Anda di halaman 1dari 45

Personal Mastery

Ede Surya Darmawan


Tujuan Sesi
Setelah mengikuti sesi ini mahasiswa diharapkan
diharapkan::
Dapat menjelaskan konsep Personal Mastery:
P
Pengertian
i
Manfaat dalam organisasi

Upaya memperbaiki
The Fifth Discipline

Mental Visi
Model Bersama

Pembelajaran Berpikir Pembelajaran


Individu Sistem Tim

Pembelajaran
Keahlian
Tim
Pribadi
APA YANG KITA PELAJARI
QUIZ
Sebuah organisasi
g dikatakan maju
j jjika
jika::
Tuliskan jawaban anda sebanyak
sebanyak--banyaknya
Dapat
p mempergunakan
p g pendekatan sistem:
p sistem:
IPO
Sumber dayay utama organisasi
g adalah manusia
manusia..
Sebutkan ciri-
ciri-ciri SDM seperti apa yang akan
membuat sebuah organisasi
g maju
maju,
j , menjadi
j world
class organization, the best organization
Tuliskan jawaban anda sebanyak
sebanyak--banyaknya
Berikan contoh organisasi yang anda maksud
Personal Mastery
Adalah suatu disiplin untuk secara
terus menerus mendalami
mendalami,,
memperjelas
m mp j l s visiisi pribadi
p ib di kita
kit ,
kita,
memfokuskan energi kitakita,,
membangun kesabaran
k
kesabaran, , dan melihat
lh
realitas secara obyektif.
obyektif
y .
Masa depan kita

Globalisasi

Desentralisasi

Perubahan
struktur
Sosial
Quotes
Quotes
Sekarang perubahan begitu cepat dan
terburu--buru
terburu buru.. Kini kita memasuki
komunitas tehnologi sehingga kebenaran
k
kemarin
i tiba
tib -tiba
tiba- tib menjadi
j di fiksi
fik i hari
h i ini
iini.i.
Alfin Toffler

8
Apa yang kita ingin
wujudkan?
wujudkan
k ?
Visi

9
Vision
Bagaimana Langkahnya?
Berawal dari
memperjelas
hal-
hal-hal yyang benar-
benar-
benar
berarti bagi kita,
menjalani
j l i hid
hidup
sesuai dengan
aspirasi tertinggi
kita
Harapan Vs Realitas:
Realitas:
tipe reaksi
Reaksi yang
berorientasi emosi
Reaksi yyang
g
berorientasi kreatif
Reaksi yyang
g
menyadarkan adanya
saling ketergantungan
antar elemen
Memahami Realitas Sekarang
Menyadari realitas yang ada sekarang
Mendalami struktur yang
mempengaruhi pola kejadian atau
perilaku kita.
p
Memanfaatkan pemahaman tersebut
untuk menyusun strategi dan langkah
mencapai visi pribadi
We cannot manage time,
we can only manage ourselves

Time is democratic. Everyone has


the same amount
Time is more important than money
Money lost can be earned again
Time lost is gone forever
Tegangan Emosi
Tegangan emosi sering
membuat seseorang
terbawa perasaan (?)
Sedih ; khawatir ; merasa tak
berdaya
Jalan mudah untuk
menghindarkan diri dari
tegangan emosi adalah
dengan mengubah
atau menggantii Vi
Visii menjadi
j di
lebih dekat
dengan
g realitas yang
y g ada
(akomodatif )
Visi saya
y
Tegangan kreatif

Realitas saat ini


18
KETEGANGAN KREATIF

SEBAGAI AKIBAT DARI ADANYA


KESENJANGAN ANTARA VISI DENGAN
REALITAS SEKARANG
MENGHASILKAN DORONGAN UNTUK
MELANGKAH MENUJU PENCAPAIAN
VISI PRIBADI
K t n n Kr
Ketegangan Kreatif
tif
Ketegangan
g g kreatif membangkitkan
g energi
g guna
g
mewujudkan visi yang kita idamkan.
Ketegangan kreatif dapat menarik kita dari realitas
menuju
men j Vi Visii yang
n kit
kita id
idamkan
mk n
Memahami realitas menuntut kita agar jujur pada
diri sendiri.
Memahami Visi dan realitas merupakan awal dari
ketegangan kreative yang mendorong usaha
untuk maju.
maju
Tegangan Kreatif merupakan inti dari
Personal Mastery .
Tegangan
T n n Kreatif
Kr tif
Menguasai
g Tegangan
g g Kreatif
meningkatkan kapasitas bertahan
& Kesabaran
Dua cara menutup kesenjangan
* Menarik realitas ke arah visi
* Menarik Visi kearah realita
(simptomatis)
Personal Mastery
Melibatkan kekuatan bawah sadar yang sering
kali tidak kita perhitungkan sebelumnya
Ia muncul seringkali ketika ada situasi under
under
pressure
I muncull juga
Ia j namun kita
ki takk menyadari
d i bahwa
b h
itu sebuah kekuatan!
NILAI-NILAI
NILAI-
d l
dalam P
Personall M
Mastery
NILAI--NILAI LUHUR
NILAI
PERLU DITERAPKAN
SEBAGAI KOMPAS
DALAM KEHIDUPAN
SEHARI--HARI
SEHARI
NILAI--NILAI LUHUR
NILAI
AKAN MEMBAWA
KITA MENCAPAI
ASPIRASI KITA
YANG TERTINGGI
Apa yang bisa kita lakukan?
Tidak seorangpun
gp dapatp dipaksa
p untuk
mengembangkan Personal Mastery dalam
Organisasi.
Mempromosikan Personal Mastery terlalu
Agresif mengalami kesulitan, bahkan mungkin
gagal
Yang dapat dilakukan Pimpinan adalah
menciptakan lingkungan yang kondusif untuk
mengembangkan dan mempraktekkan PM dalam
kehidupan sehari-hari
Model Mental pendorong
sukses Personal Mastery
Setiap prestasi akan dicatat dan mendapat
balasan, meskipun tidak langsung dan
segera sifatnya
Bersedia mendapatkan imbalan (dalam
jangka pendek) lebih kecil dari usaha yang
dilakukan
Ci cita
Cita i yang lluhur
h akan
k meningkatkan
i k k
daya tahan dan stamina
Start small - Act now

Blame no one,
expect nothing,
nothing
do something.
Charles Handy (Beyond Certainty)
Th JJapanese believe
The b li in
i a reverse learning
l i g curve
In life the older we are, the more we need to study,
Li t andd thi
Listen thinkk bbecause problems
bl get
g t more complex
l
and we get rather slower!
LATIHAN VISI PRIBADI (1)

Langkah 1: menggambarkan
menggambarkan hasil yang ingin
diciptakan di masa depan.
Langkah 2: menguraikan visi pribadi (citra diri
diri--
sifat sifat, materi, rumah, kesehatan, hubungan,
pekerjaan,
p j p
pengejaran
g j p
pribadi, tujuan
j hidup,
p dl))
Langkah 3: memperluas dan mengklarifikasikan
visi (j
(jika saya
y bisa mempunyainya
p y y sekarang, g
akankah saya mengambilnya ?, apa yang saya
dapatkan ?)
Bagaimana mengasahnya?
Kekuatan bawah sadar harus selalu diasah
dengan cara banyak melakukan refleksi
refleksi::
inrospeksi,
p ,p
inrospeksi perenungan,
perenungan
g , dll
Melakukan pengusaan pada diri adalah suatu
cara memberikan kekuatan mental untuk
melakukan pencapaian-
pencapaian-pencapaian prestasi
dalam hidup
Prestasi bukan selalu dianalogikan dengan
materi!!
materi
P kt k
Prakteknya ( Aplikasi
Aplik i )Personal
)P l Mastery
M t

Dalam prakteknya Personal Mastery


adalah mengklarifikasi Visi Pribadi
mempertahankan tegangan creative (
holding Creative tention ), dan
menentukan pilihan( making Choice )yg
pada umumnya adalah
mengakomodasikan antara visi pribadi
dengan realita.

32
Siapa yang anda temui
Pertandingan olahraga
untuk kemajuan organisasi anda?
EPL, F1, MotoGP
Perselingkuhan
Apa yang anda artis
Lakukan hari ini
Bukan
Mendekati tujuan
urusan anda Perceraian
Anda?
selebriti

Urusan
anda CinLok
Bagaimana
Meningkatkan
Karier anda?

Perhiasan
tetangga
Satu hal yang bisa anda
L k k untuk
Lakukan t k menjadi
j di orang yang llebih
bih b
baik?
ik?
Prakteknya
y ( Aplikasi
p )Personal
) Masteryy
( Lanjutan )
P b l j
Pembelajaran :M
Memperolehl hd dan
mengakumulasi pengetahuan dari
pengalaman sehari-
sehari-hari
Penguasaan diri dan managemen Waktu (
Matrik Stephen Covey) mendahulukan yang
penting dan urgent
Kekuatan Personal: Tingkat energi, motivasi,
mengatasi stress
stress, sikap positip
positip, kemandirian
kemandirian,
merespons kritik secara konstruktif
Kemampuan analitis dan pemecahan
masalah
34
Prakteknya
y ( Aplikasi
p )Personal
) Masteryy
( Lanjutan )

merespons
p kritik secara konstruktif

Kemampuan analitis dan


pemecahan masalah

35
K t rk it
Keterkaitannya dengan
d fifth dicipline
di ipli
Personal Mastery
Mastery, merupakan dasar
dari ke lima disiplin lainnya.
Visi bersama dibentuk dari visi pribadi
yg merupakan inti dari Personal
Mastery
Mental Model seseorang sangat
ditentukan oleh Personal Masterynya
Tim Learning dibentuk dari Individu
yang belajar dan yang memiliki
Personal Mastery
36
Tugas
Buat Summary dan Presentasi
Summary Individu dan Presentasi Group
1. 7 Habbits
2 8 Habbits
2. H bbi
3. The Winning Attitude
4. First Thing First
5 Strategic Leadership
5.
6. System Thinking
7 Theory
7. Th off Constraint
C i
8. Team Learning
Recommended Site
http://www.beyondpersonalmastery.com
http://www beyondpersonalmastery com
Skill of Personal Masterry
4 Management Paradigms
(Stephen
(St ph n C
Covey))
Pengembangan Dimenesi Kemanusiaan
M b
Membangun K i b
Keseimbangan
Implementing Personal Mastery
Individual Group/Organization
Thinking Systematically
S stematicall Enco rage Inquiry
Encourage Inq ir & C
Curiosity
riosit
Assessing Current Reality Encourage employees to challenges
status quo
q
Balancing Advocacy & Challenge your assumptions about
Inquiry (listening) what motivate the employees
Be a model
Make a commitment for a long haul
creating
ti a safef andd supportive
ti
environment where employees can
develop their personal
mastery
44