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1.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal de este proyecto es analizar la problemtica de la agencia


Distribuyamos S.A., la cual se basa en la falta de control en la ubicacin e inventariado de
mercanca y falencias en el transporte contratado con terceros. Para esto se pretende
innovar y mejorar los sistemas tecnolgicos.

La idea principal es contribuir de manera positiva en el mejoramiento continuo de todas


las actividades logsticas de la empresa para que de este modo se logre el manejo
adecuado en todas las reas, tanto inventarios como almacenamiento y distribucin
correcta. Una vez implementadas estas tecnologas, se les har el respectivo seguimiento
para llevar a cabo un mejor control en donde se mida su eficacia por medio de
evaluaciones peridicas.

2. JUSTIFICACIN.

La presente investigacin se enfocara en estudiar la problemtica en la logstica de la


agencia Distribuyamos S.A., tales como la falta de control de inventario, organizacin de
la mercanca y transporte de la misma que es contratado por un tercero. La agencia no
implemento en sus polticas la innovacin constante en su tecnologa y descuido la
actualizacin de herramientas tecnolgicas para control en su logstica y debido a la
demanda creciente en sus operaciones ya presenta varias inconformidades con sus
clientes tanto internos como externos.

As, la presente investigacin permitir mostrar las sugerencias para cambios en los
procesos en el rea de logstica en Distribuyamos S.A. trayendo a colacin los diferentes
beneficios tanto para el cliente interno como para el externo que trae la implementacin
de herramientas tecnolgicas.

Por ende se tiene la necesidad de llevar a cabo un plan estratgico para la


implementacin de nueva tecnologa de punta, que tenga como resultado la agilizacin
de procesos en el rea de Logstica e inventarios y la satisfaccin del cliente interno y
externo.

Con base en los resultados obtenidos con la implementacin de tecnologa y las


diferentes tcnicas, se realizarn los anlisis respectivos que determinarn la solucin que
deber implementar la empresa para satisfacer la demanda de los clientes en la logstica
de la agencia.
3. METODOLOGIA.

La Metodologa que se desarroll en la Compaa Distribuyamos S.A. se logr identificar las


falencias presentadas donde se gener una propuesta de solucin para cumplir con los objetivos
de la compaa y que de esta manera no se vuelva a presentar este tipo de inconformidades o
inconsistencias en la compaa. A continuacin relacionamos los errores ocurridos en la compaa:

El manejo de inventarios y su correspondiente control es mnimo.


Mal manejo de los recursos de la empresa.
El mal manejo de almacenamiento de los productos generan atrasos en los despachos y
faltantes o sobrantes en los productos
Ms liderazgo para la toma de decisiones y manejo de personal, falta de seguimiento en
todos los procesos de la compaa o en el manejo de los productos desde su inicio hasta
su fin.
Demora para la toma de decisiones y bsqueda de soluciones inmediatas.
El sistema de control y logstica es bajo

Para que esto no vuelva a ocurrir la compaa Distribuyamos S.A. deber generar un
seguimiento a cada uno de los procesos y las herramientas tecnolgicas que implementaran para
que de esta manera cualquier eventualidad presentada o falencia se genere un anlisis,
diagnstico y solucin de manera inmediata sin dejar pasar tanto tiempo, despus de haber
encontrado las causas del problema, analizar los factores que surgieron para afrontarlos con
acciones correctivas y de esta manera cumplir con los procesos y polticas de la compaa para que
no se vea afectado el proceso en la planta. Tambin es bueno manejar el proceso DAFO donde se
identifican las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y oportunidades.