ANALYTIC HIERARCHY PROCESS

El proceso de jerarqua analtica (HP) es una tcnica estructurada para organizar y

analizar decisiones complejas , basadas en las matemticas y la psicologa . Fue
desarrollado por Thomas L. Saaty en la dcada de 1970 y ha sido ampliamente
estudiado y perfeccionado desde entonces.
Tiene una aplicacin particular en la toma de decisiones grupales , [1] y se usa en
todo el mundo en una amplia variedad de situaciones de decisin , en campos como
gobierno, negocios, industria, sanidad, construccin naval y educacin.
En lugar de prescribir una decisin "correcta", AHP ayuda a los responsables de la
toma de decisiones a encontrar la que mejor se adapte a su objetivo y a su
comprensin del problema. Proporciona un marco integral y racional para
estructurar un problema de decisin, para representar y cuantificar sus elementos,
para relacionar esos elementos con los objetivos generales y para evaluar
soluciones alternativas.
Una vez que se construye la jerarqua, los responsables de la toma de decisiones
evalan sistemticamente sus diversos elementos comparndolos entre s dos a la
vez, con respecto a su impacto en un elemento superior a ellos en la jerarqua. Al
hacer las comparaciones, los responsables de la toma de decisiones pueden usar
datos concretos sobre los elementos, pero generalmente utilizan sus juicios sobre
el significado e importancia relativos de los elementos. Es la esencia del AHP que
los juicios humanos, y no solo la informacin subyacente, pueden usarse para
realizar las evaluaciones.
El AHP convierte estas evaluaciones en valores numricos que se pueden procesar
y comparar en todo el rango del problema. Se deriva un peso o prioridad numrica
para cada elemento de la jerarqua, lo que permite que se comparen elementos
diversos y, a menudo, inconmensurables entre s de una manera racional y
consistente. Esta capacidad distingue al AHP de otras tcnicas de toma de
decisiones.
AHP DIFUSO
Para tratar con la imprecisin o subjetividad del juicio humano y con los mltiples
criterios, existe una teora llamada Anlisis Jerrquico de Procesos Difuso, la cual
es una combinacin del Anlisis Jerrquico de Procesos (AHP) con lgica difusa
(Fuzzy Logic).
Para la toma de decisiones, los juicios emitidos por los agentes decisores con
respecto a las alternativas y criterios, pueden ser convertidos en nmeros
difusos1 para calcular la importancia de los pesos usando el AHP; estos nmeros
son usados para construir la matriz de comparacin por pares del AHP.
En el AHP convencional, la comparacin por pares es hecha usando una escala de
nueve puntos, la cual representa los juicios o preferencias de quienes toman
decisiones entre diferentes opciones. Aunque esta escala discreta de uno a nueve,
es simple y fcil de usar, no tiene en cuenta la incertidumbre asociada a los juicios
humanos.
MATRIZ DE PREFERENCIAS
Una matriz de preferencias es una tabla que permite al gerente calificar una
alternativa de acuerdo con varios criterios de desempeo. Estos criterios pueden
calificarse con base en cualquier escala, como del 1 (peor posible) al 10 (mejor
posible), o del 0 al 1, con tal de que se aplique la misma escala a todas las
alternativas que se desea comparar. Cada puntaje se pondera de acuerdo con la
percepcin de su respectiva importancia, y tpicamente el total de esas
ponderaciones es 100
.