El Deporte Venezolano A Proposito de Rio-2016

EL DEPORTE VENEZOLANO A PROPSITO DE RO 2016
(Recomendaciones metodolgicas)
Dr. Jorge Ramrez Torrealba
Ph.D. en Teora y Metodologa de la Educacin Fsica, el Entrenamiento Deportivo y la Cultura Fsica Teraputica
El que sin pudor ayuda solicita, mucho

sabe de lo que realmente hace y, por ende,
de lo que carece y necesita!
Tagua
PREMBULO
LA COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD DEPORTIVA DE ALTA CALIFICACIN
Dado el vertiginoso crecimiento de los resultados deportivos,

actualmente vencer en las competiciones de alto rango se hace cada
vez ms difcil. Por ello, la victoria en las competiciones de alta
calificacin tcnico-deportiva es interpretada no slo como el xito
de un deportista o un equipo aislado, sino como el xito de todo un
sistema que -cual brigada multidisciplinar- los ampara econmica,
social y cientfico-tcnicamente en trminos pedaggicos, biomdicos
y tecnolgicos. Desarrollar y solidificar las bases del deporte de
rendimiento significa, para cualquier Pas, la tenencia de un ente
organizacional de especialistas del deporte altamente calificados y un
slido apoyo econmico. Slo as se puede enfrentar tanto el sensible
problema de preparacin de los deportistas que pudieran dignamente
defender u honrar los intereses del pas, como las altas exigencias que
presenta la preparacin y formacin profesional, intelectual y moral
de los administradores, entrenadores, planificadores y metodlogos a
cargo de las distintas selecciones deportivas nacionales.
Asimismo, se puede decir que hoy en da, los esfuerzos solamente

del entrenador y los deportistas, orientados al logro de altos resultados
tcnico-deportivos, ya no son suficientes. El deporte moderno se vale
ampliamente de los avances de numerosas disciplinas cientficas,
tales como: pedagoga, psicologa, morfologa, bioqumica, fisiologa,
kinesiologa, biomecnica, medicina, farmacologa, ciberntica,
estadstica y de las ideas y posibilidades que ofrecen el enfoque
sistmico, las teoras de los sistemas funcionales, de la adaptacin
y de los informticos (TICS). Pero, tambin es cierto que los
conocimientos y bondades que ofrecen todas las precitadas disciplinas
El deporte venezolano...
no son, ni sern efectivos, si no son racionalmente canalizados -en
este preciso caso- por el nombrado ente organizacional. As que las
perspectivas para el desarrollo y perfeccionamiento del deporte de
alta calificacin en Venezuela -hoy ms que nunca- dependern de la
teora, la metodologa y la prctica de la preparacin deportiva y de ese
inseparable sistema ntegro de conocimientos acerca del contenido y
las formas de construccin del proceso de preparacin y, finalmente,
de la intervencin inmediata y creativa del deportista y el entrenador
deportivo.
ANLISIS COMPARATIVO DE UNA EXTRAA SITUACIN
Puedes engaar a todo el mundo algn

tiempo. Puedes engaar a algunos todo el
tiempo. Pero no puedes engaar a todo el
mundo todo el tiempo.
Lincoln
Aos 1999-2000: conclusin e inicio de dos aos, de dos siglos y, al

mismo tiempo, de dos milenios en que se esperaba que terminaran muchas
cosas y que esperanzadamente comenzaran otras. Momento crucial en
trminos poltico, socio- econmico, tecnolgico y humanstico, del cual
la Actividad Fisicorporal y Deportiva no quedara exenta de presentar
sus propias esperanzas. Es decir, tiempo crucial para el deporte, visto
como el fenmeno social multifuncional ms impactante del siglo
pasado y del que transita.
En Venezuela, se comienzan a gestar situaciones por dems
interesantes. Por un lado, en el transcurso de los 10 primeros aos (1999-
2009), el Deporte -por primera vez en 200 aos aproximadamente-
adquiere rango constitucional, obligando as a que se sancionara una
ley orgnica, que extraamente se tard ms de una dcada. Luego de
ese inmensurable logro constitucional, al Deporte se le concede status
ministerial, dndosele cabida en el gabinete gubernamental, donde se
toman decisiones y se establecen objetivos de Estado, hecho que lo
aparta de su antigua posicin como el pariente pobre del sector social.
Por si fuera poco, en el transcurso de esa misma dcada, adems de
crearse la Universidad Deportiva del Sur (2004-2006), el presupuesto
para el sector (deporte) fue incrementado cerca de 20 veces, reflejndose
satisfactoria y transparentemente en el bienestar de los y las deportistas
de alta calificacin.
No sera justo, si no se reconoce que todas esas inmensas e importantes
reivindicaciones, fueron el resultado de la prospectiva visin de la
Macro-poltica presidencial, a la cual habra de reconocrsele tambin,
2 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

A propsito de RIO 2016
el hecho de poseer un lenguaje poltico casado -cual buena pedagoga-
con la retrica, pero extraa y satisfactoriamente divorciado de la
tediosa hipocresa del discurso poltico convencional Qu original e
insospechada forma de dar cabida y cumplimiento a lo prometido!
No obstante y paralelamente a todo lo positivo y a las bondades
presidenciales anteriormente expuestas, en esos mismos primeros diez
aos, empiezan a suceder cosas tan extraas, como contrarias a lo que
debiera esperarse, segn la buena situacin poltica y socioeconmica
dada.
En los Juegos Bolivarianos de Ambato2001, Venezuela obtiene un
contundente triunfo, superando al 2do lugar (Colombia) por ms de
95 medallas doradas y, un ao ms tarde, en los Centroamericanos y
del Caribe -El Salvador 2002- ocupa un honroso 2do lugar detrs de
Mxico. No obstante, ya para el 2005, extraamente, Venezuela empieza
a ceder los sitiales de honor ante Colombia no slo en los Juegos
Bolivarianos, sino que hace lo propio en todos y cada uno de los Mega-
eventos deportivos realizados a posteriori ( JJ. Centroamericanos y del
Caribe Cartagena 2006, JJ. Panamericanos Rio 2007 y JJ. OO. Beijing
2008, entre otros).
Personalmente, cre que por lo menos desde el 2004 un cambio tena
que venir para satisfaccin de todos. Pero, los cambios propinados por el
mismo ejecutivo, el cual vena concibiendo bien el caso de orfandad del
deporte, agudizaron el descalabro deportivo venezolano. S, descalabro!
para la mirada comparativa interna y externa.
No ha de molestarnos que -para efectos comparativos externos- el
referente ms idneo y de mayor inters para Venezuela es el vecino y,
al mismo tiempo, hermano pas. Con el nico nimo de enfrentamiento
que ofrece la noble agonstica, puedo decir que Colombia -hoy ms que
nunca- es nuestro enemigo poltico por excelencia. En ese sentido
de comparacin, uno de los objetivos del Estado venezolano estribara
entonces en mostrar -a travs de la inmensa e invalorable palestra de los
JJ. OO.- que ese Actual Abordaje poltico y socio-econmico ahora
practicado por Venezuela es mejor que el del vecino pas que, por cierto,
hemos venido criticando consuetudinariamente. Y qu mejor escenario
que las bondadosas Palestras Olmpicas!
Solamente en los dos (2) ltimos JJ. OO., Colombia obtuvo ms
medallas doradas (4), de plata (5) y en general (16) que todas las
que Venezuela ha obtenido (15), en toda su dilatada historia de 18
participaciones Olmpicas.
Presumo que los responsables de darle cumplimiento a los bien-
concebidos mandatos de la novedosa Macro-poltica venezolana ya
descrita, simplemente no lo hicieron! Y sin nimos de buscar culpables,
Dr. Jorge Ramrez Torrealba 3

se puede decir sin equivocacin alguna que el responsable siempre ser
el que los nombr. Es decir, del que entreg el bastn. Pero, tambin
es cierto que la persona leal, si tiene altos niveles de consciencia,
debiera reconocer su desconocimiento e incapacidad, hacindolo saber
de inmediato a su postulante y evitar hacer lo que todos de costumbre e
irresponsablemente, cuando exclaman:
Soy un soldado de esta revolucin,dispuesto a cumplir las rdenes y trabajar donde me pongan!
En forma de conclusin introductoria, se puede decir que hubo un

excelente trabajo de Poltica Presidencial, pero que lamentablemente
se extravi en el camino hacia el logro de los objetivos perspectivos
planteados, donde se cometieron (de hecho an se estn cometiendo)
graves errores: se est dejando el destino de la Actividad Fisicorporal
y Deportiva Nacional no slo en manos de quienes adolecen del ms
amplio y profundo conocimiento acerca de la materia en cuestin, sino de
quienes falsa, errnea y descontextualizadamente perciben e interpretan
el real y autntico concepto de lealtad y, sobre todo, de juventud que
fueron abrigados por el Presidente Hugo Chvez Fras. Para ellos, de
parte del autor de este escrito, van las siguientes reflexiones:
-. La lnea fronteriza entre la lealtad y la adulancia es tan delgada e

invisible que hace extremadamente difcil detectar quin es quin.
Detrs de todo adulante, siempre hay un traicionero en potencia!
-. Pareciera que cuando s es mayor de 45 aos, ya s es viejo; Qu

tal? Ser que no entienden que generalmente despus de los 50
aos de edad y de experiencia, para el ser humano entra en vigor el
vertiginoso desarrollo del potencial terico-mental, reflejado en una
slida madurez intelectual?
Asimismo, estoy convencido que entre los problemas que agobian

a Venezuela en materia de alta calificacin tcnico-deportiva
(adems del total abandono a que son sometidos los Entrenadores y
de la marcada carencia en trminos ideolgicos) se encuentra el de
profundo desconocimiento en materia de Teora y Metodologa del
Entrenamiento Deportivo de Alta Calificacin y acerca del Complejo
Proceso de Preparacin hacia los Juegos Olmpicos. En ese estricto
sentido, pareciera estar privando la espontaneidad y la lealtad sobre
la lgica y la racionalidad. Creo fervientemente que para comenzar a
avanzar sobre las Mil Leguas que nos esperan en materia de deportiva
de alta calificacin, ser necesario reconocer que:

Los anlisis paralelos comparativos, son tiles, indispensables e inofensivos!
La asuncin de responsabilidades y de las deficiencias con fines correctivos, es beneficioso!
Basta de hacer tanto alarde de La Participacin, es imperioso ir hacia la Buena Actuacin!
La frecuente aparicin de los deportistas en los medios masivos de comunicacin es muy conveniente!
El Entrenador es fuente y esencia componente del deporte de alta calificacin!
EL DEPORTE DE ALTA COMPETENCIA ES UN SERIO ASUNTO

DE POLTICA INTERNACIONAL!
Concluyo esta larga y extraa introduccin, destacando -con

especial disposicin- que la esencia humana sobre la que se posan los
Ministerios de Obras Pblicas de cualquier rincn del mundo, vienen
siendo los Obreros, Arquitectos e Ingenieros. Igualmente, sucede con
los del Ministerio de Salud: Mdicos y Enfermeras! No obstante, en el
MinJuDeporte, a uno de sus dos (2) pilares fundamentales como lo es
el Entrenador Deportivo se le maltrata moral y socio-econmicamente,
cuando ni siquiera goza de las ms elementales reivindicaciones
laborales, consagradas tanto en la Constitucin de la Repblica, como
en la LOTT. Un solo ejemplo: En la Venezuela con tendencia hacia
el Socialismo (Humanismo), los Entrenadores deportivos estn siendo
descaradamente tercerizados por el Ministerio con competencia en
materia de alto rendimiento tcnico-deportivo.
Y pensar que siempre estoy all -en la eterna

espera y satisfactoria bsqueda- para seguir
formando armnica y multilateralmente a la
generacin de turno
El Entrenador
Aclaratorias de conveniencia para una mejor comprensin.

Por un lado, se aclara que los contrarios y extraos sucesos que
se plantearon paralelamente, as como todo lo que en este escrito se
describi y desenlaz, se hizo sobre la base de dos (2) consideraciones,
a saber:
-. Con la atenuante del apoyo econmico gubernamental -dado para
los Panamericanos 2003 y Atenas 2004- ya era universalmente
admitido que todo lo que sucediera en el ciclo olmpico 2001-2004,
sera considerado inercia y consecuencia de los viejos imperantes
modelos de conduccin deportiva que supuestamente no encajaran
en la actual poltica de Estado;
-. Se tomaron como criterios referenciales, los vocablos Mega-eventos o
Juegos Deportivos, porque stos generalmente son (en trminos socio-

poltico, econmico y tnico-culturales) ms de inters Nacionalista-
Gubernamental que los Campeonatos Mundiales o Copas del
Mundo por tipo de deporte, los cuales son fundamentalmente de
inters econmico para las respectivas Federaciones Deportivas
Internacionales (a excepcin del ftbol, el cual histricamente ha
despertado los dos lados: Nacionalismo y capital financiero).
Por otro lado, se reconoce que algunos de los criterios correlacionales,

empleados en este escrito no slo se presentan como tediosos, sino que
parecieran no gozar de la contundencia,ni de la autenticidad esperada,tales
como la efectividad correlacional entre poblacin/medallas, medallas/
PIB o medallas/atletas. Pero, adems de hacerlo con fines meramente
referenciales, ms adelante podrn notar que me embarga el deseo de
ver si con ellos y otros criterios de mayor consistencia y persuasin, logro
que de una vez por toda asumamos la responsabilidad de reconocer que
el deporte nacional no se est abordando, ni conduciendo debidamente;
que es tiempo de solicitar ayuda para hacerlo mejor que antes. No
lo estamos haciendo de la mejor forma! Pareciera estar privando el
exacerbado protagonismo y personalismo (Si no soy yo, ms nadie!),
conjuntamente con la falsa y errnea percepcin de lo que es la lealtad
y juventud, en detrimento del patriotismo, del reconocimiento de
las virtudes y bondades del otro y, peor an, en detrimento de todos y
cada uno de los que pertenecemos y verdaderamente sentimos a este
hermoso pas, formalizado por gente que siempre ha sido del tamao
del compromiso que se le presenta. En todo caso, preguntmosle a
Miranda, Bolvar, Sucre y Zamora, entre otros y otras!
MI OPININ ACERCA DE OTRAS INTERESANTES E

IMPORTANTES OPINIONES
Aunque son muchos los trabajos serios y los especialistas crticos del
deporte que bien conozco, en este caso, van a ser muy pocos a los que me
voy a referir. Por eso, para robustecer las posiciones y los planteamientos
aqu asumidos, de antemano recomiendo ubicar y analizar los trabajos
del autor de este escrito, los cuales tienen su inicio hace exactamente 17
aos, en 1999, en el Congreso previo a los Juegos Deportivos Juveniles
de Aragua99, donde empec pblicamente a plantear las deficiencias
de la forma mixta de conduccin de la cosa deportiva en Venezuela.
Sucesivamente, dicho tema y otros ligados a ste, fueron expuestos y
publicados por distintas vas: La conduccin privada, pblica e hbrida
del deporte (2001, Abril, 30. El Siglo, p. 22); Discurso ante la Comisin
Especial para la Revisin del Proyecto de Ley de la Educacin Fsica y
Deportes de la Asamblea Nacional como vocero del Poder Popular

Deportivo (2006, Julio, 26); Modelos de gestin deportiva, conferencia
dada en el marco del Congreso Internacional de Gerencia Deportiva, como
rea Acadmica y su Aplicabilidad, (2009); Poltica, deporte y sociedad,
2009. Conferencia Central, dada en el marco de la Jornada: Deporte,
poltica y sociedad (Maracay, 11-13 de noviembre de 2009); Fundamentos
tericos de la recreacin, la educacin fsica y el deporte, 2009; Metodologa
del entrenamiento deportivo, (2015), ente otros. Tambin, sera muy
provechoso analizar la magistral obra de Platonov: El deporte de alto
rendimiento en diferentes pases y la preparacin hacia los Juegos Olmpicos,
(2011); la tesis doctoral de Fidias Arias Odn: xito deportivo de
pases latinoamericanos en Juegos Olmpicos y Panamericanos (1967-
2008), (2012), disponible en http://tecnoeducativa.academia.edu/
FIDIASARIASOD%C3%93N; el artculo cientfico de Aguilar Pedro
y Guerra Wilfredo: Gerencia del deporte de alto rendimiento en Venezuela,
(2015) y, finalmente, los trabajos del peridico ltimas Noticias, de los
das 26, 27 y 28 de agosto de 2016.
A propsito de ltimas Noticias (UN), comienzo refirindome
fundamentalmente a las expectativas que me cre el foro Actuacin
de Venezuela en Ro 2016, realizado el jueves 25 de agosto de 2016,
organizado por el diario UN y moderado por el director del mismo-
Eleazar Daz Rangel:
Participantes expositores:
1. Eduardo lvarez (Presidente del Comit Olmpico Venezolano)-
Adems de mostrar notoriamente su molestia por ser el 1ro en exponer,
dijo unas cuantas verdades, pero siempre con el temor de plantear otras
ms contundentes e incisivas: el cambio de 5 ministros en un ciclo
olmpico; el COV no maneja recursos del Estado. Ley informe del
COV, donde hace referencia de una excelente estadstica, pero ms
para efectos internacionales que para el reflejo de las bondades o la
problemtica del deporte venezolano. Con dicha estadstica, hace ver
que los Juegos de Beijing2012 (segn resultados y marcas superadas)
fueron ms tcnicos. Pero, no hace ver que los de Ro 2016, fueron ms
polticos. Aqu cabra reflejar -adems de los Refugiados, los muchos
nacionalizados y otros asuntos no menos importantes, como el penoso
caso de la suspensin de Rusia, por parte de IAAF, convenientemente
llevada a cabo por su presidente britnico (Sebastin Coe), hecho que
ayud con creces a Gran Bretaa (GB) en el alcance de ese inesperado
2do lugar, en la tabla de medallas general por pases. Al final, explic
muy bien cun difcil es llegar a los JJ. OO.
2. Eumar Esaa (Periodista deportivo)- Divide la actuacin

venezolana en una primera semana muy negativa, la cual habra de

analizarse por la pobre actuacin, reflejada en una participacin con reveses de
hasta un 67%. Luego, describe una segunda semana muy provechosa, de la cual
hizo alarde, para luego decir y hacer ver que las medallas fueron planificadas!
3. Pedro Infante (Presidente del Instituto Nacional de Deportes)-

Habla de algunas debilidades que nunca aclar, ni dio vestigios de qu
y cmo hacer para mejorar la Actuacin venezolana en el futuro;
4. Gerardo Blanco (Periodista deportivo)- Habl acerca de a quines

y cmo nuestros laureados superaron a los de otras latitudes y de cun
difcil es llegar a los JJ. OO.
5. Eric Phillips (Ex-atleta olmpico)- al igual que el Prof. Eduardo

lvarez -de manera temerosa- habl de algunas deficiencias,
solicitando reiteradamente que se tomaran en consideracin a los que
tienen experiencia en el ramo (las glorias del deporte). Es necesario
aclarar que en las lminas de su presentacin, se dejaban ver serias
crticas con sus respectivas recomendaciones, pero que nunca las expres
oralmente. Qu lstima! De verdad, esperaba ms de Eric, pero creo
que lo abrumaron las apologas all desatadas. Me atrevo a decir que
Eric parece no entender que a ellos (los jvenes de nuestro gobierno),
alguien les inocul una falsa y errada percepcin de lo que es la juventud,
cosa que no da mucha cabida a los mayores de 4550 aos de edad;
as que parece bastante difcil que las Glorias y cualquier otra persona
-considerado por ellos vieja- sean llamados.
En el transcurso del Foro de UN Actuacin de Venezuela en Ro 2016 se

evidenci que:
-. Los expositores son excelentes en el manejo de circunstancias y
contextos, basado en un vasto conocimiento de informacin deportiva;
-. En general, todos parecieran huirle al anlisis comparativo, visto como
uno de los tipos y mtodos de investigacin ms prolferos en y para
los estudios que involucran ese sector social, del cual el deporte es
fuente y parte componente;
-. Todos hablaron de manera ex-post-fctica; nadie habl en futuro
perfecto, ni siquiera condicionadamente; nadie dijo clara y
transparentemente qu hacer, y menos an acerca de cmo hacerlo!
-. Nadie propuso nada concreto de alta factibilidad, para efectos de
desarrollo, avance y/o perfeccionamiento del deporte venezolano!
-. En Venezuela es poco lo que se conoce acerca de los intrnsecos del
deporte de alta calificacin y de su amplio, complejo y profundo

proceso de preparacin hacia unos JJ. OO.
En general, dio la impresin de que en el deporte venezolano todo

estuvo y an sigue estando Okey!
JUVENTUD Y DEPORTE
A propsito de la coincidente relacin de Juventud - Deporte -
Experiencia, pens en la necesidad de detenerse un poco all, ya que
tanto para el deporte, como para otras tantas reas del conocimiento y
campos del quehacer nacional, el caso del trmino Juventud precisa de
un abordaje tan fino, como delicado.
Y es que Juventud como tal, me atrevo a decir que es un slido
sinnimo y, al mismo tiempo, una suerte de condicin sine qua non de
mpetu, Revolucin y Deporte. La Juventud es una etapa de la vida del
ser humano que -al igual que la infancia, la pubertad, la adolescencia
y la adultez- se presenta como un importante componente y factor
para y de la Educacin y, por supuesto, para y de la ejercitacin fsico-
deportiva. Por ello, se puede decir -sin temor a equivocacin alguna-
que la Juventud es fuente y parte componente del Deporte, en todas
sus formas de manifestacin. En otras palabras, si vemos la Juventud
como un perodo evolutivo de la edad, entonces, encontramos que ella
es fuente y parte componente del Deporte.
Asimismo, si el deporte abarca todos los periodos evolutivos del
ser humano, desde la infancia temprana hasta la 3ra edad (senectud),
pasando incluso por la Juventud, entonces el Ministerio con competencia
en materia fisicorporal y deportiva podra ser llamado: Ministerio del
Poder Popular para la Infancia y el Deporte o, en su defecto, para la
Pubertad y el Deporte. En este estricto sentido, se puede aseverar: As
como lo es la Patria, tambin el Deporte es de y para Todos!
Craso error del que pens y puj para la fusin de juventud-deporte,

en franco detrimento de los logros alcanzados despus de 200 aos de
desesperanza fisicorporal y deportiva!
CUANDO LA INVERSIN SE PARECE AL GASTO

Y LA COMPARACIN ES TEDIOSA
Entiendo que se le llama Inversin al valor de lo apostado, lo cual
debiera -en trminos de rentabilidad social- crecer con el tiempo.
En el caso eminentemente social, creo que toda Inversin desde
su gnesis trae consigo dos inseparables acompaantes: 1.El tipo de
rendimiento que se espera obtener; 2. El riesgo con matices de incertidumbre
que siempre se va a correr con el solo hecho de atreverse a invertir.

Cuando con la Inversin dada no se logran los objetivos establecidos,

la misma (inversin) se convierte automticamente en un gasto no
retornable.
Por otro lado, los gastos (prudentes o no) pueden ser vistos como
pagos que se hacen para saldar deudas de un alquiler, pagos de mltiples
y variados servicios (Agua, electricidad, gas, telfono, entre otros) o, en
su defecto, pueden convertirse en prdidas reparables o irreparables.
Prdida- es la falta o ausencia de algo que se tena (en este caso,
presupuesto-dinero, talento, etc.). Por su carcter adverso y perjudicial,
la Prdida es sufrida generalmente por quien posea lo perdido, sin
haber sido aprovechado.
La tediosa comparacin.
El mtodo comparativo tiene la virtud y la versatilidad de poder ser tan
til y favorable por conveniencia, como muy tedioso por inconveniencia.
Un anlisis comparativo conveniente.

Absolutistamente hablando y segn la cantidad de medallas obtenidas,
se puede afirmar que los Juegos de Ro 2016 ha sido la segunda mejor
participacin (86 deportistas) y una de las mejores actuaciones de
Venezuela en toda su historia olmpica (3 medallas: 1-plata y 2-bronce).
Es muy conveniente destacar -comparativamente hablando- que en el
cuadro general de medallas por pases, Venezuela qued mejor ubicada
que otros 140 pases del mundo, incluyendo Bulgaria (con vasta tradicin
olmpica) e India (con ms de mil millones de hab. y una pujante
economa) y muy por encima de pases europeos del primer mundo con
envidiable tradicin olmpica, tales como: Finlandia, Noruega y Austria.
Por si fuera poco, de los casi 40 pases que conforman todo el continente
americano, Venezuela qued ubicada en la 8va casilla. Malo no es!
Un anlisis comparativo inconveniente.

No obstante del anterior conveniente anlisis, cuando se apela al
tedioso comparativo, en cuanto a si mismo u otros pases de similares
caractersticas, a la efectividad (relacin cantidad de deportistas
participantes y medallas obtenidas) o a la inversin, ya no se puede
decir lo mismo. Por ejemplo, desde la visin proporcional, todo cambia
si recordamos que en Los ngeles 1984, Venezuela particip con slo
26 deportistas, obteniendo 3 medallas bronceadas para colocarse en la
tabla general por medallas en el 40 lugar (en Ro2016, se particip
con 86 atletas y ocup el lugar 65). Si, por tradicin periodstica, las
actuaciones de los pases en los JJ. OO. se mide por el lugar ocupado en la

tabla general de medallas por pases; entonces, cul es la mejor actuacin

de Venezuela en toda su historia Olmpica: El puesto 29, logrado en
Mxico 1968! Nada parecido a lo que se vena diciendo Verdad?
Para quienes les atrae la idea de tomar la cantidad de habitantes
(Poblacin) y el Producto Interno Bruto (PIB) como referencia
comparativa de avance, de atraso o de estancamiento tcnico-deportivo,
tambin existen mltiples y variados casos que pudieran hacerlos
retractarse un poco.
A pesar de que muchos de los trabajos de correlacin no implican
causalidad ni determinismo lineal, sino que buscan mostrar probables
relaciones entre variables, particularmente, considero que la poblacin
y el PIB de un pas no son criterios suficientes para determinar el xito
deportivo del mismo, sobre todo cuando el tema es acerca de los mega-
eventos deportivos de corte internacional, donde la incidencia sobre
los resultados es de tipo multifactorial. En este estricto sentido, me
apoyo en la voz autorizada de Platonov (2011), el cual comenta que los
estudios que intentan relacionar de manera directa la eficiencia de los
sistemas deportivos de alto rendimiento con el potencial humano y el
poder econmico de uno u otro pas, no pueden considerarse tan vlidos
o autnticos como se ha pretendido hasta ahora. Asimismo, expresa que:
No se puede tomar en serio estos trabajos, porque toda la historia

del deporte olmpico contemporneo muestra una escasa
vinculacin entre los logros de pases, por un lado, y su poblacin
y potencial econmico, por el otro. Para citar slo algunos casos,
en los aos 70-80s del siglo XX, los deportistas de la RDA
-un pas con una poblacin 20 veces menor y una economa 60
veces ms pequea que los EE: UU- participaron en los Juegos
Olmpicos (en particular, en 1976 y 1988) y, especialmente, en
los Juegos Olmpicos de Invierno con mucho ms xito que
los deportistas estadounidense (). Los resultados deportivos
de India -con una poblacin de un millardo de personas y una
economa progresiva- no han podido hacerle competencia, en
los Juegos Olmpicos de las dos ltimas dcadas, a los pases
pequeos y de poca potencia, tales como Kenia, Etiopa y
Georgia, entre otros (p. 11).
Testigo de lo anteriormente reflexionado, pudieran ser los recin

finalizados JJ. OO. Ro 2016, donde Kenia con un PIB que los ubica en
el puesto 71, sorprendentemente logr ocupar la casilla 15 de la tabla
general por pases; Croacia con slo 4,2 millones de habitantes y un PIB

para el puesto 79, ocup la casilla 17; Uzbekistn con 29 millones de

habitantes y un PIB para el puesto 77, ocup la casilla 21. Asimismo,
no muy lejos de nuestras fronteras, tenemos a Jamaica que con slo 2,8
millones habitantes y un PIB que la ubica en el puesto 116vo, ocup un
honroso 16 lugar. Pero, el caso ms emblemtico sera el de la Repblica
Socialista de Cuba, la cual con una poblacin aproximada de 11 millones
de habitantes y un PIB que la ubica en el puesto 64, estuvo ocupando
sitiales de vanguardia en las dcadas de los 80 y 90s del pasado siglo y
lo mejor! independientemente del harto conocido e inhumano bloqueo
econmico y toda la debacle socio-econmica y poltica mundial, an se
encuentra entre los 20 mejores del Olimpo.
Todo parece indicar que ms que la riqueza de un pas, sera el alto
nivel de organizacin (gerencia) y el tamao de la inversin los que
pudieran determinar el xito de los resultados finales en los mega-eventos
deportivos internacionales. En otras palabras, el xito deportivo traducido
en medallas, es en esencia un fenmeno complejo y multifactorial, donde
el aspecto econmico tiene una clara incidencia como tambin la tienen
otras variables, tales como: el presupuesto destinado especficamente
al alto rendimiento, el manejo eficiente de esos recursos, el desarrollo
cientfico y tecnolgico al servicio del deporte y, lo principal, la existencia
de un sistema integral de preparacin olmpica.
Interesantes estadsticas y comparaciones post-Ro 2016.

Saba Ud. que:
-. La delegacin de Colombia cont con un 49% de deportistas mujeres
(Venezuela: 28%), el 47% de dicha delegacin oscilaba entre los 21
y 25 aos de edad (Venezuela: 34%), mientras que otro 33%, era de
26 a 30 aos. Es decir, en la delegacin de la hermana Repblica, la
mitad eran mujeres y el 80% estuvo conformada por deportistas de
21 a 30 aos;
-. Desde la visin comparativa propia y con respecto a otras naciones,
entre los pases que ms avanzaron en materia deportiva olmpica,
se encuentran: Uzbequistn, Colombia, Hungra y Gran Bretaa;
adems de otros medianamente y altamente super-especializados,
entre los que figuraron Jamaica y Kenia, gracias al atletismo;
-. Si los de Londres 2012 fueron ms tcnicos, segn las marcas
superadas, los de Rio2016 fueron ms polticos. Por ejemplo, habra
que preguntarle a los britnicos Sebastin Coe (presidente de la
IAAF) y a Brian Cookson (presidente de la UCI) cuntas medallas
le aport a GB el hecho de haberse suspendido a los Rusos del
atletismo; y por qu en ciclismo de pista se les permiti a los ingleses
(adems de reconocrsele que son muy buenos e invertir mucho

dinero) hacer de las suyas, entorpeciendo y tumbando a otros sin

que se les aplicara los reglamentos respectivos. Efectivamente, ese
abordaje nada deportivo, le permiti a GB ganarle a Rusia y, para
sorpresa de ellos mismos, ganarle incluso a la misma China. Por otro
lado, me pregunto: Ser que -adems de la inmensa inversin y la
creacin del Consejo Superior del Deporte, denominado UK Sport
(1996-1999)- todo el montaje deportivo y el Brexit (la salida de GB de
la UE), fue deliberada y polticamente pensado desde hace un tiempo
prudencial, para demostrar que se sigue siendo tan fuerte como potencia
y que, adems, es mejor estar fuera de la UE (Entre los 10 pases
mejor ubicados en el cuadro general de medallas, slo 3 pertenecen
a la UE, ubicndose de 5- Alemania, de 7- Francia y de 9- Italia).
El anlisis comparativo de todos los ejemplos o modelos hasta ahora

dados, pudieran orientarnos un poco hacia una profunda reflexin acerca
de lo que estamos haciendo y, sobre esta reflexin, pudiera contribuir
con la bsqueda de soluciones y con la generacin de recomendaciones
que permitan corregir, volver a planificar y, por ltimo, optimizar
esa actividad que emergi -agonsticamente hablando- para dirimir
diferencias y, casi que ofensivamente, para determinar y comparar quien
es el mejor!
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN TCNICA Y ADMINISTRATIVA

IMPERANTE EN VENEZUELA
El anlisis realizado (para julio-diciembre de 2013) a raz de
los encuentros y entrevistas con varias federaciones deportivas; las
observaciones sistemticas al funcionamiento de todos los elementos
integrantes de la estructura del deporte de alta calificacin, en sus
distintos niveles (tcnico, dirigencial, asistencial, auxiliar, etc.), y la
experiencia propia del autor como deportista, entrenador, dirigente,
docente e investigador cientfico, permite aseverar que gran parte de
la problemtica del deporte de alto rendimiento en Venezuela est
centrada en tres aspectos fundamentales, a saber:
1. Desconocimiento u omisin total del sitial y la estructura funcional

del Vice-ministerio de Deporte de Rendimiento tanto en su visin
global (financista, orientador y evaluador de los planes y programas
de preparacin tcnico-deportiva de las selecciones nacionales de
Venezuela) como en la de cada uno de sus partes componentes
y/o coadyuvantes (deportistas, entrenadores, rbitros, informtica
o telemtica, asistencia biomdica, bienestar social del deportista
y protocolo. Otra no menos importante deficiencia, dentro de la

asistencia al recurso (talento) humano, es que se ha venido obviando

por completo la asistencia profesional a los entrenadores (no hay
programas de formacin y mejoramiento profesional estables, no
se les asegura insumos didcticos, ni tcnico-materiales, por nombrar
algunos. Extraamente, se les aseguran computadoras, sillas, lpices,
tintas, papel y hasta uniformes a las secretarias, abogados, protocolo,
obreros y prensa, entre otros bien merecidos beneficios; pero, a los
entrenadores que son los hermticos e inseparables acompaantes y
formadores de la esencia (deportistas) de toda institucin deportiva,
no se les asegura casi nada, por no decir nada! No olvidar, es a ellos
(deportistas y entrenadores) que se debe la existencia de todos los
precitados trabajadores.
2. Divorcio parcial y/o total del sector privado federado (Federaciones y

COV) y el ministerio y viceversa, en cuanto a los asuntos propios del
deporte de alta calificacin. Por un lado, los entes federados se han
convertido exclusivamente en demandantes de recursos econmicos,
obviando otras importantes funciones (obligaciones) tcnico-
deportivas y administrativas (programacin del entrenamiento
deportivo, papel del Director Tcnico, como generador de datos e
informacin tcnico-deportiva, etc.). Por otro lado, el Vice-ministerio
ha dejado de cumplir con los procedimientos metodolgicos y otras
actividades propias de un ente tcnico y administrativo (orientacin
tcnico-metodolgica, trabajos de campo para efectos de control y
evaluacin del proceso de preparacin en toda su extensin y control
de la cosa financiero-administrativa, etc.) para convertirse en un cndido
y simple observador financista con matices de gestor de carpetas para la
obtencin de divisas y realizacin y asistencia a eventos deportivos.
3. Disfuncin o alteracin cuali-cuantitativa de la correspondiente

funcin de los entes auxiliares del deporte de alta calificacin. En
otras palabras, quienes existen para coadyuvar, apoyar y/o colaborar
(Unidad de Informtica, Direccin Mdica, Asistencia al Atleta y
Protocolo, entre otros) con la principalsima labor del Viceministerio
de Deporte de Rendimiento no slo pretenden, sino que exigen apoyo
e insumos tanto del Viceministerio, como de la Direccin General
del mismo. Es decir, existe -o por lo menos se percibe- como una
especie de Sndrome Galeano (Patas Arriba. El Mundo Al Revs),
donde habra que reinterpretar para re-definir quin trabaja en apoyo de
quin, y quin -en su momento- debe generar actividades preparatorias,
datos e informaciones de apoyo. En lugar de ser coadyuvantes entre s,
halando o empujando hacia un fin comn, pareciera que cada unidad

quiere hacer ver que es ms importante que la otra y que, por lo tanto,
es para ella que se trabaja y no para el Viceministerio de Deporte de
Rendimiento y, por ende, para el Deporte Venezolano.

Adems de todo lo anteriormente comentado, es imperioso destacar
que los 2 entes encargados -por mandato con fuerza de ley orgnica-
del desarrollo y perfeccionamiento de la cosa deportiva, hoy en da
parecieran andar cada uno por su lado. Es decir, por un lado, a Min-Ju-
Deporte se le puede ver excesivamente pre-ocupado y a veces ocupado
en llevar principalmente el control de la cuestin administrativa y
-ocasionalmente- la tcnico-deportiva. Por otro lado, a la aplastante
mayora de las federaciones deportivas nacionales se les puede observar
impvidas en su nueva, estable, cmoda e inquebrantable situacin
de light componente del deporte venezolano, actuando ms por
conveniencia circunstancial que por cualquier otro patritico y/o loable
compromiso, cosa que hasta hace unos 10 aos no suceda.
Desatinos de la Presidencia de la Repblica en materia deportiva:

1. Permitir la redaccin, generacin y consecuente sancin de una Ley
del Deporte (2011) mal abordada y mal enfocada, la cual comienza
con un desaliado ttulo que errneamente incluye a la Educacin
Fsica y contina con contenidos, acepciones y/o conceptos mal
concebidos y errneamente redactados. Y lo ms importante, la
esperada tendencia socialista, nunca se dej ver;
2. El nombramiento de cinco (5) distintos ministros para la conduccin

del deporte en un solo ciclo Olmpico (2012-2016), adems de
hacerlo -presuntamente- sobre la base de la lealtad, obvindose
otros importantes e indispensables criterios;
3. Permitir la fusin de Juventud y Deporte;
Desatinos de los asesores de la Presidencia de la Repblica en materia

tcnico-deportiva:
1. Promover el claro y contundente divorcio de MinJuDeporte, las
Federaciones Deportivas Nacionales y el COV;
2. La no consideracin de la importancia del Entrenador Deportivo tanto en el

proceso de preparacin de los atletas, como en el de su formacin, capacitacin
y certificacin profesional; adems de incumplir la Ley Orgnica del Trabajo,
en cuanto al trato tercerizado que se le da a los entrenadores deportivos;

3. La conversin de la Direccin tcnico-metodolgica en una cndida

gestora de carpetas para la obtencin de divisas;
4. La insistente contratacin de extranjeros,expertosen teora y metodologa

del entrenamiento deportivo y entrenadores de mltiples y variadas
disciplinas que hasta la fecha no han cubierto las expectativas creadas;
5. Dejar la decisin y el proceso de preparacin en manos de los deportistas;
6.Promover los campamentos y concentraciones deportivas (entrenamientos)

en otros pases;
A menos que sealen algn otro pas que tenga mejores condiciones geogrficas
y climtico-ambientales que las que posee y ofrece la Repblica Bolivariana de
Venezuela, no preguntara: Por qu no se entrena en Venezuela?
Otras especificidades limitantes del avance del deporte en Venezuela.

1.- El personal (planificadores-metodlogos) que debiera estar como
coadyuvante encargado de la orientacin, control y evaluacin tcnico-
deportiva de las selecciones deportivas nacionales, est enfocado ms en
el tema de la financiacin y administracin de divisas que de su medular
funcin. Es posible que por cumplir con tareas ms administrativas que
de ndole tcnico-deportivas, el precitado personal ha mermado en sus
conocimientos tcnico-cientficos, sin ser -hasta la fecha- reparados por
la va de la actualizacin y el mejoramiento profesional, por parte de la
institucin para la cual trabaja (Ministerio y/o Federacin);
2.- Se observan inmensas deficiencias tanto en la cantidad y calidad

de los entrenadores especialistas en deporte de alta calificacin, como
en la formacin y actualizacin de los mismos (no existen programas
nacionales estables de mejoramiento profesional y/o formacin de
entrenadores). Tambin, se puede palpar que -adems de no contar an
con ningn tipo de relacin laboral reivindicativa- los entrenadores de
seleccin nacional no slo son mal remunerados (sin divisarse intencin
alguna de sacarlos de su condicin de tercerizados), sino que an son
muchos los que trabajan Ad Honorem;
3.- Se puede palpar que hay tipos de deporte que no presentan una
generacin de reserva olmpica, acorde con el nivel tcnico-deportivo
mundial mostrado hasta la respectiva fecha (gimnasia artstica masculina
y femenina, gimnasia rtmica, tae kwon do, voleibol, entre otras).
Adems, existen disciplinas deportivas que en la actualidad no podran

completar equipos -con la calidad y el suficiente alto nivel- para efectos

de una decorosa actuacin en los compromisos internacionales de alto
rango (postas femenina y masculina de 100 m. y femenina de 400 m. en
atletismo; todos los tipos de gimnasia, entre otros);
4.- No existe, ni se divisa algn autntico mecanismo y/o sistema

de seleccin deportiva en ninguna de sus etapas (inicial, intermedia,
completacin de equipos). En este estricto sentido, se destaca que la
realizacin de los Juegos Nacionales, hasta ahora, no ha brindado
posibilidad real de tomarla como criterio de seleccin de talentos y/o
completacin de equipos para la etapa de altos logros deportivos;
5.- Por lo visto, no hay una distribucin presupuestaria (de los posibles
recursos) previa, sobre la base de la cual se pudiera discutir el apoyo, por
parte del ente gubernamental, de los eventos preparatorios y fundamentales;
6.- La unidad de Informtica no genera ni la cantidad, ni la calidad

de mecanismos, mtodos, procesos, ni tcnicas de recabacin
estadsticamente autnticos, orientados hacia el procesamiento,
almacenamiento y/o transmisin de datos e informacin tanto en
formatos fsicos, como digitales.

Lo anteriormente expuesto, son slo algunos de los factores que
de una u otra forma limitan y obstaculizan el buen desempeo del
deporte de alta calificacin en todos sus aspectos. Pero, tambin es
cierto que las precitadas limitaciones o deficiencias son perfectamente
remediables y, por ende, superables, pero slo si: se toman decisiones,
establecen objetivos y planifican acciones que permitan de manera
efectiva desenlazar y abordar multilateral y transdisciplinariamente los
problemas que afectan el desarrollo y ascendente desplazamiento del
deporte en la Repblica Bolivariana de Venezuela.
QU HACER Y CMO HACERLO
Desmontando mitos
Para iniciar, se podra pensar en hacer lo que el hermano pas. Para
ello, se intentar desmontar un poco el mito que se viene tejiendo
alrededor de lo que supuestamente hizo Colombia para lograr lo que
hasta ahora, en materia deportiva de alto rendimiento.
A la vista est que mucho de lo que se hizo en Colombia, es ms o
menos lo mismo que hizo la extinta Repblica Democrtica Alemana
(RDA) en la dcada de los 60, 70 y 80 del pasado siglo (ver captulo II, pp.

58-71 de la mencionada obra de Platonov, 2011). Slo que para el especfico

caso de Colombia, privaron las particularidades organizacionales, biolgicas
y socio-polticas tanto del pas en cuestin, como de la poca:
1. Se asesoraron nacional e internacionalmente bien y con mucha

receptividad, hecho que los condujo hacia una mejor organizacin
tcnico-deportiva, tcnico-administrativa y financiera;
2. Fortalecieron con creces el binomio Gobierno-Comit Olmpico

(Deporte federado);
3. Todos los esfuerzos cientfico-tcnicos y financieros los han estado

orientando fundamentalmente hacia los deportes individuales con
marcado acento hacia las fminas.
4. Adems de la pblica-gubernamental, consiguieron captar y bien-

utilizar la inversin privada;
Finalmente, creo de manera especulativa que se han venido inclinando hacia

el aprovechamiento de las excelentes capacidades psico-fsicas de la poblacin
afroamericana. Aqu no importa mucho el carcter espontneo o deliberado de
tal inclinacin, lo interesante es que les ha estado saliendo bastante bien. Testigo
de ello podra ser la siguiente interesante estadstica simple, la cual muestra cmo
desde Sydney2000 hasta Ro 2016, de las 21 preseas obtenidas:
-. El sexo femenino obtuvo 12 (ms del 50%).
-. Igualmente ha venido sucediendo con los de piel morena, con ms del

50% de las medallas;
-. De las preseas de mayor rango como lo son las doradas (5), cuatro
(4) fueron obtenidas por sexo femenino (80%) y tres (60%)- por atletas de
descendencia afroamericana.
Como se puede notar, no hay nada del otro mundo, ni un hermtico

secreto. Solo hubo reflexin, responsabilidad y sentido comn en
la asuncin de los problemas, receptividad sin egosmo e inversin y
trabajo mancomunado de los sectores gubernamental-federado-privado.
Nosotros, en Venezuela principalmente hemos hecho alarde de la

gran cantidad de dinero que se ha invertido, lo cual -por cierto- es muy
positivo, pero que no tiene nada de virtuoso.

Acciones inmediatas.
Un ejemplo palpable de lo que habra de hacerse es la imperiosa
necesidad de reestructurar y redimensionar el Vice-ministerio del Deporte de
Rendimiento y la Direccin Tcnico-metodolgica, tanto en su componente
humano como en su funcionamiento como tal, proyectando para ello:
-. El nombramiento de especialistas altamente calificados en materia

deportiva de alta calificacin, acompaados por cuadros jvenes y -si el
caso bien lo amerita- por expertos extranjeros, sujetos a pruebas que eviten la
perpetuacin de los mismos,basadas fundamentalmente en resultados palpables;
-. Un enfoque integral de conduccin que estipule la consideracin

de todas las funciones de la direccin, vista como proceso y resultado
del desarrollo y perfeccionamiento en la preparacin de los deportistas
y de sus inmediatos (entrenadores): establecimiento de objetivos,
planificacin, organizacin, coordinacin, control y evaluacin;
-. La actuacin directa de todos los entes componentes y acompaantes

del proceso de preparacin tcnico-deportiva: 1. Comisiones Tcnicas de las
Federaciones Deportivas; 2. Direccin Mdica; 3. Informtica o Telemtica; 4.
Formacin Permanente; Atencin integral al atleta, entre otros;
Precisamente all, deben estar amplios y profundos conocedores de la

materia en cuestin, que -por cierto- en Venezuela los hay en cantidad
suficiente y con conveniente orientacin ideolgica.
Slo el vasto conocimiento acerca de la compleja conduccin del todo el

proceso de preparacin tcnico-deportiva, puede permitir divisar las directrices
prioritarias que conducirn al Pas hacia el logro de los resultados deseados.
Acciones a mediano y largo plazo.

1. Crear una oficina especial para la generacin de proyectos de alta
factibilidad tcnico-administrativa, tcnico-cientfica y tcnico-deportiva,
donde se conciban y elaboren dichos proyectos con sus respectivos
mecanismos de ejecucin;
2. Priorizar los tipos de deporte individuales con insistencia en el

sexo femenino y en las caractersticas tnico-funcionales de los
afrodescendiente, orientales, andinos, llaneros, etc.;
3. Priorizar los tipos de deporte medalleriles: Atletismo (27 juegos= 141 medallas),
Combate, Natacin, Gimnasia Artstica, Ciclismo, Remo y Pesas, entre otros;

4. Es necesario que todas las federaciones deportivas formalicen

verdaderas Comisiones Tcnicas que posean los conocimientos suficientes
acerca de la programacin, planificacin, ejecucin, control y evaluacin
del proceso de preparacin tcnico-deportiva;
5. Es necesario que se realicen inspecciones oculares conjuntas, por parte

de las unidades competentes del Viceministerio de Deporte de Rendimiento y
de las Federaciones, que tengan como objeto coadyuvar en el buen desenlace del
proceso de preparacin, a travs de razonadas asesoras;
6.Crear y poner en prctica un sistema predictivo del talento deportivo,

basado en el complejo proceso racional de: seleccin inicial, orientacin,
seleccin intermedia, reorientacin y completacin de equipo!
7. Crear un Programa Nacional de Deporte Menor (si es posible a nivel

de Viceministerio) que se ocupe el inmensurable vaco que existe entre
la actividad fisicorporal de masas y el deporte de alta calificacin;
8. Reorientar el uso del Fondo del Deporte y la Responsabilidad Social

Empresarial ms hacia: 1. La preparacin de atletas de deportes poco
atractivos econmicamente (Lucha, Pesas, Judo, etc.), pero que son de
gran inters Estatal; 2. La inversin en proyectos de investigacin y/o
formacin recurrente de los entrenadores, planificadores, directores
tcnicos nacionales, jueces y rbitros, entre otros;
OTRAS RECOMENDACIONES PARA LA RE-ESTRUCTURACIN Y

FUNCIONAMIENTO DEL DEPORTE DE ALTA CALIFICACIN EN
VENEZUELA
S que muchas de las recomendaciones aqu propuestas, ya se conocen

o se aplican. Por eso, la idea es que la recordemos, que se apliquen bien
o -en su defecto- que se asimilen para su lgica y racional aplicacin. En
muchos casos, es conveniente retomar el futuro; es decir, reinterpretar
y resignificar elementos del pasado que -a pesar de funcionar bien- por
alguna extraa razn fueron invisibilizados o simplemente extraados!
Por todo ello, es indispensable que:
-. Se vuelva a los trabajos de campo con fines exploratorios, correctivos
y de optimizacin del proceso de preparacin deportiva
-. Se reactiven las comisiones y/o coordinaciones tcnicas nacionales

tanto gubernamentales, como federativas;

-. Se redefinan la adscripcin, el papel y las funciones del Director

Tcnico Nacional de cada una de las federaciones deportivas;
-. Para efectos de deteccin, seleccin de talentos y completacin de

equipos, se retome la tabla de honor de los Juegos Deportivos Nacionales,
aplicada en Cojedes 2003, la cual -adems del tradicional por medallas- se
bas en un Sistema de Calif icacin y Clasif icacin por Puntos;
-. Se haga imperioso trabajar sobre la posible asignacin presupuestaria,

segn ao fiscal, para cada uno de los tipos deporte, previo a la
elaboracin tanto del POA, como del plan y/o programa de preparacin.
-. Que los planificadores y metodlogos de la Direccin Tcnico-

metodolgica, la Comisiones Tcnicas y los Entrenadores de las
selecciones nacionales reciban -de parte de la Direccin Mdica- la
necesaria informacin bio-mdica acerca de los anlisis morfolgicos,
funcionales, y psquicos-sociales de los deportistas pertenecientes a
las distintas selecciones nacionales;
-. Sobre la base de los estudios y anlisis bio-mdicos y psquicos de

tipo inmediato (por demanda de eventos), regular o corriente (cada 6
meses) u otro motivo -aqu no especificado- que la Direccin Mdica
genere la harto conocida Licencia Mdica como requisito Sine Qua
Non para poder competir y/o entrenar. Que dicha licencia sea garante de
inocuidad, en cuanto a la presencia de sustancias prohibidas por la WADA;
-. Desde la visin econmico-administrativa, es imperioso que el

ente encargado de finanzas y presupuesto de MinJuDeporte d a
conocer -de manera aproximada- la asignacin presupuestaria del
Viceministerio de Deporte de Rendimiento para efectos de asistencia
y participacin de eventos preparatorios y fundamentales de cada
uno de los tipos de deporte, adscritos a dicho Viceministerio. Esto
contribuira en la evasin del tedioso y famoso pote comn, del
cual se extrae recurso segn la cantidad y espontnea frecuencia de
solicitudes y no por una racional y programada forma de abordar la
preparacin y competicin deportiva de alta calificacin;
La unidad de administracin del Viceministerio de Deporte de

Rendimiento, debiera contar con un eficiente y eficaz mecanismo de
recabacin, recorrido, procesamiento, almacenamiento, aprobacin y
transmisin de los datos y decisiones tomadas.

Sugerencias para el buen metodlogo y planificador tcnico-deportivo.

Todos los puntos arriba expuestos, pueden ser considerados como
aspectos bsicos de la organizacin para el entrenamiento deportivo,
visto como un proceso de preparacin de muchos aos; no obstante, estos
aspectos estaran incompletos si no se plantea un conjunto de normas
bsicas tipo recomendaciones que permitan canalizar los requisitos
mnimos que hacen eficaz la elaboracin y ejecucin de los planes y/o
programas del proceso de preparacin tcnico-deportiva:
1. A la hora de planificar y/o programar todo el complejo proceso

de preparacin deportiva, el entrenamiento deportivo o la clase-
entrenamiento, es conveniente apoyarse en los principios universales de
Racionalidad, Compatibilidad y Aplicabilidad:
La Racionalidad para que le ayude a escoger mejor entre las alternativas

y mltiples opciones que te presenta la vida deportiva como tal, para con
el proceso de entrenamiento en especfico y el de preparacin en general.
La Compatibilidad para que haya cohesin entre lo que piensas y

los medios disponibles, evadiendo con ello el principal perturbador en
la ejecucin de todo plan: las falsas percepto-ilusiones de la persona que
programa, en cuanto a la realidad se refiere. Por ejemplo: se programan
marcas para determinado lapso casi imposibles de alcanzar o, en su defecto,
se planifica la obtencin de materiales imposibles de adquirir, dado el costo
de los mismos. Reglas de la incompatibilidad al programar y/o planificar: El
que mucho ostenta poco tiene o El que mucho abarca poco aprieta.
La Aplicabilidad como un insuperable orientador entre la

contradictoria referencia de que todo lo bueno, no necesariamente es
empleable o aplicable para todas y todos. Recuerde! Son muchas
y distintas las condiciones que pudieran determinar la conveniencia o
inconveniencia de otras experiencias.
2. Que los objetivos sean alcanzables, teniendo en cuenta no slo aspectos

socio-econmicos y culturales que constituyen el marco o contexto en
donde se elabora o se ejecuta el programa especial de entrenamiento
(reflejar el realismo y la objetividad que debe tener todo programa);
3. Que la seleccin de los medios y mtodos asegure el logro de los

objetivos con la mayor eficacia y con el menor costo posible de tipo
financiero, temporal, tcnico y humano;

4. Que la toma de decisiones y el establecimiento de objetivos -para los siguientes

ciclos estructurales, periodos y etapas cuali-cuantitativamente superiores- se haga
de modo que haya entre ellos coherencia, consistencia e integralidad;
5. Que los criterios y las pruebas de evaluacin y control -conjuntamente

con la aplicacin efectiva y a tiempo de los mismos- aseguren un cambio
eficiente (positivo), respecto a la situacin anterior;
6. Tomando en cuenta las tendencias que caracterizan el crecimiento

y desarrollo del deporte a nivel mundial, de la gran variedad de tipos
de deporte y la necesidad de ubicacin de los mismos, la opinin de
especialistas destacados en teora y metodologa del entrenamiento
deportivo y las particularidades de cada uno de los tipos de deporte,se recomienda
considerar la tabla de clasificacin de los tipos de deporte abajo mostrada, la cual
fue elaborada con el fin de organizar, ordenar y aligerar el estudio, desarrollo y
perfeccionamiento de los tipos de deporte en cuestin.
En dicha tabla, las diversas e interminables disciplinas deportivas

fueron caracterizadas, organizadas y ordenadas bajo la premisa de
determinados elementos y criterios, a travs de los cuales se precisaron
con un alto nivel de certeza las diferencias y similitudes. Luego fueron
agrupadas de forma tal que pudieran ser mejor ubicadas para efectos de
estudios, desarrollo y perfeccionamiento, adecuados a las generalidades
y/o particularidades. El primer criterio fue el estructural, de donde
surgieron tres (3) grandes y abrazantes grupos: I. Cclicos; II. Acclicos;
III. Mixtos. El segundo criterio fue el fisiolgico, el cual permiti precisar
los tipos de deporte segn el nivel de injerencia de los sistemas cardio-
vascular, respiratorio y nervioso central: I. Estereotipados Aerbicos
y Anaerbicos; II. Situacionales y Relativamente Estandarizados; III.
Hbridos (Mixtos). En otras palabras, la precitada clasificacin fue creada
con el fin de ubicar, desde el punto de vista metodolgico, los tipos de
deporte que existen actualmente, determinando fundamentalmente la
estructura de los ejercicios (cclica, acclica, etc.) y la fisiologa de los
mismos (niveles de intercambio de energa, etc.).
Asimismo, la forma de ubicacin y clasificacin -propuesta- permite

agrupar a las disciplinas deportivas de manera lgica y racional para los
efectos de desarrollo, perfeccionamiento e investigacin de las mismas. A
continuacin se darn ejemplos palpables de la utilidad de dicha clasificacin.
Para la formalizacin y buen desenvolvimiento de una Direccin

Tcnico-metodolgica que tenga el propsito de organizar, controlar y

evaluar el desarrollo y avance -en trminos de resultado tcnicos- de las
disciplinas que conforman una institucin u organizacin deportiva. Los
tipos de deporte existentes se pueden dividir en 3 4 grandes grupos,
considerando los subgrupos a que hubiere lugar con sus respectivos
Coordinadores (Metodlogos), adems del Director Tcnico: (ver
pagina siguiente)
Deportes Cclicos: a) Un coordinador para las disciplinas deportivas

aerbicas, b) Un coordinador para las disciplinas anaerbicas;
Deportes Acclicos: a) Un coordinador para los juegos deportivos

colectivos, b) Un coordinador para los juegos deportivos individuales,
c) Un coordinador para las disciplinas de estructura compleja de
movimientos, d) Un coordinador para las disciplinas de combate;
Deportes Mixtos: a) Un coordinador para las disciplinas deportivas que, en

conjunto, conforman una prueba mltiple de 2, 3, 5, 7 y 10 disciplinas entre otras;
Tipos de deporte nacional-populares: a) Un coordinador para las

disciplinas deportivas de corte tradicional-popular o no tradicional.
Si la Direccin Tcnico-Metodolgica se concibe como un ente

tcnico-deportivo con capacidad y posibilidades de cumplir con
todas las funciones del gran mecanismo de la Direccin del proceso
de preparacin deportiva de alto rendimiento, entonces la misma
debe estar integrada por 9-10 especialistas (incluyendo al director)
en teora y metodologa del entrenamiento deportivo, capaces de
planificar, organizar, coordinar y evaluar las actividades preparatorias
de las diferentes disciplinas deportivas, previamente asignadas, segn
la clasificacin antes propuesta.
Asimismo, es conveniente destacar que -cuando se habla de la

estructura componente- dicha divisin est muy bien adaptada para
ser adoptada por los investigadores que se encargan del anlisis de los
movimientos (Biomecnicos y/o Kinesilogos).
Cuando en dicha clasificacin se hace alarde de los trminos aerbico,

anaerbico (alactcido o lactcido) y situacional o relativamente
estandarizado, lo que se busca es centrar la atencin, por un lado, de
los especialistas que se encargan de determinar los distintos niveles
de intercambio energa -en el organismo del deportista- para efectos
del adecuado empleo de los procedimientos mdico-biolgicos de


recuperacin y, por otro lado, para aquellos especialistas que se encargan

de contribuir con la ptima distribucin en el tiempo de los esfuerzos
del deportista (programacin y planificacin del entrenamiento) , segn
los niveles de exigencia e intervencin tanto de los sistemas cardio-
vascular y respiratorio (Aerbicos, Anaerbicos y mixtos), como del
Sistema Nervioso Central (Acclicos situacionales y relativamente
estandarizados).
Con estos pocos ejemplos, no se pretende agotar un tema tan

extenso y complejo como lo es el de la gestin deportiva, slo se intenta
despertar intereses y crear inquietudes que nos estimulen a orientar
todos nuestros esfuerzos hacia la elaboracin y ejecucin de Proyectos
y Sistemas o programas de gestin deportiva bien definidos. Slo
as, se pueden evitar los fatales y eternos acompaantes del deporte
venezolano como lo son: la improvisacin, el deambular y el peregrinar
por caminos contrarios a los que debieran conducir hacia el objetivo
trazado y resultados deseados.
PROPUESTAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL

DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO
(Anteproyectos)
I. Sistema Didctico para la Profesionalizacin y Certificacin del

Cultor Fsico (Entrenador Deportivo Experto)- Dicho Sistema,
tendra como objetivo inicial pagar la inmensa deuda social que tiene
el Estado venezolano con la aplastante mayora de entrenadores
deportivos (entusiastas) que no pudieron estudiar, pero que desde la
formacin autodidctica han logrado obtener buenos resultados, dndole
satisfaccin al Pas Nacional. A partir de una corta (1 ao) y especial
escolarizacin, colmada de conocimientos tericos, se complementara
la vasta y dilatada experiencia de los precitados entrenadores deportivos,
recibiendo con ello la merecida certificacin por experiencia (no
ms entusiastas). Despus del temporal proceso de certificacin por
experiencia, dicho Sistema puede ser convertido en un programa especial
para prestar el imprescindible servicio de capacitacin y mejoramiento
profesional de los especialistas en motricidad humana, por la va de la
formacin permanente. Ms adelante, dicho Sistema debiera atender
-por una parte- a los entrenadores para el trabajo con nios y a los que
estn por formarse y -por otra parte- a los Jueces y rbitros, entre otros.
II. Programa Nacional de Preparacin de la Reserva Olmpica hacia

Tokio 2020 y 2024- Con cuatro (4) orientaciones bsicas: 1. Hacia las

disciplinas individuales (todas) con predominancia hacia el femenino; 2

Al mismo tiempo, hacia el Atletismo, el combate, la gimnasia artstica
y la Natacin, entre otros; 3. Apoyarse en la escogencia de gente con
tez morena, para efectos de deportes de velocidad pura; 4. Crear el
Programa Nacional de Reorientacin Deportiva.
III. Mega-eventos deportivos con fines concretos y realizables en

un solo lugar- Considerando -por un lado- la insostenibilidad de los
Juegos Nacionales, dada la gran dimensin adquirida y, por otro lado,
tomando en cuenta la importancia ideo-poltica e impacto internacional
del deporte Olmpico (visto como asunto de poltica internacional), es
necesario dividir los mega-eventos deportivos venezolanos en Juegos
Deportivos del Ciclo Olmpico y Juegos Deportivos con tendencia
Olmpica. En relacin con el lugar, es harto conocido que el espritu
que acompaa a todo mega-evento deportivo es la reunin de todos los
pueblos en un solo lugar, para disputarse los trofeos y as determinar
quin es el mejor; por eso, se recomienda volver al espritu Olmpico
del cual se origin La tregua (no al disparatado enfoque separatista).
Se propone asignar sede nica por concurso, segn el Estado que ms
invierte en deporte y que ms posibilidades habitacionales y bondades
tcnico-deportivas ofrece para la fecha de realizacin de los Juegos.De esta manera,
se premia a los Estados que ms se ocupandel deporte, desde su presupuesto.
IV. Programa para la especializacin tcnico-deportiva y cientfica de

las distintas regiones del pas, segn las particularidades geogrficas
y/o climtico-ambientales que las caracterizan- Se basara en la creacin
de Centros Nacionales de preparacin especializados (4 5),segn las caractersticas
geogrficas y climatolgicas de la regin en cuestin y particularidades morfo-
funcionales y psico-sociales de la gente que los habita.
V. Proyecto Padrinazgo Deportivo de corte Gubernamental y Privado

(Plan Elite)- Consiste -en primer orden- en la ubicacin de los
deportistas ms destacados del pas (100-120), segn sus posibilidades
y/o expectativas Tcnico-Deportivas y -en segundo orden- en la
distribucin de los mismos entre los Ministerios, Institutos Nacionales
y Proveedores del Ministerio del P. P. para el Deporte, para que sean
protegidos y atendidos a travs de becas, becas-trabajo e inclusive a
travs de empleos en condiciones especiales y de predominante relacin
con la futura profesin. Asimismo, por sus condiciones de Reflejo de
Pas, de Modelo social a seguire inclusive de internacionalista, los deportistas
protegidos pudieran presentarse como Imagen de las respectivas Instituciones
que los apadrinan. Se destaca que el Proyecto en cuestin, fue aplicado con mucho

xito en el Estado Cojedes para los aos 2001-2004.
VI. Programa Nacional de Musculacin y Preparacin Fsica-

Estriba en el hecho de refaccionar, redimensionar o de crear tantas salas
de musculacin, como fuese necesario, en cada Estado del Pas, segn
la necesidad dictada por la poblacin deportiva de Alto Rendimiento y
la ubicacin geogrfica de dicha poblacin (35 salas de musculacin
para cada Estado del Pas).
VII. Programa Nacional para la Captacin, Deteccin, Seleccin y

Orientacin del Talento, apoyado sobre la base del Centro para la
Captacin y Libre Iniciacin Deportiva-
VIII. Plan CITIUS (Plan Latente)- Este plan se basara en el

reconocimiento de la manifestacin de la Rapidez (Velocidad: Perodo
Latente de la Reaccin Motriz) como una de las cualidades motrices
que no se desarrollan, pero que genticamente ostentamos los latinos de
origen africano.
De las tantas cosas que se quisieron transmitir con la presentacin y

propuesta del presente escrito, para el autor del mismo, sera motivo de
mucha satisfaccin si slo se lograra crear inquietudes, acerca de la gran
escala de conocimientos terico-prcticos que exige la ocupacin del
deporte como un proceso de preparacin de muchos aos y, sobre todo,
donde se puede calificar de inmenso, el papel que juega el conocimiento
y manejo de la planificacin y/o programacin como las formas
supremas de organizacin del todo el Complejo Proceso de Preparacin
Deportiva.
NO MS LUGAR A LAS CASUALIDADES NI A LAS EVENTUALIDADES!
SI A LOS PROYECTOS VERDADERAMENTE PROSPECTIVOS CON

TINTES DE CAUSALIDAD!

Jorge Ramrez Torrealba

jrtaguari35@gmail.com Telf.: 0412-7522825
-. Fue miembro de la seleccin nacional de Venezuela en gimnasia artstica (1976-1984),

destacndose como campen nacional en distintas ocasiones y medallista internacional por equipos.
-. Egresado del Instituto Estatal de Cultura Fsica y Deporte de Kiev-Ucrania (ex Unin
Sovitica) como: Profesor de educacin fsica y entrenador de gimnasia (Summa cum
laude). Master en Ciencias de la Educacin y Doctor (Ph. D.) en Pedagoga: mencin Teora
Metodologa de la Educacin Fsica, el Entrenamiento Deportivo y la Cultura Fsica
Teraputica.
-. Ha sido entrenador deportivo varias veces campen nacional e internacional tanto en

gimnasia artstica masculina y femenina, como en atletismo de pista (velocidad: 100, 200-
Ronald Amaya y 400 m. planos- Mara Alejandra Simancas).
-. Preparador fsico y consultor tcnico-deportivo de mltiples selecciones nacionales de

Venezuela (lucha, tae kwon do y triatln, entre otras).
-. Miembro y conferencista principal de los seminarios mdicos de las Convenciones

Mundiales de la Asociacin Mundial de Boxeo (WBA): Bangkok 1998, 2001; Washington
2002. Yalta-Crimea (2004); Sel (2005); Panam (2015).
-. Adems de contar en su haber con 10 libros publicados, en materia de actividad fisicorporal y

deportiva, es autor de mltiples artculos en revistas cientficas indizadas, entre las que figuran:
Dialgica; Recorde-Brasil (Revista Electrnica de la Historia del Deporte); Actividad Fsica y
Ciencias; Kinesis-Colombia; Efdeportes-Argentina; Dimensin Deportiva.
-. Conferencista y ponente Internacional en el rea de Educacin Fsica y Deporte: Kiev-

Ucrania (2005); Panam (2006-2008), Macau-China (2008); Guangzhou-China
(2008); Shanghi-China (2011); Mrida-Venezuela (2012); Glasgow-Escocia (2012).
-. Miembro de la Comisin Interministerial para la creacin de la Universidad Iberoamericana

del Deporte, 2004 (actualmente- Universidad Deportiva del Sur).
-. Adems de desempearse como Docente de pre-grado y de educacin avanzada (maestra

y doctorado), actualmente es Coordinador del Doctorado en Ciencias de la Actividad Fsica
y el Deporte de la Universidad Pedaggica Experimental Libertador, Maracay-Venezuela.
Miembro PEII, nivel C.
-. Premio Nacional del Libro Cientfico-tcnico 2015- Metodologa del entrenamiento

Deportivo.
-. Venezolano de los Bloques de Propatria que desde siempre ha estado por ah, haciendo
el trabajo, pero invisibilizadamente. Si, invisibilizado! ya que es raro que haya
alguien en el deporte venezolano que no lo conozca. Pero, por alguna extraa razn su
presencia causa urticaria, a otros slo les incomoda y, a unos terceros, les parece bueno
y conocedor, pero desde lejos. Es muy posible que por todo ello, haya llegado a
pensar seriamente en que El xito ofende!

El Deporte Venezolano A Proposito de Rio-2016

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EL DEPORTE VENEZOLANO A PROPSITO DE RO 2016

El que sin pudor ayuda solicita, mucho

Dado el vertiginoso crecimiento de los resultados deportivos,

Asimismo, se puede decir que hoy en da, los esfuerzos solamente

ANLISIS COMPARATIVO DE UNA EXTRAA SITUACIN

Puedes engaar a todo el mundo algn

Aos 1999-2000: conclusin e inicio de dos aos, de dos siglos y, al

2 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

Dr. Jorge Ramrez Torrealba 3

En forma de conclusin introductoria, se puede decir que hubo un

-. La lnea fronteriza entre la lealtad y la adulancia es tan delgada e

-. Pareciera que cuando s es mayor de 45 aos, ya s es viejo; Qu

Asimismo, estoy convencido que entre los problemas que agobian

4 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

EL DEPORTE DE ALTA COMPETENCIA ES UN SERIO ASUNTO

Concluyo esta larga y extraa introduccin, destacando -con

Y pensar que siempre estoy all -en la eterna

Aclaratorias de conveniencia para una mejor comprensin.

Dr. Jorge Ramrez Torrealba 5

Por otro lado, se reconoce que algunos de los criterios correlacionales,

MI OPININ ACERCA DE OTRAS INTERESANTES E

6 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

2. Eumar Esaa (Periodista deportivo)- Divide la actuacin

Dr. Jorge Ramrez Torrealba 7

venezolana en una primera semana muy negativa, la cual habra de

3. Pedro Infante (Presidente del Instituto Nacional de Deportes)-

4. Gerardo Blanco (Periodista deportivo)- Habl acerca de a quines

5. Eric Phillips (Ex-atleta olmpico)- al igual que el Prof. Eduardo

En el transcurso del Foro de UN Actuacin de Venezuela en Ro 2016 se

8 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

proceso de preparacin hacia unos JJ. OO.

En general, dio la impresin de que en el deporte venezolano todo

Craso error del que pens y puj para la fusin de juventud-deporte,

CUANDO LA INVERSIN SE PARECE AL GASTO

Dr. Jorge Ramrez Torrealba 9

Cuando con la Inversin dada no se logran los objetivos establecidos,

Un anlisis comparativo conveniente.

Un anlisis comparativo inconveniente.

10 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

tabla general de medallas por pases; entonces, cul es la mejor actuacin

No se puede tomar en serio estos trabajos, porque toda la historia

Testigo de lo anteriormente reflexionado, pudieran ser los recin

Dr. Jorge Ramrez Torrealba 11

para el puesto 79, ocup la casilla 17; Uzbekistn con 29 millones de

Interesantes estadsticas y comparaciones post-Ro 2016.

12 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

dinero) hacer de las suyas, entorpeciendo y tumbando a otros sin

El anlisis comparativo de todos los ejemplos o modelos hasta ahora

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN TCNICA Y ADMINISTRATIVA

1. Desconocimiento u omisin total del sitial y la estructura funcional

Dr. Jorge Ramrez Torrealba 13

asistencia al recurso (talento) humano, es que se ha venido obviando

2. Divorcio parcial y/o total del sector privado federado (Federaciones y

3. Disfuncin o alteracin cuali-cuantitativa de la correspondiente

14 Dr. Jorge Ramrez Torrealba

Desatinos de la Presidencia de la Repblica en materia deportiva:

2. El nombramiento de cinco (5) distintos ministros para la conduccin

3. Permitir la fusin de Juventud y Deporte;

Desatinos de los asesores de la Presidencia de la Repblica en materia

2. La no consideracin de la importancia del Entrenador Deportivo tanto en el

Dr. Jorge Ramrez Torrealba 15

3. La conversin de la Direccin tcnico-metodolgica en una cndida

4. La insistente contratacin de extranjeros,expertosen teora y metodologa