TEMARIO .............................................................................................. 1
OBJETIVO GENEREAL DEL CURSO ................................................ 1
COMPETENCIAS PREVIAS .............................................................. 1
Unidad 5 TEORA DE LNEAS DE ESPERA ........................................... 2
5.1 ESTRUCTURA BSICA DE LOS MODELOS DE LNEAS DE ESPERA
................................................................................................................... 2
EJEMPLO DE PROBLEMA CON LINEAS DE ESPERA ............................ 5
5.2 PATRONES DE LLEGADA Y DE SERVICIO ....................................... 6
EJEMPLO DE PROBLEMAS CON PATRONES DE LLEGADA Y DE
SERVICIO .................................................................................................. 7
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Matemticas para la toma de decisiones
TEMARIO
COMPETENCIAS PREVIAS
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Matemticas para la toma de decisiones
Unidad 5 TEORA DE LNEAS DE ESPERA
Las lneas de espera son parte de la vida diaria. Todos esperamos en colas
para comprar un boleto para el cine, hacer un depsito en el banco, pagar
en el supermercado, enviar un paquete por correo, obtener comida en la
cafetera, subir a un juego en la feria, etc. Nos hemos acostumbrado a una
considerable cantidad de esperas, pero todava nos molesta cuando estas
son demasiado largas.
Por lo tanto, estos modelos de lneas de espera son muy tiles para
determinar cmo operar un sistema de colas de la manera ms eficaz. Los
modelos permiten encontrar un balance adecuado entre el costo de servicio
y la cantidad de espera.
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Cola
La cola es donde los clientes esperan antes de recibir el servicio. Una cola
se caracteriza por el nmero mximo permisible de clientes que puede
admitir. Las colas pueden ser finitas o infinitas, segn si dicho nmero es
finito o infinito.
Disciplina de la cola
Mecanismo de servicio
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INSTITUTO TECNOLGICO DE AGUASCALIENTES
EJERCICIO N1
=1-(0.367918+0.367918) = 0.26416
Patrn de llegada
/= Media o cantidad
promedio de ocurrencia en
un intervalo e= 2.17828
X= cantidad de ocurrencias
en el intervalo
Patrn de servicio
e= 2.17828
μ= cantidad media de unidades que pueden servirse por perodo
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EJEMPLO DE PROBLEMAS CON PATRONES DE LLEGADA
Y DE SERVICIO
EJERCICIO N1
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5.3 CRITERIOS BAJO LA DISTRIBUCIN DE POISSON Y
EXPONENCIAL PARA LA SELECCIN DEL MODELO
APROPIADO DE LNEAS DE ESPERA
Distribucin de Poisson
Donde
Al ser un modelo adecuado para estas situaciones tiene una gran utilidad
en los siguientes casos:
EJERCICIO N1
b) ningn paquete:
P(X=0)= (e-10*100)/0!=0.00005
c) 15 o menos paquetes:
La probabilidad de que lleguen 15 paquetes o menos es:
d) ms de 15
paquetes: La
probabilidad ser:
EJERCICIO N1
Solucin:
1. Segn la ecuacin:
0= 1- = 1- 2/3= 1/3.
3. Buscamos saber W.
Segn la ecuacin : W= L/
Anlisis subjetivo
Mtodo matemtico
Tcnicas de simulacin
Anlisis subjetivo
Mtodo matemtico
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Tcnicas de simulacin
Modelos analticos
Proceso de Markov
EJERCICIO N1
Si un banco recibe en promedio 6 cheques sin fondo por da, cules son
las probabilidades de que reciba, a) cuatro cheques sin fondo en un da
dado, b) 10 cheques sin fondos en cualquiera de dos das consecutivos?
Solucin:
a) x = variable que nos define el nmero de cheques sin fondo que llegan al
banco en un da cualquiera = 0, 1, 2, 3,....., etc., etc.
b)
x= variable que nos define el nmero de cheques sin fondo que llegan al
banco en dos das consecutivos = 0, 1, 2, 3,......, etc., etc.
l = 6 x 2 = 12 cheques sin fondo en promedio que llegan al banco en dos
das consecutivos
Nota: l siempre debe de estar en funcin de x siempre o dicho de otra
forma, debe hablar de lo mismo que x.
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EJERCICIO N2
a) La tasa de salida.
= R/L = 1000000bps/5000b = 200 paquetes por segundo.
b) r.
r = l/ = 100/200 = 0.5.
g) El retardo promedio de
cola NQ/l = 0.5/100 =
0.005s
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CONCLUSIONES
Concluyo que para la mejor atencin del cliente, es importante que sta sea
lo ms ptima posible para generar confianza y fidelidad con el cliente y ste
regrese satisfecho a su hogar y por lo tanto as se mantendr la clientela por
mucho tiempo y por otro lado aumentar la utilidad del negocio.
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