06 Monografics Es

MONOGRFICO
EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO
El presente monogrfico recoge dos artculos que aportan una visin actual del emprendimiento, mediante
el anlisis de la formacin que se ofrece a nivel universitario sobre este mbito, as como de los mecanismos
para prestar apoyo y desarrollar empresas surgidas de la universidad. El monogrfico incluye adems
8 casos de emprendimiento desarrollados en el seno de las universidades pblicas catalanas. Estos
casos pretenden mostrar el proceso emprendedor en diversos estadios de desarrollo (desde los recin
graduados que emprenden un proyecto hasta las empresas consolidadas) y en diversas temticas y reas
de conocimiento (emprendimiento social y cultural, salud, biotecnologa, etc.).
LA FORMACIN PARA EL EMPRENDIMIENTO EN LA UNIVERSIDAD

FRANCESC IMBERNON
Catedrtico del Departamento de Didctica y Organizacin Educativa, Universitat de Barcelona
El presente documento se basa, fundamentalmente, en las conclusiones extradas de la investigacin
Emprendimiento y universidad. Diagnstico, buenas prcticas y lneas de actuacin en el mbito universitario
cataln, realizada por el grupo de investigacin FODIP que dirijo en la Universitat de Barcelona y que recibi
el apoyo y la financiacin del Programa RecerCaixa, impulsado por la Obra Social la Caixa y la ACUP.
En los ltimos aos, el fenmeno del emprendimiento ha aparecido de repente en nuestras sociedades
como si se tratara de un movimiento cultural. Se reivindica con insistencia desde diferentes esferas y bajo
un amplio rango de objetivos y propsitos. Han aumentado tambin las acciones, instituciones, unidades
y servicios que se esfuerzan en apoyar el espritu emprendedor.
El concepto de emprendimiento (entrepreneurship) designa la prctica de impulsar nuevas organizaciones,

revitalizar organizaciones maduras e innovar creando nuevos negocios y proyectos en respuesta a la
identificacin de nuevas oportunidades. Incluye la creatividad, la innovacin, la asuncin de riesgos y la
capacidad de planificar y gestionar proyectos.
La competencia emprendedora incluye conocimientos, actitudes, habilidades, comportamientos y

motivacin. Algunos de estos atributos pueden ser inconscientes, otros innatos, mientras que otros se
adquieren a lo largo del proceso de aprendizaje y formacin.
Por tanto, es preciso que los sistemas universitarios asuman, desde sus objetivos estratgicos hasta
sus prcticas diarias, el compromiso de formar en ciertas competencias emprendedoras, creando las
estructuras, servicios y vas de formacin necesarias. Las universidades deben responder a principios
de relevancia profesional (conseguir los requisitos y expectativas de los mbitos profesionales de las
titulaciones) y adoptar una elevada flexibilidad y capacidad de innovar para anticipar y responder, con
acierto, a los requisitos de los trabajadores y a los nuevos avances dentro de los campos profesionales.
EL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO EN LA UNIVERSIDAD. UNA AYUDA O UN OBSTCULO?

Actualmente se constata que se estn diseando y poniendo en marcha acciones concretas para el fomento
del emprendimiento en los estudios universitarios, si bien existe una visin bastante restringida del trmino
emprendimiento, pues se asimila a crear empresas o montar tu propio negocio. En este sentido, se
confirma la generalizacin de un punto de vista comercial y estrictamente mercantilista del trmino, sin que
haya muchas opciones de transferencia a otros contextos (mbito social, educativo, sanitario, etc.), dado
que no est muy extendida ni aceptada una visin amplia del emprendimiento, aquella que podra asociarse
a competencias o actitudes emprendedoras como, por ejemplo, tener iniciativa personal y capacidad para
asumir riesgos y responsabilidades o para trabajar en equipo.
Por tanto, se debera desestigmatizar la visin que se tiene sobre el emprendimiento, asociada nicamente
al mundo empresarial, ampliando su mbito de actuacin al desarrollo de competencias emprendedoras
como, por ejemplo, la innovacin, la creatividad, el trabajo en equipo, la comunicacin, el liderazgo Esto
implica replantear las acciones institucionales y docentes y dotarlas de este sentido y significado ms
enriquecedor y necesario en la formacin universitaria.
As, se debera hablar de competencias emprendedoras y para la vida en todas y cada una de las acciones
informativas o formativas que institucionalmente se lleven a cabo, invitando a los agentes educativos a
discutirlas y a concebirlas desde este otro punto de vista. Impulsando de este modo, y desde un marco
ms general de actuacin, una nueva base o un nuevo enfoque del concepto.
Para mejorar las prcticas actuales y, de paso, optimizar las posibilidades de ocupabilidad de los futuros
graduados, hace falta implementar estrategias centradas en tres mbitos: las polticas institucionales, las
polticas docentes y la metodologa en clase.
Se plantea, en primer lugar, una lnea transversal de actuacin que pretende reorientar el concepto de
emprendimiento y proponer el de competencias emprendedoras, con un sentido mucho ms amplio y
aplicado a todas las reas del conocimiento, no slo a las vinculadas a la economa.
Una segunda lnea de actuacin se dirige a mejorar la visibilidad y la sensibilizacin de la comunidad

universitaria respecto a las competencias emprendedoras: mejorar los canales de difusin, disponer de
prescriptores en los diferentes estudios e implicar al profesorado y al alumnado en el proceso de difusin
del emprendimiento en la institucin.
Una tercera lnea aporta propuestas para mejorar las competencias docentes del profesorado a travs
de una formacin especializada (por ejemplo, a travs de cursos en lnea abiertos y masivos MOOC,
talleres de simulacin, etc.), de la creacin de un banco de buenas prcticas entre todas las universidades
catalanas y, sobre todo, de la valoracin y acreditacin de la competencia emprendedora del profesorado.
La cuarta y ltima lnea de actuacin consiste en aplicar estrategias que incorporen el emprendimiento a
las clases, como por ejemplo nuevas actividades o unos criterios de evaluacin especficos que valoren la
competencia emprendedora.
LA FORMACIN DEL PROFESORADO COMO HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE
A pesar del discurso institucional favorable y de las buenas iniciativas que se han llevado a cabo desde
las universidades, el emprendimiento todava tiene una presencia escasa en los planes docentes y de
estudios, ya que un 68% del profesorado universitario no imparte competencias emprendedoras en sus
asignaturas y desconoce los recursos que ofrece su centro para desarrollarlas, y un 63% de los alumnos
afirma que no recibe ninguna formacin en este terreno.
Tambin es fundamental la formacin del profesorado universitario. Se requiere una formacin encaminada a
conocer, trabajar y poner en prctica las diferentes competencias emprendedoras. Una formacin transversal
que realice una primera aproximacin a este conjunto de competencias, la cual podra llevarse a cabo desde
instancias institucionales. Una formacin bsicamente de carcter prctico y que sobre todo oriente el
aparato metodolgico y de estrategias concretas para trabajar el emprendimiento en las aulas universitarias.
Asimismo, una formacin que contribuya a que el profesorado integre en sus asignaturas conocimientos,
habilidades y actitudes vinculadas a las competencias emprendedoras.
En las universidades, la formacin permanente del profesorado universitario debera mantenerse al da

sobre las diferentes salidas laborales del sector, las nuevas tendencias, los nuevos perfiles profesionales,
etc., lo que permitira incorporarlo a las clases. Tambin se debera dotar al profesorado de las herramientas
e instrumentos necesarios para detectar las necesidades presentes y futuras del alumnado en relacin con
el emprendimiento y con la realizacin de planes de accin, para trabajarlos con el alumnado y evaluar
este conjunto de competencias. Llevar a cabo esta accin supondra, por un lado, ofrecer al profesorado
recursos formativos y de autoaprendizaje: manuales docentes, vdeos demostrativos, en los que de
manera transversal pudiera integrarse la competencia emprendedora, utilizando aquellas metodologas
que ms fomenten el trabajo del emprendimiento. Una formacin que contribuya a que los docentes
integren estos conocimientos, habilidades y actitudes en sus asignaturas.
Esta formacin hara posible, por un lado, que la formacin de los alumnos fuese ms slida, partiendo
de su situacin y de sus necesidades, y que se les pudiese acompaar en la consecucin de los objetivos
definidos, y, por otro lado, que el profesorado integrara en clase, de un modo ms normalizado y natural,
todos estos contenidos.
En cualquier caso, desde nuestra perspectiva, ms que incorporar una formacin prescriptiva dirigida a
todos los docentes, sostenemos que hace falta una sensibilizacin previa acerca de la temtica, sobre
todo con el objetivo de que el emprendimiento en su sentido ms amplio y complejo, como hemos dicho
antes, llegue a las clases y repercuta en la formacin del alumnado.
Esto sera viable a travs de una formacin metodolgica permanente que aportase a los docentes:
Los conocimientos pedaggicos y didcticos suficientes para disear las intervenciones dentro y
fuera de clase.
Las habilidades suficientes para disear acciones que encajen la teora con la prctica, en actividades
prcticas en las que los estudiantes ejerciten todo aquello que les permitir ser emprendedores.
Las competencias para favorecer la adquisicin de las competencias transversales por parte de
los estudiantes.
Las habilidades y estrategias para trabajar el emprendimiento de manera transversal, ponindose de
acuerdo con otros docentes para disear acciones conjuntas dirigidas a un objetivo comn, cuya
finalidad sea relacionar los contenidos de las diferentes asignaturas en la elaboracin de proyectos.
Una formacin de carcter totalmente prctico, en la que los docentes tengan la oportunidad de ejercitar
las intervenciones que despus podrn reproducir en sus clases, favoreciendo as que se rompa el
crculo vicioso de la enseanza tradicional, que nicamente contempla los aspectos ms tericos.
Una formacin en evaluacin que no se limite a situar sta como una mera estrategia para acreditar,
sino que adems aporte elementos para disear la evaluacin de acuerdo con la metodologa utilizada
en clase, dibujando instrumentos de evaluacin para validar competencias que se demuestren a travs
de actividades prcticas.
Unos conocimientos para disear instrumentos de evaluacin que validen las competencias personales
y sociales, as como otras habilidades y actitudes demostradas en la prctica.
Estrategias para coordinar la evaluacin con otros docentes cuando la demostracin de las
competencias se proporcionen en proyectos vinculados a ms de un rea de conocimiento.
En definitiva, se trata de una formacin especializada y tcnica que facilite a los docentes conocer a fondo
el sector profesional del rea que imparten, con la finalidad de que puedan incorporar a sus asignaturas
las acciones pertinentes.
Y, por ltimo, una formacin actitudinal que favorezca en los docentes una nueva y ms amplia mirada
hacia el emprendimiento, que no slo tenga como objetivo la bsqueda de trabajo.
Tambin es importante que las modalidades formativas sean las adecuadas a las necesidades detectadas,
pudiendo ser muy diversas en funcin de las disponibilidades, de modo que permitan configurarse de
manera presencial, semipresencial u online, a travs de jornadas de determinado tipo de experiencias o de
la participacin en redes cuyo tema central sea el emprendimiento.
DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO A LA SOCIEDAD DEL EMPRENDIMIENTO

JUANJO VILLANUEVA
Profesor emrito, CVC/UAB
En los ltimos aos, Catalua ha apostado por avanzar hacia una Sociedad del Conocimiento. Sin embargo,
aunque se han dado pasos importantes en esta direccin, creando un sistema de I+D bastante eficiente y
con unas buenas universidades, Catalua no ha conseguido que este conocimiento se transforme en riqueza.
La Sociedad del Conocimiento es condicin necesaria pero no suficiente para competir en un mundo global
con el fin de mantener el bienestar social, que hoy en da se est degradando progresivamente (sanidad,
pensiones, dependencia, etc.). Para lograrlo, se ha de movilizar el conocimiento generado, dinamizarlo,
hacer que sea rentable. Podemos rellenar contenedores de conocimiento, pero esto es algo esttico; para
movilizarlo debemos ponerle un motor que lo empuje y unas ruedas que minimicen el rozamiento con el
sistema administrativo.
Una de las soluciones que todo el mundo propone es impulsar la Transferencia de Tecnologa de las
instituciones que la generan a las empresas que la necesitan. Sin embargo, como se ha comprobado en
los ltimos aos, los intentos en este sentido no han funcionado del todo.
La Transferencia de Tecnologa y, de forma ms general, la Transferencia del Conocimiento (TC) es el

proceso a travs del cual el conocimiento generado por un grupo de I+D se traslada al tejido empresarial.
La TC se puede realizar de diferentes maneras, siendo las ms frecuentes: por encargos directos de
proyectos a grupos de I+D, por licencia de patentes o por la creacin de spin-off. Las dos primeras vas
funcionan como un mercado, donde es necesaria la existencia de una oferta, una demanda y un espacio
para realizar las transacciones. La tercera va implica un proceso de emprendimiento.
Catalua dispone de un notable sistema pblico de generacin de conocimiento que podra constituir
una buena oferta en el mercado del desarrollo de proyectos. No obstante, los cientficos son un colectivo
de reflexin ms que de accin, y normalmente estn motivados para crear nuevo conocimiento, pero no
para involucrarse directamente en los procesos de su transferencia. De ah que, desde ciertos ambientes
empresariales, se acuse en ocasiones al sistema de investigacin de no acercarse lo suficiente a las
empresas para llevar a cabo la TC. Aun as, estas voces no tienen en cuenta que el curriculum vitae de un
cientfico est ligado a la calidad de su investigacin, lo cual se mide internacionalmente a travs de sus
publicaciones. Por eso es necesario que los retos que las empresas proponen a los investigadores sean
lo bastante atractivos para permitirles publicar los resultados cientficos en revistas y congresos (una vez
realizadas las eventuales patentes).
Para llevar a cabo la TC se requiere un lugar de encuentro. Los diferentes gobiernos de la Generalitat
han tratado de crear estos lugares, en los que se pueda realizar el intercambio. Sin embargo, el xito ha
sido limitado, ya que las administraciones pblicas han invertido pocos recursos y las polticas se han
revelado un poco errticas y no han tenido continuidad en el tiempo. Incluso con gobiernos del mismo
color poltico, se han emprendido actuaciones repetitivas desde diferentes departamentos, sin una visin
integradora. Aun as, estos cambios constantes de estrategia no se han producido por casualidad, sino
porque las polticas no han funcionado y no han obtenido los resultados esperados. Por el contrario, los
xitos cosechados por el sistema de investigacin han provocado que esta continuidad en la estrategia se
d a pesar de los cambios de gobierno, incluso los de diferente color poltico.
Es habitual mencionar como modelos de referencia pases tales como Finlandia, Corea, Israel o Singapur,
donde se han revelado exitosas las polticas consistentes en dedicar dinero pblico al fomento de la
investigacin, la transferencia y la innovacin en las empresas. Pero los buenos resultados de estos pases
no han sido slo consecuencia del dinero invertido, sino tambin de su cultura empresarial. Si un tejido
empresarial es tradicionalmente poco innovador, no es posible cambiar su espritu nicamente con dinero
pblico, por mucha continuidad que haya en las polticas. En este caso, la cultura a la que se acabara
acostumbrando el tejido empresarial sera la cultura de la subvencin.
El problema fundamental no reside en el espacio de transacciones sino en la tercera pata del mercado, en
la demanda de conocimiento o, mejor dicho, en su falta de demanda. En Catalua no existe una buena
demanda, ni en cantidad ni en calidad. Se debe a que el tejido empresarial no es lo bastante innovador.
Catalua ha cado recientemente al tercer nivel de los cuatro en los que la UE clasifica las regiones europeas
segn la innovacin. Esto no quiere decir que no sea preciso realizar esfuerzos para disear e implantar
polticas que fomenten la innovacin, ni que todo el pas sea absolutamente no-innovador. Lo que se
quiere justificar con esta reflexin son los pobres resultados de las polticas de TC y de innovacin de los
gobiernos de la Generalitat.
En conclusin, con dinero pblico se puede construir un buen sistema de investigacin, pero no un sistema
productivo innovador. Adems, la realidad nos ha mostrado que el sistema de I+D cataln no ha empujado
al tejido empresarial a abrazar la innovacin, porque no es as como esto funciona; en todo caso, debera
ser un sistema empresarial innovador el que estimulase la colaboracin del sistema de investigacin.
El resultado es que estamos financiando la creacin de conocimiento para contribuir al caudal de saber de
la Humanidad, pero este conocimiento que pagan los ciudadanos catalanes lo utilizan otros pases ms
avanzados, que s tienen la capacidad de aprovecharlo. Dicho de otro modo, tenemos una ruinosa balanza
internacional de conocimiento.
La segunda va de TC es la licencia de patentes en el sistema productivo. Esta va debera ser capaz de

trasladar al tejido empresarial la explotacin de las patentes generadas en el sistema de I+D. En este caso,
aunque no haya suficiente demanda interna de estas patentes, el proceso puede funcionar en un mercado
internacional por los procedimientos estndar de licencia de patentes. No es tan fcil, sin embargo, en
el caso del desarrollo de proyectos, cuyo proceso requiere una proximidad geogrfica a la demanda.
De cualquier manera, si el tejido empresarial del pas, sistemticamente, no muestra inters alguno en la
explotacin de las patentes desarrolladas por el sistema de I+D cataln, deberamos empezar a pensar que
tenemos un sistema de investigacin mal configurado.
La tercera va de la TC sera la creacin de spin-off por parte de los propios grupos de I+D de las
universidades y centros de investigacin. Esta va se est impulsando actualmente desde el Departamento
de Economa y Conocimiento mediante la implantacin del programa Industria del conocimiento, con tres
instrumentos diferentes (semilla, producto y mercado) en funcin del estado de maduracin del proyecto.
En Catalua se crean cerca de 40 a 50 spin-off al ao, y es posible que con la iniciativa Industria del
conocimiento aumente su nmero, pero es difcil que este aumento se convierta en un elemento clave
para la solucin del problema de la innovacin del pas. Tambin en el MIT se crean unas 40 spin-off al ao;
se debe tener en cuenta que en general los investigadores son personas de pensamiento, no empresarios,
por lo que su deseo es generar nuevo conocimiento, no transferirlo.
La solucin sera disponer de un tejido empresarial ms innovador que el actual y que pidiese conocimiento
para transformarlo en productos y servicios de alto valor aadido. Creo que es necesario potenciar la
creacin de un nuevo tejido empresarial que, en paralelo, vaya complementando el actual y lo pueda
relevar en el futuro.
Como dice Bill Aulet, Managing Director del Trust Center for MIT Entrepreneurship, de las 900 empresas
que se crean en torno al MIT cada ao, tan slo unas 40 son spin-off (como en Catalua), mientras que
el resto son start-up creadas por estudiantes. Y es que en el MIT la mayora de los estudiantes piensa en
crear su propia empresa, algo que aqu no ocurre.
Segn Aulet, el PIB generado por las 25.000 empresas creadas en torno al MIT lo situaran, si fuese un pas,
como la undcima economa mundial. Curiosamente, este porcentaje del 5% de spin-off en relacin con el
total de las start-up creadas es el mismo en el MIT que en Stanford. Es una cuestin cultural, no de dinero, que
en Catalua no se pueda crear una nueva Ruta 128 de Massachusetts o un nuevo Silicon Valley. Las grandes
empresas de referencia, como Apple, Microsoft, Facebook o Twitter, o las de emprendimiento social, como
Wikipedia, no han nacido de descubrimientos de investigacin, sino en entornos universitarios emprendedores.
Nuestra universidad necesita ser emprendedora, y la solucin reside en impulsar un cambio cultural. Es
un problema de voluntad y tiempo, pero existen herramientas para conseguirlo. De esta manera, adems,
todo el sistema de I+D cataln podra hallar su razn de ser al devolver a la sociedad el esfuerzo realizado,
mediante el valor aadido que proporcionase a los proyectos de innovacin disruptiva de las nuevas
empresas del pas.
Este cambio cultural para avanzar de una Sociedad del Conocimiento a una Sociedad del Emprendimiento
ha de manifestarse en todos los mbitos de la sociedad, desde el discurso poltico hasta los medios de
comunicacin, y, fundamentalmente, a todos los niveles del sistema educativo, aunque en este artculo se
aborde tan slo el sistema universitario.
La gran diferencia con el MIT es que, antes que emprendedores, nuestros estudiantes prefieren ser
funcionarios o trabajar en una gran empresa de por vida. En las universidades hemos anestesiado a
nuestros estudiantes, hacindoles ver que su futuro era se, pero esto ha cambiado. Necesitamos crear la
cultura del emprendimiento en las universidades, producir universidades emprendedoras.
El proceso no ser fcil, porque muchos colectivos universitarios tienen aversin a que el espritu
empresarial entre en las universidades, aunque el emprendimiento social puede ser una buena opcin para
ellos. Otro problema es que la vida universitaria se desarrolla en un entorno formado por funcionarios, que
son los que deberan impulsar este cambio. Por ltimo, el tempo de una transformacin como sta no es
de un ao, ni de una legislatura, sino de toda una generacin.
Pese a los problemas, es necesario aprovechar las oportunidades de fomento y formacin que existen en
las universidades. Algunas ya ofrecen asignaturas optativas en los grados, msters en emprendimiento,
seminarios, charlas, han creado espacios de co-working, incluyendo el emprendimiento en los Trabajos
Finales de Grado, o se han asociado para desarrollar un MOOC de emprendimiento con el apoyo de la
Generalitat y la ACUP.
Si bien ha de intensificarse en gran medida, el esfuerzo realizado por las universidades catalanas va en la
lnea correcta de impulsar el cambio cultural necesario para mantener el bienestar social, pasando de la
Sociedad del Conocimiento a la Sociedad del Emprendimiento.
UNIVERSIDAD DE BARCELONA UNIVERSITY OF BARCELONA
Oryzon Genomics, S.A. (Oryzon) nace el ao 2000 por iniciativa del Oryzon Genomics, S.A. (Oryzon) was founded in 2000 by
doctor Carlos Buesa y la doctora Tamara Maes, convirtindose en Dr Carlos Buesa and Dr Tamara Maes, becoming the first
la primera spin-off biotecnolgica de la Universitat de Barcelona biotechnology spin off at Barcelona University (Universitat de
(UB) y el CSIC. Oryzon fue una de las primeras empresas que se Barcelona, UB) and the Superior Council for Scientific Research
instal en la Bioincubadora del Parc Cientfic de Barcelona (PCB), (Consejo Superior de Investigaciones Cientficas or CSIC). Oryzon
que inicialmente contaba con el apoyo econmico de CIDEM was one of the first companies to set up in the Barcelona Science
(actualmente ACCI) y con el asesoramiento de la Fundacin Park (PCB) Bioincubator, and was initially given economic support
Bosch i Gimpera. from CIDEM (now ACCI) and consultation support from the
Bosch i Gimpera Foundation.
En sus inicios, la empresa centraba su actividad en la utilizacin de
su plataforma tecnolgica basada en la genmica, la protemica When the company was first established, it focused primarily
y la bioinformtica con el objetivo de identificar biomarcadores on using its technological platform for genomics, proteomics
genticos y proteicos de uso mdico en enfermedades graves. and bioinformatics to identify protein and genetic biomarkers for
medical use in serious illnesses.
Durante estos 15 aos de vida, Oryzon ha alcanzado los 15
millones de euros en fondos propios con la entrada en su capital In the last 15 years, Oryzon has raised 15 million euros in equity
de diversas sociedades de capital riesgo, como NAJETI SCR o from venture capital groups like Najeti SCR or Corsabe, along with
CORSABE, adems de compaas farmacuticas, family offices pharmaceutical companies, family offices and other investors,
y otros inversores. Dispone asimismo de 30 millones de euros en as well as 30 million in non-dilutive capital from research and
fondos no dilutivos procedentes de actividades de investigacin development projects financed by the European Commission,
y desarrollo financiadas por la Comisin Europea, MINECO, the Ministry of Economy and Competitiveness, the Centre for the
CDTI, ENISA, ACCI y el ICF. En el transcurso de este perodo, Development of Industrial Technology, ENISA (European Union
Oryzon tambin ha afrontado inversiones estratgicas, como la Agency for Network and Information Security), ACCI, and the
adquisicin de la empresa Crystax. ICF (Catalan Institute of Finance). At the same time, Oryzon has
also made strategic investments, such as the acquisition of the
En 2004 Oryzon emprende un programa de I+D en el campo del Crystax company.
diagnstico precoz de varios tipos de cncer y de la enfermedad
de Alzheimer. Sus esfuerzos en este mbito permitirn introducir In 2004, Oryzon began a research and development programme in
en el mercado un primer kit de diagnstico para el triaje de mujeres early diagnosis of some cancers and Alzheimers disease. This will
susceptibles de paceder cncer de endometrio. En 2008, gracias a bring the first diagnostic kit for screening women with suspected
los conocimientos alcanzados en el mbito de los biomarcadores, endometrial cancer to market. In 2008, thanks to its expertise in
Oryzon inicia un programa de qumica mdica en epigentica biomarkers, Oryzon began a medicinal chemistry programme in
enfocado al tratamiento de enfermedades degenerativas del epigenetics, focusing on the treatment of degenerative illnesses
sistema nervioso central y enfermedades oncolgicas. in the central nervous system and cancers.
En 2014 la compaa vende la mayora de participaciones de In 2014, the company sold most of its shares in its diagnostics
su filial de diagnstico para dedicarse exclusivamente a la subsidiary in order to concentrate exclusively on the research and
investigacin y desarrollo de productos teraputicos. development of therapeutic products.
Ese mismo ao, Oryzon licencia su primer frmaco en fase I, ORY- In the same year, Oryzon licensed its first pharmaceutical product
1001, a la multinacional suiza F. Hoffmann-La Roche Ltd. ORY- in phase one trials, ORY-1001, to the Swiss multinational F.
1001 es un inhibidor selectivo de la diana epigentica LSD1, y su Hoffmann-La Roche Ltd. ORY-1001 is a selective LSD1 inhibitor,
plan de desarrollo se destina a cnceres hematolgicos como and is being developed for hematologic cancers such as acute
la leucemia mieloide aguda y cnceres slidos. Roche paga por myeloid leukaemia and solid cancers. Roche paid 21 million dollars
la licencia de esta tecnologa 21 millones de dlares y, en funcin to license this technology, and further payments of upwards of
del nivel de hitos de desarrollo y objetivos comerciales que se 500 million dollars will be made if developmental milestones and
alcancen, se prevn unos pagos adicionales a Oryzon superiores sales objectives are met. According to the terms of the agreement,
a los 500 millones de dlares. El acuerdo establecido con Roche Oryzon will also be entitled to royalties on Roches worldwide sales
tambin contempla que Oryzon obtenga derechos de patente of the product. Given Oryzons potential revenue, this may be the
sobre las ventas de Roche en todo el mundo. Conforme a este biggest agreement ever signed by a Catalan biotech company.
potencial volumen de ingresos, cabe afirmar que se trata del
acuerdo de mayor relevancia que ha firmado nunca una empresa Oryzon also has oncological programmes in earlier stages for other
biotecnolgica catalana. therapeutic targets (clinical candidate nominations are planned for
2016), and in the treatment of degenerative CNS diseases (such
Oryzon dispone asimismo de programas oncolgicos en fases as Alzheimers or Huntingtons). It is expected that ORY-2001 will
ms incipientes para otras dianas teraputicas (la seleccin de enter phase 1 trials in early 2016.
candidatos clnicos est prevista para el ao 2016). En cuanto al
tratamiento de enfermedades degenerativas del sistema nervioso On balance, Oryzon has become the European leader in the field
central (por ejemplo, el Alzheimer y la enfermedad de Huntington), of epigenetics.
se estima que el candidato ORY-2001 entre en fase I a principios
de 2016.
En conjunto, Oryzon se ha erigido en lder europeo en el campo

de la epigentica.
UNIVERSITAT DE BARCELONA
Oryzon Genomics, SA (Oryzon) neix lany 2000 com a

iniciativa del Dr. Carlos Buesa i la Dra. Tamara Maes, i esdev ORYZON GENOMICS
la primera empresa derivada biotecnolgica de la Universitat
de Barcelona i el CSIC. Oryzon va ser una de les primeres Sector productiu / mbit cientfic
empreses a installar-se a la bioincubadora del Parc Cientfic de Biotecnologia
Barcelona, que inicialment comptava amb el suport econmic
de CIDEM (actualment ACCI) i amb lassessorament de la Ms info:
Fundaci Bosch i Gimpera. www.oryzon.com
En els seus inicis, lempresa focalitzava lactivitat en la

utilitzaci de la seva plataforma tecnolgica, basada en la
genmica, la protemica i la bioinformtica, per tal didentificar comercials, es preveuen uns pagaments addicionals a Oryzon
biomarcadors gentics i proteics amb utilitat mdica en per damunt de- 500 milions de dlars. Lacord establert amb
malalties greus. Roche tamb preveu que Oryzon tindr dret de regalies sobre
les vendes que aconsegueixo Roche arreu del mn. En base
Durant aquests quinze anys de vida, Oryzon ha aixecat 15 a aquest potencial volum dingressos per a Oryzon, es pot dir
milions deuros en fons propis amb lentrada al seu capital de que es tracta de lacord de ms rellevncia signat mai per una
societats de capital risc com NAJETI SCR o CORSABE, i de empresa biotecnolgica catalana.
companyies farmacutiques, family offices i altres inversors,
aix com de 30 milions deuros en fons no dilutius provinents Oryzon disposa tamb de programes oncolgics en fases
dactivitats de recerca i desenvolupament finanats per la ms incipients per a altres dianes teraputiques (prevista la
Comissi Europea, MINECO, CDTI, ENISA, ACCI i lInstitut nominaci de candidats clnics el 2016) i en el tractament de
Catal de Finances. Durant aquest perode, Oryzon tamb ha malalties degeneratives del sistema nervis centra (p. ex.,
fet front a inversions estratgiques, com va ser ladquisici de Alzheimer, Huntington) s previst que el candidat ORY-2001
lempresa Crystax. entri en fase I a principis del 2016.
Lany 2004 Oryzon inicia un programa dR+D en el camp En conjunt, Oryzon ha esdevingut lder europeu en el camp
del diagnstic preco de diversos cncers i de la malaltia de lepigentica.
dAlzheimer. Els esforos en aquest mbit permetran portar al
mercat un primer equip de diagnstic per al triatge de dones
amb sospita de cncer dendometri. En el 2008, grcies als
coneixements assolits en lmbit dels biomarcadors, Oryzon
inicia un programa de qumica mdica en epigentica i enfoca
els esforos en el tractament de malalties degeneratives del
sistema nervis central i malalties oncolgiques.
En el 2014 la companyia ven la majoria de les participacions

de la seva filial de diagnstic per centrar-se exclusivament en
la recerca i el desenvolupament de productes teraputics.
Aquest mateix any, Oryzon atorga la llicncia el seu primer

frmac en fase I, ORY-1001, a la multinacional sussa F.
Hoffmann - La Roche Ltd. ORY-1001 s un inhibidor selectiu
de la diana epigentica LSD1, i el seu pla de desenvolupament
s en cncers hematolgics, com la leucmia mieloide aguda
i cncers slids. Roche paga per la llicncia daquesta
tecnologia 21 milions de dlars i, en funci del grau
dassoliment de les fites de desenvolupament i dels objectius
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CATALUA AUTONOMOUS UNIVERSITY OF BARCELONA
Vetgenomics es la primera EBT (empresa de base tecnolgica) Vetgenomics, established in 2010, was the first technology
creada en la UAB (Universitat Autnoma de Barcelona). Se company created at UAB (Universitat Autnoma de Barcelona),
fund el ao 2010 y est dedicada al diagnstico molecular en and provides molecular diagnostic testing for pets.
especies domsticas.
It grew from the work of the UABs Veterinary Molecular Genetics
Surgi a partir de la actividad del Servicio Veterinario de Gentica
Service (SVGM, a member of XiT, now TECNIO, since 1999).
Molecular de la UAB (SVGM, miembro de la red XIT, actualmente
The business was given the opportunity to develop thanks to
TECNIO, desde el ao 1999). La participacin de los doctores
Olga Francino y Armand Snchez (responsable de proyectos y the involvement of Dr. Olga Francino (Project Manager) and Dr.
director del SVGM) en el programa BioEmprenedorXXI el ao Armand Snchez (SVGM Director) in the 2009 edition of the
2009 permiti madurar y elaborar el proyecto de empresa (se BioEntreprenadors (BioEntrepreneurs) XXI programme, in which
obtuvo el tercer premio). the project was awarded third prize.
Actualmente dispone de un equipo de 10 personas, entre There are currently 10 people in the team, including technicians,
tcnicos, licenciados y doctores dedicados exclusivamente a graduates, doctors working on research and development, and
I+D, as como un doctorado industrial. another specialising in industry.
Nuestra actividad de investigacin se centra principalmente en

Our research is focused primarily on animal genomics and
los campos de la genmica animal y el diagnstico gentico
veterinary genetic testing. With regard to molecular diagnostics,
veterinario. En relacin con el diagnstico molecular, una de
las habilidades de la empresa es el diseo propio de ensayos one of the companys accomplishments is its own testing process
por PCR cuantitativa en tiempo real para el diagnstico de for real-time quantitative PCR for testing for different pathogens
diferentes patgenos en perros, gatos y aves exticas, que in dogs, cats and exotic birds, a service offered by Vetgenomics
Vetgenomics ofrece como laboratorio de anlisis de referencia as the leading analysis laboratory in the veterinary sector.
en el sector veterinario.
Vetgenomics is also developing innovative nanotechnologies,
Vetgenomics tambin est desarrollando mtodos alternatives to PCR amplification methods (patent pending), for
nanotecnolgicos innovadores, alternativos a la amplificacin detecting pathogens directly from DNA in dog and cat samples
por PCR (patente en trmite), para la deteccin directa del ADN within the framework of national and European projects (Torres
de diferentes patgenos en muestras de perros y gatos, en el
Quevedo, InnoEmpresa, ACCI, POC4PETS, 7PM Capacity).
marco de proyectos nacionales y europeos (Torres Quevedo,
InnoEmpresa, ACC1, POC4PETS, 7PM Capacity).
Additionally, our access to high performance genotyping
Adicionalmente, nuestro acceso a plataformas de genotipado platforms and massive sequencers has allowed us to initiate
de alto rendimiento y secuenciadores masivos nos ha permitido research and development projects in partnership with other
iniciar proyectos de I+D en colaboracin con otras empresas businesses in the field, such as microbiome research, eating
en mbitos como la caracterizacin del microbioma, el behaviours, and innate immunity.
comportamiento alimentario o la inmunidad innata.
Our primary goal is to become an innovation-focused business
Nuestro principal objetivo es llegar a ser una compaa centrada with the flexibility to adapt genetic technology to the needs of the
en la innovacin y con la flexibilidad necesaria para adaptar la client, increase the value added to our products, and make it the
tecnologa gentica a las necesidades del cliente y para incrementar
business of choice for research, development and innovation.
el valor aadido de sus productos, as como convertirnos en su
socio de eleccin para las actividades de I+D+I.
UNIVERSITAT AUTNOMA DE BARCELONA
Vetgenomics s la primera empresa de base tecnolgica creada

a la Universitat Autnoma de Barcelona, fundada el 2010, VETGENOMICS
dedicada al diagnstic molecular en espcies domstiques.
Sector productiu / mbit cientfic
Sorgida a partir de lactivitat del Servei Veterinari de Gentica Biotecnologia, Veterinria, Sanitat Animal
Molecular de la UAB (SVGM, membre de la xarxa XiT,
Ms info:
actualment TECNIO, des de lany 1999). La participaci dels
www.vetgenomics.com
doctors Olga Francino i Armand Snchez (responsable de
Projectes i director del SVGM) en el programa Bioemprenedors
XXI lany 2009 va permetre madurar i elaborar el projecte
dempresa (aconsegu el tercer premi).
Actualment disposa dun equip de deu persones, entre

tcnics, llicenciats i doctors dedicats exclusivament a lR+D,
aix com un doctorat industrial.
La nostra activitat de recerca se centra principalment en els

camps de la genmica animal i el diagnstic gentic veterinari.
En relaci amb el diagnstic molecular, una de les habilitats
de lempresa s el disseny propi dassajos per patent en
trmit (PCR) quantitativa en temps real per al diagnstic
de diferents patgens en gossos, gats i aus extiques que
ofereix Vetgenomics com a laboratori danlisi de referncia
en el sector veterinari.
Vetgenomics est desenvolupant tamb mtodes

nanotecnolgics innovadors, alternatius a lamplificaci
per PCR, per a la detecci directa de lADN de diferents
patgens en mostres de gossos i gats en el marc de projectes
nacionals i europeus (Torres Quevedo, InnoEmpresa, ACC1;
POC4PETS, 7PM Capacity).
Addicionalment el nostre accs a plataformes de genotipatge

dalt rendiment i seqenciadors massius ens ha perms
iniciar projectes dR+D en collaboraci amb altres empreses
en mbits com els de la caracteritzaci del microbioma, el
comportament alimentari o la immunitat innata.
El nostre objectiu principal s convertir-nos en una companyia

centrada en la innovaci i amb la flexibilitat necessria per
a adaptar la tecnologia gentica a les necessitats del client,
lincrement del valor afegit dels seus productes i convertir-nos
en el soci delecci per a les activitats dR+D+I.
UNIVERSITAT POLITCNICA DE CATALUNYA
Un dels tpics problemes que shan generat en lera global s

poder menjar qualsevol fruita en qualsevol poca de lany i en NICE FRUIT
qualsevol rac del mn. Aquest fet comporta la problemtica
de com sha de collir de verda la fruita perqu, quan arribi al Sector productiu / mbit cientfic
consumidor final, estigui en el punt ptim de maduraci. Industrial. Alimentari.
Cal tenir en compte que la fase final del procs de maduraci Ms info:
a la planta suposa una reducci dels graus de mid i dcids, www.nicecoldsystem.com
mentre que el grau de sucre augmenta i la textura sestova: el
fruit es torna ms dol, tou i gusts. Desprs de la maduraci,
la fruita es descompon i sinicia el procs de desintegraci
responsable de la preindustrialitzaci. Per cal obtenir ms
general. Per tant, si la collim verda, molts daquestes
capital, i fins al 2011, dos anys desprs, no entra en joc una
propietats no existiran.
altra empresa, Cuttings. Laportaci daquesta s primordial,
ja que un 80% de la planta que sha de desenvolupar ja la
Per aquest motiu, quan comprem fruita de temporada i de
t a les installacions i, per tant, el capital final que cal
proximitat, aquesta s ms gustosa i dola que no pas la que
aconseguir per a tirar endavant el projecte queda redut
s de fora de temporada i daltres regions del mn.
considerablement. En aquest punt hi juga un paper important
la Unitat de Valoritzaci de la UPC, que facilita laccs de
El Dr. Josep Maria Nacenta i Anmella, professor del
lempresa emergent a un finanament de Genoma Espaa.
Departament de Mquines i Motors Trmics de la UPC, fa
Amb tot aix es pot fer la planta pilot de preindustrialitzaci
molts anys que investiga els processos de congelaci dels
i veuren la viabilitat per a industrialitzar. Es proven diferents
productes dalimentaci; ja la seva tesi doctoral, duta a terme
varietats de fruita, i el volum de congelaci que es pot dur a
a mitjan segle passat, feia referncia a la congelaci del peix
terme, i saconsegueix la xifra de 150 kg de fuita per hora, i val
i a com no perdren les propietats per al consum posterior.
a dir que sobtenen uns resultats dxit en diferents varietats
de fruita i dhortalisses.
En els darrers anys va estudiar com congelar la fruita madura
per a poder-la transportar on fos i que, un cop descongelada,
Un cop assolit lxit de la preindustrialitzaci, cal fer el segent
mantingus les qualitats bsiques: gust, propietats i textura.
pas i iniciar la industrialitzaci. Per aquest motiu, i tenint en
En el treball hi van collaborar Montserrat Pujol i Cunill,
compte que es necessita ms capital per a aquesta fase, shi
i Anna Maria Gras i Moreu, del Departament dEnginyeria
incorpora un soci nou, Jos Mara Roger, de lempresa Fersa,
Agroalimentria i Biotecnologia de la mateixa UPC. El resultat
juntament amb daltres. Aquesta entrada dna un impuls
fou un procs de congelaci i descongelaci que garanteix
estratgic i econmic clau per a lempresa emergent, i es
una alta qualitat en termes organolptics. Aquest procediment
crea la primera planta industrial en format sala dexposicions,
es va protegir el 2007 i es comen a estudiar com portar-lo al
capa de congelar 1.500 kg/h de fruita i que el primer any ha
mercat via empresa emergent fent-ne el procs de valoritzaci:
donat ms de cent llocs de treball.
difusi, anlisi de mercat i mercat potencial, cerca de socis i
model de negoci; en aquesta fase, la Unitat de Valoritzaci de
Al mateix temps, Nice Fruit, SL, passa de ser una empresa
la UPC va assessorar i orientar linvestigador.
emergent a convertir-se en lempresa mare dun collectiu
dempreses i dacords internacionals amb grans productors
En aquest procs de valoritzaci premercat es
de fruita, com per exemple Pia del Monte, per a posar
manifesten clarament dues etapes ben diferenciades: la
plantes industrials en origen i congela la fruita un cop sha
preindustrialitzaci i la industrialitzaci, cadascuna amb uns
collit madurada a larbre, de manera que sobtenen unes
objectius i requeriments diferents, per els resultats de la
propietats excellents del producte.
primera condicionaran lexecuci de la segona.
Doncs b, fruit de la difusi que es duu a terme en un mitj

radiofnic, lempresa Fenoexit, dirigida per Fernando Roger,
mostra inters en el projecte i es llana a cercar finanament per
a poder dur a terme la primera fase, la de preindustrialitzaci,
al mateix temps que la UPC, Fenoexit, SL i el Dr. Nacenta
creen lempresa emergent Nice Fruit, SL (2009), que ser la
UNIVERSIDAD POLITCNICA DE CATALUA
Uno de los retos clsicos que plantea la era global es el de Pues bien, como consecuencia de la difusin del proyecto en
poder comer cualquier fruta en cualquier poca del ao y en un medio radiofnico, la empresa Fenoexit, dirigida por el seor
cualquier rincn del mundo. Este hecho implica la problemtica Fernando Roger, se muestra interesada y emprende la bsqueda
de establecer en qu momento debe recogerse la fruta para que, de financiacin para poder realizar la primera fase, la pre-
cuando llegue al consumidor final, se encuentre en su punto industrializacin, al tiempo que la UPC, la propia Fenoexit y el
ptimo de maduracin. doctor Nacenta crean la spin-off Nice Fruit (2009), que ser la
responsable de la pre-industrializacin. Sin embargo, hace falta
Hay que tener en cuenta que la fase final del proceso de ms capital, y no es hasta 2011, dos aos despus, cuando entra
maduracin en la planta supone una reduccin de los niveles en juego otra empresa, Cuttings. La aportacin de sta pasa a
de almidn y cidos, mientras que aumenta el nivel de azcar ser primordial, pues el 80% de la planta que debe desarrollarse
y la textura se reblandece. El fruto se vuelve ms dulce, ya la tiene en sus propias instalaciones, lo que reduce
blando y sabroso. Despus de la maduracin, la fruta empieza considerablemente el capital final necesario para llevar adelante
a descomponerse y a sufrir un proceso de desintegracin el proyecto. En este punto desempea un papel importante la
general. Por tanto, si la recolectamos verde, muchas de estas Unidad de Valorizacin de la UPC, que facilita el acceso de la
propiedades dejarn de existir. spin-off a la financiacin de Genoma Espaa. Con todo esto
ya se puede hacer la planta piloto de pre-industrializacin y
sta es la razn por la que la fruta de temporada y de proximidad comprobar si es viable la industrializacin. Se prueban diferentes
es ms sabrosa y dulce que la fruta que compramos fuera de variedades y el volumen que es posible congelar, y se alcanza la
temporada, procedente de otras regiones del mundo. cifra de 150 kg de fruta por hora, obteniendo resultados exitosos
en distintas variedades de frutas y hortalizas.
El doctor Josep Maria Nacenta Anmella, profesor del Departamento
de Mquinas Motores Trmicos de la UPC, lleva muchos aos Tras el xito de la pre-industrializacin, es necesario dar un paso
investigando los procesos de congelacin de los alimentos; ms e iniciar la industrializacin. Por eso, y teniendo en cuenta
su tesis doctoral, realizada a mediados del siglo pasado, ya que esta fase requiere ms capital, se incorpora un nuevo socio,
haca referencia a la congelacin del pescado y analizaba cmo Jos Mara Roger, de la empresa Fersa, junto con otros. Esta
conservar sus propiedades para el consumo posterior. entrada da a la spin-off un impulso estratgico y econmico
clave, al hacer posible la primera planta industrial en formato
En los ltimos aos estudi cmo congelar la fruta madura showroom capaz de congelar 1500 kg de fruta por hora, lo que
para poder transportarla a cualquier lugar y que, una vez ha generado ms de 100 puestos de trabajo el primer ao.
descongelada, mantuviera sus caractersticas bsicas: sabor,
propiedades y textura. En el trabajo colaboraron Montserrat Entretanto, Nice Fruit pasa de ser una spin-off a convertirse en la
Pujol i Cunill y Anna M. Gras Moreu, del Departamento de empresa madre de un coletivo de empresas que firma acuerdos
Ingeniera Agroalimentaria y Biotecnologa de la misma UPC. internacionales con grandes productores de frutas, como por
El resultado fue un proceso de congelacin y descongelacin ejemplo Pia del Monte, para poner plantas industriales en origen
que garantiza una alta calidad en trminos organolpticos. Este y congelar la fruta una vez que se ha recolectado madura del
procedimiento se protegi en 2007 y posteriormente se empez rbol, obteniendo as unas propiedades excelentes del producto.
a investigar cmo llevarlo al mercado va spin-off, realizando el
proceso de valorizacin: difusin, anlisis de mercado y mercado
potencial, bsqueda de socios y modelo de negocio; en esta
fase, la Unidad de Valorizacin de la UPC asesor y orient al
investigador.
Este proceso de valorizacin pre-mercado pone de manifiesto

dos etapas claramente diferenciadas: la pre-industrializacin
y la industrializacin. Cada una tiene sus propios objetivos y
requisitos, pero los resultados de la primera condicionan la
ejecucin de la segunda.
POLYTECHNIC UNIVERSITY OF CATALONIA
One of the classic challenges that has emerged in the global era After hearing about the project on a radio programme, the
is how to be able to eat any kind of fruit at any time of the year, Fenoexit company, headed by Fernando Roger, became
anywhere in the world. This begs the question of how to harvest interested and sought funding for carrying out the first phase,
the unripe fruit so that when it reaches the consumer it is at the pre-industrialisation. At the same time, UPC, Fenoexit and Dr
optimal point of ripeness. Nacenta created the spin off NiceFruit (2009) to carry out the pre-
industrialisation. But more capital was needed, and it wasnt until
It should be remembered that, during the final stage of ripening 2011, two years later, that another company, Cuttings, joined
in a plant, starch and acid levels are reduced, while sugar levels the group. Their contribution was of paramount importance,
rise and the texture softens. The fruit grows sweet, soft and tasty. because 80% of the plant necessary was already present in their
After ripening, the fruit begins to go bad, starting the process of facilities, and therefore the amount of capital required to move
disintegration. As a result, if harvested while green, many of these the project forward was considerably reduced. At this point, the
important properties do not exist. Assessment Unit of the UPC took on a key role by providing
access to financing from Genome Espaa. Thanks to all this, the
This is why local, seasonal fruit tastes sweeter and better than pilot pre-industrialisation plant was constructed, and its viability
fruit which is not in season from other parts of the world. for industrialisation could be assessed. Samples of different
varieties and volumes were tested to see how much could be
Dr Josep Maria Nacenta Anmella, professor at the Department frozen, and the figure of 150 kilograms of fruit per hour was
of Heat Engines and Motors at UPC, has spent many years achieved, with successful results obtained in different types of
researching refrigeration methods for food products: his doctoral fruit and vegetables.
thesis, completed in the middle of the last century, discussed
how to freeze fish in order to ensure its properties were not lost With the success of pre-industrialisation, it was time to move
to the consumer. to the next phase and begin industrialisation. More capital was
required for this phase, and a new partner, Jose Maria Roger
In recent years, he has been studying how to freeze ripe fruit so from the Fersa company, joined, along with others. This gave an
that it can be transported anywhere and, when unfrozen, retain important strategic and economic boost to the spin off, enabling
its essential taste, properties and texture. He collaborated on the creation of the first showroom-style industrial plant. It can
this study with Montserrat Pujol i Cunill and Anna Maria Gras freeze 1500 kilograms of fruit per hour, and provided more than
Moreu from the Department of Agri-Food Engineering and 100 jobs in its first year.
Biotechnology at UPC. The result is a freezing and thawing
process which guarantees high quality produce in organoleptic Meanwhile, NiceFruit moved from being a spin off to becoming
terms. This process was protected in 2007 and work began on the parent company of a group of businesses with international
bringing it to the market via a spin off by assessing publicity, agreements with major fruit producers such as Pia del Monte.
conducting analyses on markets and potential markets, and These producers agreed to implement industrial plants at source,
researching business partners and business models. so that fruit can be harvested at peak ripeness and frozen
immediately, in order to retain its excellent properties.
During this phase, advice and guidance was provided by the
Assessment Unit of the UPC. Two distinct phases were clearly
demonstrated in this pre-market evaluation process: pre-
industrialisation and industrialisation. Each phase has different
goals and requirements, but the results of the implementation of
the first will impact on the execution of the second.
UNIVERSIDAD POMPEU FABRA POMPEU FABRA UNIVERSITY
Despus de finalizar el Mster en Creacin de Videojuegos de After completing our Master in Creation of Video Games degrees
la Universitat Pompeu Fabra, y habiendo obtenido la mencin at Pompeu Fabra University, and being awarded an honourable
de honor al mejor juego independiente en el *IGF (*Independent mention in the San Francisco IGF (Independent Games Festival),
*Games Festival) de San Francisco, tres alumnos decidimos we decided to convert our final project for the masters into a
convertir el proyecto de final de mster en un producto que se product which could be sold internationally. We saw a gap in
pudiera vender internacionalmente. Detectamos un nicho de
the video game market: film adventures distributed in chapters,
mercado en los videojuegos: las aventuras cinematogrficas
taking advantage of the boom in TV series.
distribuidas por captulos, aprovechando el auge de las series
de televisin.
To accomplish this, after some years gaining experience in
Para ello, despus de unos aos de experiencia en diferentes the sector, we were given support from UPF, who provided an
empresas del sector, recibimos el impulso de la UPF, su economic assessment from the innovation department and the
asesoramiento econmico desde el rea de innovacin y la opportunity to spend two years in the Almogavers Business
posibilidad de residir en el *Almogvers *Business *Shuttle Shuttle while the company was establishing itself. After launching
durante dos aos para dar nuestros primeros pasos como the first video game (number 1 in Spain at the Apple Store) and
empresa. Tras lanzar un primer videojuego (nmero 1 en el signing a contract with a major TV channel in North America
Estado espaol en Apple *Store) y firmar un contrato con un to develop a video game, we received joint investment from
importante canal de televisin norteamericano para crear un
Inveready Investments, La Caixa Capital Risc and The Crowd
videojuego, obtuvimos la inversin conjunta de *Inveready
Angel crowd funding platform with the objective of developing
*Investment, La Caixa Capital *Risc y *The *Crowd Angel, con
el objetivo de desarrollar Blues *and *Bullets. Se trataba del Blues and Bullets. This is the video game which we began
videojuego que habamos comenzado a conceptualizar en el conceptualising during the masters course, and which now, six
mster y que ahora, al cabo de seis aos, poda empezar a years later, can be shot combining the best elements of film noir,
rodar combinando lo mejor del cine negro, la novela grfica y graphic novels and TV series.
las series de televisin.
Thanks to the investment and the invaluable help of UPF, we
Con la inversin realizada y la inestimable ayuda de la currently have a staff of almost 30 people, have won international
UPF, actualmente disponemos de una plantilla de casi 30 prizes, and have signed contracts with Sony, Microsoft and
personas, hemos obtenido premios internacionales, estamos Nintendo. At the same time, we are opening the Chinese market,
comercializando dos juegos y tenemos contratos con Sony,
and have already signed contracts with the leading companies in
Microsoft y Nintendo, al tiempo que iniciamos la entrada
the audiovisual sector.
en el mercado chino, habiendo firmado ya contratos con las
principales empresas audiovisuales del sector.
UNIVERSITAT POMPEU FABRA
Desprs de finalitzar el mster en creaci de videojocs de la

Universitat Pompeu Fabra i un cop obtinguda la menci dhonor A CROWD OF MONSTERS - BLUES AND BULLETS
al Millor Joc Independent de lIndependent Games Festival
(IGF) de Sant Francisco, tres alumnes decidim convertir el Sector productiu / mbit cientfic
projecte de final de mster en un producte que pugui vendres Oci / Videojocs / Interactius /
Multimdia / Experincia audiovisual
internacionalment. Detectem un nnxol de mercat en els
videojocs: el de les aventures cinematogrfiques distribudes
Ms info:
per captols, aprofitant lauge de les sries de televisi.
www.acrowdofmonsters.com
www.bluesandbullets.com
Per a aix i al cap duns anys obtenint experincia en
diferents empreses del sector, rebem limpuls de la UPF, el
seu assessorament econmic des de lrea dInnovaci i
la possibilitat de residir a lAlmogvers Business Shuttle
durant dos anys per fer els nostres primers passos com a
empresa. Desprs de llanar un primer videojoc (nmero 1 a
lEstat espanyol a lApple Store) i signar un contracte amb un
important canal de televisi nord-americ per a desenvolupar
un videojoc per a ells, rebem la inversi conjunta dInveready
Investments, Caixa Capital Risc i The Crowd Angel amb
lobjectiu de desenvolupar Blues and Bullets. El videojoc que
havem comenat a conceptualitzar en el mster i que sis anys
desprs podia comenar a funcionar barrejant el millor del
cinema negre amb la novella grfica i les sries de televisi.
Amb la inversi feta i la inestimable ajut de la UPF, actualment

tenim una plantilla de gaireb trenta persones, hem obtingut
premis internacionals, estem comercialitzant dos jocs, tenim
contractes amb Sony, Microsoft i Nintendo, i al mateix temps
iniciem lobertura al mercat xins desprs dhaver signat ja
contractes amb les principals empreses audiovisuals del sector.
UNIVERSIDAD DE GIRONA GIRONA UNIVERSITY
Los antecedentes de Newronia se remontan a las tesis doctorales Los antecedentes de Newronia se remontan a las tesis doctorales
de Victor Muoz y Javier Murillo (socios de la empresa) y a un de Victor Muoz y Javier Murillo (socios de la empresa) y a
proyecto de transferencia entre el grupo eXiT (http://exit.udg. un proyecto de transferencia entre el grupo eXiT (http://exit.
edu) y la empresa LafCarr Project and Design, por el que se udg.edu) y la empresa LafCarr Project and Design, por el que
desarroll un planificador de rutas para el sector sanitario. Se se desarroll un planificador de rutas para el sector sanitario.
Se detect entonces la necesidad creciente de automatizar
detect entonces la necesidad creciente de automatizar la
la planificacin de rutas para flotas de vehculos en diferentes
planificacin de rutas para flotas de vehculos en diferentes
sectores, y se tom la decisin de crear un planificador de
sectores, y se tom la decisin de crear un planificador de propsito general (Plan It).
propsito general (Plan It).
Newronia SL se constituy en 2011, como spin-off de la UdG.
Newronia SL se constituy en 2011, como spin-off de la UdG. A partir de ese momento se dedicaron recursos al desarrollo del
A partir de ese momento se dedicaron recursos al desarrollo del motor del planificador Plan It y se firmaron colaboraciones con
motor del planificador Plan It y se firmaron colaboraciones con otras empresas para desarrollar una versin del planificador que
otras empresas para desarrollar una versin del planificador que funcionara sobre el web para empreses con flotas medianas.
funcionara sobre el web para empreses con flotas medianas. Este producto se denomina Routing Reparto y se comercializa
Este producto se denomina Routing Reparto y se comercializa en la modalidad de licencia segn el nmero de vehculos/
servicios que se planifiquen.
en la modalidad de licencia segn el nmero de vehculos/
servicios que se planifiquen.
Cabe considerar que la empresa, con ms de cuatro aos de
vida, est consolidada y actualmente emprende una fase de
Cabe considerar que la empresa, con ms de cuatro aos de crecimiento focalizada en la mejora de su planificador y en la
vida, est consolidada y actualmente emprende una fase de explotacin de ste, tanto en forma de licencias como en el
crecimiento focalizada en la mejora de su planificador y en la desarrollo de proyectos a medida para grandes corporaciones.
explotacin de ste, tanto en forma de licencias como en el
desarrollo de proyectos a medida para grandes corporaciones.
UNIVERSITAT DE GIRONA
Els antecedents de Newronia, SL es remunten a les tesis

doctorals de Victor Muoz i Javier Murillo (socis de lempresa) OPTIMITZACI DE FLOTES I RUTES
i a un projecte de transferncia entre el grup eXIT (http://exit.
Sector productiu / mbit cientfic
udg.edu) i lempresa LafCarr Projects and Designs pel quals
Transport / Tecnologies de la informaci
es va desenvolupar un planificador de rutes per al sector
sanitari. A partir daqu es va detectar la necessitat creixent
Ms info:
dautomatitzar la planificaci de rutes per a flotes de vehicles
www.newronia.com
en diferents sectors i decid crear un planificador de propsit
general (Plan It).
Newronia, SL es va constituir el 2011 coma empresa derivada

de la UdG. A partir daquest moment, es van esmerar
recursos en el desenvolupament del motor del planificador
Plan It i es van signar collaboracions amb altres empreses
per a desenvolupar una versi del planificador que funcions
sobre el web per a empreses amb flotes mitjanes. Aquest
producte sanomena Routing Reparto i es comercialitza en
la modalitat de llicncia en funci del nombre de vehicles o
serveis que es planifiquen.
Lempresa, de ms de quatre anys de vida, podrem dir

que est consolidada i actualment comena una fase de
creixement focalitzada a millorar el seu planificador i explotar-
lo, tant en forma de llicncies com en el desenvolupament de
projectes a mida per a grans corporacions.
UNIVERSITAT DE LLEIDA
Investigadors del grup de recerca en nutrici i envelliment

NUTREN-NUTRIGENOMICS de la Universitat de Lleida DIETARY MOLECULAR DIAGNOSTICS
van crear lany 2013 lempresa derivada Dietary Molecular
Diagnostics (DMD) amb la finalitat dexplotar els resultats de Sector productiu / mbit cientfic
la seva recerca desenvolupada des del 2010. Salut
Lequip emprenedor de DMD s format per cinc persones: Tres

dels membres de lequip, el Dr. Manel Portero, la Dra. Mariona
Jov i la Dra. lia Obis provenen del grup de recerca biomdica Per tant, les dietes i recomanacions actuals no aporten aquests
NUTREN-NUTRIGENOMICS, adscrit a TECNIO des de lany beneficis, ja que no tenen en compte les caracterstiques
2008, nascut duna iniciativa emprenedora impulsada per moleculars de lindividu.
membres del Grup Consolidat de Recerca de Fisiopatologia
Metablica i del Grup de Gentica de la Universitat de Lleida, En aquest sentit, actualment hi ha una mancana, tant dun
i de lInstitut de Recerca Biomdica de Lleida. La finalitat sistema que emeti recomanacions individualitzades efectives,
del grup s potenciar la transferncia de coneixements, com de sistemes de control de les dietes que aconsegueixin
metodologies i tecnologies aplicades a lestudi de la nutrici i augmentar la fidelitat del pacient al tractament.
lenvelliment a les empreses. El centre s avalat per una llarga
trajectria ascendent, iniciada lany 1987, tant en nombre i Vist tot aix, pensem que la necessitat de mercat s clara:
qualitat de publicacions cientfiques, com en equip hum i en manca una eina de suport que permeti personalitzar les dietes
facturaci per projectes dR+D+I. o recomanacions nutricionals en funci de les caracterstiques
moleculars de lindividu (gentiques i metabliques).
Els altres dos membres de lequip, el Dr. Elias Daura i Heily
Ferrer, sn externs i tenen experincia i formaci empresarial. El projecte va ser finanat per ACCI, en la convocatria
dajuts VALOR lany 2010, per a crear una anlisi de viabilitat
Lobjectiu daquesta empresa derivada de la UdL s oferir de prototip i una prova de concepte de Dietary Molecular
recomanacions nutricionals personalitzades, tenint en compte Diagnostics. Ms tard, DMD va rebre el suport dACCI,
els factors gentics, metablics i diettics que predisposen ms concretament de TECNIO, xarxa que aglutina els millors
lestat nutricional i de salut del pacient. centres tecnolgics i centres de recerca de les universitats
catalanes. La collaboraci entre la xarxa TECNIO dACCI
El tractament de patologies en laspecte nutricional es considera i dEADA, Centre dInnovaci i Emprenedoria va ajudar a
una de les terpies amb ms ndex de fracs en el seguiment. Dun fer el servei ms competitiu comercialment i sostenible per
30 a un 60% dels pacients que inicien un tractament nutricional tal datraure els inversors i perqu la tecnologia estigus
per a reduir pes fracassen en la continutat daquest tractament. disponible per al mxim nombre de persones.
Analitzant els factors que influeixen en el seguiment daquests Durant els ltims mesos, DMD ha participat de manera activa
tractaments, es considera que la principal causa daband en els segents programes de formaci i mentoria per a
s la manca deficcia i la rapidesa per a assolir els objectius empreses de base tecnolgica: programa TEA IESE ACCI i
buscats pels pacients. BIOEMPRENEDOR XXI. A banda, DMD ha rebut el segon premi
pel seu projecte empresarial en la primera edici dels premis
Els actuals tractaments nutricionals es basen majoritriament Campus Iberus per a projectes empresarials innovadors.
en les dades recollides en la histria clnica, les mesures
antropomtriques i la informaci diettica de cada pacient. Pel que fa a finanament, DMD ha obtingut un prstec
Els professionals de la salut amb capacitat de recollir aquesta participatiu dENISA en la modalitat Joves Emprenedors, un
informaci sn principalment dietistes nutricionistes, i aquestes ajut EMPLEA del MINECO, i ha fet entrar al seu accionariat una
dades no permeten personalitzar les recomanacions fetes. empresa privada que ha aportat 50.000 euros de capital nou.
De la mateixa manera que no es pot fer un programa Tot i haver-se constitut a principis del 2014, DMD encara no
dentrenament genric per a tots els esports, ja que no tothom ha comenat la seva activitat. s previst que aquesta comenci
t la mateixa afinitat o habilitat per a cada tipus diferent a comenaments dels 2016, una vegada tancats els acords
dactivitat fsica, els beneficis duna dieta personalitzada de distribuci nacional i internacional que sestan negociant
i adaptada a la gentica, a la resposta metablica i al tipus actualment amb empreses del sector.
desfor de lindividu sn molt superiors als beneficis duna
recomanaci diettica generalitzada i estandarditzada.
UNIVERSIDAD DE LLEIDA
Investigadores del grupo de investigacin en nutricin y Por tanto, las dietas y recomendaciones actuales no aportan
envejecimiento NUTREN-nutrigenomics de la Universitat de estos beneficios, pues no tienen en cuenta las caractersticas
Lleida crearon en 2013 el spin-off Dietary Molecular Diagnostics moleculares del individuo.
(DMD), con la finalidad de explotar los resultados de la En este sentido, se observa la falta de un sistema que emita
investigacin que llevaban desarrollando desde el 2010. recomendaciones individualizadas efectivas, as como de
sistemas de control de dietas que logren aumentar la fidelidad
EL equipo emprendedor de DMD est formado por 5 personas: del paciente al tratamiento.
El doctor Manel Portero, la doctora Mariona Jov y la doctora
lia Obis, que provienen del grupo de investigacin biomdica En vista de todo lo anterior, pensamos que la necesidad de
NUTREN-nutrigenomics, adscrito a TECNIO desde el ao mercado es clara: falta una herramienta de apoyo que permita
2008 y que naci de una iniciativa emprendedora impulsada personalizar las dietas o recomendaciones nutricionales
por miembros del Grupo Consolidado de Investigacin de en funcin de las caractersticas moleculares del individuo
Fisiopatologa Metablica y del Grupo de Gentica de la (genticas y metablicas).
Universitat de Lleida y del IRBLLEIDA. La finalidad del grupo
es potenciar la transferencia de conocimientos, metodologas El proyecto fue financiado por ACCI, en la convocatoria de
y tecnologas aplicadas al estudio de la nutricin y el ayudas VALOR en 2010, para la creacin de un anlisis de
envejecimiento a las empreses. El centro est avalado por una la viabilidad del prototipo y prueba de concepto de Dietary
larga trayectoria ascendiente iniciada el ao 1987, tanto por Molecular Diagnostics. Posteriormente, DMD recibi el apoyo
el nmero y la calidad de sus publicaciones cientficas como por de ACCI, en concreto de TECNIO, red que comprende los
su equipo humano y la facturacin relativa a proyectos I+D+I. mejores centros tecnolgicos y centros de investigacin de las
universidades catalanas. La colaboracin entre la red TECNIO
Los otros dos miembros del equipo, el doctor Elias Daura de ACCI y el Centro de Innovacin y Emprendimiento de
y Heily Ferrer, son externos y cuentan con experiencia y EADA contribuy a que el servicio sea comercialmente ms
formacin empresarial. competitivo y sostenible, con el fin de atraer a inversores y de
que la tecnologa est disponible para el mximo nmero de
El objetivo de esta spin-off de la UdL es ofrecer recomendaciones personas.
nutricionales personalizadas en funcin de los factores
genticos, metablicos y dietticos que predisponen el estado Durante los ltimos meses, DMD ha participado de forma activa
nutricional y de salud del paciente. en los siguientes programas de formacin y mentoring para
empresas de base tecnolgica: Programa TEA IESE-ACCI
Se considera que el tratamiento de patologas a nivel nutricional y BioEmprenedorXXI. Por otro lado, DMD ha recibido por su
es una de las terapias con mayor ndice de fracaso en su proyecto empresarial el segundo premio en la primera edicin
seguimiento. Del 30 al 60% de los pacientes que inician un de los premios Campus Iberus para proyectos empresariales
tratamiento nutricional para reducir peso fracasan en la innovadores.
continuidad de ste.
En cuanto a su financiacin, DMD ha obtenido un prstamo
Al analizar los factores que influyen en el seguimiento de estos participativo de ENISA en la modalidad de jvenes
tratamientos, se estima que la principal causa de abandono es emprendedores y una ayuda EMPLEA del MINECO, y ha dado
la falta de eficacia y rapidez para alcanzar los objetivos que se entrada en su accionariado a una empresa privada que ha
fijan los pacientes. aportado 50.000 euros de nuevo capital.
La mayora de tratamientos nutricionales actuales se basan Aunque se constituy a principios de 2014, DMD an no ha
en los datos recogidos en la historia clnica, las medidas comenzado su actividad. Est previsto que lo haga a principios
antropomtricas y la informacin diettica de cada paciente. de 2016, una vez que se hayan cerrado los acuerdos de
Los profesionales de la salud con capacidad para recoger esta distribucin nacional e internacional que actualmente est
informacin son principalmente dietistas-nutricionistas, y estos negociando con empresas del sector.
datos no permiten personalizar las recomendaciones realizadas.
Del mismo modo que no se puede llevar a cabo un programa

de entrenamiento genrico para todos los deportes, ya que no
todo el mundo tiene la misma afinidad o habilidad en relacin
con un determinado tipo de actividad fsica, los beneficios
de una dieta personalizada y adaptada a la gentica, a la
respuesta metablica y al tipo de esfuerzo del individuo, son
muy superiores a los beneficios de una recomendacin diettica
generalizada y estandarizada.
LLEIDA UNIVERSITY
The Dietary Molecular Diagnostics (DMD) spin off was created No system presently exists which produces effective,
in 2013 by researchers in the NUTREN-nutrigenomics nutrition individualised recommendations, nor are control systems in
and ageing research group at the University of Lleida in order to place which increase the patients adherence to the treatment.
develop the results of research collected since 2010. In view of all this, we think the market requirements are clear:
there is a lack of a support tool which allows the personalisation
The entrepreneurial team of DMD has five members: Dr Manel of diets and nutritional recommendations based on the molecular
Portero, Dr Mariona Jov and Dr lia Obis come from the biomedical characteristics of the individual (genetic and metabolic).
research group NUTREN-nutrigenomics, part of TECNIO since
2008. The group grew out of an entrepreneurial initiative advanced The project was funded by ACCI through the VALOR research
by members of the Consolidated Research Group of Metabolic grants awarded in 2010, which provided funds for the creation
Pathophysiology, the Genetic Group of the University of Lleida, of a feasibility study and proof of concept prototype for Dietary
and IRBLLEIDA. The groups goal is to encourage the transfer Molecular Diagnostics. Later, DMD received support from ACCI,
of knowledge, methods and applied technologies in the study of specifically from TECNIO, an umbrella group which brings
nutrition and ageing to businesses. The centre has seen a long together the best Catalan technology and research centres.
upwards trend, which began in 1987, in the number and quality of The joint collaboration between ACCIs TECNIO network and
scientific publications, in the team, and in the number of research, EADA (the Centre of Innovation and Entrepreneurship) helped
development and innovation projects. make the service commercially competitive and sustainable in
order to attract investors and ensure that the technology was
The other two members of the team, Dr Elias Daura and Heily available to the widest possible public.
Frrer, are external, and bring experience and business training.
Over the last few months, DMD has actively participated in
The objective of this spin off of the University of Lleida is to the following training and mentoring programmes offered by
offer personalised nutritional recommendations which take into technology companies: the TEA IESE ACCI programme,
consideration the genetic, metabolic and dietary factors affecting and the BioEmprenador (BioEntrepreneur) XXI programme.
the nutritional requirements and health of the patient. Additionally, DMD was awarded the second prize for their
entrepreneurship project in the first edition of the Campus Iberus
The treatment of diseases at the nutritional level is considered awards for innovative entrepreneurial projects.
one of the therapies with the largest failure rate. Between 30% In terms of funding, DMD received an equity loan from ENISA
and 60% of patients abandon weight loss treatments. in the young entrepreneurs category, an EMPLEA grant from
MINECO, and sold shares to a private company which brought
After analysing the factors which contribute to these treatments, in 50,000 euros of new capital.
it was concluded that the principal reason for abandoning
the treatment is the lack of efficiency and speed in achieving Although founded in 2014, DMD has not yet begun its activities.
patients goals. This is planned for 2016, once the national and international
agreements that are currently being negotiated with businesses
Current nutritional treatments are primarily based on data in the sector have been finalised.
collected from the clinical history, anthropometric measurements,
and the dietary information of each patient. Health professionals
with the capacity to gather this information are, in the main,
dieticians and nutritionists, and this data does not allow them to
personalise their recommendations.
Just as it is impossible to devise a generic training programme for

all sports because not everyone has the same ability or aptitude
for a particular physical activity, the benefits of a personalised
diet adapted to the individuals genetics, metabolic response and
level of physical activity are considerably superior to the benefits
of generalised and standardised dietary recommendations.
Therefore diets and current recommendations do not bring

these benefits because they do not take into consideration the
molecular characteristics of the individual.
UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI ROVIRA I VIRGILI UNIVERSITY
Esta iniciativa surge de una larga trayectoria en la investigacin This initiative grew from many years of research into heritage,
vinculada al patrimonio histrico, la arqueologa y la cultura por archaeology and culture by the Seminar Research Group
parte de los miembros del Grupo de Investigacin Seminario of Protohistory and Archaeology (GRESEPIA ) at the URV.
de Protohistoria y Arqueologa (GRESEPIA) de la URV. El The research groups work in different archaeological sites
trabajo realizado por este grupo de investigacin en diferentes created a series of opportunities that led to the establishment
yacimientos arqueolgicos gener una serie de oportunidades of this initiative. The main areas of focus for the business are:
que propiciaron la creacin de esta iniciativa. Las principales consultancy for archaeological, historical and cultural heritage
lneas de negocio son el asesoramiento de proyectos projects; tourism; and the preparation of education materials,
relacionados con el patrimonio arqueolgico, histrico y cultural, activities and workshops with a heritage theme. Institutions,
el turismo y la preparacin de materiales didcticos, actividades business and schools interested in the wealth of archaeological
y talleres vinculados al patrimonio. El pblico objetivo de la treasures in the Tarragona area comprise the target market.
tecnologa son entidades, empresas y escuelas interesadas The entrepreneurial team has six researchers from the URVs
en la riqueza arqueolgica de la zona de Tarragona. El equipo GRESEPIA research group.
emprendedor est formado por seis investigadores del Grupo
de Investigacin GRESEPIA de la URV. This project received help and guidance from the URVs
Assessment Unit and the Chair for the Promotion of
Este proyecto recibi la ayuda y el asesoramiento de la Unidad de Entrepreneurship and Business Creation. IBER took part in
Valorizacin y la Ctedra sobre el Fomento del Emprendimiento the international cultural festival Trraco Viva 2014, performing
y la Creacin de Empresas de la URV. IBER particip en el Dispense justice with Augustus at the Roman Forum (Frum de
festival cultural internacional Tarraco Viva 2014 llevando a cabo la Colnia) and La Llosa in the age of Augustus in partnership
dos actividades, Imparte justicia con Augusto en el Foro de with the Cambrils History Museum. The company was also a
la Colonia y La Llosa en tiempos de Augusto en colaboracin finalist in the 2014 Tarragona Smart City awards.
con el Museu dHistria de Cambrils. Asimismo qued finalista
en los premios Empresa Tarragona Smart City 2014. IBER currently has one member of staff, although freelancers
are sub-contracted for specific projects. The net turnover for
Actualmente la plantilla de IBER est formada por una sola 2014 was just over 24,000 euros. IBER has been operating at
persona, aunque se subcontratan personas autnomas para la the local level (in Tarragona province), although it is currently
realizacin de determinados proyectos. La cifra neta de negocio considering expansion to the rest of Spain and internationally.
durante el perodo 2014 ha sido de poco ms de 24.000 euros. The technology at the heart of IBER is extensive knowledge of
IBER trabaja a nivel local (provincia de Tarragona), si bien se est the fields of archaeology and tourism, which is applied to the
planteando dar el salto al resto del Estado espaol y tambin companys main business.
internacionalizarse. La tecnologa explotada por IBER se basa en
un amplio Know-How en el campo de la arqueologa y el turismo,
aplicado a las principales lneas de negocio de la empresa.
UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILI
Aquesta iniciativa sorgeix duna llarga trajectria en la recerca

vinculada al patrimoni histric, larqueologia i la cultura dels IBER ARQUEOLOGIA PATRIMONI I TURISME
membres del Grup de Recerca Seminari de Protohistria
i Arqueologia (GRESEPIA) de la URV. El treball fet pel grup Sector productiu / mbit cientfic
de recerca en diferents jaciments arqueolgics gener una Gesti del patrimoni i propostes culturals
srie doportunitats que van propiciar la creaci daquesta
iniciativa. Les principals lnies de negoci sn lassessorament Ms info:
de projectes relacionats amb el patrimoni arqueolgic, http://www.ibercultural.com/#!serveis/component_71401
histric i cultural, el turisme i la creaci de materials didctics,
activitats i tallers sobre el patrimoni. El pblic objectiu de la
tecnologia sn entitats, empreses i escoles interessades per
la riquesa arqueolgica de la zona de Tarragona. Lequip
emprenedor s format per sis investigadors del Grup de
Recerca GRESEPIA de la URV.
Aquest projecte va rebre ajuda i assessorament per part

de la Unitat de Valoritzaci i la Ctedra sobre el Foment de
lEmprenedoria i la Creaci dEmpreses de la URV. IBER va
participar en el festival cultural internacional Trraco Viva 2014
duent a terme dues activitats: Imparteix justcia amb August,
al Frum de la Colnia, i La Llosa en temps dAugust, en
collaboraci amb el Museu dHistria de Cambrils. Tamb va
quedar finalista en els premis Tarragona Smart City 2014.
Actualment la plantilla dIBER s formada per una persona,

tot i que se subcontracten sis autnoms per a dur a terme
uns projectes determinats. La xifra neta de negoci durant el
perode 2014 ha estat de poc ms de 24.000 euros. IBER
treballa en lmbit local (provncia de Tarragona), malgrat
que sest replantejant de fer el salt a la resta de lEstat
espanyol i tamb dinternacionalitzar-se. La tecnologia
explotada per IBER es basa en un ampli saber fer en el camp
de larqueologia i el turisme, que saplica a les principals
lnies de negoci de lempresa.
UNIVERSITAT OBERTA DE CATALUNYA
La nostra presncia en lnia s cada vegada ms extensa: tenim

pertinences digitals, drets vinculats a les noves tecnologies, E-TESTAMENT
comptes en xarxes socials i en llocs de tipologia molt diversa,
i una identitat digital formada per tots els continguts a la Sector productiu / mbit cientfic
xarxa relacionats amb la nostra persona. Per tant, s cabdal Jurdic / TIC
poder gestionar aquesta presncia de manera adequada, tant
durant la nostra vida com quan hgim mort, i aquesta qesti Ms info:
no est resolta a lEstat espanyol. www.edret.cat
Le-testament pretn, doncs, solucionar la problemtica

derivada de la delaci digital, aix com establir mecanismes
gils i eficaos que ofereixin garanties suficients als usuari El projecte de le-testament, per la seva naturalesa,
dInternet respecte al compliment de les seves ltimes necessita laportaci de socis tan heterogenis com sn els
voluntats digitals. La immensa majoria de la poblaci som desenvolupadors de programari , els notaris o lAdministraci
presents a la xarxa, ja sigui voluntriament o involuntria, pblica (Departament de Justcia). En tractar-se duna qesti
i aquest fenomen augmenta a un ritme vertigins amb jurdica en qu shan dinvolucrar sectors amb sensibilitats
levoluci de les tecnologies de la informaci i la comunicaci. i interessos tan diversos, aquesta collaboraci s un dels
Aix, aquest sector de poblaci tan ampli es converteix en el punts crtics del projecte.
pblic objectiu del nostre projecte, ja que tard o dhora a tots
ens arribar el moment de la mort i shaur de poder gestionar En aquest sentit, per a arribar a aquests possibles socis i donar
el rastre que hgim deixat a Internet. visibilitat a le-testament, va ser de vital importncia lelecci
del projecte per part de lOficina de Suport a la Recerca i la
El grup que treballa en le-testament ha fet investigaci i Transferncia de la UOC per a ser presentat a lSpin UOC.
recerca sobre els requeriments que aquesta eina ha de complir Aquest esdeveniment va suposar loportunitat de presentar
per tal que sigui viable. Shan estudiat altres instruments de en societat le-testament a potencials collaboradors i
caracterstiques anlogues que poden trobar-se a la xarxa, i inversors en un ambient dists i poc convencional.
shan analitzat a fons les figures jurdiques del nostre sistema
jurdic i tamb del dret comparat. El projecte e-testament, tal La viabilitat del producte s condicionada pel marc regulatiu
com est concebut, requereix complir cinc requisits: legalitat, existent, ja que aquest s un dels principals esculls que
naturalesa digital, agilitat, globalitat i privacitat. Sha arribat cal superar. Mentre el dret successori no prevegi la realitat
a la conclusi que cap altre mecanisme de caracterstiques actual de la presncia en lnia dels individus, ser molt difcil
similars que es pugui trobar actualment al mercat no assegura dimplantar un sistema que garanteixi el dest de les nostres
el compliment daquests cinc requisits. possessions i identitat digitals.
Paula Rubiralta i Pierola s una estudiant de lltim curs del Mentrestant, e-dret continua treballant en els diferents
grau de multimdia de la UOC que, desprs de treballar en vessants de le-testament (desenvolupament del programari,
diferents mitjans de comunicaci i dirigir lrea dAudiovisuals implantaci, articulaci de la inclusi del notariat en els
i Multimdia en una empresa de projectes museogrfics, processos, estudis sobre la viabilitat tcnica i econmica, etc.)
va formar part de lequip de-dret (Dret en Xarxa, SLP), una
empresa emergent de serveis jurdics especialitzats en dret
tecnolgic i Internet. El grup de treball el conforma juntament
amb Merc Torras i Gal, advocada i consultora en lrea de
Dret i Poltica de la UOC des del 2012; Laia Corral Vilella,
llicenciada en dret per la UOC el 2010, i Meritxell Snchez i
Freire, tamb llicenciada en dret el 2006.
Lempresa e-dret, creada el 2014, t la seu social a Manresa

i compta amb un volum de negoci de 36.000 anuals,
un capital social de 30.000 i un equip format per dues
administradores, una treballadora amb relaci laboral i dos
professionals independents que hi collaboren combinant
perfils jurdics i tecnolgics.
UNIVERSIDAD ABIERTA DE CATALUA
Nuestra presencia online es cada vez ms extensa: tenemos e-dret es una empresa creada en 2014 y con sede social en
posesiones digitales, derechos vinculados a las nuevas Manresa, que cuenta con un volumen de negocio de 36.000
tecnologas, cuentas en redes sociales y en lugares de euros anuales, un capital social de 30.000 euros y un equipo
tipologa muy diversa, y una identidad digital formada por formado por dos administradoras, una trabajadora con relacin
todos los contenidos que existen en la red relacionados con laboral y la colaboracin de dos profesionales independientes,
nuestra persona. Por tanto, resulta capital poder gestionar esta que combinan perfiles jurdicos y tecnolgicos.
presencia de forma adecuada, tanto durante nuestra vida como
para cuando hayamos muerto, una cuestin que el Estado El proyecto del e-testamento, por su naturaleza, necesita la
espaol todava no ha resuelto. aportacin de partners tan heterogneos como desarrolladores
de software, notarios o la Administracin Pblica (Departament
El e-testamento pretende, pues, solucionar la problemtica de Justcia). Al tratarse de una cuestin jurdica en la que se han
derivada de la delacin digital, as como establecer mecanismos de involucrar sectores con sensibilidades e intereses tan diversos,
giles y eficaces que ofrezcan garantas suficientes a los esta colaboracin es uno de los puntos crticos del proyecto.
usuarios de Internet respecto al cumplimiento de sus ltimas
voluntades digitales. La inmensa mayora de la poblacin est En este sentido, para llegar a estos posibles partners y dar
presente en la Red, ya sea de forma voluntaria o involuntaria, y visibilidad al e-testamento, ha resultado de vital importancia
este fenmeno aumenta a un ritmo vertiginoso con la evolucin que la Oficina de Apoyo a la Investigacin y la Transferencia
de las TIC. Este sector de poblacin tan amplio es el pblico de la UOC eligiera el proyecto para presentarlo en SpinUOC.
objetivo de nuestro proyecto, pues tarde o temprano a todos Este acontecimiento nos ofreci la oportunidad de presentar
nos llega la hora de morir, y debera ser posible gestionar el en sociedad el e-testamento, ante potenciales colaboradores
rastro que hemos dejado en Internet. e inversores, en un ambiente distendido y poco convencional.
El grupo que trabaja en el e-testamento ha estado investigando La viabilidad del producto est condicionada por el marco
los requisitos que debe cumplir esta herramienta para que sea regulatorio existente, ya que ste es uno de los principales
viable. Se han estudiado otros instrumentos de caractersticas obstculos. Mientras el derecho sucesorio no contemple la
anlogas que pueden encontrarse en la Red, y se han analizado realidad actual de la presencia online de los individuos, ser
a fondo las figuras jurdicas de nuestro sistema jurdico, as como muy difcil implantar un sistema que garantice el destino de
del derecho comparado. El proyecto e-testamento, tal como nuestra identidad y nuestras posesiones digitales.
se ha concebido, presenta 5 requisitos: legalidad, naturaleza
digital, agilidad, globalidad y privacidad. Se ha llegado a la Entretanto, e-dret sigue trabajando en los diferentes aspectos del
conclusin de que ningn otro mecanismo de caractersticas e-testamento (desarrollo del software, implantacin, articulacin
similares que actualmente se pueda encontrar en el mercado de la inclusin del notariado en los procesos, estudios sobre la
asegura el cumplimiento de estos 5 requisitos. viabilidad tcnica y econmica, etc.)
Paula Rubiralta Pierola es estudiante de ltimo curso del Grado

de Multimedia de la UOC. Despus de trabajar en diferentes
medios de comunicacin y dirigir el rea audiovisual y multimedia
de una empresa de proyectos museogrficos, entr a formar
parte del equipo de e-dret (Dret en Xarxa SLP), una start-up
de servicios jurdicos especializados en derecho tecnolgico e
Internet. El grupo de trabajo lo completan Merc Torras Gal,
abogada y consultora en el rea de Derecho y Poltica de la
UOC desde 2012; Laia Corral Vilella, licenciada en Derecho
por la UOC en 2010, y Meritxell Snchez Freire, licenciada en
Derecho en 2006.
OPEN UNIVERSITY OF CATALONIA
Our online presence is growing all the time: we have digital The e-will project intrinsically requires the contributions of a wide
belongings, rights linked to new technologies, accounts with range of partners, including software developers, notaries and
social networks and other places, and a digital identity composed government bodies (Department of Justice). Given that it is a
of all the internet information which relates to ourselves. It is legal issue in which different sectors with disparate interests are
essential that we are able to manage this presence well both involved, these partnerships are crucial to the project.
during our lives and after death, and this issue has not been
resolved by the Spanish state. The chance to reach potential partners and increase the e-wills
visibility was given a vitally important boost when the project was
The e-will will, therefore, solve the problems of digital inheritance chosen by the Office of Research Support and Transfer at the
as well as establish streamlined and effective mechanisms that UOC to be presented at SpinUOV. This event was an opportunity
offer the internet user adequate guarantees with regard to their to publicly present the e-will to potential partners and investors
last digital will and testament. Almost everyone has a web in a relaxed and unconventional setting.
presence nowadays, whether by choice or involuntarily, and this
phenomenon is growing at a dizzying rate with the development The viability of the product is determined by the existing
of ICT. Our project is therefore directed at this broad sector of regulatory framework, as this is one of the main obstacles to
the population, because sooner or later we all reach the moment overcome. It will be very difficult to implement a system that
of death and should be able to manage the trail that we have left guarantees the fate of our digital possessions and identity while
on the Internet. inheritance law does not cover the current reality of the online
presence of individuals.
The group working on the e-will have been doing research and
development into the requirements necessary to make this tool Meanwhile, e-dret continues to work on different aspects of the
viable. Studies have been made of similar tools which can be e-will (software development, implementation, joint inclusion
found on the web, and the institutions of our legal system and of notaries in the process, technical and economic feasibility
comparative law have been thoroughly investigated. The e-will studies, etc.).
project, as currently designed, needs to meet the following five
requirements: legality, digital nature, flexibility, internationalisation
and privacy. It has been concluded that there is nothing similar
currently on the market which meets these requirements.
Paula Rubiralta Pierola is a final year student in the Multimedia

Degree course at UOV, who, after working in different media
and managing the audiovisual and multimedia department of a
company which creates museum projects, became part of the
team in e-dret (Dret en Xarxa SLP), a legal services start-up
specialising in technology and internet law. The working group
also includes Merc Torras Gal, lawyer and consultant in law and
politics at UOC since 2012, Laia Corral Vilella, who graduated
in law from UOC in 2010, and Meritxell Snchez Freire, who
graduated in law in 2006.
The e-dret company was founded in 2014 and is based in Manresa.

It has an annual turnover of 36,000, and a share capital of
30,000. The team comprises two administrators, one employee,
and two independent legal and technological professionals.

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Paula Rubiralta Pierola is a final year student in the Multimedia

The e-dret company was founded in 2014 and is based in Manresa.

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