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Cronogramas de Barras vs
Diagramas de Redes en la Gestin
de Proyectos
Inicio / Cronogramas de Barras vs Diagramas de Redes en la Gestin de Proyectos

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La mayora de los mtodos utilizados en la Gestin de Proyectos para expresar la secuencia y dependencia entre las
actividades de determinado proyecto, tienen la forma de grficos o diagramas en los que se presenta, entre otros
parmetros, el momento de inicio y la duracin de cada una de las tareas requeridas para ejecutar el proyecto en
cuestin, segn hemos visto en Artculos como este.

Las herramientas a las que se suele recurrir para la Planificacin, se basan normalmente en elementos o mtodos grficos
que permiten presentar en forma ordenada y lgica los parmetros de control de cada actividad, as como la
interrelacin de sta con otras actividades dentro del proyecto (dependencia).

De esta forma encontraremos dos herramientas: Los Cronogramas de Barras y los Diagramas de Redes, de los cuales
presentamos a continuacin sus aspectos ms resaltantes:

Cronogramas de Barras o Grficos de Gantt


El Cronograma de Barras, Diagrama de Barras o Grfico de Gantt es quiz el ms conocido en la Gestin de Proyectos,
debido en gran parte a que permite representar, con un nivel mnimo de planificacin, la estructura analtica de un
proyecto, resultando as una herramienta particularmente eficaz para la obtencin de una vista simplificada de proyectos de
baja a mediana complejidad (con poco nmero de actividades y dependencias entre tareas).

El Cronograma de Barras, como ya aprendimos aqu, es simplemente un grfico en el que se representa, en el eje
horizontal superior, la escala de tiempo en unidades adecuadas a la duracin o tipo de proyecto (meses, semanas, das,
etc.), mientras que en el eje vertical se establecen, a manera de filas y representadas con una lnea o barra horizontal, las
actividades que conforman el proyecto o trabajo a realizar:

Si bien hemos referido previamente que el Cronograma de Barras es el ms conocido en el Control de Proyectos, es tambin
cierto que tiene algunas limitaciones o desventajas, entre las que podemos referir las siguientes:

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Para proyectos con gran nmero de actividades, la interpretacin y seguimiento (as como la Planificacin en s) es
de cierta complejidad.
No muestran, o resulta complicada la presentacin, de la dependencia entre actividades en proyectos de mediana a
alta magnitud.
Dada la representacin de la duracin de las actividades a travs de Barras, con longitud proporcional a la duracin de
stas, resulta complicada la definicin de qu parte de la actividad se est (o debe estar) realizando en
determinado momento.
La Administracin de los Recursos involucrados en el Proyecto no puede ser realizada de forma prctica entre las
actividades del proyecto, requirindose por lo general, de la realizacin de otro Cronograma o grfico para la
Distribucin de Recursos.
No permiten definir la Ruta Crtica del Proyecto.

Diagramas de Redes
La principal particularidad de los Diagramas de Redes es que permiten mostrar las relaciones o dependencias entre las
actividades de un Proyecto utilizndose, como elementos bsicos de la Programacin con ellos, los Eventos y las
Actividades.

En los Diagramas de Redes, la representacin de Eventos y Actividades es similar a la presentada en la siguiente figura, en la
que se observa que los primeros se expresan generalmente encerrados en un crculo mientras que las Actividades se
representan con flechas que interconectan Eventos dentro de la Planificacin:

A los efectos de la Metodologa de los Diagramas de Redes, un Evento es la Iniciacin o Finalizacin de una Actividad, es
decir est asociado a una fecha especfica (a manera de Hito), mientras que la Actividad est relacionada con el trabajo
requerido para ejecutar la tarea y, por lo tanto, est asociada a un tiempo o duracin.

El mtodo ms conocido, basado en el concepto de los Diagramas de Redes, es el Mtodo del Camino Crtico o CPM, por
sus siglas en Ingls, el cual se emplea en proyectos en los que el tiempo de duracin de las Actividades se puede
establecer o medir a travs del rendimiento, definindose as en un Sistema de Programacin del Tipo Determinstico.

En la actualidad, el Mtodo del Camino Crtico est integrado con otro mtodo, conocido por sus siglas en ingls: el
PERT (Program Evaluation and Review Technique), o Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programa en el que la duracin
de las actividades ya no es realizado de forma determinstica sino a travs del uso de probabilidades. La Integracin de estos
dos mtodos de Diagramas de Redes, genera el tambin conocido Mtodo PERT-CPM, el cual, a diferencia de los Mtodos
de Cronograma de Barras, permite:

Presentar, en una red lgica, la relacin entre las tareas del Proyecto.
Determinar la Ruta Crtica del Proyecto, identificando la cantidad de holgura disponible para eventuales retardos.

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Permite incluir en la Planificacin los Recursos necesarios para ejecutar las actividades del Proyecto.
Permite el control del progreso del Proyecto a partir del avance efectivo de cada actividad en l.

En funcin de los aspectos revisados previamente quedar establecer por nuestra parte, como Gerentes del Proyecto, cul de
dos grupos de Mtodos se adapta mejor a las caractersticas de la Planificacin en cuestin.

Ciertamente, en el Campo de la Construccin (Ingeniera Civil), el uso de mtodos de Diagramas de Redes, como el PERT-
CPM, es de uso extendido pues se adaptan muy bien para realizar no slo la Planificacin en cuestin sino tambin a
realizar estudio de estrategias as como al seguimiento en campo de las actividades involucradas.

Categoras: Gestin de Proyectos Etiquetas: Administracin de Proyectos, Carta Gantt, Cronogramas de Barras, Diagramas
de Redes, Gestin de Proyectos, Mtodo del Camino Crtico, Planificacin de Proyectos

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