LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Mediante el siguiente ensayo se abordaran temas de carcter organizacional,

para lo cual es necesario que tengamos bien definido el concepto y el origen de
las organizaciones. Podemos decir que la organizacin naci de la necesidad
humana de cooperar. El ser humano por naturaleza se han visto obligado a
cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas,
biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta
cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organizacin.

Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho,

incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la
organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para
poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que
deseen cooperar entre s, trabajarn mucho ms efectivamente si todos conocen
el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas
con otras.

El presente ensayo tiene como finalidad otorgar al lector una idea general de la
importancia que tiene estructura organizacional en las empresas. Como primer
punto se abordara un concepto general de los que es la estructura
organizacional. Posteriormente mencionaremos las caractersticas principales
de las estructuras organizacionales de acuerdo a las referencias de algunos
autores especializados en esta materia.

Otro tema que se analizara es la reestructuracin de las organizaciones la cual

consiste en modificar su tamao u otras caractersticas para permitirle cumplir
mejor con sus objetivos. Como ltimo punto realizaremos una conclusin de
estos temas y se anexaron las referencias para la consulta de mayor informacin
si el lector as lo desea.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La forma en que las compaas deciden organizarse es diferente, cada una

decide establecer estructuras que se acoplen al tipo de empresa que es y tengan
como propsito alcanzar de manera eficiente los objetivos que ellas se han
propuesto. Los empresarios han establecido varios tipos de estructura que les
permite lograr obtener el mximo aprovechamiento de recursos humanos.

IMPORTANCIA:

La importancia de la estructura organizacional como nos menciona Guillermo de

Haro se encuentra en que sta nos ayuda a definir qu se debe hacer y quin
debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organizacin (o de la
desorganizacin) de las actividades de una empresa. Una buena estructura
permitir una mejor integracin y coordinacin de todos los integrantes de una
empresa. Al estar mejor organizados se lograr un mejor aprovechamiento de
los recursos lo que a la larga puede hacer una empresa ms eficiente.

Tipos de estructura organizacional

Estructura Lineal

Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por

que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos
productos en un campo especfico del mercado. Es frecuente que en las
empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno y
el mismo.

Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su

contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es
cercana y la toma de decisiones se hace gil. De igual manera presenta
desventajas como el hecho de la especializacin, se dificulta encontrar a un
buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y
se le dedica muy poco tiempo a la planeacin, la investigacin y el control

Como la autoridad est centrada en una sola persona esta toma las decisiones
y asume el control, los empleados estn sujetos a las decisiones del gerente u
propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.

Estructura Matricial

Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales

que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan,
se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un
objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo.

Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de funcin: quien
es la cabeza de la funcin, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos
relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el
responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en
un equipo de proyectos se llaman gerentes de subprefectos y son responsables
de manejar la coordinacin y comunicacin entre las funciones y proyectos.

No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organizacin, por
eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1.) Capacidad de organizacin y coordinacin y procesamiento de informacin.

2.) Se necesita contar con buen capital.

3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos

de la organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble para
mantener ese equilibrio.

Estructura por Departamentalizacin

Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos

dentro de una organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones
de trabajo desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente
objetivo, el territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir
insumos en productos.

El mtodo o los mtodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor

contribuira al logro de los objetivos de la organizacin y las metas de cada

-Por Producto:

Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta

forma de organizacin es empleada en las grandes compaas donde cada
unidad que maneja un producto se le denomina divisiones estos poseen
subunidades necesarias para su operacin.

En esta estructura los empleados de la organizacin se dividen en grupos y cada

grupo se encarga de la produccin de un producto especfico, adems cada
grupo tiene un especialista para cada funcin y un gerente que es el responsable
de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtencin del producto o
servicio y adems enva un reporte al presidente general de la compaa acerca
de la evolucin de este proceso, este presidente general es el responsable de
supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo y fija las
metas de la empresa.
Por Territorio

Esta se da ya que algunas compaas encuentran que sus operaciones se

adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en
zonas geogrficas determinadas donde su empresa tiene cobertura, como las
grandes cadenas de hoteles, compaas telefnicas, entre otras, que estn
divididos y organizados sobre la base de su ubicacin. Tambin se presentan en
compaas cuyas principales actividades son las ventas.

En esta se da un eje central de control, sin embargo la organizacin en cada

rea forma sus propios departamentos para satisfacer los requerimientos de la
misma.

Esta estructura presenta las siguientes ventajas:

La organizacin puede adaptarse a necesidades especficas de su regin.

Suministra mayor control debido a que existen varias jerarquas regionales que
asumen el trabajo desempeado previamente por una sola jerarqua
centralizada.

La gente en las organizaciones separadas toma decisiones rpidamente de

acuerdo a sus necesidades.

Presenta adems una desventaja y es que dificulta la integracin entre las

diferentes divisiones geogrficas.

Por Clientes:

El tipo particular de clientes que una organizacin busca alcanzar, puede

tambin ser utilizada para agrupar empleados. La base de esta
departamentalizacin est en el supuesto de que los clientes en cada conjunto
tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo
especialistas departamentales para cada uno.
Ensayo sobre estructura organizacional

Julian lopez gamba

CP CARLOS ARTURO HERNANDEZ

201422704604

Ing aeronutica

Gerencia aeronutica

Fundacin universitaria los libertadores

Bogot dc

2017
Empresa de diseo

Presidente

Dpto. de Dpto. de Dpto. de Dpto. de

finanzas ingeniera compras marketing
Contable Administrador
financiero Diseador de proyecto del
Comprador nuevo
de producto
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Analista de de mercado Administrador
presupuestos Dibujante Comprador de proyecto del
nuevo
Especialista producto B
Contable de en publicidad
gestin Diseador Administrador
elctrico Comprador de proyecto del
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de mercado producto C

Presidente

Vicepres. de marketing Vicepres. de programacin Vicepres. de investigacin

Programador jefe Supervisor de investigacin

Administrador de
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Equipo de producto de videojuegos Supervisor de pruebas

y aplicaciones
Programador jefe
Administrador de venta de productos Supervisor de investigacin
de productos de productos

Administrador internacional Equipo de productos

de productos
Administrador de Supervisor de
Administrador de servicios al cliente aprovisionamiento
publicidad
Empresa de produccin

Presidente
Funciones Verticales
Vicepresid.
sid. Vicepresid.Vicepresid.
Vicepresid.Vicepre de
Vicepresid. Vicepre
sid. de
financiero Serv.de de relaciones
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