UNIDAD 1 PROYECTOS DE INGENIERA

Elaboracin de programa de necesidades.

1- Introduccin: es importante sealar cual es las acciones que se van a realizar, ya que en ellos existe una mejora
en cuanto en el hecho de planificar.
2- Diagnstico: es la fase previa a la formulacin del problema; el objetivo del diagnstico es el conocimiento de la
realidad a estudiar. En todos los diagnsticos se tiene que contemplar: las necesidades existentes, establecer
necesidades, indicar causas que originaron el problema, describir la situacin social y el contexto en el que se
inscribe el problema, prever la poblacin a quien va dirigido el proyecto, la ubicacin del proyecto, la dificultad
del proyecto consiste en llegar a una verdadera comprensin de la realidad.
3- Detencin de necesidades: es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la cual se le quiere buscar
solucin, es conveniente establecer prioridades ya que las necesidades son muchas.
4- Los proyectos son sociales: ya que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida y hace referente a las
necesidades bsicas.
5- Hacia donde se orientan: con el fin de satisfacer las necesidades bsicas del individuo
6- Elementos para la elaboracin de un proyecto:
- NATURALEZA DEL PROYECTO: es la idea que presenta el proyecto, identificando el programa de
que forma parte y de la unidad de la que depende.
-FUNDAMENTACIN: especificar los antecedentes que detecto el diagnstico y la justificacin
- OBJETIVOS: son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin. Se clasifica en
generales y especficos
-METAS:es sealar cuanto queremos alcanzar de cada objetivo
-LOCALIZACIN: es la localizacin restringida del rea geogrfica donde se ubicara sealando el lugar
especfico.
-METODOLOGA: son las acciones y los procedimientos necesarios a realizar para alcanzar las metasy los
objetivos propuestos.
-UBICACIN EN EL TIEMPO: o calendarizacin del proyecto
- RECURSOS HUMANOS: se describe la calidad y cantidad de las personas que son necesarias para la
ejecucin de las actividades.
- RECURSOS MATERIALES: instalaciones necesarias, materiales, instrumentos y equipos.
- RECURSOS FINANCIEROS: presupuesto y financiacin.

7- Documentacin de un proyecto: los planos y documentos que entregue quien contrata, las normas tcnicas de
construccin, memoria descriptiva, lista de equipos y materiales que sern incorporados como parte de la obra,
presupuesto original de la obra que deber de tener las partidas vigentes de las NORMAS COVENIN vigentes, el
programa de trabajo a ver en cuanto tiempo se hace la obra, anlisis de precio unitario de las partidas del
presupuesto.

Anteproyectos: es el conjunto de estudio, datos, documentos grficos, planos, croquis y maquetas necesario para tener
una idea aproximada del diseo, carcter y funcionamiento del proyecto, as como lo de la estimacin del costo de la
obra
Documentacin.
1- Presupuesto de obras extras, aumento y disminuciones codificados segn normas COVENIN, las partidas de las obras
extras deben ser numeradas correlativamente con el centrado original.
2- Anlisis de precio unitadio de todas las partidas
3- Informe justificativo ( global y por partidas) elaborado y firmado por el ingeniero inspector
4- Memoria descriptiva detallada por cada partidas del presupuesto de obras elaboradas y firmadas por el contratista
5- Cronograma firmado por el contratista y conformado por el ingeniero inspector
6- Cotizaciones de los materiales utilizados en las partidas
7- Certificado de ejecucin de obras firmadas y selladas por la coordinacin el inspector y la empresa
8- Presupuesto modificado.
 El proyecto de obra: es aquel que origina la construccin, reforma, reparacin, conservacin o demolicin de bienes
inmuebles, de instalaciones de ingeniera civil, o que realice trabajos que modifiquen la forma del terreno, o su cobertura
o las caractersticas del suelo.
El presupuesto es un documento meramente orientativo y no compromete legalmente, por lo que su valor contractual es
mnimo y sirve ms para contrastar la calidad a posteriori del proyectista, que para garantizar a su cliente un coste ms o
menos exacto.

Para este tipo de proyectos la Ley de Contratos del Estado establece algunas especificaciones: En el Presupuesto se
miden y cuantifican las inversiones a realizar en el Proyecto. Segn la ley de contratos del Estado puede estar integrado o
no por varios parciales, con expresin de los precios unitarios y de los descompuestos, en su caso, estado de mediciones y
los detalles precisos para su valoracin.
Mediciones: Pueden ser parciales o totales, recogiendo todas las unidades de obra, de todo tipo, que integran el
proyecto.
Formacin de precios: Aparecen los precios totales de cada unidad de obra (precios unitarios) y los precios
descompuestos, en los que figuran separadamente las distintas partidas que inciden en la formacin de cada precio
unitario (materiales, mano de obra, medios auxiliares, etc.)
Presupuesto: El presupuesto propiamente dicho es el resultado de multiplicar las mediciones totales por sus precios
unitarios. As se obtienen los presupuestos parciales que deben incluir tambin los gastos generales y el beneficio del
contratista.
La suma de todos los presupuestos parciales constituye el presupuesto general del proyecto.
El presupuesto tiene una doble funcin: Valorar las inversiones a realizar en el proyecto Definir la forma (precio
de unidades de obra y/o partidas alzadas) y cuanta en que van a ser abonados al contratista o ejecutor del proyecto (el
presupuesto tambin puede considerarse inversin).
El presupuesto desglosa y detalla todos los gastos para la realizacin o ejecucin del proyecto, en el caso de un
proyecto de obra, la unidad de gasto, que corresponde a un conjunto de operaciones que van a dar lugar a un resultado
material o una accin necesaria para la realizacin material de la obra, se denomina unidad de obra o partida.
UNIDADES DE OBRAS O DE EJECUCIN:
Las unidades son invariables en cuanto a su composicin a la hora de la ejecucin del proyecto. La cuanta o nmero puede
resultar modificado en el curso de la ejecucin del proyecto. Las unidades de obra deben ser coherentes y estar incluida
en el Documento PLANOS.

Para cada unidad de obra se comienza por definir la unidad de medida que servir de control. Metro para unidades lineales
(por ejemplo para tuberas), metro cuadrado para unidades superficiales (muros, pavimentos, cubiertas, etc.), metro
cbico para unidades de volumen (excavaciones, hormigones, tierras de prstamo, etc.), Quilogramo para unidades de
peso (acero laminado en estructuras, fertilizantes, semillas, insecticidas, etc.) denominacin unidad para suministros de
equipos, animales, plantones, etc. Horas, litros u otras unidades pueden ser empleadas si lo requiere la unidad de obra a
definir.

PRECIOS BSICOS:
Mano de obra
Precios de todas las categoras de mano de obra (por hora), teniendo en cuenta para ello las normas y disposiciones vigentes
que los reglamentan incluyendo cargas sociales.
Maquinaria
 Coste horario efectivo teniendo en cuenta los precios de la maquinaria en utilizacin as como la repercusin proporcional y
razonable de horas de maquinaria parada.
Los costes de disposicin de la maquinaria comprendern amortizacin, transporte a obra e instalacin, en su caso, seguros,
impuestos, etc.
Se aaden los de mano de obra, mantenimiento, combustibles y lubricantes.
La suma de los costes de utilizacin ms los proporcionales de la maquinaria en paro a disposicin de la obra, producirn
los costes efectivos.
Materiales (materiales a pie de obra)
Los que intervienen en la obra, considerando su valor en almacn o cantera, costes de carga y descarga, transporte hasta la
obra, almacenamiento en sta, mermas, mas los consumidos en la ejecucin, como madera de entibaciones y encofrados,
explosivos, etc
Precios auxiliares: Son aquellos que se refieren a materiales elaborados en obra y que formarn parte de las unidades de obra.
Cabe destacar morteros y hormigones, encofrados, etc.

Precios de las unidades de obra:

. Las unidades de obra son las diversas partidas en que se descompone el presupuesto y con arreglo a las cuales va a ser
abonada al contratista la ejecucin de las obras.

Este anejo tiene por objeto el determinar y justificar el precio de cada una de las unidades de obra, describindola cantidad
de materiales empleados y sus precios correspondientes, las horas de maquinaria utilizada y su valor, y la mano de obra,
en horas, directamente empleada.

As se obtienen los costes directos de cada unidad de obra. A estos costes directos, se les aade un porcentaje en concepto
de impuestos, imprevistos, desgaste de pequeo utillaje y gastos indirectos derivados de la ejecucin de algunos trabajos,
caseta de personal y oficina de obra, construcciones provisionales de vas de acceso, electrificacin, trada de aguas,
personal tcnico y administrativo adscrito exclusivamente a la obra, imprevistos, etc.

La suma de los costes directos, ms el porcentaje indicado, aplicado por igual a todas las unidades de obra, constituyen los
precios de ejecucin material que figurarn en el presupuesto.

El porcentaje aplicado como costes indirectos es a lo sumo el 6,7 u 8%, segn se trate de obra terrestre, fluvial o martima, y
por supuesto tambin depende de la importancia de la inversin de la obra.

PRESUPUESTOS
Presupuestos parciales
Por componentes con sus correspondiente unidades de obra y es el precio total para las mediciones establecidas.
Resumen del presupuesto
Se presenta por componentes y a veces adems por captulos.
*Presupuesto de ejecucin material
 Al coste de la obra obtenido como suma de los componentes del resumen del presupuesto, se denomina Presupuesto de
Ejecucin Material, y representa el coste de ejecucin de la obra si la misma se realiza sin contratarla con terceros
(normalmente el promotor encarga la ejecucin a un contratista).
Al final del resumen se indica el Total del Presupuesto de Ejecucin Material, seguido del importe en cifra y a continuacin
la expresin:
Asciende el presupuesto de ejecucin material de (indicar aqu el ttulo de la obra) a la cantidad de (en letra) y entre
parntesis las cifras.
Siendo vlido Tambin lo anterior, pero sin hacer referencia al ttulo del proyecto.

*Presupuesto de ejecucin por contrata

Al encargarse la obra a un contratista, es preciso incrementar el presupuesto de ejecucin material en unos porcentajes por
los conceptos de Gastos Generales (incluye los fiscales) y beneficio industrial (beneficio del contratista).
La suma del presupuesto de ejecucin material, gastos generales y beneficio industrial es el Presupuesto de Ejecucin por
Contrata.
A continuacin, en la misma hoja, se pone la expresin:
Asciende el presupuesto de ejecucin por contrata de (indicar aqu el ttulo de la obra) a la cantidad de (en letra) y entre
parntesis las cifras.
*Presupuesto global de licitacin.
Al presupuesto de ejecucin por contrata hay que aplicarle el Impuesto sobre el Valor Aadido (IVA), que asciende en la
actualidad a un 16%, para obtener el Presupuesto de Licitacin o Global de Licitacin, que es el precio que sirve de
referencia para la adjudicacin y contratacin del proyecto

A continuacin, en la misma hoja, se pone la expresin: Asciende el presupuesto global de licitacin de (indicar aqu el
ttulo de la obra) a la cantidad de (en letra) y entre parntesis las cifras

1.2 Presupuesto de obras civiles:

Partidas: involucra el desarrollo de ingresos y categora de gastos del presupuesto general de una empresa matriz o para sus
programas especiales o proyectos.

Tipos de obras civiles

- obra horizontal:son todas aquellas obras que se construyen partiendo desde un punto fijo, sobre la superficie terrestre y
que se van construyendo a lo largo de la misma superficie hacia otro punto fijo. se puede leer en el eje x de un plano
cartesiano.

las obras horizontales se dividen segn dimensionamiento y caractersticas:

1.- construccin de carreteras con carpeta de rodamiento: asfaltado, Suelo
2.- construccin de sistema pluvial: cunetas y canales, drenaje secundario, alcantarillas, puentes(peatonales y vehiculares)
3.- construccin de pistas peatonales: Aceras y Paseos
4.- construccin de caminos rurales: rehabilitacin de caminos rurales
5.- construccin de sistema sanitario: alcantarillado sanitario, planta de tratamientos de aguas residuales

6.- agua potable: acueductos rurales: acueductos urbanos

- obras verticales: las obras verticales son todas aquellas obras que se ejecutan o se realizan desde un punto del nivel de la
superficie hacia arriba, rompiendo la ley de gravedad. Manual de presupuesto de obras municipales estas obras se
clasifican segn sector: social, y econmico productivo y por sus dimensiones y acabados.

viviendas, escuelas, centro de salud, hogares de ancianos, comedores infantiles, centros recreativos, bibliotecas, canchas
deportivas, estadios, parques, casas comunales, mercados, paradas de buses.

Antepresupuesto: es una suposicin de valor aproximado de un producto para condiciones no del todo definidas y
requeridas para un tiempo mediato. No es propiamente un presupuesto porque su realizacin requiere de tiempo y
dedicacin e involucra el anlisis detallado de cada concepto que la integra.Cuando se requiere de un presupuesto se
realiza un ante presupuesto mediante la aplicacin de factores que definen la participacin de cada concepto de obra en el
presupuesto.

Presupuesto de obra:el presupuesto de obra es la prediccin monetaria o clculo aproximado que representa realizar una
actividad u obra determinada. El presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y
cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno
y obtener su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis geomtrico: estudio de los planos de construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la
obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis estratgico: que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y coordinara la construccin de
la obra o el desarrollo de esta.

Anlisis del entorno: definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su
administracin y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales.

Caractersticas del presupuesto.todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular,
es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es aproximado: sus previsiones se acercaran ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de la
habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y
experiencia del presupuestado.
 El presupuesto es singular: como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de
la mano de obra caractersticas del constructor, etc. cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o
empresa tiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto es temporal: los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios
que sirvieron de base para su elaboracin.
Los principales factores de variacin son:

- incremento del costo de los insumos y servicios.

- utilizacin de nuevos productos y tcnicas
- desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.
- descuentos por volumen.
- reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales.
- cambios estacionales.

el presupuesto como herramienta de control: permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico, su
comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o
cambios en actividades. no debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. el
presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea
fcilmente controlable.

Etapas en el estudio de un presupuesto: Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para
realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos
para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:

Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminar el
anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta,
tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc.

Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones
otorgado por la empresa contratante.

Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente
identificadas las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. en el caso de cotizaciones de
subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador.

Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante es
siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de
condiciones. en esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra, los accesos, sitios de
 instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales,
maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar,
climatologa, etc.

Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra
y maquinarias. en el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que tendr
este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.

Elaboracin de presupuesto: el presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar
anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.

Elaboracin del presupuesto.

- se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras condiciones de
ejecucin.
- se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar.
- se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que
se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra.

Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos: el presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios
utilizados.
Anlisis unitarios: incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos,
costo de mano de obra, etc.
Presupuesto por captulos: los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de
construccin, contratacin, programacin, etc.
Componentes del presupuesto: se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus
componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. finalmente en: costos
directos y costos indirectos.
Fecha del presupuesto: se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de
costos en el tiempo, se deben indicar.

Ajuste o modificacin del presupuesto: Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste
peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen la
culminacin exitosa del proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se pueden sealar:
- reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos, obras adicionales, o que conlleven trabajos
diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar
disminuciones en las cantidades de los tems previstos.

- cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial.

- alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto de la obra, que pueden modificar los
recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

- cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general, modalidad de contratacin o pago,
sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general
cualquier condicin que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

- fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que
conlleven mayores costos.

- la fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos financieros, son condiciones externas a la obra
que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.

- en economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los presupuestos los incrementos
correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los
flujos de caja.

Los costos en obras. en general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los
costos bsicos de una obra:

- materiales.
- mano de obra.
- equipos y herramientas.
- gastos generales: administracin e imprevistos.
- impuestos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. tienen una relacin directa con la ejecucin fsica de la obra,
estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.

los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el tiempo de
ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra
incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones,
control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.
 Costos de directos: el costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se incurre para
realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem
o actividad que se est presupuestando. (excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en la obra. Los materiales son los recursos que se utilizan
en cada una de las actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas,
donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su
identificacin.

Mano de obra: es el costo del recurso humano involucrado en el tem, separado por cada especialidad, por ejemplo, en
el caso de una viga de hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y aferrador. Por otra parte, se
debe tomar tambin en cuenta los beneficios sociales.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de das por
semana. la tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los
beneficios legales que la empresa otorgue al pas.

- costo de la mano de obra. Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. se compone de
jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta directamente a los
diferentes tems de la obra.A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos
prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin.