Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder Popular para la Educacin Superior

Instituto Universitario de Tecnologa Industrial
Rodolfo Loero Arismendi

Desarrollo gerencial

Profesora: Alumna:
Belisario Yasmini Betania Fuentes
Berenice veliz

Puerto Ordaz, Junio del 2017

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 Introduccin

La gerencia es una actividad realizada por los seres humanos y como tal, se
encuentra influenciada por las caractersticas personales de quienes la ejercen, como
elementos determinantes de lo que se ha llamado el espritu gerencial. El arte de esta
funcin cumple diversas tareas, porque la persona que desempea el rol tiene que
actuar como administrador, supervisor, delegado, entre otros, segn los
requerimientos; esta particularidad, hace muchas veces que el cuerpo gerencial de una
organizacin se encuentre conformado por un volumen considerable de personas, las
cuales se especializan en un rea o tarea especfica, no permitiendo muchas veces el
crecimiento personal a nuevas posiciones jerrquicas ms altas.
El desarrollo gerencial tiene como propsito fundamental, preparar, formar,
capacitar mediante cursos, talleres, que generen formacin de conocimientos,
simultneamente con un cambio de actitudes, afianzar y fortalecer las habilidades y
destrezas, tomando como norte el mejor desempeo presente y futuro de las
organizaciones. A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a
una organizacin, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafos
al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Adems, todas las organizaciones tienen
un programa o mtodo para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y
muy necesario que en su programa se incluya la "administracin", ya que ella,
consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. La
organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las
organizaciones les sirven a las personas que afectan.

Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una

empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica
cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de
individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen el desempeo
gerencial de una organizacin se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir
las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base
fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste
tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al
mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las
cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se
debe hacer).

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 ndice

Introduccin

Contenido

Desarrollo gerencial

Procesos en desarrollo gerencial

Capacitacin y gerencia en el puesto

Programas de desarrollo gerencial

Etapas de desarrollo gerencial

Elaboracin de un programa de desarrollo gerencial

Conclusin

Bibligrafa

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Desarrollo gerencial

El desarrollo gerencial alude a cmo puede mejorarse el desempeo de los

gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera. El desarrollo
gerencial tiene como propsito preparar, mediante cursos, talleres que propicien una
elevacin de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportados sobre
el perfeccionamiento de las habilidades, a los gerentes, teniendo como premisas
mejorar el desempeo futuro de toda la organizacin. El desarrollo gerencial tiene
una destacada importancia en cualquier organizacin ya que es una herramienta
poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir
posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento
gerencial as como la promocin ?desde adentro?, ayudando as a la preparacin a
travs de cursos y talleres mejorando el desempeo de los gerentes y perfeccionando
las habilidades de cada uno de ellos.
El desarrollo gerencial tiene como propsito preparar mediante cursos,
talleres, que propicien una elevacin de los conocimientos a la par que un cambio de
actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades a los gerentes,
teniendo como premisa mejorar el desempeo futuro de toda la organizacin. Se
pudiera afirmar que el desarrollo gerencial es una herramienta poderosa para preparar
a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms
elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial as como la
promocin "desde dentro" en una organizacin.

Proceso en desarrollo gerencial

El proceso de desarrollo gerencial busca:

Asesorar y satisfacer las necesidades de la compaa.

La evaluacin del desempeo y las necesidades del gerente.
Desarrollar a los gerentes.
Asesorar y satisfacer las necesidades de la compaa
La evaluacin del desempeo y las necesidades del gerente.
Desarrollar a los gerentes

La principal importancia del desarrollo gerencial es la promocin desde dentro

es una fuente importante de talento gerencial. El desarrollo gerencial facilita la
continuidad organizacional al preparar a los empleados y a los gerentes actuales para
asumir, sin problemas, posiciones de nivel ms elevado. Ayuda tambin a socializar a
las personas que se encuentran en capacitacin gerencial al desarrollar en ellos los
valores y actitudes adecuadas para trabajar en la empresa.

a) Planeacin de la sucesin

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 Es el proceso mediante el cual las vacantes de alto nivel son planeadas y
finalmente ocupadas. La planeacin de sucesin se refiere a un proceso de:

Planificacin y prediccin del personal.

El anlisis y desarrollo de las necesidades administrativas mediante las cuales
las vacantes a nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.

Los intereses y aspiraciones de carrera as como la evaluacin del desempeo

juegan un importante papel en el desarrollo gerencial. Las personas se desempean
mejor desempeando los puestos que les gustan, por lo que el programa de desarrollo
debe dar a la persona la oportunidad de evaluar sus intereses y aspiraciones, por otro
lado, la evaluacin del desempeo sirve para verificar el progreso y potencial de la
persona y para resaltar qu tipo de actividades de desarrollo podran ser necesarias
para corregir o compensar las deficiencias.

b) Pasos de un programa tradicional de desarrollo gerencial

Proyeccin organizacional, se proyectan las necesidades organizacionales de

puestos con base en factores como la expansin o contratacin planeada.
Inventario de capacidades gerenciales, para determinar el talento gerencial
con que se cuenta actualmente (nivel educativo, experiencia de trabajo,
preferencias de carrera, evaluaciones de desempeo).
Diagramas de reemplazo, que incluyen a los candidatos potenciales para las
posiciones gerenciales, as como las necesidades de desarrollo de cada
persona.
Rotacin de puestos, para obtener experiencia en otros puestos de la
organizacin.
Programas de desarrollo ejecutivo, que proporcionan capacitacin en la
planeacin estratgica durante un periodo de tiempo en el centro interno de
desarrollo gerencial de la organizacin.

c) Anlisis Organizacional
Se trata de identificar la visin y la misin de la entidad, o sea su
comportamiento, crecimiento, su ambiente fsico, social y tecnolgico; los objetivos a
corto, mediano y largo plazo, sus recursos fsicos y financieros y la filosofa asumida
frente a la capacitacin. Todo esto contribuir a conocer los problemas o nivel de
cultura y clima organizacional, as como del perfil tcnico de la entidad, para efectos
de capacitacin o soluciones administrativas.
d) Anlisis del Personal

En relacin con su desempeo: se trata de investigar el desempeo del

trabajador en su cargo especifico, procurando verificar si este est o no

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 realizando correctamente las funciones asignadas a partir de los requisitos
exigidos y determinar si sus competencias estn acorde con dichas exigencias.

En relacin con sus potenciales: su objetivo es desarrollar y perfeccionar al

personal, lo que es a largo plazo y no se limita a los requisitos exigidos por el
cargo actual. Pretende el crecimiento profesional y personal del trabajador, ya
sea para permitirle desarrollar una carrera en la entidad o para estimular
su eficiencia y productividad. Para su aplicacin se requiere de
una poltica acertada en la entidad.

Capacitacin y gerencia en el puesto

La capacitacin en el puesto es uno de los mtodos de desarrollo ms comn.

Tcnicas importantes incluyen la rotacin de puestos, el mtodo de asesora y
reemplazo, paneles de gerentes en entrenamiento y aprendizaje de accin.

a) Rotacin de puestos

Es la tcnica de capacitacin gerencial que incluye el movimiento de un

individuo de un departamento a otro para ampliar su comprensin y experiencia e
identificar sus fortalezas y debilidades para descubrir los puestos que prefiere.
Ventajas: la rotacin de puestos tiene muchas ventajas, adems de
proporcionar una experiencia de capacitacin muy amplia para cada persona, ayuda a
evitar el estancamiento mediante la introduccin constante de nuevos puntos de vista
en cada departamento, puede mejorar la cooperacin interdepartamental, se entienden
mejor los problemas de los dems y propicia la familiarizacin de la persona en
entrenamiento con los gerentes.
Desventajas: la desventaja de la rotacin de puestos es que alienta la
generalizacin y tiende a ser ms apropiada para desarrollar gerentes generales de
lnea que especialistas de staff funcional, se requiere evitar el olvidar
inadvertidamente a una persona en entrenamiento para ocupar algn puesto que quede
vacante.
El xito de la rotacin se encuentra en los siguientes pasos:

Que el programa se disee para las necesidades y capacidades de la persona

que en particular se va a capacitar y no represente una secuencia habitual de
pasos que todos deben seguir.
Se deben considerar tanto los intereses, aptitudes y preferencias de la persona,
as como las necesidades de la empresa.
Se requiere definir el tiempo en que una persona habr de pasar en
determinado puesto de acuerdo con la rapidez con la que aprende.

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 Los gerentes a los que se asignan estas personas deben estar capacitados
especialmente para que retroalimenten el proceso educativo y vigilen el
desempeo y desarrollo de manera interesada y competente.
En los EEUU, el programa de capacitacin de recin egresados universitarios
de la Goodyear Tire an Ruber Company, contempla lo siguiente en la rotacin de
personal:

El programa para cada egresado se disea de acuerdo a su experiencia,

educacin y preferencia vocacional.
Los programas duran de seis a quince meses, empezando con tres semanas en
un programa de orientacin para familiarizarse a fondo con la organizacin,
estudiando la estructura organizacional, los objetivos de la compaa y los
procesos bsicos de manufactura, al tiempo que participan en reuniones
informales con funcionarios de alto nivel de la empresa.
Despus de un mes de adicional de orientacin en la fbrica, las personas en
capacitacin analizan sus intereses de carrera con gerentes de alto nivel y
seleccionan hasta seis asignaciones en departamentos especficos, cada una de
las cuales durar aproximadamente un mes.
Finalmente seleccionan las asignaciones especficas de puestos como punto de
partida de sus carreras.

b) Administracin de recursos humanos global y rotacin de puestos.

En las empresas multinacionales la rotacin de puestos cobra un nuevo
significado, ya que es un medio importante para que las empresas mantengan su
flexibilidad y responsabilidad aun cuando crezcan en un tamao enorme. Para
enfrentar la incertidumbre del medio ambiente actual, una organizacin compleja
internacional requiere ser multifuncional cuyo prerrequisito es la flexibilidad de un
staff internacional mvil, y altamente capacitado. La ventaja de la rotacin global de
puestos es la red de enlaces informales que crea, asegurando una comunicacin
superior a travs de las fronteras y comprensin mutua as como un estricto control.
La comunicacin y comprensin se fortalecen cuando los gerentes se encuentran en
diferentes sitios de la empresa.
Dentro de la rotacin de empleados en una empresa global, a los empleados se
les enva juntos a algn programa universitario de capacitacin gerencial en donde
adems de aprender la capacidades bsicas, se logre una identificacin ms fuerte con
la cultura y los valores de la compaa. El propsito de la rotacin y desarrollo de
gerentes busca crear valores compartidos y un panorama consistente de la
organizacin y sus objetivos propiciando la comunicacin y asegurando mediante un
sentido de valores y propsitos compartidos el que se cumplan con las polticas de la
organizacin.
c) Mtodo de asesora y reemplazo

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 En el mtodo de asesora y reemplazo, el empleado en capacitacin trabaja
directamente con la persona a la que va a reemplazar, y sta a su vez es responsable
del asesoramiento de la persona en capacitacin. Para que sea eficaz, el ejecutivo
deber ser un buen instructor y asesor. Adems la motivacin para capacitar a su
reemplazo depender de la calidad de la relacin entre ellos.
d) Paneles de gerentes en entrenamiento
Es el mtodo que busca proporcionar al personal de nivel gerencial medio, la
experiencia para analizar los problemas de la compaa invitndolos a participar en
un panel junior de directores, y formular recomendaciones sobre las polticas
generales de la compaa. El objetivo de los paneles es proporcionar experiencia a las
personas en capacitacin de nivel medio para el anlisis de alto nivel sobre los
problemas generales de la compaa y la formulacin de polticas para resolverlos.
En el panel junior de directores el personal de nivel gerencial medio se rene
con el panel oficial de directores para tratar asuntos de alto nivel como la estructura
organizacional, la compensacin a ejecutivos y los conflictos interdepartamentales,
con lo que se familiarizan en la solucin de los problemas a nivel organizacional.
a) Aprendizaje accin
Es la tcnica de capacitacin mediante la cual las personas en entrenamiento
gerencial trabajan tiempo completo en el anlisis y solucin de problemas de otros
departamentos o agencias del gobierno. Incluye el proporcionar a las personas de
gerencia media en capacitacin, el tiempo libre para trabajar horario completo en
proyectos, en el anlisis y solucin de problemas en departamentos que no le son
propios. Las personas en capacitacin se renen peridicamente con el grupo de
proyecto con quienes se analizan y discuten los resultados y progresos.
Las ventajas de esta tcnica son que proporciona al personal la experiencia
real con problemas verdaderos lo que propicia el desarrollo de capacidades en el
anlisis y solucin de problemas y la planeacin, adems de que se suelen encontrar
soluciones importantes. La principal desventaja es que al permitir que los capacitados
trabajen en proyectos externos, la empresa pierde en cierto sentido los servicios de
tiempo completo de un gerente competente.

Programas de desarrollo gerencial

Etapas de desarrollo gerencial

Elaboracin de un programa de desarrollo gerencial

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 Conclusin

De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que
subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su compromiso con
sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que
los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organizacin; y
cuando es posible crear una organizacin sin un propsito establecido, sta se
deteriora rpidamente terminando por disolverse. Igualmente, una organizacin,
existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos
si habr de sobrevivir. Es axiomtico que sin una organizacin no hay necesidad de
gerentes o proceso gerencial. De ah que los objetivos son considerados
fundamentales para el proceso gerencial.

En la actualidad, los gerentes venezolanos llevan a cabo su liderazgo teniendo

en cuenta la diversidad, el ambiente de incertidumbre, la globalizacin y las
influencias del entorno donde deben lidiar con constantes abusos de poder. Para un
lder es necesario conseguir el equilibrio entre la dinmica de la tarea y la de las
relaciones humanas. Por ejemplo, si el lder se centra nicamente en que se lleven a
cabo las tareas descuidando las relaciones humanas se encontraran con problemas
como: rotacin permanente de personal, rebelda, falta de calidad, bajo nivel de
compromiso, entre otros.

Mientras que si el mismo se centra solo en las relaciones humanas puede que
sea estupendo en el escuchar y determinar los problemas personales de sus
subordinados pero a su vez descuida el cumplimiento de las tareas para el logro de los
objetivos organizacionales. Por lo tanto, la clave del liderazgo radica en llevar a cabo
las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. El autntico lder fomenta el
cambio de "paradigma" en quienes estn preparados para ello. Incluso en un principio
puede haber escaso apoyo del grupo ante sus nuevas propuestas, pero si el lder es
capaz de motivar a sus seguidores tan intensamente que transforman su actitud y
despiertan su conciencia, su labor alcanza el xito.

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 Bibliografa

https://www.gestiopolis.com/capacitacion-desarrollo-gerencial/

http://www.degerencia.com/articulo/el_desarrollo_gerencial_un_nuevo_e

nfoque

http://engerencia.com.ve/desarrollo-gerencial-liderazgo-y-capacitacion/

https://www.gestiopolis.com/capacitacion-desarrollo-gerencial/

http://www.megatareas.com/doc/13797/Desarrollo-Gerencial.html

http://www.palermo.edu/economicas/mba/programa

ejecutivo/desarrollo_gerencial.html

http://servicios.iesa.edu.ve/portal/encartes/dg_julSep11.pdf

http://www.una.edu.ve/index.php/2012-05-03-15-38-16/2012-05-03-15-49-

33/educacion-continua/20-admisiones/programas/34-programa-

desarrollo-gerencial

http://www.mailxmail.com/curso-desarrollo-habilidades-

gerenciales/actividades-gerenciales-conclusion-bibliografia

http://conocimiento.incae.edu/ES/biblioteca/sistema-

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http://www.uma.edu.ve/admini/ckfinder/userfiles/files/Formaci%C3%B3

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http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/1/1Art1.PDF

http://www.resumido.com/tema/habilidades_gerenciales

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