UNIDAD 4.

EVALUACION DEL DESEMPEO DEL PERSONAL Y SISTEMA DE

COMPESACION AL EMPLEADO

CONTENIDO

4.1 Estrategias, Tcnicas y herramienta para Evaluar el desempeo del

personal: Propsitos y Requisitos de un sistema de evaluacin.

4.2 Compensacin al empleado: Factores que integran la compensacin.

Sistema integral de sueldos y salarios. Evaluacin de puestos, mtodos de
evaluacin de puestos. Estructura de sueldos. Tabuladores de sueldos.

4.3 Clasificacin de prestaciones.

Estrategia:

Es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se

lleva acabo para lograr un determinado fin o misin.

Tcnica:

Es un procedimiento o conjuntos de reglas, normas o protocolos que tiene como

objetivo obtener un resultado determinado.

Herramienta:

Es un objeto elaborado a fin de facilitar la realizacin de una tarea o actividad.

Qu es la evaluacin del Desempeo?

El Desempeo es un puesto, es decir, en el comportamiento de las

personas que lo ocupa. Este desempeo es situacional. Vara de una
persona a otra y depende de innumerables factores condicionantes que
influyen mucho en l.

El valor de las recompensas y la percepcin de que estas dependen del afn

personal, determinan la magnitud del esfuerzo que el individuo est dispuesto a
hacer.

La Evaluacin del Desempeo

Es una apreciacin sistemtica de cmo se desempea una persona en un

puesto y de su potencial de desarrollo.
 Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, excelencia
y cualidades de una persona.

Por qu evaluar el desempeo?

Existen tres razones principales por las que los jefes evalan el desempeo de
sus subalternos:

En primer lugar, las evaluaciones brindan informacin importante para la

tomar decisiones sobre los ascensos y aumentos salariales.

Segundo lugar, la evaluacin le permite al supervisor y al subalterno

desarrollar un plan para corregir cualquier deficiencia que se descubra y
para reforzar aquello que se hace en forma correcta.

Finalmente, las evaluaciones sirven para la provechosa planeacin de la

carrera, porque dan oportunidad de revisar los objetivos profesionales del
empleado.

Quin debe realizar la evaluacin?

De acuerdo con la poltica de los RR.HH que adopte la organizacin, la

responsabilidad de la evaluacin del desempeo de las personas ser atribuida al
Gerente, al propio individuo y a su gerente conjuntamente, al equipo de trabajo, al
rea encargada de la administracin o una comisin de evaluacin del
desempeo.

El Gerente

El gerente de la lnea asume la responsabilidad del desempeo de sus

subordinados y de su evaluacin.

La propia persona

Es el responsable de su desempeo y de su propia evaluacin.

De modo que cada persona evala el propio cumplimiento de su puesto, eficiencia

y eficacia, teniendo en cuenta determinados indicadores que le proporcionan el
gerente o a la organizacin.

El equipo de trabajo

Evale el desempeo de sus miembros y que, con cada uno de ellos, tome las
medidas necesarias para irlo mejorando ms y ms.
El equipo asume la responsabilidad de evaluar el desempeo de sus participantes
y de definir sus objetivos y metas.

El rea de recursos humanos

El rea encargada de la administracin de recursos humanos es la

responsable de evaluar el desempeo de todas las personas de la
organizacin.

Cada gerente proporciona informacin sobre el desempeo pasado de las

personas, la cual es procesada e interpretada para generar informes o
programas de accin que son coordinados por el rea encargada de la
administracin de recursos humanos.

La comisin de evaluacin

Se trata de una evaluacin colectiva hecha por un grupo de personas.

La comisin generalmente incluye a personas que pertenecen a diversas reas o

departamentos y est formada por miembros permanentes y transitorios.

ESTABLECER CRITERIOS

Rasgos

Ciertos rasgos de los empleados como la actitud, la iniciativa son las base de
algunas evaluaciones.

Comportamientos

Cuando el resultado laboral de un individuo es difcil de determinar, las

organizaciones pueden evaluar el comportamiento o las capacidades de la
persona que se relacionan con el trabajo.

Competencias

Las competencias incluyen una amplia gama de conocimientos, habilidades,

rasgos y comportamientos que pueden ser tcnicos por naturaleza, se relacionan
con habilidades interpersonales o se orientan hacia a los negocios.

Compensacin

Es el total de los pagos que se proporcionan a los empleados a cambio de sus

servicios.

Propsito
Proporcionar una compensacin es atraer, retener y motivar a los empleados.

Anlisis y descripcin de puesto

Una organizacin primero debe de definir su contenido y generalmente lo hace

mediante anlisis de puesto.

Es el proceso sistemtico que consiste en determinar las habilidades y los

conocimientos requeridos para desempear el trabajo.

Evaluacin de puesto

Es un proceso que determina el valor relativo de un puesto en relacin con

otro.

Es eliminar las desigualdades salariales internas que existen debido a

estructura ilgicas de pago.

Mtodos de evaluacin de puesto

Mtodo jerrquico

Un mtodo en el que los evaluadores examinan la descripcin de cada

puesto evaluado y los clasifican los puestos en orden, de acuerdo con su
valor para la empresa.

Mtodo de Clasificacin

Un mtodo de evaluacin del puesto en el que se definen clases o grados

para describir un grupo de puestos.

Mtodo de comparacin de factores

Un mtodo de evaluacin de puesto en el que los evaluadores no necesitan

mantener en mente un puesto completo conforme lo evalan; en vez de
eso, toman decisiones con base en distintos aspectos o factores del puesto.

Determinacin del valor monetario de los puestos

El artculo 82 de la Ley Federal del Trabajo de Mxico como: la retribucin

que debe de pagar el patrn al trabajador por su trabajo.

Clases de Salario:

Valoracin:

Unidad de tiempo
 Unidad de obra

Comisin y a precio alzado

Factores que lo integran

Efectivo

Especie

Mixto

Periodicidad

Semanal

Quincenal

Mensual

Anual

Monto

Mnimo general

Mnimo Profesional

Remunerador

Jornada

Ordinaria

Extraordinaria

Elementos

Tabulado

Por cuota diaria

Integrado y para el clculo de prestaciones