Taller de anlisis

Salud Ocupacional
Ed. Media Tcnica

Un Soldador perteneciente al equipo de mantenimiento de la Empresa estaba

realizando una reparacin a una tubera que conduce xylol a un tanque de
almacenamiento de acero inoxidable, desde donde es dispensado para la
fabricacin de pinturas en la zona de produccin.. Al parecer la tubera no fue
revisada antes del procedimiento para verificar que estuviera libre de solvente y
al momento de iniciar la soldadura se produjo una explosin causando
quemaduras al soldador, su ayudante y a dos personas mas que se
encontraban cerca del sitio.

El soldador y su ayudante les fueron expedidas incapacidades de 15 das luego

o de las cuales se reintegraron normalmente a su trabajo, sin limitacin
aparente de la productividad. Las otras dos personas recibieron primeros
auxilios y fueron reintegradas al trabajo al da siguiente.

La investigacin del accidente demostr que la tubera haba sido bloqueada y

drenada, pero no fue lavada, por lo cual los gases al hacer contacto con la
chispa de la soldadura produjeron la explosin. No hubo prdida de materia
prima durante el incidente.

Debido al incidente el departamento de produccin en el cual laboran 30

personas debi suspender las labores de produccin por espacio de 3 horas,
mientras se realizaban las labores de reparacin, para las cuales hubo que
desplazar el grupo de mantenimiento de la Empresa (3 personas) y contratar
un soldador experto para que ayudara en las labores de reparacin

PROCESO DE INVESTIGACION
1. Quien
2. Cuando y donde
3. Consecuencias o prdidas
4. Como ocurri y que lo origin
5. El evento Como ocurri?
6. Actividades relacionadas con el accidente
7. Aspectos no usuales
8. El accidente ocurri durante la operacin normal?
9. Se conoca el riesgo?
10. La organizacin del trabajo?
11. Mantenimiento y Limpieza?
12. Entrenamiento y / o experiencia?
13. Influencia del estilo de liderazgo?
14. Materiales?
15. Equipo?
16. Equipo de Seguridad
17. Otras condiciones
18. Como ocurri?
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Salud Ocupacional
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Descripcin del accidente:

En el proceso de empaque de frjol en una mquina ROSENDA mquina
Empacadora), se present un enredo con una de las bolsas en el punto de
sellado. El trabajador levant la guarda y procedi a retirar la bolsa, en ese
momento la mquina arranc y atrap su mano derecha.

Causa: Exceso de Confianza

No se identifican los factores
Como generar un plan de
accin para el exceso de confianza?

Responde a la Pregunta: Que o Quin caus el Accidente?

PROCESO DE INVESTIGACION

1. Quien
2. Cuando y donde
3. Consecuencias o prdidas
4. Como ocurri y que lo origin
5. El evento Como ocurri?
6. Actividades relacionadas con el accidente
7. Aspectos no usuales
8. El accidente ocurri durante la operacin normal?
9. Se conoca el riesgo?
10. La organizacin del trabajo?
11. Mantenimiento y Limpieza?
12. Entrenamiento y / o experiencia?
13. Influencia del estilo de liderazgo?
14. Materiales?
15. Equipo?
16. Equipo de Seguridad
17. Otras condiciones
18. Como ocurri?
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Ejemplo de Investigacin de accidente de Trabajo.

Un operario de mantenimiento realizaba labores de pintura de la tolva a una altura
aproximada de 4 metros y ubicado sobre la banda transportadora de dicho equipo.
Durante la operacin el trabajador perdi el equilibrio cayendo al piso de una altura de
4 metros, causndole la muerte. Un compaero al escuchar el silbido de la pistola de
pintar, se acerc al lugar encontrando el cuerpo del trabajador sobre el piso.

El trabajador recibi una instruccin general sobre el uso de equipos de proteccin

personal para trabajar en alturas, pero no existe un estndar de seguridad que
garantice las condiciones de seguridad antes de realizar este tipo de labores

FALTA DE CAUSAS CAUSAS TIPO DE PERDIDAS

CONTROL BSICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

Poltica de Salud Supervisin No uso del El trabajador M uerte de un

Ocupacional no deficiente equipo de se resbala y trabajador
consistente. proteccin cae de una
Ausencia de personal altura de 4
El sistema de unanormapara (arns de metros
evaluacin de trabajo en Seguridad,
riesgos no inlcuye Altura cuerdadevida,
todas las tareas casco, gafas).
dealtoriesgo Capacitacin
deficiente Trabajo en
altura sobre
Carencia de Diseo del una
objetivos lugar de trabajo superficie lisa
estratgicos inadecuado: y de difcil
claros para Acceso difcil, acceso.
intervencin superficie no
segnprioridades apta para el
trabajo.

PROCESO DE INVESTIGACION
1. Quien
2. Cuando y donde
3. Consecuencias o prdidas
4. Como ocurri y que lo origin
5. El evento Como ocurri?
6. Actividades relacionadas con el accidente
7. Aspectos no usuales
8. El accidente ocurri durante la operacin normal?
9. Se conoca el riesgo?
10. La organizacin del trabajo?
11. Mantenimiento y Limpieza?
12. Entrenamiento y / o experiencia?
13. Influencia del estilo de liderazgo?
14. Materiales?
15. Equipo?
16. Equipo de Seguridad
17. Otras condiciones
18. Como ocurri?
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El 16 de septiembre, 3 trabajadores del rea de servicios generales de la

empresa PINOCHITO S.A (empresa usuaria), ubicada en la calle xxx, deban
cambiar unas tejas daadas de la bodega de materias primas (Av. 68 con calle
15). Para lo cual y segn versin del seor JUAN PEREZ, jefe de seguridad
industrial de la empresa usuaria, los trabajadores venan utilizando planchones
para hacer los desplazamientos sobre el techo. En uno de estos
desplazamientos el seor PEDRO MIRANDA , pis una teja, la cual se rompi
y el trabajador cay de una altura de aproximadamente 4 metros, causndose
traumatismos en cabeza y hombros. Segn la versin de la empresa el
trabajador estaba anclado a una lnea de vida pero se desconecto para
desplazarse.

CASOS Y ANALISIS

PROCESO DE INVESTIGACION

1. Quien
2. Cuando y donde
3. Consecuencias o prdidas
4. Como ocurri y que lo origin
5. El evento Como ocurri?
6. Actividades relacionadas con el accidente
7. Aspectos no usuales
8. El accidente ocurri durante la operacin normal?
9. Se conoca el riesgo?
10. La organizacin del trabajo?
11. Mantenimiento y Limpieza?
12. Entrenamiento y / o experiencia?
13. Influencia del estilo de liderazgo?
14. Materiales?
15. Equipo?
16. Equipo de Seguridad
17. Otras condiciones
18. Como ocurri?