_ FGPR330- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versi Hecha Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
n por
1.0 JR CP CP 30-04- Version Original
2017

CLASIFICACIN DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Disear el plan para el desarrollo del DISPLANMTTO
software de gestin para la administracin
del mantenimiento de las reas elctrica,
mecnica y electrnica. Caso Prctico
Grupo Dutriz.

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO ALTO

IN AL
FL TA
UE Gerente General:
NC Project Manager: H. Carrera
IA Jaime Rivera
SO Gerente de mantenimiento:
BR S. Arce
E Coord. General:
EL
PR
E. Hernandez
OY Coord. Administrativo:
EC J. Ticas
TO
BA
JA

Supervisores
O. Perla
D.Hernandez

Tcnicos

Gerente de
abastecimiento:
E. Alegria

PODER : Nivel de Autoridad

INFLUENCIA : Involucramiento
Activo
 Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.