SKRIPSI
Oleh:
A. HAERUL AGUS M
70300109002
PRODI KEPERAWATAN
FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) ALAUDDIN MAKASSAR
2013
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Penulis
A.HAERUL AGUS M.
NIM. 70300109002
iii
KATA PENGANTAR
terucap kepada Allah Swt, karena berkat limpahan Rahmat dan Karunia-Nya
jualah sehingga skripsi ini dapat terselesaikan, meskipun belum sempurna seperti
yang diharapkan. Dan tak lupa salawat dan salam semoga tetap tercurah kepada
junjungan kita Nabi Muhammad Saw yang telah membawakan ajaran paling
Proses demi proses telah dilalui penulis sehingga akhirnya impian menjadi
nyata ketika hari ini sebuah perjuangan berujung dengan indah. Syukur atas
kehadirat Allah Swt., berkat petunjuk dan kehendak-Nya jualah sehingga penulis
dapat mempersembahkan sebuah hasil karya dalam bentuk skripsi sederhana yang
Makassar.
Penyusunan karya tulis ini, tidak sedikit tantangan dan hambatan yang
penulis peroleh dari segi waktu, materil, emosional maupun spritual. Namun,
berkat support dan bantuan dari berbagai pihak dan dengan keterbatasan yang
dimiliki peneliti sehingga segala hambatan dan tantangan dapat penulis hadapi
dengan penuh ketulusan dan keikhlasan dan dengan kerendahan hati sebagai
ummat yang taat dan patuh hanya kepada-Nya. Terselesaikannya penyusunan dan
penulisan skripsi ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak sehingga penulis
iv
1. Kepada kedua orang tuaku yang tercinta ayahanda dan ibunda kesayangan
keperawatan.
2. Rektor UIN Alauddin Makassar, Bapak Prof. Dr. H. A. Qadir Gassing HT,
M.S.
3. Pjs. Dekan Fakultas Ilmu Kesehatan, Bapak Prof. Dr. H. Ahmad M. Sewang,
M.A., serta seluruh dosen dan staf yang telah memberikan bantuan kepada
4. Dr. Nur Hidayah, S.Kep. Ns. M.Kes. sebagai Ketua Jurusan Keperawatan
5. Ibu Saenab Dasong, S.Kep., Ns., M.Kep., selaku pembimbing I dan Ibu Eny
6. Bapak Prof. Abd. Rahim Yunus, M.Ag. selaku penguji II yang telah
ini.
v
8. Direktur RSUD Sinjai beserta seluruh staf yang telah membantu peneliti saat
melaksanakan penelitian.
10. Terima kasih kepada Bahtiar atas dukugan yang diberikan selama ini dan
terima kasih pula kepada Nurfadila, Munawarah, Ima Astuti Rahmi dan
kepadaku.
11. Semua teman di Prodi Keperawatan Fakultas Ilmu Kesehatan UIN Alauddin
kelas Keperawatan A.
12. Kepada pihak yang tidak sempat penulis sebutkan, yang secara langsung
kekurangan dalam skripsi ini, baik dalam hal sistematika, pola penyampaian,
bahasa, materi isi skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, dari
A. HAERUL AGUS M.
vi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL........................................................................................ i
BAB I PENDAHULUAN
vii
C. Populasi dan Sampel ............................................................................ 39
D. Metode Pengumpulan Data .................................................................. 41
E. Analisa Data ......................................................................................... 42
F. Etika Penelitian .................................................................................... 43
BAB VI PENUTUP
A. Kesimpulan .......................................................................................... 62
B. Saran ..................................................................................................... 62
LAMPIRAN-LAMPIRAN
viii
DAFTAR TABEL
RSUD
ix
Tabel 5.11.Hubungan Promosi Kerja dengan KinerjaResponden di Ruang
x
DAFTAR GAMBAR
xi
ABSTRAK
xii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
berwawasan ilmu dan terampil serta dapat memegang teguh etika profesi
ketenagaan kesehatan.
buruknya mutu dan citra rumah sakit, akan tetapi seperti yang kita lihat
1
2
daya manusia yang relatif besar (50%) jumlahnya dalam suatu kegiatan
rumah sakit. Pelayanan kesehatan yang baik dan berkualitas tidak terlepas
dari peran tenaga medis dan non medis, salah satu di antaranya adalah
Melihat begitu luas dan kompleksnya tugas dan fungsi dari perawat
(Mangkunegara, 2004).
sugiono (2002) disalah satu rumah sakit yang ada di Jawa Tengah
3
kerja, kurangnya kerja sama dengan teman sejawat. Hal tersebut juga
Namun sampai sejauh ini hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja
oleh suatu kemauan dan motivasi. Jika seorang telah melaksanakan tugas
dengan baik, maka dia akan mendapatkan kepuasan terhadap hasil yang
tersebut dapat dipengaruhi atas dua faktor antara lain faktor diri sendiri
kerja, dan jaminan kerja. Maka bila hal tersebut kurang optimal dapat
diterimanya.
akan disambut baik oleh banyak karyawan atau perawat di Rumah Sakit
tersebut.
masyarakat.
S.kep, berdasarkan hasil buku raport kinerja perawat, secara garis besar
Semarang yang diambil oleh PT SRI pada semester 1 tahun 2008, dari
hasil indepth pada 130 responden, didapatkan fakta bahwa pasien biasanya
2012)
Sakit ini mempunyai motivasi kerja yang tinggi. Fenomena umum sering
profesi perawat. Untuk RSUD Sinjai melalui kotak saran dan peneliti
ramah, kurang peduli kepada pasien, dimana kalau ada keluhan dari pasien
keluarga yang harus memanggil perawat ke ruang jaga, sedang yang aktif
keterkaitan erat antara kinerja dan motivasi dalam bekerja sehingga dapat
B. Rumusan Masalah
RSUD Sinjai.
di RSUD Sinjai.
C. Tujuan
Tujuan umum
Tujuan khusus
RSUD Sinjai.
D. Manfaat
1. Bagi Instansi/Institusi
yang kompetitif.
2. Bagi Pendidikan
menambah pengalaman.
3. Bagi Peneliti/Penulis
tenaga perawat.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
termotivasi untuk memenuhi kebutuhan apa yang paling kuat pada dirinya
bagi bawahannya.
seseorang atau kelompok agar mau bekerja dengan semestinya dan penuh
9
10
Nancy Stevenson (2001) motivasi adalah semua hal verbal, fisik, atau
individu, tingkah laku yang ditimbulkan oleh situasi tersebut dan tujuan
pimpinan.
tugasnya.
11
Dalam motivasi terdapat asas itu sendiri. Asas motivasi dapat juga
keputusan.
pengakuan yang tepat serta wajar kepada karyawan atas prestasi yang
telah dicapainya.
4. Asas adil dan layak, artinya alat dan jenis motivasi harus berdasarkan
pihak.
12
Kebutuhan ini bagi setiap orang tidak sama dan perbedaannya sangat
sebagai berikut :
kerja.
harga diri.
c. Pengakuan dirinya.
menantang.
mengejar dan mencapai tujuan atau hasil yang lebih baik. Orang ini
inofatif dan kreatif, senang meningkatkan karir yang lebih baik untuk
c. Kebutuhan Berafiliasi
Expectancy Model.
a. Pengurangan staf.
b. Status professional.
sebagainya.
dalam buku Psikologi karangan Abu Ahmad yang dikutip oleh (Sunaryo)
berkompetensi.
berprestasi.
bawahannya.
1. Definisi Kinerja
Kinerja berasal dari bahasa Inggris yaitu performance. Arti dari kata
performance merupakan kata benda yang berarti sesuatu hasil yang telah
19
hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. (Ashar Munandar, 2001)
pelayanan rumah sakit akan ditentukan oleh kinerja perawat. Tugas utama
manusia adalah prestasi atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun
(Mangkunegara, 2000)
Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari
21
Terjemahnya:
Dan karena rahmat-nya, Dia jadikan untukmu malam dan siang,
supaya kamu beristirahat pada malam itu dan supaya kamu mencari
sebahagian dari karunia-nya (pada siang hari) dan agar kamu
bersyukur kepada-nya.
mencari rejeki kita pada siang hari dan beristirahat pada malam hari serta
mengenal waktu jadi tenaga perawat harus selalu siap setiap waktu untuk
Kita patut mensyukuri nikmat yang telah Allah berikan pada kita
seperti dalam firman Allah SWT Q.S An-Nahl (16) : 53
Terjemahannya:
Dan apa saja nikmat yang ada pada kamu, maka dari Allah-lah
(datangnya), dan bila kamu ditimpa kemudharatan, maka hanya
kepada-nya-lah kamu meminta pertolongan.
Maksud dari ayat tersebut yaitu sekecil apapun sesuatu yang ada
pada kita dan itu dapat dikategorikan sebagai nikmat, maka kenikmatan
22
itu datangnya dari Allah yang maha kuasa yang memberikan kenikmatan
oleh Allah kepada kita, maka kita patut mensyukuri nikmat yang telah
yang berlaku untuk pekerjan yang bersangkutan dan Kinerja perawat yaitu
prilaku kerja yang ditampilkan oleh seseorang yang didasari oleh motivasi
keperawatan
keperawatan.
yang profesional.
Institusi kesehatan.
1) Faktor kemampuan
dengan keahlianya.
2) Faktor motivasi
meralisasi tujuan
diprogramkan
motif yang tinggi, motif yang dimiliki seorang pegawai harus ada
kinerja adalah:
profesi.
6) Kreatifitas dalam bekerja dan berada jalur yang benar dalam kerja
2009) meliputi :
1) Sikap mental
2) Pendidikan
3) Keterampilan
Pada aspek tertentu apabila tenaga kerja semakin trampil, maka akan
4) Manajemen
6) Tingkat penghasilan
sehat, maka akan lebih kuat bekerja dan semangat kerja yang tinggi
kinerja adalah :
tidak langsung.
saling percaya.
Perawat
justice)
disebut sebagai gaji dasar atau gaji pokok yang penentuannya didasarkan
bekerja lebih giat. Sistem imbalan ini sering disebut insentif. Insentif ini
bersangkutan.
30
merupakan hak asasi tenaga kerja, oleh karena itu baik karyawan yang
1. Kompensasi Langsung
gaji atau upah, yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu
yang tetap.
Upah atau gaji diartikan juga sebagai pembayaran dalam bentuk uang
Upah juga diartikan sebagai harga untuk jasa-jasa yang telah diberikan
upah dasar yakni upah atau gaji tetap yang diterima seorang karyawan
31
dalam bentuk upah bulanan (salary) atau upah mingguan atau upah setiap
dapat berupa uang atau barang. Misalnya Tunjangan Hari raya, Tunjangan
Hari natal dan lain-lain. Dengan kata lain kompensasi tidak langsung
3. Insentif
waktu.
Terjemahnya :
Barangsiapa yang mengerjakan kebaikan seberat dzarrahpun, niscaya
Dia akan melihat (balasan)nya. dan Barangsiapa yang mengerjakan
kejahatan sebesar dzarrahpun, niscaya Dia akan melihat (balasan)nya
pula.
maka akan mendapat balasan dari Allah swt. Sebagai perawat muslim
32
maupun di akhirat.
sekali diberikan pada karyawan yang bekerja secara baik atau berprestasi,
2013).
jumlah tenaga dan beban kerja perawat di suatu rumah sakit (Jurnal
salah satu rumah sakit umum daerah yang terletak di wilayah kota
Ditinjau dari segi lokasi, rumah sakit ini sangat strategis, mengingat kota
Pare pare adalah jalur lalu lintas dan terminal keberbagai wilayah di
Sulawesi Selatan. Selain itu, dalam penetapan rumah sakit rujukan untuk
rumah sakit rujukan untuk daerah daerah utara Sulawesi Selatan. Hal ini
KERANGKA KONSEP
Oleh karena itu dalam penelitian ini peneliti ingin melakukan studi
34
35
apabila insentif yang diterima cukup sebaliknya semakin kurang insentif yang
diterima bisa menyebabkan kinerja perawat akan buruk atau kurang baik.
adalah pandangan responden mengenai fasilitas kerja, perasaan, baik itu rasa
bosan maupun jenuh dalam bekerja, dimana kondisi kerja yang krang baik
akan menurunkan kinerja serta hubungan dengan rekan sekerja dimana sikap
Gambar 3.1
Motivasi
Promosi kerja
Dukungan Organisasi
Keterangan:
Tabel 3.1
< 50 %
< 50 %
50 %
maksimal. < 50 %
D. Hipotesis
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
1. Lokasi Penelitian
2. Waktu Penelitian
2013.
1. Populasi
karakteristik tertentu yang akan diteliti dan bukan subjek atau objek
39
40
2. Sampel
dikenal sebelumnya.
a. Kriteria Inklusi
adalah :
41
Sinjai.
b. Kriteria Eksklusi
1. Data primer
kurang dimengerti.
42
2. Data sekunder
yang ada di Rumah Sakit Umum Daerah Sinjai, yang diperlukan untuk
E. Analisa Data
1. Analisa Univariat
penelitian (Polit & Hungler, 1999). Pada penelitian ini analisa data
pasien inap akan dianalisis dengan skala ordinal dan akan ditampilkan
2. Analisa Bivariat
hipotesis deskriptif bila dalam populasi terdiri atas dua atau lebih kelas
frekuensi antara kategori satu dan kategori lain dalam sebuah sampel
F. Etika Penelitian
Makassar.
(autonomy).
ditimbulkan
nama maupun alamat asal subyek dalam kuesioner dan alat ukur
45
gender dan hak subyek untuk mendapatkan perlakukan yang sama baik
A. Hasil Penelitian
dilaksanakan pada tanggal 10-20 Juli 2013. Penelitian ini dilaksanakan dengan
penelitian ini berjumlah 133 perawat yang mencakup semua perawat yang
Data yang disajikan merupakan hasil dari jawaban atas kuesioner yang
data yang diperoleh kemudian disajikan dalam bentuk tabel analisa univariat
47
48
dibawah.
1. Analisa Univariat
pekerjaan.
Tabel 5.1.
Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
di RSUD Sinjai Tahun 2013
Tabel 5.2.
Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Umur
di RSUD Sinjai Tahun 2013
Dari tabel 5.2. diperoleh hasil bahwa dari 39 responden perawat di RSUD
Sinjai, responden terbanyak berada pada rentang usia 25-34 tahun atau
sebanyak 84,6% disusul berturut-turut umur <25 tahun atau sebanyak 10,3%,
dan umur 35-45 serta >45 tahun masing-masing sebanyak 1 responden atau
2,6%.
Tabel 5.3.
Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
di RSUD Sinjai Tahun 2013
Dari tabel 5.3. diperoleh hasil bahwa dari 39 responden perawat di RSUD
Tabel 5.4.
Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Masa Kerja
di RSUD Sinjai Tahun 2013
Dari tabel 5.4. diperoleh hasil bahwa dari 39 responden perawat di RSUD
Sinjai yang memiliki masa kerja paling lama adalah 5-9 tahun atau sebanyak
69,2% disusul berturut-turut masa kerja <5 tahun atau sebanyak 17,9%, masa
kerja 10-15 tahun atau sebanyak 10,3% dan terakhir masa kerja >15 tahun
Tabel 5.5.
Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Insentif
di RSUD Sinjai Tahun 2013
Dari tabel 5.5. diperoleh hasil bahwa dari 39 responden perawat di RSUD
Sinjai yang memiliki insentif cukup lebih banyak atau sebanyak 27 responden
Tabel 5.6.
Distribusi Frekuensi Karakteristik Kondisi Kerja
Responden di RSUD Sinjai Tahun 2013
Dari tabel 5.6. diperoleh hasil bahwa dari 39 responden perawat di RSUD
Sinjai yang memiliki kondisi kerja yang baik lebih banyak atau 36 (92,3%)
Tabel 5.7.
Distribusi Frekuensi Karakteristik Promosi Kerja
Responden di RSUD Sinjai Tahun 2013
Promosi Kerja Frekuensi Persentase (%)
Baik 30 76.9
Kurang 9 23.1
Total 39 100.0
Sumber : Data Primer 2013
52
Dari tabel 5.7. diperoleh hasil bahwa dari 39 responden perawat di RSUD
Sinjai yang memiliki promosi kerja baik lebih banyak atau 30 (76,9%)
(12,8%) responden.
Tabel 5.8.
Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Kinerja
di RSUD Sinjai Tahun 2013
Kinerja Perawat Frekuensi Persentase (%)
Baik 34 87.2
Kurang Baik 5 12.8
Total 39 100.0
Sumber : Data Primer 2013
Dari tabel 5.8. diperoleh hasil bahwa dari 39 responden perawat di RSUD
Sinjai yang memiliki kinerja baik lebih banyak atau 34 (87,2%) dibandingkan
2. analisis bivariat
tabel 5.9.
Hubungan insentif dengan kinerja responden
di ruang rawat inap RSUD Sinjai tahun 2013
Kinerja perawat
total
Insentif Baik Kurang baik P
n % N % n %
Cukup 27 69,2 0 0,0 27 69,2 0,001
Kurang 7 18 5 12,8 12 30,8
baik
Jumlah 34 87,2 5 12,8 39 100
Sumber : Data Primer, 2013 = 0,05
53
insentif cukup yang memiliki kinerja baik adalah 27 responden atau 69,2%,
sedangkan yang mengatakan insentif kurang baik dengan kinerja kurang baik
insentifnya kurang baik yang memiliki kinerja baik terdapat 7 responden atau
sebanyak 18%.
fisher exact test, dari 39 responden diperoleh nilai p = 0,001 lebih kecil dari
tabel 5.10.
Hubungan kondisi kerja dengan kinerja responden
di ruang rawat inap RSUD Sinjai tahun 2013
Kinerja perawat
Kondisi Total
Baik Kurang baik p
Kerja
n % N % n %
Baik 34 87,2 2 5,1 36 92,3 0,001
Kurang 0 0,0 3 7,7 3 7,7
baik
Jumlah 34 100 5 100 39 100
Sumber : Data Primer, 2013 = 0,05
kondisi kerja baik yang memiliki kinerja baik adalah 34 responden atau 87,2%
dibandingkan dengan yang memiliki kondisi kerja baik dan kinerja kurang
kondisi kerja kurang baik dengan kinerja kurang baik adalah 3 responden atau
sebanyak 7,7%.
fisher exact test, dari 39 responden diperoleh nilai p = 0,001 lebih kecil dari
tabel 5.11.
Hubungan promosi kerja dengan kinerja responden
di ruang rawat inap RSUD Sinjai tahun 2013
Kinerja perawat
Promosi Total
Baik Kurang baik p
Kerja
N % N % N %
Baik 30 76,9 0 0,0 30 76,9 0,000
Kurang 4 10,3 5 12,8 9 23,1
baik
Jumlah 34 87,2 5 12,8 39 100
Sumber : Data Primer, 2013 = 0,05
promosi kerja baik yang memiliki kinerja baik adalah 30 responden atau
dengan yang mengatakan promosi kerja kurang baik yang memiliki kinerja
fisher exact test, dari 39 responden diperoleh nilai p = 0,000 lebih kecil dari
55
B. Pembahasan
insentif cukup yang memiliki kinerja baik adalah 27 responden atau 69,2%,
sedangkan yang mengatakan insentif kurang baik dengan kinerja kurang baik
insentifnya kurang baik yang memiliki kinerja baik terdapat 7 responden atau
sebanyak 18%.
fisher exact test, dari 39 responden diperoleh nilai p = 0,001 lebih kecil dari
Hasil diatas sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Muh.
dengan kinerja tenaga kesehatan di Kabupaten Sidrap dan juga sesuai dengan
spesialis, dokter umum, dokter gigi, perawat) di rumah sakit Muara Bulian
salah satu motivator yang kuat bagi seseorang untuk berprestasi karena
56
melakukan yang terbaik dalam pekerjaannya dan sebaliknya jika insentif tidak
kerjanya bila upah yang diterima tidak sebanding dengan pekerjaan yang
dilakukan.
Pemberian insentif yang adil, layak dan tepat waktu juga merupakan
pemberian insentif yang adil, layak dan tepat waktu karyawan merasa
Terjemahnya :
baik dan profesional karena pekerjaan yang kita lakukan pasti dilihat oleh
Allah dan Rasul. Pekerjaan yang baik akan mendapat balasan yang baik pula
pekerjaan kepada pekerja untuk hidup mereka, tetapi organisasi atau perusahaan
bertahan dalam kondisi yang kacau. Pengembangan karir yang paling mendasar
seseorang, maka harus dipenuhi kondisi-kondisi : uang itu dianggap penting oleh
jumlah uang yang ditawarkan untuk kinerja itu dipersepsikan berarti oleh
individu tersebut.
akan berubah dan produktivitas kerjanya juga tidak akan meningkat. Persepsi
kondisi kerja baik yang memiliki kinerja baik adalah 34 responden atau 87,2%
dibandingkan dengan yang memiliki kondisi kerja baik dan kinerja kurang
kondisi kerja kurang baik dengan kinerja kurang baik adalah 3 responden atau
sebanyak 7,7%.
59
fisher exact test, dari 39 responden diperoleh nilai p = 0,001 lebih kecil dari
intrinsik dan faktor ekstrinsik dimana salah satu faktor ekstrinsik itu adalah
kondisi kerja.
rumah sakit. Keadaan kondisi kerja yang baik dan nyaman akan memudahkan
perawat untuk mengerjakan tugas dengan baik. Kondisi kerja yang nyaman
dapat dinilai dari lingkungan yang bersih dan rapi, perlengkapan dan peralatan
yang memadai, lingkungan kerja yang tenang dan aman. Lingkungan yang
bersih dan rapi akan membuat para perawat nyaman dan semangat dalam
bekerja tanpa ada beban yang disebabkan ruangan dan kondisi kerja yang
60
Namun tanpa jaminan keamanan, para perawat akan tidak tenang dalam
yang baik, ruangan yang bersih, menyediakan peralatan yang baik seperti alat-
alat kesehatan dan alat proteksi diri sehingga tenaga perawat merasa aman dan
kesehatan.
Islam mengajarkan agar kita selalu dalam keadaan bersih seperti dalam
Terjemahannya :
...
Terjemahannya :
Maksud dari ayat di atas adalah mengisyaratkan agar kita selalu dalam
keadaan bersih baik dari pakaian , lingkungan kita misalnya tempat tinggal
ataupun tempat kerja serta bersih dari perbuatan dosa. (Yunus Mahmud, 1973)
Dengan lingkungan atau tempat kerja yang bersih seseorang lebih nyaman dan
bahwa kondisi kerja masih kurang baik, jadi untuk meningkatkan kinerja
promosi kerja baik yang memiliki kinerja baik adalah 30 responden atau
dengan yang mengatakan promosi kerja kurang baik yang memiliki kinerja
fisher exact test, dari 39 responden diperoleh nilai p = 0,000 lebih kecil dari
prestasi kerja karyawan yang menunjukkan adanya hubungan yang positif dan
idaman yang selalu dinantikan. Karena hal itu berarti ada kepercayaan dan
karena adanya kesempatan yang diberikan oleh pimpinan sehingga dia akan
lebih memacu diri bekerja sebaik-baiknya dan meraih prestasi yang gemilang.
tinggi dan masa kerja lebih lama mempunyai kesempatan yang lebih besar
kerja yang baik akan mendorong gairah kerja seseorang, sehingga akan dapat
BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dengan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah
B. Saran
alat-alat kesehatan dan alat proteksi diri agar tenaga perawat merasa
Al-Quran.
EGC, Jakarta
pustaka-hubungan-motivasi-dengan
Aziz, Alimul. 2008. Riset Keperawatan dan Teknik Penulisan Ilmiah. Jakarta:
Salemba Medika
Mahkota
Handoko, Hani, 1999. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPPE,
Yogyakarta.
16 juni 2013
Kemenkes RI, 2001. Petunjuk Teknis Pengajaran Klinik Bagi Instruktur Klinis,
Indonesia Press.
2007.:http//203.201.172.174/ejournal/media/download.php?via=http&pape
(online). (http://syair79.wordpress.com/2009/04/27/faktor-yang
Syamsuarni. 2000. Perencanaan SDM Rumah Sakit Teori, Metode dan Formula,
Wibowo. 2009. Manajemen Kinerja. Edisi kedua. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Dengan Kinerja Perawat Diruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah
URL:http://digilib.litbang.depkes.go.id/go.php?id=jkpkbppk-gdl-res-2001-
2. Motivasi
a. Insentif
No. Pertanyaan Ya Tidak
1. Apakah pada tempat anda bekerja ada pemberian insentif
2. Apakah penerimaan insentif berjalan lancar setiap bulan
3. Apakah pemberian insetif dapat memberikan motivasi kerja
4. Apakah insentif yang diberikan sudah memuaskan atau tidak
5. Apakah sistem pemberian insentif di tempat anda bekerja
sudah baik
6. Apakah jumlah gaji yang diterima sudah sebanding dengan
pekerjaan yang dilakukan
7. Apakah sistem insentif yang diterima sesuai dengan
pendidikan perawat
8. Apakah banyaknya jumlah gaji dapat meningkatkan semangat
kerja anda
9. Apakah gaji yang diterima selama ini sudah dapat mencukupi
kebutuhan anda
10. Apakah anda merasa pihak rumah sakit perlu memberikan
kenaikan gaji
b. Kondisi kerja
No. Pertanyaan Ya Tidak
1. Apakah tersedia peralatan dan perlengkapan yang mendukung
pekerjaan
2. Apakah perhatian terhadap keselamatan kerja di tempat anda
sudah baik
3. Apakah kondisi kenyamanan di ruangan tempat anda bekerja
sudah baik
4. Apakah penataan dan pencatatan administrasi yang ada di
ruangan anda sudah baik
5. Apakah ada perasaan kecewa terhadap situasi anda
6. Apakah pada ruang kerja, peralatan kerja yang baik penting
untuk anda
7. Apakah anda merasa hubungan yang kurang baik dengan
rekan kerja dapat mempengaruhi anda dalam melakukan
pekerjaan
8. Apakah tersedia fasilitas penunjang seperti kamar mandi,
tempat parkir, dan kantin untuk perawat
9. Apakah kondisi ruang kerja sudah memadai berkaitan dengan
ventilasi udara kebersihan dan kebisingan
10. Apakah ada pembagian kerja yang jelas dari pimpinan
c. Promosi kerja
No. Pertanyaan Ya Tidak
1. Apakah pada tempat anda bekerja ada penggunaan sistem
promosi kerja
2. Apakah promosi kerja dilakukan sesuai dengan ketentuan
3. Apakah promosi kerja disesuaikan dengan masa kerja
4. Apakah promosi kerja sudah disesuaikan dengan keterampilan
kerja tenaga kesehatan
5. Apakah promosi kerjadilakukan setiap tahun
6. Apakah promosi kerja dilakukan berdasarkan prestasi kerja
tenaga kesehatan
7. Apakah anda setuju dengan sistem promosi kerja yang beraku
di tempat anda bekerja
8. Apakah anda sudah puas dengan sistem promosi kerja yang
berlaku di tempat anda bekerja saat ini
9. Apakah ketentuan tentang promosi kerja dapat meningkatkan
motivasi kerja
10. Apakah menurut anda pelaksanaan promosi kerja di tempat
anda bekerja sudah berjalan lancar
Lampiran
KUESIONER PENELITIAN
Karakteristik responden
1. Nama :
3. Pangkat/golongan :
4. Pendidikan terakhir :
6. Tanda tangan :
Petunjuk pengisian
1. Mohon bantuan bapak/ ibu/ saudara/ saudari untuk menjawab seluruh pertanyaan yang
2. Berilah tanda Check List pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya.
Bapak/ibu/saudara/saudari diharapkan menjawab sesuai dengan yang anda alami dan rasakan
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 JUMLAH KODE
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 93 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96 1
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 99 1
4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 97 1
4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 96 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 93 1
4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 94 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 102 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 102 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 102 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 101 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 101 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
2 1 2 2 3 2 1 2 1 2 48 2
2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 49 2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 98 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 103 1
2 2 1 2 1 3 1 3 1 2 48 2
2 2 1 2 1 3 1 2 1 2 46 2
2 2 1 2 1 2 1 3 1 2 47 2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 104 1
master tabel
hubungan motivasi kerja dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RSUD sinjai
variabel motivasi
INSENTIF
no
1 2 3 4 5 6 7 8
1 1 0 1 0 0 1 1 1
2 1 0 1 0 0 1 1 1
3 1 0 1 0 0 1 1 1
4 1 0 1 0 0 1 1 1
5 1 0 1 0 0 1 1 1
6 1 0 1 0 0 1 1 1
7 1 0 1 0 0 1 1 1
8 1 0 1 0 0 1 1 1
9 1 0 1 0 0 1 1 1
10 1 0 0 0 0 0 0 1
11 1 0 1 0 1 0 0 1
12 1 0 1 0 1 0 0 1
13 1 0 1 0 1 1 1 1
14 1 0 1 0 1 0 0 1
15 1 0 1 0 1 1 1 1
16 1 1 1 0 0 0 1 0
17 1 0 0 0 0 1 1 1
18 1 0 0 0 0 1 1 1
19 1 0 0 0 0 1 1 1
20 1 0 1 1 1 1 0 1
21 1 0 1 1 1 1 0 1
22 1 0 1 0 1 0 0 1
23 1 0 1 1 1 1 0 1
24 1 0 1 0 1 0 1 1
25 1 0 1 0 1 1 0 1
26 1 0 1 0 1 0 0 1
27 1 0 1 0 1 1 0 1
28 1 0 1 0 1 1 0 1
29 1 0 1 0 0 0 0 1
30 1 0 0 0 0 0 0 1
31 1 0 1 0 0 0 0 1
32 1 0 0 0 0 0 0 1
33 1 0 1 0 0 0 0 1
34 1 0 1 0 0 0 1 1
35 1 0 1 0 0 0 0 1
36 1 0 1 0 0 0 0 1
37 1 0 1 0 0 0 0 1
38 1 0 1 0 0 0 0 1
39 1 0 1 0 0 0 0 1
at di ruang rawat inap RSUD sinjai
si
JUMLAH KODE
9 10
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 3 2
0 1 5 1
0 1 5 1
1 1 8 1
0 1 5 1
1 1 8 1
1 0 5 1
0 0 4 2
0 1 5 1
0 1 5 1
0 0 6 1
0 1 7 1
0 1 5 1
0 1 7 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 5 1
0 1 6 1
0 1 6 1
0 1 4 2
0 1 3 2
0 0 3 2
0 1 3 2
0 1 4 2
0 1 5 1
0 1 4 2
0 1 4 2
0 1 4 2
0 1 4 2
0 1 4 2
MASTER TABEL
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA PERAWAT
VARIABEL MOTIVASI
kondisi kerja
NO JUMLAH KODE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 4 1
2 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 7 1
3 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 7 1
4 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 7 1
5 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 7 1
6 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 7 1
7 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 7 1
8 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 3 1
9 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 7 1
10 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9 1
11 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 4 1
12 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 8 1
13 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9 1
14 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 7 1
15 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 7 1
16 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 8 1
17 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9 1
18 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9 1
19 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9 1
20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
21 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
22 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
25 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
26 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
27 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
28 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
29 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 9 2
30 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 6 2
31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
32 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
33 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 6 1
34 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1
35 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1
36 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 9 2
37 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1
38 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 7 1
39 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 7 1
MASTER TABEL
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA PERAWAT
VARIABEL MOTIVASI
promosi kerja
NO
1 2 3 4 5 6 7 8
1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1 1 1 1 1
4 1 1 1 1 1 1 1 1
5 1 1 1 1 1 1 1 1
6 1 1 1 1 1 1 1 1
7 1 1 1 1 1 1 1 1
8 1 1 1 1 1 1 1 1
9 1 1 1 1 1 1 1 1
10 1 1 1 1 0 1 1 1
11 1 1 0 1 0 1 1 1
12 0 0 0 0 0 0 0 0
13 1 1 1 1 1 1 1 1
14 1 1 1 1 0 1 1 0
15 0 0 1 1 1 1 1 1
16 0 0 0 0 0 0 0 0
17 1 1 1 1 1 1 1 1
18 1 1 1 1 1 1 1 1
19 1 1 1 1 1 1 1 1
20 1 1 1 1 1 1 1 1
21 1 1 1 1 1 1 1 1
22 1 1 1 1 1 1 1 1
23 1 1 1 1 1 1 1 1
24 1 1 1 1 1 1 1 1
25 1 1 1 1 1 1 1 1
26 1 1 1 1 1 1 1 1
27 1 1 1 1 1 1 1 1
28 1 1 1 1 1 1 1 1
29 0 0 0 0 0 0 0 0
30 0 0 0 0 0 0 0 0
31 1 0 0 1 0 1 1 0
32 1 0 0 1 0 1 0 0
33 0 0 0 0 0 0 0 0
34 0 0 0 0 0 0 0 0
35 0 0 0 0 0 0 0 0
36 0 0 0 0 0 0 0 0
37 0 0 0 0 0 0 0 0
38 0 1 1 0 1 0 1 0
39 1 1 0 0 1 0 1 1
ERJA PERAWAT
JUMLAH KODE
9 10
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 9 1
1 0 7 1
0 0 0 2
1 1 10 1
1 0 7 1
1 1 8 1
0 0 0 2
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
1 1 10 1
0 0 0 2
0 0 0 2
1 0 5 1
1 1 5 1
1 0 1 2
0 0 0 2
0 0 0 2
0 0 0 2
0 0 0 2
1 0 5 1
1 1 7 1
MASTER TABEL
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA PERAWAT
Data Demografi
No. Resp Umur Jenis Kelamin Pendidikan Terakhir Masa Kerja
1 2 1 1 3
2 2 2 2 1
3 2 2 1 2
4 2 2 2 1
5 2 2 2 1
6 2 2 1 2
7 2 2 1 2
8 2 1 2 2
9 2 1 2 2
10 2 1 2 2
11 2 2 1 2
12 2 2 2 2
13 2 2 1 2
14 2 2 2 2
15 2 1 1 1
16 2 2 2 2
17 2 2 1 2
18 1 1 1 1
19 1 2 1 2
20 2 2 2 3
21 1 2 1 2
22 2 2 2 2
23 2 1 2 2
24 2 1 1 2
25 2 1 2 2
26 2 2 2 2
27 1 2 1 2
28 2 2 1 3
29 2 2 1 2
30 2 1 2 2
31 2 1 2 1
32 2 1 2 2
33 2 2 2 2
34 2 2 1 2
35 2 2 1 2
36 2 2 1 1
37 2 2 2 2
38 4 2 1 4
39 3 2 1 3
kinerja insentif kondisi promosi
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 2 1 1
1 1 1 1
1 1 1 2
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 2
1 2 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
2 2 2 2
2 2 2 2
1 2 1 1
1 2 1 1
1 2 1 2
1 1 1 2
2 2 1 2
2 2 2 2
2 2 1 2
1 2 1 1
1 2 1 1
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
di SD Negeri 127 Takkalala Kab. Sinjai tahun 2003. Tamat di SMPN 3 Sinjai
pada tahun 2006. Kemudian tamat di SMAN 1 Sinjai pada tahun 2009.
Selanjutnya pada tahun yang sama, diterima di Jurusan Ilmu Keperawatan melalui
jalur Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN) Fakultas Ilmu