POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

Facultad de Ciencias Administrativas, Econmicas y Contables

ANLISIS DEL CASO SEMANA 4

LIDERAZGO

Presentado por:
Cano Patio Juan Vicente
Prez lvarez Adriana Catalina Cd. 1111340096

Mdulo
Habilidades Gerenciales

Tutor
Diago Franco Francisco Antonio

17 de abril de 2016
Contenido

Introduccin ............................................................................................................................ 3
Resumen ejecutivo .................................................................................................................. 4
Justificacin ............................................................................................................................ 5
Objetivos................................................................................................................................. 5
Anlisis del caso de estudio .................................................................................................... 6
Introduccin

Los lderes deben asumir diariamente posiciones a los diferentes retos que se enfrentan en
el da a da en el cumplimiento de las metas que se trazan. Todo esto no es posible llevarlo
a cabo si no se adquieren o no se cuentan con las habilidades amplias para lograr los
objetivos propuestos.
Dichas habilidades permitirn a una persona relacionarse mejor con su entorno social y
laboral. Es as como para poder triunfar ya no estamos para seguir rdenes, debemos ser
dueos de nuestras decisiones y tomarlas de forma autnoma. Para esto se hace necesario
formar nuevos juicios y aprender por medio de las experiencias.
Los lderes deben sealar una direccin y establecer una visin, motivar equipos para
realizar metas, sobreponerse a los obstculos y producir cambios para mejorar. Las
compaas, generalmente, tienen procedimientos para identificar a los empleados
inteligentes, talentosos y ambiciosos con potencial para asumir funciones de liderazgo.
Tambin se considera un factor fundamental el manejo del tiempo en actividades que
diariamente desarrollamos pues se hace evidente que se debe implementar estrategias para
analizar el uso de dicho recurso con el fin de comprender de forma adecuada y efectiva su
uso.
Por lo cual en el desarrollo de este proyecto se realizara un anlisis sobre el manejo del
tiempo y el liderazgo, aplicando los conceptos tericos vistos en el mdulo de habilidades
gerenciales.
Resumen ejecutivo
Justificacin

En el da a da de las organizaciones, los lderes se ven enfrentados a diversas situaciones

que generan conflictos dentro de los grupos de trabajo. Uno de los temas ms lgidos, se
refiere a la forma como se establecen medidas disciplinarias cuando el comportamiento de
uno o varios colaboradores as lo requiere.

Los lderes actuales son ms cercanos a sus equipos de trabajo, deben tener capacidad de
retroalimentacin, de identificacin de oportunidades de mejora, y adicionalmente, lograr
identificar si la problemtica presentada se debe a aspectos conductuales del colaborador o
a su rendimiento laboral.

Este trabajo colaborativo pretende realizar un anlisis crtico del caso de estudio planteado,
aportando a su vez estrategias para implementar conductos regulares dentro de las
organizaciones aplicables a los casos disciplinarios que surgen en la cotidianidad de las
empresas.

Objetivos

Identificar el tipo de liderazgo que se plantea dentro del caso de estudio.

Proponer acciones de mejora que permitan disminuir los comportamientos de
indisciplina dentro de la empresa objeto de estudio.
Plantear estrategias organizacionales que permitan al lder tener herramientas
suficientes para dar un correcto manejo a las situaciones conflictivas que puedan
presentarse en la cotidianidad de su labor.
Anlisis del caso de estudio

1. Cul es el estilo de liderazgo frente al equipo que desarrolla el Sr. Arango?

Consideramos que el liderazgo que desarrolla el Sr. Rango no es un liderazgo natural o

participativo, por el contrario desarrolla un liderazgo autocrtico, cuya principal caracterstica
es el poder absoluto que tiene sobre las decisiones, impartiendo instrucciones al pie de la letra
de cmo y de qu forma realizar las actividades para el cumplimiento de las metas, en este
caso las metas de ventas. Esto tiene un impacto negativo en el desarrollo emocional y laboral
de los empleados

2. Qu normas podra usted sugerirle al Sr Arango que debe tener en cuenta

para erradicar estos comportamientos de indisciplina?

3. Qu decisin usted tomara como Gerente de la Compaa frente al

comportamiento del lder Sr. Arango en razn a las evidencias observadas ante
estos comentarios realizados por algunos de los integrantes del equipo?

Teniendo en cuenta lo planteado en el caso de estudio, donde se evidencia que los mtodos
utilizados por el lder Jorge Arango no son los ms adecuados y generan an ms
discrepancias y conflictos dentro del grupo de trabajo, se hace necesario que la empresa
brinde un mayor acompaamiento a la labor desarrollada por el lder, con el fin de
identificar las razones que originan las conductas errticas frente al equipo de trabajo.

Adicionalmente, se requiere redireccionar las estrategias planteadas por el lder,

permitiendo establecer un mayor control dentro del equipo de trabajo, orientado al logro de
los objetivos organizacionales. Es muy importante la intervencin de los Directivos en los
casos en que el trabajo de los mandos medios no est dando los resultados esperados y con
el fin de garantizar el bienestar y la armona del ambiente laboral para los empleados.