Universidad de Autnoma de Nuevo Len

Facultad Mecnica y Elctrica Posgrado

Maestra en Administracin Industrial y de Negocios
con orientacin en Produccin y Calidad

Materia
Anlisis y Diagnstico de Empresas
Catedrtico
Dra. Nancy de la Fuente Rangel

Alumna
Yesenia Yazmn Saldvar Garca
Grupo 102
Matricula 1490286

Horario
Lunes 6:30 pm 9:30 pm
Ensayo Como la Gen Y y los Boomers darn una nueva forma a su agenda

A 6 de Julio del 2017, Cd. Universitaria, San Nicols de los Garza N.L.
ndice
Introduccin .......................................................................................................................................... 2
Personajes principales ....................................................................................................................... 2
Personajes secundarios..................................................................................................................... 2
Preguntas de reflexin ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Conclusin ............................................................................................................................................. 5
Bibliografa............................................................................................................................................. 5

Introduccin

En los ltimos aos los productos orgnicos han ganado gran popularidad sobre
todo con las nuevas generaciones, ya que estos tienen el fin de ser amigables con el
cuerpo y el medio ambiente. Walmart es una organizacin mundial originaria de
Estados Unidos de Amrica, tiene casi 11 000 tiendas bajo 65 marcas en 28 pases.

En este ensayo se hablar acerca del crecimiento de productos orgnicos dentro

de la tienda minorista Walmart, as tambin se mencionaran algunos puntos que
describen por qu seleccion esta tienda el vender este tipo de productos.

Personajes principales
Douglas Degn vicepresidente ejecutivo quien cuenta con ms de 32 aos de
experiencia en el comercio minorista, bienes de consumo, salud y farmacia.
Personajes secundarios
Douglas Degn vicepresidente ejecutivo

Desarrollo
Walmart encontr la estrategia de acaparar un segmento de mercado
desarrollando tiendas de descuento con una estrategia de siempre manejar precios
bajos en comparacin con la competencia, as tambin cuenta con un alta mezcla de
productos con el objetivo de que sus clientes puedan encontrar todo lo que necesitan
sin ocupar moverse a otra tienda.

Tambin super a sus rivales J.C. Penney, Kmart y Sear.

 En el 2007, fue la empresa con mayor volumen de facturacin en el mundo.

El ampliar sus lneas de productos y vender productos orgnicos permiti incrementar

las ventas.

En el 2014 hizo una alianza con la empresa Wild Oats para empezar el plan de que
ofrezca alimentos orgnicos a precios ms accesibles empez solo en Estados Unidos
de Amrica por lo menos se espera un precio menor el 25% en comparacin con otras
marcas de productos orgnicos, lo que busca Walmart con la alianza con esta marca
es quitar el pensamiento en la gente que para poder consumir productos orgnicos se
tiene que gastar mucho dinero.

La gente tiene el pensamiento de consumir productos orgnicos pero los precios

excedidos no los permiten consumirlos. Existen investigaciones que realizo la tienda
en la cual menciona los compradores que si estuvieran a precio accesible compraran
productos orgnicos ya que son saludables y son amigables con el ambiente.

Walmart esta gradualmente eliminando la marca Wild Oats de sus estantes, una
decisin que viene dos aos despus de que tom el gran riesgo de comprar la marca,
con el objetivo de atraer ms consumidores.

Los informes muestran que los productos de Wild Oats sern eliminados en los
prximos meses. Ahora Walmart est cambiando tcticas, con la esperanza de aadir
productos orgnicos a los estantes de otras maneras, incluyendo la venta de productos
frescos y agregar ms alimentos a su marca privada, Great Value. La empresa tendra
que ampliar su propia red de proveedores de alimentos orgnicos.

En Walmart, los productos de Wild Oats como las salsas se vendan bien. Pero la
marca no cumpli con las expectativas; Aunque parece que los ejecutivos reconocen
que el minorista no ejecut bien su distribucin y comercializacin de bienes.

Wild Oats comenz como una cadena de mercados de alimentos naturales que Whole
Foods adquiri en 2007. Despus de una demanda por las autoridades de
antimonopolio, Whole Foods decidi vender sus tiendas de Wild Oats y los derechos de
la marca.

La firma de capital privado Yucaipa Cos., dirigido por el multimillonario Ron Burkle en
Los ngeles, compr la marca alrededor de 2012, licencindolo a Walmart.

Hace dos aos, Walmart us a Yucaipa como una manera ms rpida para obtener
productos ms ecolgicos en los estantes como sus competidores: Kroger Co. y Costco
Wholesale Corp. quienes reportaron ventas altas de sus productos naturales y
orgnicos. Yucaipa compr Wild Oats despus de que la cadena de supermercados fue
vendida para competir con Whole Foods Market Inc.

Cuando Wild Oats lleg a los estantes de Walmart en 2014, el minorista lo promocion
como un momento clave para los precios de alimentos ecolgicos, vendindolos 25%
ms bajo que las marcas nacionales, haciendo que estos alimentos sean accesible
para todos.

El minorista ms grande del mundo desarroll un complicado acuerdo con Yucaipa,

que le permiti vender salsas de pasta de Wild Oats, cereales y otros productos
perecederos.

Actualmente se tienen muchos problemas con la contaminacin debido al uso

indiscriminado uso de productos que daan la capas de la atmosfera, asi tambin la
gente cada vez se preocupa ms por su salud y apariencia fsica por eso

Preguntas de reflexin

Qu efectos tendr realmente este movimiento de Walmart sobre el mercado de los

productos orgnicos?
Conclusin

"Yo Yesenia Yazmn Saldvar Garca declaro haber hecho esta actividad con el
estricto apego al cdigo de honor de la UANL"

Bibliografa