Matriz FODA

Matriz E.F.E Matriz E.F.I

Matriz B.C.G
(En proceso)

Fortalezas
Tienen un control de calidad por cada etapa de
produccion.
Buena Localizacion de Planta.
Frecuente capacitacion a Personal.
Empleados Jovenes.
Mayor cantidad de Profesionales.
Tecnologia adecuada para la labor.
Maquinaria Importada.
Base de datos de clientes.
Elaboracion de productos con las especificaciones superiores terminados.
de los clientes.
Buena y rapida atencion al cliente.
Ambiente laboral Agradable.
Infraestructura adecuada para las actividades.
Matriz FODA -CONSERMET
Oportunidades Debilidades Amenazas
Variedad de oferta de insumos y suministros. Insuficiente personal para ventas. Posicionamiento de productos chinos en
Mayor tendencia al consumismo. el mercado.
No hay un optimo programa de
Aumento favorable en las importaciones. seguridad industrial. Aumento de la competencia Informal.
Crecimiento de la poblacion Trujillana. No hay incentivos a los trabajadores. Aumento continuo de la delincuencia.
Desarrollo del comercio por internet. No cuentan con un plan de Marketing. Impredesibles cambios metereologicos.
Eficacia de los proveedores. Gran variedad de Productos. Falta de compromiso en la entrega del
Demanda Insatisfecha. producto al los clientes.
Porcentaje de Analfabetismo minimo.
Poblacion con estudios secundarios o
 Factores externos Claves Peso Calificacion Resultado Ponderado

Oportunidades
*Variedad de oferta de insumos y suministros 0.1 4 0.4
*Mayor tendencia al consumismo. 0.25 3 0.75
*Aumento favorable en las importaciones. 0.025 3 0.08
*Crecimiento de la poblacion Trujillana. 0.1 4 0.4
*Desarrollo del comercio por internet. 0.065 3 0.195
*Eficacia de los proveedores. 0.055 3 0.165
*Demanda Insatisfecha. 0.1 3 0.3
*Porcentaje de Analfabetismo minimo. 0.04 2 0.08
*Poblacion con estudios secundarios o 0.04 2 0.08
superiores terminados.
Amenazas
*Posicionamiento de productos chinos en el 0.03 2 0.06
mercado.
*Aumento de la competencia Informal. 0.075 2 0.15
*Aumento continuo de la delincuencia. 0.03 4 0.12
*Impredesibles cambios metereologicos. 0.07 4 0.28
*Falta de compromiso en la entrega del 0.02 2 0.04
producto al los clientes.
Total 1 3.095
Resultado Ponderado

0.4
0.75
0.08
0.4
0.195
0.165
0.3
0.08
0.08

0.06

0.15
0.12
0.28
0.04

3.095
 Factores Internos Claves Peso Calificacion Resultado Ponderado

Fortalezas
*Tienen un control de calidad por 0.05 4
cada etapa de produccion. 0.2
*Buena Localizacion de Planta. 0.04 4 0.16
*Frecuente capacitacion a Personal. 0.04 4 0.16
*Empleados Jovenes. 0.04 3 0.12
*Mayor cantidad de Profesionales. 0.05 4 0.2
*Tecnologia adecuada para la labor. 0.05 4 0.2
*Maquinaria Importada. 0.07 3 0.21
*Base de datos de clientes. 0.05 4 0.2
*Elaboracion de productos con las 0.05 4
especificaciones de los clientes. 0.2
*Buena y rapida atencion al cliente. 0.03 3 0.09
*Ambiente laboral Agradable. 0.05 4 0.2
*Infraestructura adecuada para las 0.07 4
actividades. 0.28
Debilidades
*Insuficiente personal para ventas. 0.1 2 0.2
*No hay un optimo programa de 0.2 2
seguridad industrial. 0.4
*No hay incentivos a los trabajadores. 0.03 1 0.03
*No cuentan con un plan de Marketing. 0.05 2 0.1
*Gran variedad de Productos. 0.03 1 0.03
Total 1 2.98
Resultado Ponderado

0.2
0.16
0.16
0.12
0.2
0.2
0.21
0.2

0.2
0.09
0.2

0.28

0.2

0.4
0.03
0.1
0.03
2.98
 CARTERA DE PRODUCTOS EMPRESA CONSERMET

PROPORCIN
PRODUCTOS VENTAS CARTERA VENTAS LIDER
NEGOCIO

a b
Tanques Cisterna 52,000 35%
Tolvas 35,000 24%
Carrocerias 32,000 22%
caeras 28,000 19%
Total 147,000 100%
CONSERMET

VENTAS TASA
CUOTA CASILLAS
VENTAS SECTOR SECTOR CRECIMIEN
MERCADO MATRIZ
AO 2016 AO TO
RELATIVA BCG
ANTERIOR MERCADO

t t-1 = (t-t-1)/t-1 = a/b

648,000 624,000 0.04
432,000 420,000 0.03
396,000 384,000 0.03
408,000 336,000 0.21
1,884,000 1,764,000