DISEO DE BOTADEROS

El material estril extrado de la mina, debe ser dispuesto en lugares especficos y adecuados para
este fin, por lo que tendremos que definir las caractersticas de estos lugares.

Un buen lugar para un botadero lo constituir el sector que cumpla de mejor manera todas las
exigencias para su habilitacin, tanto tcnicas como econmicas, de las cuales podemos mencionar
las siguientes:

A. La distancia entre el punto de carga de los camiones en la mina y el lugar de descarga del material
estril (o botadero) debe ser la mnima posible, por una razn econmica, ya que el rendimiento de
los equipos de transporte es afectado por esta distancia.

D1

D2
Ton/hraTransporte = f (1/D)

B. El lugar donde se depositarn los escombros o estril debe ser geolgica y geomecnicamente
apto para ello, ya que la gran cantidad de material a depositar puede generar siniestros
geomecnicos en el sector mismo (hundimiento) o en sectores aledaos (distribucin de esfuerzos).

C. El sector elegido debe carecer de importancia econmica en el presente y en un futuro, es decir

hay que comprobar la inexistencia de recursos utilizables en el sector (por ejemplo un yacimiento
con bajo inters econmico hoy, pero que puede ser interesante en el futuro, o una reserva
importante de agua, etc.).

Ubicacin Errnea

D. La utilizacin del sector elegido no debe significar un dao ambiental real o potencial, lo cual se
garantizara con un adecuado estudio al respecto.
DISPOSICIN DE BOTADEROS EN LADERAS.
Comnmente se disponen los residuos minerales en las laderas de los cerros circundantes a la
explotacin, ms que nada por razones de simplicidad en la descarga, mantencin y estabilidad,
adems que se encuentra disponible un mayor espacio para la actividad y sta se puede realizar de
una manera ms uniforme.

Curvas de Botaderos

Altura mxima,
segn la experiencia
ngulo final de reposo del
material (con factor de seguridad)

ngulo de talud del

botadero
DISPOSICIN DE BOTADEROS EN QUEBRADAS.

La disposicin de material estril en quebradas solo podr realizarse en casos que esta
actividad no revista un riesgo real o potencial, lo cual se lograra con un adecuado estudio del sector,
teniendo precaucin con los cauces de aguas que pudiesen ser afectados.

DISPOSICIN DE BOTADEROS EN PILAS O TORTAS.

Existen casos en que no se dispone de laderas cercanas en que se puedan depositar los
materiales estriles, por lo que se debe recurrir a la construccin de pilas o tortas de acopio. En este
caso debe considerarse la construccin o habilitacin permanente de accesos sobre la pila misma,
a diferencia de la disposicin en laderas en que parte de los accesos se habilitan en los mismos
cerros. Dentro de las opciones vistas, se ha optado por depositar el Lastre proveniente de Mina
Barbara en Botaderos en Pilas/Tortas tal como se muestra en la figura.

Diseo de Botaderos
COLAPSO EN LOS BORDES DEL BOTADERO.

Los colapsos en las caras de material compacto, como en el caso de los bancos construidos
en roca, se producen en funcin de las estructuras presentes y por lo general son predecibles, ya
que la mayor parte de las veces dichas estructuras son debidamente mapeadas y tienen algn grado
de presencia en la superficie, por lo que se puede estimar, prevenir y controlar la ocurrencia de un
evento de inestabilidad.
Puntos que
definen la
cua

Para el caso de los depsitos de material no compacto o suelto, se pueden apreciar ciertos
indicios de inestabilidad en superficie, pero lamentablemente no siempre se puede determinar el
volumen afectado por dicha inestabilidad, debido a que la cara por la cual de deslizara el material
inestable no es recta sino curva.
Grieta

En algunas ocasiones puede apreciarse en el talud algn indicio de la inestabilidad y de ese

modo estimar la curva de deslizamiento, e incluso evitarlo con algn tipo de accin. Este indicio por
lo general luce como un levantamiento de la superficie del talud.

Grieta

Abultamie

Probable
OPERACIN EN BOTADEROS.

Bsicamente la descarga se realiza en las cercanas del borde del botadero, teniendo en
cuenta que debe existir una distancia prudente para evitar accidentes durante y despus de la
operacin.

Para ello no basta con la operacin solitaria y cuidadosa del operador del camin que
descargar, sino que se requiere la operacin conjunta de otros equipos de apoyo como los
bulldozers y/o wheeldozers, los cuales procedern a realizar su acomodamiento y a la construirn la
cuneta de seguridad una vez descargado el material.

1. Descarga hacia el talud del botadero 2. Descarga sobre el botadero.

Cuneta o
EQUIPOS DE CARGUIO

Los equipos de carguio deben cumplir con la funcin de cargar material desde una frente de
produccin a un equipo de transporte, este a su vez debe transportarlo y vaciarlo en el punto de
acopio o planta respectivamente, para desarrollar esta actividad, se ha optado por equipos tipo
CARGADORES FRONTALES DE 7.4yd.

SELECCIN DE EQUIPOS DE CARGUIO.

En la seleccin de los equipos de carguo se consideraron los siguientes antecedentes:

Movimiento Anual promedio : 1.527.992,8 (ton/ao)
Densidad Real ( real ) : 2.70 (ton/m)
Densidad Aparente ( aparente ) : 2.08 (ton/m)
Distancia media de Transporte ( dmt ) : 40 (mts)
Altura de Faena : 980 (msnm)
Condiciones de Terreno : severas
Factor de Disponibilidad del Equipo (fdm) : 0.70
Factor de Utilizacin del Tiempo (fut) : 0.70
Factor de Llenado : 0.90

SELECCION DEL EQUIPO Y CARACTERSTICAS TCNICAS.

Se selecciona un equipo, Cargador Frontal Caterpillar, modelo 996, cuya altura mxima de
operacin 10 metros. La capacidad nominal de el es de 7.4 yd, lo que en metros cbicos es
equivalente a 5.7 m. El R.T.C. para el cargador frontal segn catalogo es = 12.17 (ton).

CALCULO DEL PAYLOAD INDICADO (PI).

El payload indicado (PI) esta dado por:

PI APARENTE * FF * CNB
Donde:
FF : Fill factor o factor de llenado = 0.90
CNB : Capacidad nominal del balde m = 5.7 (m)

PI = 2.08 *0.90 * 5.7(ton)

PI = 10.67 (ton)
 PLANEAMIENTO PRE MINADO POR PERIODOS.

El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado. Es el proceso que determina qu

hacer y cmo hacerlo, antes de que se requiera la accin.

El Planeamiento es el diagnstico de las posibilidades, mediante un proceso intelectual y

consiste en el anlisis integral de los factores de produccin dentro de la empresa, sus
limitaciones internas y externas; y todo aquel que guarda relacin con la eleccin de un
objetivo a lograrse. El plan, constituye el resultado de todo proceso de planeamiento. De este
modo, los objetivos de la organizacin, sus polticas, estrategias, presupuestos,
procedimientos, reglas y programas. Presentan diversas formas de planes. Un plan para
cumplir su objetivo debe ser:

a.- Describir acciones y resultados.

b.- Servir como vehculo formal de coordinacin.

Las operaciones mineras, se ejecutan de modo progresivo y sistemtico, de conformidad

con el Plan de Minado. Es de suponer, que tratndose de un tajo en operacin, en las fases
inciales se efectuaron trabajos de preparacin y desarrollo, como la remocin de
coberturas y material de desbroce, nivelacin del terreno en plataformas escalonadas y
otros, especialmente diseadas para posibilitar la ley planteada. A dichos trabajos se suma
la preparacin de las respectivas rampas de acceso y minado.

OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN:
El Planeamiento de Minado es una actividad orientada al futuro, cuyo propsito
fundamental es proyectar la vida de una mina a lo largo del tiempo; no solo en una
direccin, si no buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la de los sistemas de
los cuales vive.

En una Mina, la necesidad del Planeamiento; se expresa a travs de los siguientes

objetivos:

1. El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora de la actividad minera,

a todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las operaciones en cada uno de
los subsistemas de la Mina.
2. El Planeamiento de Minado y el control debe formar el par regulador que permite
adaptar el sistema a su medio, dentro de los mrgenes que le son exigidos para
mantener su equilibrio correcto.
3. El Planeamiento de Minado busca maximizar el beneficio de las oportunidades
futuras de la Mina, a travs de la previsin de medios y presupuestos econmicos.
 4. El Planeamiento de Minado debe coordinar la accin de los miembros de la Mina en
el cumplimiento de las funciones empresariales de produccin, finanzas,
comercializacin, mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.

CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:

El ciclo del Planeamiento de Minado est constituido por las etapas sucesivas que hay que
determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y controlarlo. Estas etapas son:

a.- Establecimiento de predicciones:

Consistir en la realizacin de estudios que son documentos preliminares

basados en los anlisis estadsticos, conducentes a descubrir las variaciones y
tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa,
en periodos de tiempo que considere el horizonte del planeamiento. Las
predicciones estarn constituidas en base a la proyeccin en el tiempo, mediante
el estudio de los datos registrados en los anlisis estadsticos. Para este propsito
ser necesario obtener informacin del medio. Como por ejemplo:

- INFORMACIONES DE MERCADO.- Cuyas fuentes, son de este carcter; tales

como nuevos precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, incremento de
competencia, nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.
- INFORMACIONES ECONOMICAS.- Bsicamente relacionadas con las utilidades,
perdidas, intereses, financiacin de fondos, agencias financieras, tipos de cambio,
polticas de prestaciones, etc.
- INFORMACIONES TECNICAS.- Como adelantos tcnicos en equipos, maquinarias
en operacin, nuevos mtodos de explotacin, nuevos mtodos de planeamiento,
programacin y control, etc.
- INFORMACIONES SOCIALES.- Relacionados con problemas sociales, laborales,
sindicales, bienestar del trabajador, relaciones con la comunidad, etc.
- INFORMACIONES POLITICAS.- Poltica internacional, nacional, institucional o
interna de la empresa, etc.
- INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.- Como:

o Evolucin de la rotacin del personal.

o Tendencias de los costos de produccin.
o Tendencias de los costos generales.
o Evolucin de la capacidad de reaccin de la empresa.
o Anlisis de su capacidad de creacin e innovacin, etc.

b.- Especificacin previa de los objetivos:

Una vez establecido las predicciones, se debe especificar los objetivos esperados.
Estos objetivos, se trazan en TRES NIVELES.

Cuadro N1
 Nivel Nivel de Periodo Actividad que

Jerrquico Objetivos del plan se Planifica

Poltico Gobierno y

Directorio Ms de 5 Fines de la

Estratgico Aos Empresa

Gerencias y 1a5 Gestin de

Superintendencias Logstico aos las operaciones

Operaciones Ejecucin de

Unidad Minera Tcnico Hasta 1 las operaciones

ao

No existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos. La caracterstica
esencial de los diversos objetivos, es su plazo de ejecucin. Cuanto ms largo es el tiempo,
es ms poltico y cuanto ms corto el tiempo, el objetivo es ms operativo.

c.- Establecimiento de lneas de accin alternativos:

Los objetivos especificados en el paso anterior, pueden lograrse siguiendo diversos

caminos. Estos caminos, constituyen las alternativas; esta etapa consiste en
establecer las alternativas ms posibles en orden de prioridad y ventajas tcnico-
econmicas.

d.- Eleccin de la mejor alternativa posible:

Teniendo determinada las diferentes alternativas, es necesario evaluarlas mediante

el empleo de elementos intelectuales y/o tcnicas modernas. Luego se toma la
decisin sobre la utilizacin de una de las alternativas ms convenientes.

e.- Especificacin y asignacin definitiva de objetivos:

Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de planificacin, los objetivos
que se derivan de la decisin tomada, deben ser plasmadas de modo concreto,
especificando los tiempos, asignando los recursos, los responsables en los
diferentes niveles jerrquicos, etc. Los que se traducen en metas y cuotas concretas.

f.- Incorporacin al sistema de control:

NATURALEZA JERARQUICA DEL PLANEAMIENTO:

El planeamiento de la empresa, est destinado a lograr un comportamiento de acuerdo con

los objetivos generales de la organizacin. Pero esos objetivos, solo se hace factibles de
lograr despus de su factorizacin en una jerarqua de sub-objetivos. Esta factorizacin se
logra, mediante el planeamiento de cada uno de los sub-objetivos originndose de este modo
un planeamiento de nivel inferior; que a su vez puede generar sub-objetivos de un nivel ms
inferior, como un medio de alcanzar sus propios objetivos.

Para este propsito, los niveles jerrquicos en la Empresa Minera consideramos los
siguientes:

NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el Directorio de la Empresa y la Gerencia General.

NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los Gerentes intermedios como los gerentes
de: Operacin, Finanzas, Comercializacin, Administrativo, etc. E Incluye hasta los
Superintendentes de la Unidad Minera.
NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el Asistente Superintendente hasta el Ingeniero
de Minas comn y corriente. (Jefe de guardia)
Segn se muestra en el Esquema N1, merece nuestra especial consideracin los niveles
Intermedio e Inferior. Del nivel de coordinacin, comunicacin y apoyo; depender la
cristalizacin de los planes y el logro de los objetivos, tal como seala el Cuadro N1

PREGUNTAS BASICAS DEL PLANEAMIENTO:

Para una planeacin adecuada, es muy favorable obtener la informacin necesaria para
satisfacer las respuestas a las preguntas bsicas. De esta manera una planeacin efectiva,
implica la contestacin a su vez a las OCHO PREGUNTAS BASICAS. Estas preguntas a
su vez proporcionan los ingredientes bsicos de la planeacin:

Por qu debe hacerse?

Advierte al planificador que debe tener cuidado de no incluir actividades innecesarias
para cumplir con el objetivo. Una planificacin eficiente debe satisfacer una necesidad
tcnica, operacional o econmica mediante la combinacin de sus elementos.
Cunto debe hacerse?
Responde para facilitar la determinacin de la cantidad necesaria que garantice un flujo
normal de la produccin y la demanda.
Qu acciones son necesarias?
Permite analizar todas las actividades necesarias e indispensables, el orden en que se
ejecutan, su prioridad desde el punto de vista tcnico, econmico-financiero, etc. para
obtener el resultado final.
 Cundo y Donde se har?
Se refiere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciacin y termino de cada una de las
actividades o de un grupo de ellos. Adems, se refiere a determinar el lugar preciso donde
se aplicara el plan o cada una de las actividades.

Quines lo harn?
Permite fijar el personal responsable por actividad o grupo de actividades, basndose en
la especialidad, habilidad y disponibilidad del factor humano.

A que costo se har?

Se refiere a estimar los costos por actividad o grupo de actividades necesarias, por unidad
de producto, por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario para la produccin.
Estos costos, deben ser proyectivos en tiempo y devaluacin, que permita formular un
presupuesto ms real que facilite a la empresa, decidir si financieramente, le es posible o
no.

Cmo se har?
Se refiere a analizar y sealar los procesos, mtodos, tcnicas, etc. como debe realizarse
cada actividad o grupo de actividades.

Con que se har?

Permite analizar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real de la empresa
o las posibilidades de adquisicin. Esta pregunta y la contestacin de la misma permitir
a los planificadores actuar con criterios ms reales, sin caer en el pesimismo ni exagerar
de optimistas. Por lo que ser necesario ADECUAR EL PROYECTO A LA REALIDAD
y no la realidad al proyecto.
Para contestar a esta pregunta, adems de lo manifestado ser de importancia la
experiencia de los parmetros, variables y el deseo de hacer bien las cosas.
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO:
CANTIDAD Y CALIDAD.- La cantidad en los trabajos mineros, son por ejemplo: tonelaje
de concentrados, volumen de desmonte, volmenes de relave, volmenes de relleno, metros
lineales de frentes de avance, kilmetros de carretera de acceso, numero de cuadros de
sostenimiento, metros lineales de va, metros lineales de tuberas de conduccin, etc. La
calidad, significa las leyes del mineral, las secciones y las caractersticas, tcnicas de los
frentes de avance, la fragmentacin en la voladura, estabilidad de los cuadros de
sostenimiento, recuperacin metalrgica, etc.

TIEMPO.-Se fija la fecha de inicio de la realizacin de las diferentes actividades y se estima

las fechas de conclusin por actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un
margen razonable de tolerancia, segn la caracterstica de las actividades.

LUGAR.-Se debe sealar el lugar de las ejecuciones como coordenadas topogrficas, cotas,
zonas, secciones, unidades de operacin, pueblos, pases. Se refiere tanto a los lugares de
realizacin de las labores, como donde se adquirirn los insumos necesarios.
RECURSOS.-Considerar las disponibilidades y requerimientos; as como las fuentes de
adquisicin de todos los recursos que precisara el plan.

Ejemplo:

o Recursos Humanos.
o Maquinaria y equipo.
o Infraestructura.
o Materiales diversos.
o Herramientas varias.
o Recursos energticos en general.
o Recursos econmicos y financieros.
o Otros insumos.

COSTO.-Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las actividades
que precisa el plan. Procurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la
realidad, debiendo considerarse un factor de seguridad segn el tiempo de duracin de los
trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de cambios, mercados de adquisicin, etc.

PARAMETROS Y VARIABLES DEL PLANEAMIENTO:

No existe una definicin especfica y exacta de los parmetros y variables. A tal extremo que
muchas personas dedicadas a las labores de planeamiento mina prefiere referirse como
consideraciones para el planeamiento, factores que afectan el planeamiento, o
indistintamente se refieren a los parmetros y variables como si fuese la misma cosa. Lo que
definitivamente, que los parmetros y variables no son la misma cosa. A modo de ilustracin
se puede citar:

VARIABLES:

Ocupacin actual de los equipos, como perforadoras, scooptrams, locomotoras, carros

mineros, equipos de perforacin diamondrill, raise boring, etc.

Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo, disponible,

segn especialidad o categoras, etc.

Capacidad de produccin real, se refiere a la unidad, en avances-mes, que metraje en

galeras, chimeneas, cruceros, rampas; que tonelaje de mineral de cabeza, de concentrado,
cual es el porcentaje de logros en los ltimos meses o trimestres, etc.

Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas, que escapan a la

solucin de los componentes de la empresa ejemplo: factores econmicos, polticos,
coyunturales, etc.
 Estado de las instalaciones e infraestructura, por ejemplo: red de agua, aire comprimido,
energa elctrica, relleno hidrulico, infraestructura de los talleres de mantenimiento,
almacenes, laboratorios, etc.

Desempeo del personal, no solo es suficiente tener el inventario del personal; sino que
es de importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento, rebelda, sabotaje,
chantaje, colaboracin, etc.

Ubicacin y acceso a las zonas de trabajo, ejemplo: la distribucin de las labores con
relacin a los accesos principales, oficina de mina, bodegas, talleres mina, echaderos,
telfonos, etc.

As se puede enumerar ms variables, la importancia, es que tiene influencia directa para el

logro de los objetivos y metas. Cuando un plan, es fruto de un anlisis integral de las
variables, es probable que las metas trazadas, se logren cumplir en un porcentaje aceptable;
de lo contrario, los planes no guardaran relacin con la practica operativa.

PARAMETROS:

Estndares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores

de produccin.
Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
Estndares de ejecucin de diferentes trabajos, ejemplo. Construccin de tolvas,
colocacin de cuadros de sostenimiento, etc.
Tiempos estndar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
Capacidades de los equipos.
Presupuesto de las operaciones (techo presupuestario)
Polticas administrativas.
Calendario de operaciones y prioridades diversas.
Convenios sindicales; incluye las concesiones a los trabajadores, polticas de despido,
remuneraciones sobre las horas extras, das festivos, etc.
Apoyo logstico y de servicios auxiliares.

TIPOS DE PLANEAMIENTO:
Con relacin al tiempo, periodo u horizonte del planeamiento, existen tres tipos:

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.- Tpico y a responsabilidad del ingeniero de los

ingenieros de operacin, comprende un periodo hasta de un ao, en los cuales es
caracterstico los planeamientos mensuales, trimestrales y anuales.