La mthode KANBAN

Produire sur demande avec la mthode du Kanban

l'instar de la mthode du point de commande ou du lean management,

la mthode du Kanban est une mthode de gestion des stocks, et plus
particulirement une mthode de juste--temps par tiquette.
Dfinition de la mthode du Kanban
La mthode du Kanban se distingue de par sa gestion des
approvisionnements :

Alors que la majorit des entreprises opte pour un systme flux

pousss, qui ne tient pas compte des demandes des
consommateurs, la mthode du Kanban impose un systme flux
tirs, dclench par la consommation par l'utilisateur.
L'tiquette, appele Kanban, n'est ni plus ni moins que la
commande d'un client qui active la chane de production.

Les tiquettes Kanban

Diffrents types
Selon l'activit de l'entreprise, diffrents types d'tiquettes Kanban sont
disponibles :

Les tiquettes Kanban destines la production sont utilises tout

au long de la chane de production, et parfois pour la livraison.
Les tiquettes Kanban de transport sont, quant elles, des ordres
de prlvements utiliss au niveau des entrepts ou des magasins,
et parfois pour la livraison.
Contenu
Un Kanban est donc une tiquette qui correspond une commande bien
prcise. Cette tiquette indique :
 Les rfrences de l'article command :
o dsignation ;
o code attribu par l'entreprise ;
o code-barre.
Les informations concernant l'approvisionnement :
o poste client et poste fournisseur ;
o quantit ;
o packaging.
o L'utilisation des tiquettes Kanban

Les tiquettes Kanban sont mises ds lors qu'une commande

est passe. Elles sont ensuite places sur un bac vide, puis
envoyes vers le poste fournisseur qui va, si ncessaire,
activer la chane de production.

Bon savoir : si la chane de production et les stocks ne sont

pas localiss au mme endroit, il est possible d'utiliser
un double Kanban qui va faciliter la gestion de la commande.

Avantages de la mthode du Kanban

La gestion des stocks grce la mthode du Kanban possde

de nombreux avantages :

Mise en place rapide qui ne ncessite pas de gros

investissements financiers.
Diminution des dlais de fabrication et de livraison.
Diminution des cots de production et de stockage.
Optimisation de la traabilit des commandes.

Inconvnients du Kanban

Pour que la mthode du Kanban fonctionne correctement, il

faut s'assurer :

de la ractivit et de la fiabilit de l'quipe de

production, mais aussi des fournisseurs ;
de la qualit de l'organisation ;
que la mthode peut tre implmente dans
l'entreprise sans prendre trop de risques.