Presentacin comparativa de la direccin de proyectos, la direccin de programas

y la gestin del portafolio

Projects Programs

proyectos tienen objetivos definidos. El alcance es programas tienen un alcance ms amplio y proporcionar
scope / alcance elaboraron progresivamente a lo largo de la ms importante
proyectos de ciclo de vida beneficios

gerente de proyectos e implementar procesos el director del programa debe esperar un cambio desde
change / cambiar para mantener el cambio administrado y dentro y fuera del programa y estar preparados para
controlado manejarlo

gerente de proyectos elaborados progresivamente administradores del Programa a desarrollar el plan general
planning / planificacin altura de nivel de informacin en los planes del programa y crear planes de alto nivel para orientar la
detallados de todo el ciclo de vida de proyectos planificacin detallada de la componente de nivel

los administradores de proyectos administrar el

management / manejo equipo de proyectos para lograr los Objetivos del los directores de programas gestionar el personal del
proyecto programa y el director del proyecto, proporcionan la visin
y el liderazgo global

el xito se mide por la puntualidad y calidad de los

xito se mide por el grado en que el programa satisface las
success / xito productos del proyecto, el cumplimiento del
necesidades y beneficios para la que se llev a cabo
presupuesto y el grado de satisfaccin del cliente

los administradores de proyectos supervisar y los directores de programas continuacin, controlar el

controlar el trabajo de produccin de los progreso de los componentes del programa para asegurar
monitoring / monitoreo
productos, servicios o resultados que los que los objetivos generales, programas, presupuesto y
proyectos se llev a cabo para producir programa de beneficios si se cumplen
eccin de programas

portafolios

cartera tienen un mbito de negocio que cambia

con las metas estratgicas de la organizacin

gestores de cartera continuamente monitorear

los cambios en el entorno amplio

gestores de cartera crear y mantener procesos

necesarios y la comunicacin en relacin con la
cartera total

gestores de cartera puede gestionar o coordinar

el personal de gestin de cartera

el xito se mide en trminos de rendimiento

agregado de los componentes de la cartera

gestores de cartera seguimiento de los

indicadores de desempeo y valor agregado