persona se vuelve ms fuerte, aun cuando esa eleccin traiga
consecuencias negativas. G. Alan Bernard, presidente de Mid Park Inc.,
afirm: El respeto que se merece el liderazgo requiere que la tica sea
intachable. Un lder no solo est por encima de la lnea entre lo correcto y lo
errneo, sino que su posicin debe ser bien clara en las reas grises.
La razn por la cual encontramos en muchas ocasiones lideres dbiles, respecto
a su carcter se debe a que:
Seleccione una:
a. El lder debe ser pasivo
b. Se llenan de muchas responsabilidades

c. El lder no puede ir ms all de las limitaciones de su carcter.

d. Sus palabras y acciones no concuerdan normalmente
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El lder no puede ir ms all de las limitaciones de su carcter.

Pregunta 10
Correcta
Punta 2 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Un supervisor que aplique el coaching con su equipo de trabajo puede ser ms
efectivo porque puede aplicarlo de manera personalizada, grupal que le sirva a l
mismo como parte de su crecimiento y formacin.
Seleccione una:

Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 11
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Responda la pregunta teniendo en cuenta el siguiente texto
Acerca de la teora de los temperamentos propuesta por Hipcrates, podemos
decir que:
La teora de los temperamentos no constituye la respuesta definitiva a la cuestin
del comportamiento humano, y por sta y otras razones puede no resultar
satisfactoria para todos. Pero de todas las teoras que se han postulado sobre el
comportamiento, esta proporciona la explicacin ms til, rpida y prctica. Se
podran mencionar factores adicionales para explicar algunas otras diferencias,
pero las mencionadas tendran que bastar.
Otra conclusin a la que se puede llegar despus de analizar las caractersticas de
cada uno de los temperamentos y sus combinaciones, es que no existe un "mejor
temperamento", por cuanto todas las combinaciones de ellos encarnan virtudes
que hacen una contribucin a la humanidad.
Lamentablemente, todas tienen debilidades tambin, y cuando el individuo le da
curso a estos ltimos, anula, o en el mejor de los casos, limita sus potencialidades.
Pareciera tambin que cuanto ms notable son los aspectos fuertes de la persona,
tanto mayor peligro revisten sus debilidades potenciales. Esto se evidencia en
gran manera, incluso en el organismo del individuo cuando se presentan
diferentes entidades de enfermedad en personas con temperamentos similares.
Las personas en las cuales predominan el temperamento estable, presentan
mayor riesgo de sufrir enfermedades:
Seleccione una:
a. De tipo ocular y auditivo.
b. Migraas, estrs disfuncional.
c. De tipo cardiaco y de tensin arterial.

d. Desordenes de tipo digestivo y urinarios.

e. De tipo respiratorio y alergias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De tipo respiratorio y alergias.

Pregunta 12
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Un administrador que an no ha desarrollado su liderazgo, solo est enfocado en asegurar
que los programas y objetivos de la empresa se implementen
Seleccione una:
Verdadero

Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Responda la pregunta teniendo en cuenta el siguiente texto
En el libro Las 21 cualidades indispensables de un lder, se dice acerca del
liderazgo:
La forma en que un lder trata con las circunstancias de la vida dice mucho
de su carcter. La crisis no necesariamente forma el carcter, pero s lo
revela. La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene
que elegir uno de los dos: carcter o compromiso. Cada vez que escoge el
carcter, la persona se vuelve ms fuerte, aun cuando esa eleccin traiga
consecuencias negativas. G. Alan Bernard, presidente de Mid Park Inc.,
afirm: El respeto que se merece el liderazgo requiere que la tica sea
intachable. Un lder no solo est por encima de la lnea entre lo correcto y lo
errneo, sino que su posicin debe ser bien clara en las reas grises.
El carcter del lder se revela en medio de una crisis porque:
Seleccione una:
a. El carcter es accin.

b. Ninguna de las anteriores.

c. El carcter es una decisin.
d. El carcter es una opcin.
e. El carcter es una reflexin interna.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El carcter es una decisin.

Pregunta 14
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
La funcion principal del lder en HSE es
Seleccione una:
a. Contribuir al fomento del compromiso del trabajador con la prevencin integral de

riesgos
b. Darle a los trabajadores las claves para ser mejores amigos
c. No acompaar al trabajador para que desarrolle comportamientos seguros
d. No decir nada si hay un accidente
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Contribuir al fomento del compromiso del trabajador con la
prevencin integral de riesgos

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Dentro de los avances importantes de la Revolucin industrial a finales del s. XVIII
estn:
Seleccione una:
a. Produccin en gran escala

b. Se daba mayor valor a las mquinas que a los trabajadores

c. Desplazamiento del campo a la ciudad
d. La maquina de vapor
e. Todas las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 16
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Un buen lder HSE se caracteriza por ser
Seleccione una:
a. Autoritario e insensible

b. Emprendedor, Analtico y Expresivo

c. Aplanador y Divagador
d. Indefinido y racionalizador
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Emprendedor, Analtico y Expresivo

Pregunta 17
Correcta
Punta 2 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
El liderazgo efectivo deber fundamentarse en la felicidad de todos. El trabajo es solo
felicidad!!!!
Seleccione una:
Verdadero
 Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 18
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Para lograr entre todos los mismos objetivos es labor fundamental del lder
generar entre su equipo de trabajo y sus seguidores:
Seleccione una:

a. Una visin clara y una motivacin hacia el logro.

b. Ninguna es cierta.
c. Todas son ciertas
d. Un autoestima alto y que se mantenga la amistad.
e. Darle gusto a todos en las decisiones que se tengan que tomar.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una visin clara y una motivacin hacia el logro.

Pregunta 19
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para los cimientos de nuestro carcter como lideres en todo
lo que hacemos debe ser:
Seleccione una:
a. El ejemplo
b. La autoridad
c. la agresividad
d. Los estudios realizados.
e. Mis conocidos en la empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El ejemplo

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Las teoras que denominamos teoras de enfoque humanista y promueven el aumento de
productividad, sin olvidar que trabajamos con seres humanos son
Seleccione una:

a. Teoras X, Y, W y Z
b. Teoras A, B y C.
c. Teoras X, Y y Z.
d. Teoras V, X, Y y Z.
e. Teoras A, B, C y D.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Teoras X, Y y Z.

Pregunta 21
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones actuales, dos aspectos fundamentales para lograr
eficiencia, metas, objetivos y productividad en los trabajadores son :
Seleccione una:
a. Esfuerzo y autoritarismo.
b. Programas y competencias
c. Bonos y productividad.

d. Motivacin y liderazgo.
e. Relaciones y contactos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Motivacin y liderazgo.

Pregunta 22
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
La comunicacin es utilizada por un supervisor en diferentes actividades del da a da, para monitorear y
acompaar el desempeo laboral.

Seleccione una:

Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 23
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Dentro de los niveles de liderazgo estudiados, en el nivel de desarrollo, se presentan las
siguientes caractersticas
Seleccione una:
a. Las personas siguen al lder porque les toca.
b. La productividad de la empresa es alta

c. Ninguna es cierta.
d. Las personas siguen al lder por lo que l ha hecho por la empresa
e. Todas son ciertas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna es cierta.

Pregunta 24
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
En la escalera del liderazgo, en el nivel de permiso, las personas o seguidores del lder:
Seleccione una:
a. Siguen al lder por lo que l ha hecho por ellos

b. Siguen al lder porque quieren hacerlo.

c. Piden permiso al lder para poder acompaarlo en el logro de los objetivos
d. Piden permiso a sus padres para seguir al lder.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Siguen al lder porque quieren hacerlo.

Pregunta 25
Incorrecta
Punta 0 sobre 2
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Enunciado de la pregunta
Todo entrenador tiene competencias de coach
Seleccione una:

Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 26
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Adicional a las recomendacin para ser un supervisor efectivo, es fundamental entender
que el trabajo de la empresa es resultado de la dupla
Seleccione una:
a. Individualidad egosmo
b. Dictador esclavo

c. Gente Accin
d. Gente pasividad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gente Accin

Pregunta 27
Incorrecta
Punta 0 sobre 3
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Enunciado de la pregunta
El sello que nos identifica y diferencia de nuestros
semejantes, producto del aprendizaje social es:
Seleccione una:
a. La Actitud.

b. Todas las anteriores

c. La Amistad.
d. La Personalidad
e. El Carcter.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El Carcter.

Pregunta 28
Correcta
Punta 2 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Cuando se aplica el coaching en la prevencin de accidentes, el supervisor HSE
se debe buscar llegar a conocer las causas subyacentes de los actos inseguros y
las barreras que estn impidiendo el trabajo seguro.
Seleccione una:

Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 29
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
Responda la pregunta teniendo en cuenta el siguiente texto
Acerca de la teora de los temperamentos propuesta por Hipcrates, podemos
decir que:
La teora de los temperamentos no constituye la respuesta definitiva a la
cuestin del comportamiento humano, y por sta y otras razones puede no
resultar satisfactoria para todos. Pero de todas las teoras que se han
postulado sobre el comportamiento, esta proporciona la explicacin ms
til, rpida y prctica. Se podran mencionar factores adicionales para
explicar algunas otras diferencias, pero las mencionadas tendran que
bastar.
Otra conclusin a la que se puede llegar despus de analizar las
caractersticas de cada uno de los temperamentos y sus combinaciones, es
que no existe un "mejor temperamento", por cuanto todas las
combinaciones de ellos encarnan virtudes que hacen una contribucin a la
humanidad.
Lamentablemente, todas tienen debilidades tambin, y cuando el individuo le
da curso a estos ltimos, anula, o en el mejor de los casos, limita sus
potencialidades. Pareciera tambin que cuanto ms notable son los
aspectos fuertes de la persona, tanto mayor peligro revisten sus debilidades
potenciales. Esto se evidencia en gran manera, incluso en el organismo del
individuo cuando se presentan diferentes entidades de enfermedad en
personas con temperamentos similares.
De lo anterior se deduce que:
Seleccione una:
a. Un verdadero lder no debe tener en cuenta aspectos tan irreales como los de los
temperamentos
b. El conocer nuestro temperamento y el de los del equipo nos da herramientas importantes

en nuestro liderazgo.
c. La fuerza de mi liderazgo es directamente proporcional al compromiso que tenga con mi
equipo.
d. El mejor temperamento que existe es el directo influenciador.
e. Hipcrates reconoci los cuatro temperamentos por sus estudios de los fluidos corporales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El conocer nuestro temperamento y el de los del equipo nos da
herramientas importantes en nuestro liderazgo.

Pregunta 30
Correcta
Punta 3 sobre 3

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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con lo visto en clase, Liderazgo es
Seleccione una:

a. Influencia
b. Autoridad
c. Carisma.
d. Coercin.
e. Mando
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Influencia

Pregunta 31
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
Segn Abraham Maslow (1954) los seres humanos debemos satisfacer el siguiente grupo de
necesidades: Logro y xito y poder, reconocimiento y liderazgo
Seleccione una:
Verdadero

Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 32
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos que se tiene en cuenta en el coaching es:
Seleccione una:
a. Se centra en el pasado y recalca en que se equivoco y debe repetirlo hasta que aprenda
b. Se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado ni en el
rendimiento actual. Funciona con base en una relacin de confianza y confidencialidad

mantenida entre el entrenador y el entrenado

c. La evidencia y las evaluaciones para poder juzgar mejor al trabajador.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del
pasado ni en el rendimiento actual. Funciona con base en una relacin de confianza y
confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado

Pregunta 33
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
El tipo de jefe autocrtico - benevolente, presenta caractersticas particulares tales
como: siempre encuentra peros al trabajo que realiza el personal y es
eminentemente inconformista
Seleccione una:

Verdadero
 Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 34
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Como iniciativa de un buen supervisor el debe promover reuniones diarias o de rutina antes o despus de
comenzar labores

Seleccione una:

Verdadero
Falso
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La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 35
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
1. Taylor tena una visin industrializada del ser humano Cul considera usted
que podra ser uno de sus postulados? :
Seleccione una:
a. Se debe seleccionar solo maquinas sin hombres para el trabajo.
b. Se dede escoger al hombre ms dbil.
c. Al hombre que al que ms trabaje se le debe recompensar ms por su labor.

d. La iniciativa y la creatividad son parte fundamental del trabajador.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Al hombre que al que ms trabaje se le debe recompensar ms por
su labor.

Pregunta 36
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Liderazgo en trminos generales, es la capacidad
Seleccione una:
a. Coercin

b. Influencia
c. Carisma
d. Jefatura
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Influencia

Pregunta 37
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El coach solo debe preocuparse del crecimiento y desarrollo de los dems, pero
no de su propio crecimiento como persona y como lder.
Seleccione una:
Verdadero

Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 38
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Responda la pregunta teniendo en cuenta el siguiente texto
Acerca de la teora de los temperamentos propuesta por Hipcrates, podemos
decir que:
La teora de los temperamentos no constituye la respuesta definitiva a la
cuestin del comportamiento humano, y por sta y otras razones puede no
resultar satisfactoria para todos. Pero de todas las teoras que se han
postulado sobre el comportamiento, esta proporciona la explicacin ms
til, rpida y prctica. Se podran mencionar factores adicionales para
explicar algunas otras diferencias, pero las mencionadas tendran que
bastar.
Otra conclusin a la que se puede llegar despus de analizar las
caractersticas de cada uno de los temperamentos y sus combinaciones, es
que no existe un "mejor temperamento", por cuanto todas las
combinaciones de ellos encarnan virtudes que hacen una contribucin a la
humanidad.
Lamentablemente, todas tienen debilidades tambin, y cuando el individuo le
da curso a estos ltimos, anula, o en el mejor de los casos, limita sus
potencialidades. Pareciera tambin que cuanto ms notable son los
aspectos fuertes de la persona, tanto mayor peligro revisten sus debilidades
potenciales. Esto se evidencia en gran manera, incluso en el organismo del
individuo cuando se presentan diferentes entidades de enfermedad en
personas con temperamentos similares.
El tipo de temperamento ideal para ejercer un liderazgo efectivo es:
Seleccione una:
a. El influenciador o sanguneo
b. El pensador o melanclico.

c. Cualquier combinacin es ideal, todos tiene sus fortalezas y debilidades.

d. El directo o colrico.
e. El estable o flemtico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cualquier combinacin es ideal, todos tiene sus fortalezas y
debilidades.

Pregunta 39
Correcta
Punta 2 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Para tener una buena comunicacin slo se requiere lgica, hechos, nmeros, cerebro y mente.

Seleccione una:
Verdadero

Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 40
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
Una violacin se debe por lo general por un acto o condiciones inseguras, mensajes equivocados o
reforzamiento de comportamientos inaceptables, incumplimiento de los instructivos

Seleccione una:

Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'