Ing.

Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

Capital Humano
Nuevas Tendencias 2017 vs 2016
Sueldos y Salarios

03/10/2017

C.P. Hilda Abigail Baro Palomares

Manuel Alejandro Vega Galicia

10A

Pgina 0 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

CONTENIDO

1. Tendencias Globales en Capital Humano 2017. ................................................................... 2

1.1. La Organizacin del Futuro.............................................................................................. 2

1.2. Gestin del Desempeo. .................................................................................................. 2

1.3. La Experiencia del Empleado. .......................................................................................... 3

1.4. Carrera y Aprendizaje. ...................................................................................................... 4

1.5. Adquisicin de Talento..................................................................................................... 5

1.6. Diversidad e Inclusin. ..................................................................................................... 5

1.7. R.H. Digital. ........................................................................................................................ 6
1.8. Liderazgo Disruptivo......................................................................................................... 6
1.9. Analtica de Talento. ......................................................................................................... 7
1.10. El futuro del trabajo. ..................................................................................................... 7
2. Comparativo de Tendencias 2017 vs 2016. ........................................................................... 8

Pgina 1 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

1. Tendencias Globales en Capital Humano 2017.

El informe global de Tendencias en Capital Humano 2017 ha sido desarrollado
gracias a meses de una extensa y profunda investigacin, con la participacin de ms
de 10,400 encuestados en 140 pases, entrevistas y experiencias en proyectos. Este
informe presenta las principales tendencias en Mxico, de acuerdo con la perspectiva
de 281 lderes empresariales y de RH pertenecientes a diferentes sectores de nuestro
mercado.

1.1. La Organizacin del Futuro.

Seala el cambio de disear la nueva organizacin a construir activamente

ecosistemas organizacionales y redes. La agilidad juega un rol central en la
organizacin del futuro, conforme compiten para reemplazar jerarquas estructurales
con redes y equipos empoderados para tomar decisiones.

89% cataloga esta tendencia como importante o muy importante, slo el

11% se considera como muy listo para hacer frente a este reto.

Hay una necesidad cada vez ms creciente de ser giles, adaptarse ms rpido
y facilitar el aprendizaje. Slo el 6% reporta ser gil hoy en da.

El foco es construir ecosistemas y redes en lugar de solamente disear una

nueva organizacin, fomentando el lujo de la informacin y que los equipos
se renueven de acuerdo al reto que enfrenten. Hoy, el 20% ya se encuentra
en este camino.

La razn por la que los diseos estn fallando es porque estn siendo
orientados a la reduccin de costos y no tienen el patrocinio del equipo de
liderazgo.

1.2. Gestin del Desempeo.

Las organizaciones estn movindose ms all de la experimentacin a la

implementacin de nuevos modelos a gran escala. A pesar de que las herramientas

Pgina 2 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

tecnolgicas de RH an no han podido seguir el paso, nuevos enfoques de gestin

de desempeo estn incrementando la productividad y cambiando la cultura
organizacional.

86% cataloga esta tendencia como importante o muy importante, slo el

14% se considera como muy listo para

hacer frente a este reto.

La brecha sobresale respecto a los resultados globales, y es que slo el 33%

considera que sus gerentes son efectivos dando retroalimentacin.

La capacidad de implementar nuevas prcticas de Gestin del Desempeo ha

incrementado en un 13% desde 2015.

Aunque las herramientas tecnolgicas an no han podido seguir el paso (53%

califica a sus sistemas como ineficientes o medianamente tiles), las nuevas
prcticas se estn implementando poco a poco.

Debido a que el foco es la colaboracin y los equipos, las evaluaciones

deberan estar orientadas a medir la contribucin a estos y a los resultados
del negocio.

1.3. La Experiencia del Empleado.

Las organizaciones estn analizando la travesa del colaborador, estudiando sus

necesidades y usando indicadores para medir su lealtad y entender su experiencia.
El rediseo del lugar de trabajo, programas de bienestar y los sistemas de
productividad se estn convirtiendo en temas mandatorios para RH.

83% cataloga esta tendencia como importante o muy importante, slo el

11% se considera como muy listo para hacer frente a este reto.

El 29% se considera excelente construyendo una experiencia del empleado

slida y diferenciada.

Pgina 3 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

La experiencia va ms all de los temas de cultura y compromiso,

considerando aspectos como el lugar de trabajo, bienestar, desempeo,
diversidad y liderazgo; se refiere al da a da que viven los empleados.

Surgen encuestas de pulso, apps de bienestar y colaboracin, junto con

herramientas para medir la lealtad. El foco es entender qu es lo que quieren
y qu valoran los empleados.

Se aplican los mismos principios de experiencia del cliente (desarrollo de

productos, mercadotecnia y ventas) a los empleados; 10% est usando design
thinking en su creacin.

1.4. Carrera y Aprendizaje.

Las organizaciones estn ayudando a desarrollar a los colaboradores conforme van

adoptando el concepto radical de una carrera descrita en The 100-Year Life. Nuevos
modelos de aprendizaje retan la idea de una carrera esttica y relejan la vida
promedio en descenso de las habilidades crticas en la organizacin del siglo XXI.

82% cataloga esta tendencia como importante o muy importante.

Mientras se pronostica que las carreras laborales durarn de 60 a 70 aos,

slo el 9% se considera como muy listo para hacer frente a este reto.

Slo el 26% report contar con un modelo de carrera abierto (menos

enfocado en planes definidos y ms nfasis en asignaciones, proyectos y
experiencias).

Las habilidades aprendidas se estn volviendo obsoletas a un ritmo ms

rpido; sin embargo, tambin hay una variedad de recursos de aprendizaje
efectivos y de bajo costo.

Pgina 4 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

La funcin de Aprendizaje se est volviendo cada vez ms estratgica para el

cambio continuo de roles y responsabilidades y el desarrollo de capacidades,
mientras la estancia promedio en un empleo es de 4.5 aos.

1.5. Adquisicin de Talento.

Se remarca el uso de las redes sociales, analticos y herramientas cognitivas para

encontrar gente en nuevas formas, atraer a travs de una marca global, y determinar
quin se adecuar mejor al trabajo. Un nuevo grupo de tecnologas cognitivas est
transformando radicalmente el reclutamiento, que se sita en las etapas iniciales de
una revolucin

1.6. Diversidad e Inclusin.

Un nuevo foco en responsabilidad, datos, transparencia y diversidad a travs del

proceso est impulsando esfuerzos en entrenamiento y educacin para reducir
sesgos inconscientes a travs de todo el negocio. No obstante, estos temas
continan siendo frustrantes y retadores para las organizaciones.

Pgina 5 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

1.7. R.H. Digital.

RH debe ir ms all de la digitalizacin de sus plataformas para desarrollar entornos

y fuerzas laborales digitales, y desplegar tecnologa que cambie la manera en que
los profesionales trabajan. El camino hacia la digitalizacin es claramente visible, con
oportunidades de expansin y una amplia variedad de herramientas para construir
la organizacin, fuerza laboral y entorno laboral digital del siglo XXI.

1.8. Liderazgo Disruptivo.

Las organizaciones estn pidiendo lderes ms giles, diversos y jvenes, as como

nuevos modelos de liderazgo que adopten el modo digital para operar el negocio.
Estn empujando los lmites de sus jerarquas de liderazgo tradicionales,
empoderando a un nuevo grupo de lderes que puedan desarrollarse en un ambiente
cambiante.

Pgina 6 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

1.9. Analtica de Talento.

La analtica de talento se ha convertido en una disciplina de negocio, apoyando

desde la adquisicin de talento hasta la operacin y desempeo financiero. No
obstante, la disposicin a capitalizar la analtica de talento contina siendo un
desafo.

1.10. El futuro del trabajo.

Las empresas deben empezar a considerar a los trabajadores independientes,

trabajadores de la economa gig y masas como parte de su fuerza laboral. Estas
tendencias resultarn en el rediseo de la mayora de los trabajos, as como en una
nueva manera de pensar sobre la planeacin de la fuerza laboral y la naturaleza del
trabajo.

Pgina 7 de 8
Ing. Financiera y Fiscal Sueldos y Salarios

2. Comparativo de Tendencias 2017 vs 2016.

Pgina 8 de 8