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Fuentes y mecanismos de reclutamiento

Juan Carlos Soto Ortega

Reclutamiento y Seleccin

Instituto IACC

30 de septiembre de 2017
Desarrollo

INSTRUCCIONES:

1. Elegir una empresa especfica (se podr trabajar con empresas con contacto directo o a partir

de hiptesis de cmo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sinttica la empresa: negocio,

caractersticas dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.

2. Plantear qu fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa,

fundamentando los planteamientos.

Respuestas:

1. Elegir una empresa especfica (se podr trabajar con empresas con contacto directo o a partir

de hiptesis de cmo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sinttica la empresa: negocio,

caractersticas dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.

El rubro elegido es el de la construccin, por ende voy a elegir una constructora, esta

constructora se llama CONSTRUCTORA BIO BIO LIMITADA, esta constructora se dedica a la

construccin de casas y edificios, la constructora construye a travs de inversiones de ellos, los

llamados proyectos inmobiliarios propios o a travs de los mandantes que ella tiene y estos

mandantes son el Serviu u o el Mop o alguna inmobiliaria que requiera sus servicios.-

Esta constructora esta en este momento realizando la construccin de la poblacin Aurora de

Chile, la cual esta compuesta de 70 casas de dos pisos y 200 departamentos la cual consta en 10

edificios de 5 pisos cada uno.

En esta obra que en Concepcion es emblemtica, han pasado mas de 1000 trabajadores, cosa

poco comn para una obra de estas caractersticas ya que a lo mucho la cantidad de trabajadores

que se mueve en una obra como esta es menos de la mitad de la cantidad que esta obra ha

movido, segn rumores de los trabajadores que han pasado por esta obra es un trato malo que

hay desde los capataces, jefe de obra y jefe de terreno hacia ellos, cosa que no debiera ser ya que
la mayora de los cascos blancos que trabajan en obra muchas veces solo tienen contratos por

obra o faena y se cambian de empresa cuando las obras se terminan y se vuelven a encontrar con

los mismos trabajadores que trataron mal en la otra empresa, la construccin es un circulo, las

personas se pueden encontrar en todas las empresas en las cuales se trabaja.-

La constructora dentro de la obra tiene una administracin independiente a la administracin que

esta tiene en la oficina central, la administracin de la obra esta compuesta por:

Residente de Obra

Jefe de Terreno

Jefe de Obras

Capataces

Administrativo encargado de Recursos Humanos

Bodeguero, esto es mas menos el personal que trabaja en la parte administrativa de la obra, esta

administracin de la obra se complementa con la administracin central de la constructora.-

2. Plantear qu fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa,

fundamentando los planteamientos.

En la realidad las empresas que se dedican ha esta rubro, a la construccin, los mecanismos de

reclutamiento de personal para las obra es muy simple y sencillo ya que en las empresas que

trabajan ac la mano de obra es la misma para todas y el reclutamiento se hace directamente en la

obra, por ejemplo para contratar a un jornal lo que se les solicita es:

Fotocopia de carnet por ambos lados

Certificado de antecedentes

Fotocopia de cta para hacer deposito de el sueldo

Certificado de afp y salud, esto es para verificar en que esta

Algn finiquito de otra empresa,


Y para los maestros ya sean carpinteros, albailes, son:

Fotocopia de carnet por ambos lados

Certificado de antecedentes

Fotocopia de cta para hacer deposito de el sueldo

Certificado de afp y salud, esto es para verificar en que esta

Algn finiquito de otra empres, pero este debe decir que funcin cumpli en la otra empresa,

para ver si el trabajador es quien el dice ser, ejemplo carpintero.-

En cambio para la administracin de la obra, los requisitos son otros y todos deben tener una

experiencia comprobada para el cargo al cual ellos estn postulando.-


Bibliografa

Contenidos de la semana 3 Iacc

Recursos Adicionales de la Semana

Internet

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