UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN

TRABAJO ESCALONADO FINAL

CURSO: PROGRAMACIN DE OBRAS (PA-135)

SECCIN: J

ALUMNOS:

JESUS PAUCARPURA, HEINZ 20104087J

REGALADO ZAPATA, MIGUEL FERNANDO 20101005B

PIAN CHVEZ, POOL BRYAN 20101099G

QUISPE RIVEROS, ALEX 20091033I

PROFESOR: ROS SEGURA, JUAN

Contenido
1. FUNDAMENTO TERICO ............................................................................................................. 3
1.1. ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN DE CONSTRUCCIN ................................................. 3
1.2. PROCESO DE CONSTRUCCIN ............................................................................................. 3
1.3. ORGANIZACIN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIN ........................................................... 4
1.4. CADENAS ESPECIALIZADAS (ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL TRABAJO) ............................. 9
2. DEFINICIN DEL MTODO DE PRODUCCIN ............................................................................ 10
2.1. OBJETO DE CONSTRUCCIN Y TIPO DE CADENA DE PRODUCCIN QUE MEJOR MODELARA
SU EJECUCIN ............................................................................................................................... 10
2.2. DURACIN DE LA CADENA DE OBJETO .................................................................................. 10
3. ELABORACIN DEL PLAN DE EJECUCIN DE LA OBRA .............................................................. 10
3.1. ETAPAS TECNOLGICAS ......................................................................................................... 10
3.2. PARMETROS DE ESPACIO DE PRODUCCIN ................................................................... 11
4. NORMAL TECNOLGICA............................................................................................................ 14
5. CICLO GRAMA DE CONSTRUCCIN EN CADENA RTMICA ....................................................... 20
6. GRFICO DE CONSUMOS DE RECURSOS (CURVA S) ................................................................. 21
7. PLANEAMIENTO EXGENO O REGIONAL DE LA OBRA.............................................................. 24
8. PLANEAMIENTO ENDGENO (LAYOUT PLANT) ........................................................................ 26
9. ORGANIZACIN TCNICO ADMINISTRATIVA DE LA OBRA (ORGANIGRAMA) ........................... 27
10. PLANOS DE CONSTRUCCIN ..................................................................................................... 32
11. PROCEDIMIENTOS TECNOLGICO ADMINISTRATIVOS ............................................................. 33
12. CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL PLAN ................................................... 39
1. FUNDAMENTO TERICO

1.1. ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN DE CONSTRUCCIN

La organizacin de la produccin se hace primeramente definiendo el objeto de
construccin y los atributos que a l le corresponden como si es lineal, homognea
etc. Luego identificaremos cules sern las unidades de produccin que con
nuestros recursos o financiacin podamos ejecutar.
Sirve para:
Erigir Nuevos Objetos en General
Reparar, reconstruir o ampliar Objetos Existentes
Desmontar, desplazar o demoler Objetos Existentes

1.2. PROCESO DE CONSTRUCCIN

El proceso de construccin es un conjunto de actividades con caractersticas
comunes, este proceso puede ser ndole productivo (Montaje/Colocacin) o
contributario (Preparacin/Habilitacin y Transporte), sumados a estos existen
procesos no contributorios (tiempos improductivos).

A. Preparacin o Habilitacin
A este proceso tambin se le denomina Trabajo Contributario (TC). Es el proceso que
ocurre fuera del Frente de Trabajo. Ejemplo: Se analizan alternativas como
utilizacin de Concreto Normal o Concreto Premezclado.

B. Transporte
A este proceso se le denomina Trabajo Contributario (TC)

Al Almacn
Al frente de Trabajo: Es el lugar donde ocurren los Procesos Constructivos.

C. Montaje o Colocacin
 Este proceso es considerado como Trabajo Productivo (TP). Indicamos a
continuacin los procesos.

Principales: Inciden en el Plazo de la Obra.

Simultneos: Son los procesos paralelos a la Obra.
Continuos
Interrumpidos
Rectores
Supeditados
Bsicos
Auxiliares
Por contrato
Por subcontrato
Complejos = Simples
Simples = Operaciones
Operaciones= Procedimiento
Procedimientos= Movimiento
Movimientos

D. Tiempos Improductivos
Considerado como un Trabajo no Contributorio (TNC).

1.3. ORGANIZACIN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIN

Plantacin y planificacin:

Una vez que ya se tiene la propuesta que va a dar solucin a la necesidad y se poney
en marcha esta, se pasa alo que se llama administracin del proyecto. El esfuerzo de
la administracin de proyectos tienes que estar centrado en establecer un plan de
lnea base que proporciona un plan de ruta para indicar como se logra el alcance del
proyecto en tiempos y dentro del presupuesto establecido.
 El esfuerzo de planeacin incluye:

1. Dividir con claridad el objeto del proyecto.

2. Dividir y subdividir el proyecto.
3. Dividir actividades especficas para realizar cada paquete de trabajo.
4. Presentar grficamente las actividades bajo un diagrama de red.
5. Hacer un estimado de duracin de cada actividad.
6. Hacer un estimado del costo de cada actividad.
7. Calcular el programa y presupuesto del proyecto.
Al decir que existe una planeacin, antes tuvo que existir una planificacin, este
trmino significa anticipar el curso de accin que ha de adoptar con la finalidad de
alcanzar una situacin deseada. Entindase por planificacin el proceso
generalizado que no depende del campo de accin al cual se aplica. Se utiliza tanto
para la adopcin de decisiones que evalan pocas variables y opciones y de fcil
identificacin.

Una vez concluida la planificacin se procede al control y administracin del

proyecto es tener un cliente satisfecho, ejecutando el proyecto de una manera
eficiente.

Programa y proceso constructivo:

Para tener un control de obra y una eficiente administracin del proyecto es

necesario seguir el programa, el cual va a ser referencia de cmo se va a proceder
durante la ejecucin de obra.

La programacin es la determinacin de los tiempos para las operaciones que

abarcan el proyecto. La suma de los tiempos constituye el tiempo total de
terminacin. Un programa es una tabla de tiempos para un plan y por
consiguiente, no se puede establecer hasta que este se halla desarrollado, consiste
en determinar la duracin de cada actividad y estimar la duracin total del
 proyecto. Adems la estimacin de lo tiempos se puede determinarse en base a
tres factores:

La experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.

Una programacin de un plan que se vaya a seguir consiste de los siguientes puntos.

1. Duracin estimada que cada actividad.

2. El tiempo de inicio y de terminacin requerido para terminar el proyecto.
3. Tiempos ms tempranos en que se puede empezar la actividad.
4. Tiempos ms tardos en que se tiene que empezar y terminar cada
actividad.
5. Holgura positiva y negativa entre tiempos que se puede y en el que se debe
iniciar y terminar cada actividad.
6. La ruta crtica.

Los procedimientos de programacin y mtodo de ruta critica (CPM) y la tcnica de

avaluacin y revisin del programa tienen un lugar definido en la planeacin de los
requisitos, mano de obra diseo, puesto que con estos procedimientos el ingeniero
civil es capaz de ir supervisando el proceso constructivo que se puso en marcha,
con un programa de computadora del (CPM), que incluye los costos en la
programacin, el tiempo y la evaluacin de los programas econmicos, en caso de
proyectos ms complejos.

Aspectos importantes de una programacin de obra

La programacin time como objetivo principal organizar el proyecto dependiendo

de las actividades que se vaya a realizar, estas actividades se programan
dependiendo tambin de los recursos con los que se cuenta, y a partir de ello se
propone una calendarizacin proponiendo fechas de inicio y terminacin para cada
actividad.
Como se mencion anteriormente la programacin que se determina para cada
proyecto va a ser muy diferente, y lo que se pretende con ella es seleccionar que
mtodo es ms conveniente para adoptar en un proyecto, tomando en cuenta
toda las maneras y secuencias en la que este pueda desarrollarse. Un primer paso
para establecer el programa de un proyecto es estimar cuanto dura cada actividad,
desde el momento que se inicia hasta que de termina.

La duracin estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tiene
que considerar para la realizacin de por ejecutar es la colocacin de pintura en
bao se debe considerar al el tiempo para la aplicacin de las pinturas, el tiempo
que tarde en secar la misma.

Normalmente la duracin estimada para cada actividad se muestra a continuacin,

la actividad realizar est escrita dentro de cuadro y su correspondiente nmero de
consecucin se escriben en la parte inferior.
Durante la puesta en practicadle proyecto de algunas actividades necesitan ms
tiempo que otras, mientras que otras se realizarn de acuerdo a la duracin
estimada. Sin embargo, durante la vida de un proyecto que incluya muchas
actividades, estas demoras o adelantos tendrn que corregirse de manera que se
apliquen acciones correctivas para poder terminar en tiempos el proyecto.

Para establecer una base sobre la que se pueda calcular un programa usando la
duracin estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de inicio
estimado y el tiempo de terminacin requerida. Los retrasos en una obra afectan
ya sea al dueo del proyecto o al contratista puesto que aumentan tambin los
costos.

Una vez que se tiene los tiempo estimados para cada actividad y el tiempo
estimado para cada activad y el tiempo global para la culminacin de obra se
procede a calcular un programa que proporcione una tabla de tiempos para cada
actividad que muestre por una parte los tiempos ms tempranos en los que se
puede iniciar y terminar un actividad y por otra parte los tiempos ms tardos en
que se tiene que empezar y terminar cada actividad con el fin de entregar el
proyecto en el tiempo pactado.

Durante la ejecucin del proyecto al tener el diagrama de red se puede ir

observando que actividades pueden ir siendo realizadas, y determinar los tiempos
para cada actividad determinar las holguras para cada una de ellas. Las holguras
totales pueden tener dos opciones: ser una holgura positiva o negativa esta va a
depender del avance del proyecto.

Los procesos de construccin se organizan de acuerdo a la envergadura del

proyecto en procesos complejos, simples, operacionales, cada uno de ellos estn
integrados por procesos con caractersticas distintivas que implican diferentes
mtodos para su implementacin.
 Para diferentes tipos de obras tenemos:

Obras grandes: Desmembramiento hasta operaciones

Obras medianas: Desmembramiento hasta Procesos simples

Obras pequeas: Desmembramiento hasta procesos complejos

1.4. CADENAS ESPECIALIZADAS (ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL

TRABAJO)
Toda obra bien ejecutada deber ser dividida en forma organizada en sus
diferentes etapas constructivas, las divisiones se harn del tal modo de estas no
sean muy divididas (a un nivel micro), y a su vez no sean demasiado generales (a
un nivel macro).

Las divisiones se clasifican de la siguiente manera de lo ms general a loparticular.

 2. DEFINICIN DEL MTODO DE PRODUCCIN
Debido a que la obra es de tamao Mediana y a lo visto en clase, por conveniencia se
usar el mtodo de Produccin Industrial (en cadena).

2.1. OBJETO DE CONSTRUCCIN Y TIPO DE CADENA DE PRODUCCIN QUE

MEJOR MODELARA SU EJECUCIN
El diseo de la cadena de construccin es un edificio de 7pisos y 5 stanos. En
consecuencia el objeto de construccin es Concentrado (Frente de trabajo cerrado), ya
que es una Edificacin. Tomando en cuenta que el objeto de construccin es homogneo
e igual, la cadena de construccin que mejor se adecua es la rtmica (con nivelacin de los
ritmos ms lentos a los ms acelerados). La cadena de objeto consta de 3 cadenas
especializadas: Superestructura, Acabados Hmedos y Acabados Secos, debido a que la
Cimentacin fue realizada en una etapa previa.

2.2. DURACIN DE LA CADENA DE OBJETO

Para determinar la duracin de la cadena de objeto, en la etapa preliminar de este
proyecto en su planeamiento, teniendo en consideracin que el plazo de construccin no
debe ser mayor de meses y la obra es en la ciudad de Lima, se tendrn en cuenta las
obras provisiones, los trabajos preliminares y posteriores tambin necesarios, as:

Actividades

-Movilizaciones

-Trabajos preliminares

-Instalaciones provisionales

-Cadena de objeto

Etapa I

Etapa II->Esta etapa es sobre la cual se trabajar.

-Entrega final de obra

3. ELABORACIN DEL PLAN DE EJECUCIN DE LA OBRA

El plan abarcar Tiempo y Costos. En cuanto a tiempos mediante la Programacin
(Presupuesto del tiempo) y Costos mediante el Presupuesto (Presupuesto Econmico).

3.1. ETAPAS TECNOLGICAS

I. Superestructura
 II. Acabados Hmedos
III. Acabados Secos

3.2. PARMETROS DE ESPACIO DE PRODUCCIN

SECTORES, ZONAS O REAS DE PRODUCCIN

-DEFINICIN DEL NMERO DE PROCESOS COMPONENTES

Tratndose de una obra de volumen relativamente mediano (1edificio de 7 pisos y 5

stanos) y de corto plazo (11 meses) para determinar el parmetro tecnolgico (nmero
de procesos componentes) aceptamos el desmembramiento del proceso de construccin
en procesos simples, tal como ha sido planteado.

El edificio de oficinas est proyectado en el terreno con zonificacin RDA., considerando

el uso compatible que establece la Ordenanza N1328-MML que le otorga compatibilidad
con CZ.
En edificio, contar con 7 pisos y 5 stanos, para estacionamientos, comercio y oficinas,
con la siguiente distribucin:
2 al 5 Stano Estacionamientos.
1 Stano Estacionamientos, Oficinas.
1 al 7 piso Hall de ingreso, Oficinas y reas Comunes.
Azotea Cuarto de Mquinas (Ascensores).
Segn el Certificado de Parmetros Urbansticos y Edificatorios N0396 -2011-12.10-SOP-
GACU/MSI se permite en los tres frentes del terreno 7 pisos de 3.55 metros de altura cada
uno, lo cual equivale a 24.85 metros de altura en total. Altura la cual est siendo
respetada.

-DEFINICIN DEL MDULO DE CICLICIDAD

Para obtener el parmetro de tiempo: mdulo de ciclicidad, aceptamos las duraciones que
se plantean en cada proceso simple y tomamos k=1 jornada y que por da solo se trabajar
en una jornada de 8 horas.

-DEFINICIN DEL RITMO DE PRODUCCIN

El ritmo de cada cadena especializada (v=m/t=m/(mk)), tomando k= 1jornada, se tiene

que el avance de produccin de cada cadena especializada ser a razn de una unidad de
produccin por jornada. Por lo que las cadenas particulares con factor de mdulo de
ciclicidad mayor que 1 sern niveladas a ese ritmo.
En el grfico de la norma tecnolgica, se muestran las duraciones del ciclo tecnolgico ()
y del ciclo de produccin (TCP) de cada una de las 3 cadenas especializadas, as como de la
cadena de objeto.

UNIDADES (PARCELAS DE PRODUCCIN)

-DEFINICIN DEL PARMETRO DE ESPACIO m

La determinacin del parmetro de espacio: nmero de unidades de produccin, m, ser

realizado a partir de la mxima duracin de la cadena de objeto (12 meses) deducido
anteriormente y bajo el supuesto de que el sistema de unidades de produccin es nica
para todas las cadenas especializadas.

m=6 para Superestructura

m=6 para Acabados Hmedos

m=6 para Acabados Secos

De acuerdo a las etapas tecnolgicas propuestas, para cadena especializada, se tendr:

PARA LA SUPERESTRUCTURA

a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6
ACABADOS HUMEDOS

a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6

ACABADOS SECOS

a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6
 4. NORMAL TECNOLGICA
Las etapas tecnolgicas fueron divididas de la siguiente manera:

Dnde:

m=6 para Superestructura

m=6 para Acabados Hmedos

m=6 para Acabados Secos

Donde cada uno es horizontal vertical ascendente

Figura 1: Etapa Tecnolgica para Superestructura que es horizontal vertical ascedente

 AH

Figura 2: Etapa Tecnolgica de los Acabados hmedos que es horizontal vertical

ascendente

AS

Figura 3: Etapa Tecnolgica de los Acabados Secos que es horizontal vertical ascendente
 a. DEFINICIN DEL MODULO DE CICLICIDAD

Las operaciones de construccin poseern un numero entero K .es decir se

redondeara a entero superior.

Donde para nuestro proyecto del edificiodefinimos un valor de K=1

b. NORMAL TECNOLGICA DESARROLLADA

CADENA ESPECIALIZADA DE
1 CIMENTACION
m n k (c-1) Tt Tcp Tspt T
2 19 1 5 3 26 27 2 28

2 CADENA ESPECIALIZADA DE SUPERESTRUCTURA

m n k (c-1) Tt Tcp Tspt T
72 16 1 11 11 37 38 72 109

3 CADENA ESPECIALIZADA DE ACABADOS HMEDOS

m n k (c-1) Tt Tcp Tspt T
72 10 1 9 0 18 19 72 90

4 CADENA ESPECIALIZADA DE ACABADOS SECOS

m n k (c-1) Tt Tcp Tspt T
72 19 1 6 0 24 25 72 96

CADENA DE OBJETO
5 RITMICO
m n k (c-1) Tt Tcp Tspt T
72 64 1 31 14 108 109 72 180

VER ANEXO 1

c. METRADOS DEL PROYECTO

Cantida T.Pro
Descripcin und d Rend. Tiempo T.Unit. Cuad. g

CIMENTACIONES
NIVELACION DEL TERRENO
REFINE, NIVEL. Y COMPACT./ TERRENO NORMAL C/ RODILLO
LISO VIBRATORIO m2 1,875.00 144.00 13.02 13.00 6.00 2

EXCAVACIONES
EXCAVACIONES MASIVAS
m3 563.40 360.00 1.57 2.00 2.00 1

RELLENOS
RELLENO COMPACTADO CON MAQUINA
m3 468.70 300.00 1.56 2.00 2.00 1

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

ELIMINACION DE MATERIAL, CARGADOR 125 HP / VOLQUETE 6
M3, D = 5 KM m3 683.65 400.00 1.71 2.00 2.00 1

NIVELACION INTERIOR Y APISONADO

NIVELACION Y COMPACTACION DE TERRENO CON
COMPACTADORA m2 396.18 225.00 1.76 2.00 2.00 1

CONCRETO SIMPLE
CONCRETO C:H 1:10 E = 4" SOLADOS
m2 340.18 144.00 2.36 2.00 2.00 1
CONCRETO CICLOPEO F'C = 100 Kg/cm2 + 30% P.G. - CIMIENTOS
CORRIDOS m3 29.09 30.00 0.97 1.00 1.00 1

ENCOFRADO NORMAL SOBRECIMIENTOS

m2 43.27 19.20 2.25 2.00 2.00 1

CONCRETO F'C = 140 Kg/cm2 + 25% P.M. - SOBRECIMIENTOS

m3 5.18 14.40 0.36 1.00 1.00 1

DESENCOFRADO SOBRECIMIENTOS
m2 43.27 28.00 1.55 2.00 2.00 1

FALSO PISO DE 4" CON MEZC. C:H 1:8

m2 396.17 120.00 3.30 3.00 3.00 1

CONCRETO ARMADO
CIMIENTOS REFORZADOS
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 kg 599.60 300.00 2.00 2.00 2.00 1

CONCRETO F'C = 210 Kg/cm2 CIMIENTOS REFORZADOS

m3 16.85 40.00 0.42 1.00 1.00 1

ZAPATAS CONECTADAS
CONCRETO F'C = 210 Kg/cm2 ZAPATAS CONECTADAS
m3 435.00 36.00 12.08 12.00 12.00 1

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 kg 21,000.00 300.00 70.00 70.00 35.00 2

VIGAS DE CIMENTACION
CONCRETO F'C = 210 Kg/cm2 VIGAS DE CIMENTACION
m3 36.14 24.00 1.51 2.00 1.00 2

ENCOFRADO NORMAL VIGAS DE CIMENTACION

m2 113.60 15.60 7.28 7.00 4.00 2

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 kg 4,091.82 320.00 12.79 13.00 6.00 2

DESENCOFRADO NORMAL VIGAS DE CIMENTACION

m2 83.60 20.00 4.18 4.00 4.00 1

Cantida T.Pro
ESTRUCTURAS und d Rend. Tiempo T.Unit. Cuad. g

ASENTADO DE MUROS DE LADRILLO DE SOGA m2 103.89 9.00 11.54 12.00 5.00 2

ASENTADO DE MUROS DE LADRILLO DE CABEZA m2 52.65 8.00 6.58 7.00 3.00 2

kg 3,002.1
320.00 9.38 9.00 4.00 2
HABILITACIN DE ARMADURAS DE COLUMNAS 6

ENCOFRADO DE COLUMNAS m2 145.27 14.00 10.38 10.00 5.00 2

VACIADO DE CONCRETO DE COLUMNAS m3 26.16 20.00 1.31 1.00 1.00 1

DESENCOFRADO DE COLUMNAS m2 255.27 40.00 6.38 6.00 3.00 2

kg 2,618.7
320.00 8.18 8.00 4.00 2
HABILITACIN DE ARMADURAS DE PLACAS 8

ENCOFRADO DE PLACAS m2 151.57 20.00 7.58 8.00 4.00 2

VACIADO DE CONCRETO DE PLACAS m3 26.12 20.00 1.31 1.00 1.00 1

DESENCOFRADO DE PLACAS m2 251.57 40.00 6.29 6.00 3.00 2

ENCOFRADO DE VIGAS Y ESCALERAS 231.58 18.00 12.87 13.00 6.00 2

 m2

ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA m2 259.08 20.00 12.95 13.00 6.00 2

pz 2,951.8 1,800.0
1.64 2.00 2.00 1
COLOCACIN DE LADRILLOS DE TECHO 4 0

kg 2,680.2
320.00 8.38 8.00 4.00 2
HABILITACIN DE ARMADURAS DE VIGAS 4
VACIADO DE CONCRETO EN LOSA ALIGERADA, VIGAS Y
ESCALERA m3 79.10 100.00 0.79 1.00 1.00 1

DESENCOFRADO DE LOSA, VIGAS Y ESCALERAS m2 490.66 40.00 12.27 12.00 6.00 2

Cantida T.Pro
ACABADOS HMEDOS und d Rend. Tiempo T.Unit. Cuad. g

TARRAJEO DE CIELORASO m2 208.28 10.00 20.83 21.00 10.00 2

pun
ENTUBADO PARA INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA Y DESAGUE to 40 10 4.00 4.00 2.00 2
pun
ENTUBADO PAPA INSTALACIONES ELECTRICAS EN PISO Y MURO to 40 10 4.00 4.00 2.00 2

VACIADO DE FALSO PISO m2 256.56 120 2.14 2.00 2 1

TARRAJEO MUROS m2 301.5 16 18.84 19.00 9 2

TARRAJEO COLUMNAS m3 77.05 9 8.56 9.00 4 2

TARRAJEO VIGAS m2 62.43 7 8.92 9.00 4 2

VESTIDURA DE DERRAMES m 109.75 18 6.10 6.00 3 2

TARRAJEO DE CISTERNA C/CONCRETO IMPERMEABILIZABLE m2 25 6.5 3.85 4.00 2 2

COLOCACIN DE ZCALO CEMENTO PULIDO m 268.42 20 13.42 13.00 6 2

Cantida T.Pro
ACABADOS SECOS und d Rend. Tiempo T.Unit. Cuad. g
INSTALACIN DE PUERTA CONTRAPLACADA, E = 38 MM, CON
m2 21.42 3.6 5.95 6 3
2
TRIPLAY LUPUNA 6 MM
INSTALACIN DE VENTANA DE VIDRIO BRONCE 6 MM, SISTEMA
m2 61.52 7 8.79 9 4
2
NOVA
INSTALACIN DE VENTANA DE VIDRIO BRONCE 6 MM, SISTEMA
m2 3.09 5 0.62 1 1
1
PIVOT
INSTALACIN DE VENTANA DE VIDRIO BRONCE REFLEJANTE 6
m2 4.13 5 0.83 1 1
1
MM, SISTEMA NOVA
SUMINISTRO E INSTALACIN DE BARANDA METALICA 2", H =
m 53.17 17 3.13 3 3
1
0.90 M

SUMINISTRO E INSTALACION DE PASAMANOS FE 2" m 22.96 10 2.30 2 2

1
SUMINISTRO E INSTALACION DE DIVISIONES METALICAS EN
m 23.50 7.2 3.26 3 3
1
SS.HH.
PUERTA BATIENTE - DOBLE HOJA DE VIDRIO TEMPLADO
m2 4.50 4 1.13 1 1
1
BRONCE 10 MM

MAMPARA BATIENTE DE VIDRIO TEMPLADO BRONCE 10 MM m2 2.79 4 0.70 1 1

1
SUMINISTRO E INSTALACION DE PUERTA METALICA DOBLE
m2 46.33 3 15.44 15 8
2
HOJA CON PLANCHA DE FIERRO
SUMINISTRO E INSTALACION ESCALERA TIPO GATO DE FIERRO un
2 1.5 1.33 1 1
(ANCHO=0.50 M, ALTURA = 2.80 M) d 1
SUMINISTRO E INSTALACION ESTRUCTURA METALICA EN
glb 1 0.5 2.00 2 1
2
FACHADA PRINCIPAL

INSTALACION DE ESPEJO INCOLORO 6 MM (EMPOTRADO) m2 6.44 6 1.07 1 1

1
INSTALACION DE VIDRIO TEMPLADO BRONCE 8 MM EN
m2 13.83 4.5 3.07 3 3
1
FACHADA PRINCIPAL
INSTALACION DE PISO DE MADERA PUMAQUIRO 3/4" X 4" m2 3.99 3.6 1.11 1 1
1

TABIQUE DE BLOK DE VIDRIO (19 X 19 X 8 CM) m2 1.92 1 1.92 2 2

1

TABIQUE SIMPLE DE DRYWALL (E = 10.49 CM) m2 95.15 26 3.66 4 2

2

INSTALACIONES ELECTRICAS (CABLEADO) m2 400 70 5.71 6 3

2

LIMPIEZA FINA m2 400 200 2.00 2 2

1

PARA LA GRAFIXA DE RECURSOS VER ANEXO 2

d. PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

 5. CICLO GRAMA DE CONSTRUCCIN EN CADENA RTMICA

Hiptesis de aplicacin:

La potencia de produccin en cada unidad de produccin es constante.

Con un mismo recurso se ejecuta el proceso 1,2,..,m

1,2,3n representan las cadenas particulares.

Cadena de construccin = cadenas particulares.

La primera y segunda ley fundamental, es aplicable para este caso terico, otros
procesos requieren deducir otras expresiones.

Duracin de una cadena particular [t]:

T=mK (primera ley fundamental)

Pazo total dela cadena de construccin [T]

T= (m+n-1)K
 Mdulo de ciclicidad [K]

Tiempo necesario para ejecutar una cadena particular en unidad de produccin.

Nmero de ejecutores en una cadena particular [N]

P p Q
N
ts mKs mK

P= Volumen de trabajo en las m unidades de produccin

S= Rendimiento de un ejecutante en la unidad de tiempo

T= duracin de una cadena particular

Laboriosidad de una cadena-cantidad total de trabajo [Q]

P
Q
s

Intensidad de produccin de la cadena particular [i]:

p
i
t

Intensidad de produccin de la cadena de construccin [I]

Pc
I
T

Donde:

Pc= Volumen de construccin en las m unidades de produccin.

T= Plazo total de la cadena.

VER ANEXO 3

6. GRFICO DE CONSUMOS DE RECURSOS (CURVA S)

La curva de recursos es una herramienta que sirve de gua para la gestin del uso de los recursos
en forma acumulativa (de ah su otro nombre de curva S), principalmente los financieros, pero
puede tambin usarse para otro tipo de recursos materiales, a lo largo del ciclo de vida del
proyecto. Esta herramienta es una aplicacin que sirve para determinar la correcta aplicacin y
uso del presupuesto del proyecto, ya que indica perodo a perodo cmo se ha ejecutado el costo
respectivo de cada actividad, lo cual comparado con el plan ideal nos puede indicar si nuestro
proyecto puede terminarse dentro del presupuesto especificado.

La curva S es una herramienta que es de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto,
ya que sabemos por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica del gasto es lo que debera
ser. Por otro lado es la base para aplicar la metodologa de gestin de valor ganado, para
determinar atrasos o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, adems de poder
determinar tendencias y pronsticos de terminacin en tiempo y costo.

PROPSITO DE LA CURVA S

El propsito principal de la curva de recursos es describir en trminos especficos la forma en la

que se van aplicando todos los bienes y servicios requeridos por el proyecto, siguiendo las normas
internas de la organizacin, el orden de ejecucin de las actividades del proyecto y las clusulas
del contrato con el financiador del proyecto.

La importancia de utilizar una curva de recursos radica en que el proyecto se beneficia al tener
informacin de fcil acceso que sirve para lograr un buen monitoreo del uso de los recursos y que
al realizarlo ste cumpla con los requerimientos, las normas y las polticas establecidas tanto por la
organizacin como por la entidad financiadora del proyecto. Adems de esto, la curva permite
mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de ejecucin y seguimiento del proyecto
y notar cualquier uso indebido que permita evitar cualquier riesgo relacionado con el uso
inadecuado de los recursos del proyecto.

EN NUESTRO PROYECTO SE HAN IDENTIFICADO DOS RECURSOS IMPORTANTES ENTRE LAS

CUALES SE ENCUENTRAN EL PRESPUESTO ECONMICO Y LA CANTIDAD DE CONCRETO A USAR
DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO. A CONTINUACIN SE PASAR A ANALIZAR LOS
GRFICOS CONRRESPONDIENTES:
 CURVA S DE SUPERESTRUCTURAS
4500
4000
3500
3000
CUADRILLAS

2500
2000
1500
1000
500
0
0 20 40 60 80 100 120
TIEMPO (das)

CURVA S ACABADOS HUMEDOS

3500
3000
2500
CUADRILLAS

2000
1500
1000
500
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
TIEMPO (das)
 CURVA S ACABADOS SECOS
3500

3000

2500
CUADRILLAS

2000

1500

1000

500

0
0 20 40 60 80 100 120
TIEMPO(das)

7. PLANEAMIENTO EXGENO O REGIONAL DE LA OBRA

Tiene en cuenta el entorno de la obra, como accesos, clima, recursos locales como materiales y
mano de obra , lugar de botaderos, captacin de agua, evacuacin de aguas servidas y
desperdicios, etc.
Factores a considerar:

1-Clima

2-Temperatura

3-Altitud

4-Lluvias

5-Materiales Locales

6-Mano de Obra Locales

7-Equipos Locales

8-Accesos

9-Agua

10-Energa Elctrica

11-Topografa

12-M.A. Social

13-M.A. Fsico

14-M.A. Econmico

15-M.A. Laboral

16-Canteras

Evacuacin de aguas en obra Botaderos, desmontes

 8. PLANEAMIENTO ENDGENO (LAYOUT PLANT)
Desarrollado dentro de la obra como la distribucin horizontal y vertical en planta de las
instalaciones provisionales, ubicacin de los lugares de acopio de materiales y equipos. Diagrama
de recorrido de personal y equipo. Puntos de agua y ubicacin de sanitarios. Sealizaciones y
zonas de seguridad.

Sealizacin Espacio donde se construye casa de mquinas

 Organizacin de los talleres a pie de obra

Edificio a
construir 7 pisos,
5 stanos

9. ORGANIZACIN TCNICO ADMINISTRATIVA DE LA OBRA

(ORGANIGRAMA)
La organizacin de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y
normas de comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con eficacia y
eficiencia los objetivos de economa, plazos, calidad y seguridad. Para que estos fines se alcancen
de forma coordinada, las actividades se agrupan en departamentos o secciones con una
asignacin clara de funciones y responsabilidades, donde cada persona sepa el papel que debe
cumplir y la forma en que sus tareas se relacionan con las restantes.
La organizacin interna de una obra consta de niveles funcionales establecidos en un
organigrama. En l se determinan los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos,
definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos internos necesarios para alcanzar los
objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras, adaptando su
funcionamiento a las particularidades de cada caso. Por tanto, se podra decir que hay tantos tipos
de organizacin como de obras.
Una buena organizacin de una obra supone ventajas econmicas, de ejecucin en plazos, de
seguridad y calidad. Con todo, no existen dos obras iguales porque cada una se desarrolla en
emplazamientos diferentes, a la intemperie, con un exceso de personal contratado
temporalmente y con escasa preparacin. Adems, los proyectos suelen presentar numerosos
cambios a lo largo de su ejecucin por imprevistos, deficiencias u otro tipo de circunstancias. Todo
ello hace que la organizacin de la obra sea una de las claves decisivas en el xito de la obra.
La propia dinmica de las obras hace inviable una organizacin reglamentaria, basada en normas
rgidas establecidas de antemano. Una estructura de estas caractersticas, propia de las
administraciones pblicas, tiene la ventaja de resolver problemas similares de la misma forma. Sin
embargo, el funcionamiento de la obra es lento y burocrtico; es decir, carece de la flexibilidad
necesaria para adaptarse a las situaciones cambiantes de la propia obra.
Las obras suelen estar organizadas de forma lineal. Esta estructura es la ms simple y antigua
caracterizada por el principio de autoridad lineal, donde las comunicaciones entre los miembros
de la organizacin siguen la lnea jerrquica establecida y la transmisin de rdenes, actuaciones,
obligaciones y responsabilidades es clara y precisa. Las ventajas de la organizacin lineal pasa por
su sencillez, facilidad de implantacin y estabilidad. La construccin es un campo propicio a esta
modalidad de organizacin, especialmente en obras pequeas y medianas, no demasiado
especializadas, con tareas estandarizadas y rutinarias, y con plazos de ejecucin usuales.

Existen obras que, bien por su dimensin, complejidad o largos plazos de ejecucin requiere de
asesores, consejeros o departamentos especializados. Es el caso de una organizacin funcional,
donde el mando se basa en el conocimiento, no teniendo ningn superior una autoridad total
sobre los subordinados. Esta organizacin facilita la descentralizacin de las decisiones y la
comunicacin directa sin intermediarios. Sin embargo, en una obra, una organizacin funcional
pura podra llevar a una prdida de autoridad de mando, a una subordinacin mltiple de distintos
departamentos especializados y a confundir los objetivos.
Para evitar los problemas anteriores, aumentar las ventajas de las organizaciones anteriores, en
las obras de determinada complejidad se propone una organizacin jerrquica-consultiva. En
este tipo de organizaciones el principio de autoridad nica se mantiene y son los rganos
consultivos o de apoyo los que aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos aspectos de sus
actividades. La jerarqua (lnea) asegura el mando y la disciplina, mientras que los especialistas
proveen los servicios de consultora y asesora.
Una obra de tamao medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios tcnicos, los servicios administrativos y la produccin
propiamente dicha. En la Figura 8.2 se presenta un organigrama tipo para estas obras.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es fcil que
dependa del director tcnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. Entre sus
cometidos se encuentran:

La representacin de la empresa y el trato con el personal.

La definicin, junto con la direccin facultativa, de aquellos puntos del proyecto que presentan
indefiniciones o dudas.
La confeccin de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas, procedencia
de materiales, etc.).
La decisin sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
El anlisis de los procesos constructivos.
La planificacin de los trabajos.
La coordinacin y el seguimiento de la ejecucin.
La relacin con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
La colaboracin, con la direccin facultativa, en la elaboracin de las certificaciones y la
liquidacin de la obra.

El jefe de obra tambin responde de la gestin administrativa: recepcin y almacenamiento de los

materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratacin y gestin del personal,
valoracin de los trabajos de subcontratistas, gestin de maquinaria y de consumos de
combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecucin propiamente dicha, esta figura dirige las
operaciones preparatorias al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal y la maquinaria y
la aplicacin correcta de los materiales. Asimismo tiene asignada la responsabilidad del control de
los tajos, de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.
Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organizacin capaz de ayudarle
en la consecucin de los objetivos. Los jefes de produccin (cuando las obras son importantes),
los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos, la organizacin necesaria
para llevar adelante la obra.
Una de las figuras ms importantes es la del encargado de obra. Es una persona con gran
experiencia capaz de organizar, dirigir y vigilar los trabajos de forma directa y cercana. Supone el
enlace jerrquico entre los obreros y el personal gestor. En obras grandes, con tajos distanciados o
unidades especializadas, pueden existir varios encargados coordinados por un encargado general.
Los capataces son el vnculo de unin de los encargados con los operarios asignados a un tajo.
Suelen seleccionarse por su alto grado de experiencia y responsabilidad. Cuidan el rendimiento de
la cuadrilla, se encargan de la puntualidad y el orden de los subalternos y de su formacin si fuese
necesario. Cumplimentan los partes diarios de mano de obra, maquinaria y materiales. Adems,
proponen a la direccin todos los cambios, modificaciones y controles convenientes.
Los servicios tcnicos se encuentran al margen de la lnea de produccin, bajo la dependencia del
jefe de obra. Las funciones que realiza este departamento son:

Oficina tcnica: diseo de detalle, estudios, clculos, mediciones, certificaciones y control de

costes.
Gestin de la calidad y del medio ambiente: laboratorios y control tcnico.
Los servicios administrativos tambin dependen directamente del jefe de obra, estando al margen
de la lnea ejecutiva. Se encargan de:

Los pedidos de compra de materiales y herramientas, de su almacenamiento, distribucin y

control.
Gestin de instalaciones y equipos: talleres, mantenimiento, parque de maquinaria, etc.
Los asuntos administrativos y legales relacionados con el personal.
El registro de operaciones contables.
La administracin de cobros y pagos.
Otras tareas de apoyo: correspondencia, mecanografa, archivo, etc.

Funciones:
Gerente General.- Es la persona encargada de llevar toda la organizacin, junto con sus jefes de
rea, a logro de los objetivos. Responsable de dar las directivas, normas y rdenes con el objetivo
de alcanzar las metas trazadas.
Coordinador de proyectos.- Tiene a su cargo la tarea de formular, elaborar, supervisar y controlar
las obras y proyectos llevados a cabo por la empresa. Es la cabeza visible de los proyectos,
encargado de seleccionar y guiar al personal staff de las obras.
Administracin.- Responsable de la oficina administrativa, donde se realizan las operaciones de
compras, pagos proveedores, pago de planillas, cobranzas y otras relacionadas a la actividad
misma de la empresa. Encargado de la Logstica necesaria para el buen desarrollo de las
actividades de la empresa.
Residente de obra.- Vela por la correcta ejecucin de los trabajos que forman parte del desarrollo
del proyecto. Coordina con el Jefe de Proyectos sobre los avances, requerimientos y dems
aspectos que involucren a ambos para el desarrollo del proyecto. Coordina con el Supervisor de
Obra los avances y requerimientos de calidad que solicite durante la ejecucin de los trabajos.
Jefe de Seguridad.- Es la persona responsable de la Supervisin y Control de los Sistemas de
Seguridad, tanto de las actividades diarias del personal como del funcionamiento ptimo de los
Equipos y Maquinarias. Responsable de la evaluacin de riesgos a la salud y seguridad
ocupacional. Encargado de solicitar y entregar a todo el personal de obra los SCTR de salud y
pensin. Tiene a cargo las Charlas de Seguridad diarias y de Medidas preventivas y correctivas de
incidentes en el trabajo.
Maestro de Obra y/o Capataz.- Es el responsable de la supervisin y seguimiento del personal en
obra. Encargado de los avances y de realizar la distribucin del personal en los distintos frentes de
la obra. Tendr la funcin de liderar la cuadrilla de trabajadores.

SEGN GASTOS GENERALES:

10. PLANOS DE CONSTRUCCIN

Plano de Ubicacin
 Plano de Elevacin

Los dems planos se adjuntan en el CD.

11. PROCEDIMIENTOS TECNOLGICO ADMINISTRATIVOS

En la construccin intervienen una combinacin de organizaciones, es por eso que las operaciones
de la construccin deben realizarse en el lugar el proyecto. La construccin es un negocio
dinmico, incansable y compulsivo; hay dos factores bsicos que ayudan a estabilizar a la
industria; hay una demanda de los servicios de los contratistas tanto por parte del gobierno como
por la iniciativa privada. Otro elemento es la movilidad de la industria, debido a la cual est menos
sujeta a las bajas econmicas repentinas.
Objetivo de la administracin
Consideraremos a la administracin, como La integracin dinmica y ptima de las funciones de
planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar un fin grupal, de la manera ms
econmica y en el menor tiempo posible. La funcin principal del empresario es la creacin de un
organismo estable, en continua superacin y tericamente perdurable; por otra parte el objetivo
de todo administrador debera ser, el profundo desarrollo de grupos y su ordenacin para alcanzar
metas comunes, lo ms rpidamente posible.
Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora
Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en la
industria de la construccin, sus principios generales se desarrollan en forma natural. Ante una
situacin imprevista, un grupo de hombres reacciona de muy diferentes maneras; el comn
denominador de aquellos que la superan est constituido por el desarrollo de cuatro acciones
bsicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.
Un equipo de construccin realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente vez su trabajo
lo realizar en un nuevo lugar, con un nuevo patrn y bajo nuevas, aunque, similares
especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de construccin, el contratista se ve
obligado a trabajar en el lugar en donde se encuentre la obra de una manera rpida y econmica
como sea posible y despus abandonar el lugar.
La industria de la construccin ha diseado estructuras organizativas segn las cuales operan los
contratistas ms competentes con el fin de eliminar la burocracia organizativa que impide la
comunicacin rpida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para la
administracin.
Ms que en cualquier otro negocio, en la industria de la construccin el xito o el fracaso est
determinado por la calidad de la direccin. La administracin de la construccin es
fundamentalmente la direccin de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida en
un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la
lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en
sus relaciones con los empleados. Cualquier desviacin de esta conducta tiene efecto adverso, y la
administracin se desmembra con rapidez.
El inters del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la productividad..
Fases del proceso administrativo
Las funciones principales del proceso administrativo son:
Planeacin: Conceptuamos a la planeacin como El estudio y seleccin de alternativas
sobre pronsticos de operaciones futuras, por lo cual y para el caso de empresas
constructoras constar de tres etapas bsicas, la planeacin de su inicio, la de su
consolidacin y la del desarrollo de la misma.
La funcin de planeacin o determinacin el trabajo que debe ser realizado, a travs de:
-Definicin de la razn de existir de la empresa (naturaleza y alcance del trabajo que debe ser
realizado). Es en s la justificacin de creacin de una empresa constructora.
-Estimacin de lo que se puede acontecer en el futuro (prediccin del futuro).
-Establecimiento de objetivos y metas (determinacin de los resultados que deben ser
alcanzados).
-Establecimiento de planes y estrategias de accin (formas de conseguir los resultados).
-Establecimiento de los requisitos e oportunidad en el logro de los objetivos (el tiempo en que
deben ser alcanzados).
-Determinacin de los recursos requeridos para obtener los resultados predeterminados (la
elaboracin de presupuestos).
-Fijacin de normas de operacin, que nos permita determinas reglas o decisiones
predeterminadas (fijacin de polticas).
-Establecimiento de procedimientos (determinacin de mtodos y procedimientos sistemticos
para realizar el trabajo).
Organizacin. La organizacin se cree que sea La divisin lgica, ptima y ordenada de
trabajos y responsabilidades, para alcanzar los pronsticos definidas por la planeacin.
Para que un grupo pueda trabajar efectivamente en la realizacin de ciertos propsitos, debe
existir una estructura explcita de funciones tomando en cuenta las cualidades de cada persona, en
otras palabras usar la organizacin en funcin del individuo.
En esta fase se realizan organigramas, la organizacin depende de factores como la comunicacin,
cualquier intento organizativo sera irrealizable sin la comunicacin; el lenguaje es uno de los
orgenes de la comunicacin; se distinguen varias formas de lenguaje:
Pasivo. El que se comprende sin poder emplearlo (el perro obedece la orden de su dueo).
Activo. El que se utiliza para hacer comprender a otros.
Indirecto. El que transmite a travs de gestos, mmica y actitud frente a los dems ( el cual en
ocasiones, es ms expresivo que los anteriores.
La funcin de organizacin o clasificacin y divisin del trabajo en unidades administrables, a
travs de:
-Estructuracin de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para una produccin eficaz.
-Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo de grupo entre
las unidades organizacionales.
Integracin. La funcin de integracin o determinacin de las necesidades de personal y
asegurar su disponibilidad para la ejecucin del trabajo, a travs de:
-Anlisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitacin del personal que se requiere.
-Reclutamiento, seleccin e induccin a la empresa, de las personas que se han identificado
dentro de las unidades organizacionales que componen la estructura de la empresa.
-Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades a los empleados y
trabajadores para que se desarrollen en sus propias capacidades en relacin con las necesidades
de la organizacin.
Direccin. Se considera como La responsabilidad absoluta sobre la coordinacin de los
recursos humanos y del capital de una empresa, para satisfacer en forma ptima al
cliente, al accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable.
La comunicacin tambin forma parte esencial de la direccin, es el recurso del directivo para
obtener entusiasmo, la creatividad y la lealtad de su personal, siempre y cuando la comunicacin
sea verdadera, consistente y seria.
La accin de motivar debera ser el suministrar razones para la realizacin de una accin. El campo
de la motivacin es un tanto peligroso para los directivos que no tengan slidas bases psicolgicas.
En forma conceptual la motivacin empresarial se encuadra bajo las siguientes caractersticas:
Principios sobre la motivacin.
-Principio sobre la participacin. La motivacin necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende
a aumentar, con el grado de participacin en las decisiones relativas a dichos resultados.
-Principio sobre la comunicacin. La motivacin necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiene
a aumentar si se mantienen a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre dichos
resultados.
-Principio de la integracin. La motivacin necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende a
aumentar si se conocen los recursos humanos, si se despierta un sentimiento de propiedad de la
empresa y se estimula el trabajo en equipo.
La funcin de la direccin (liderazgo) o sea la toma de responsabilidad sobre el comportamiento
humano necesario para el cumplimiento de los objetivos y las metas de la empresa, a travs de:
-Asignacin a cada empleado y trabajador de las funciones y rutinas especficas encomendadas a
ellos de tal manera que se delimite con precisin la responsabilidad de trabajo que tienen.
-Influir en las personas para que trabajen en la forma deseada o influir en su motivacin.
-Establecimiento de la comunicacin o sea la implantacin de un flujo efectivo de ideas y de
informacin en todas las direcciones deseadas.
-Coordinacin o sea la consecucin de la armona del esfuerzo del grupo hacia el cumplimiento de
los objetivos individuales y del grupo mismo.
Funciones de la direccin.
-Asegurarse de que el plan est juiciosamente preparado y sea estrictamente ejecutado;
-Cuidar de que la estructura social y material sea consistente con los objetivos, recursos y
requerimientos;
-Establecer una autoridad: nica, competente y vigorosa;
-Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos;
-Formular decisiones: claras, precisas y correctas;
-Procurar la eficiente seleccin de personal;
-Definir claramente las tareas;
-Fomentar la iniciativa y la responsabilidad;
-Remunerar satisfactoria y equitativamente al personal, en funcin de los servicios prestados;
-Sancionar las faltas y errores;
-Mantener la disciplina;
-Vigilar el orden social y materia;
-Mantener la unidad de mando;
-Cuidar la subordinacin del inters particular al inters general;
-Mantener todo bajo control;
-Combatir el exceso de reglamentacin, formalismo burocrtico y papeleo.
Preceptos que facilitan la direccin.
-Conocer a fondo a su personal;
-Eliminar a los incapaces;
- Conocer los convenios que ligan a la empresa y personal;
- Dar buen ejemplo;
- Realizar inspecciones peridicas del cuerpo social;
-Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que sean robustecidas la unidad de
direccin y la coordinacin de esfuerzos;
-No absorberse en detalles;
-Tender a que se reine, en el personal, la actividad, al iniciativa y el desempeo.
Control. Se considera al control de una empresa como el Establecimiento de sistemas que
permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita y
econmica. El control es un costo es s mismo, no es productivo en trmino de dinero y
esfuerzo, pero que, sin embargo, proporcione una visibilidad adecuada en forma
peridica.
Los elementos a controlar, sern en forma genrica:
-Recursos.
-Tiempo.
-Calidad.
-Cantidad.
La funcin de control o sea asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos.
-Establecimiento de estndares de tal manera que tengamos normas de ejecucin efectiva en la
consecucin de los objetivos y metas propuestas.
-Evaluacin de lo realizado o alcanzado contra la ejecucin o resultados planeados o esperados.
Esta evaluacin implica necesariamente una medicin de la ejecucin.
-Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecucin de los objetivos.
Se deben tener Procedimientos para:
rganos de Control

-Oficina de control institucional

rganos de Asesoramiento

-Oficina de presupuesto y planificacin

-Oficina de Asesora Jurdica

rgano de Apoyo

-Oficina de Administracin

-Unidad de Contabilidad

-Unidad de Abastecimientos y Servicios Auxiliares

-rea de Almacn
-rea de Control Patrimonial

Unidad de Personal

rganos de Lnea

-Gerencia de Estudios

-Gerencia de Obras

-Gerencia de Desarrollo y Medio Ambiente

-Gerencia de Promocin de la Inversin

-Gerencia de Operacin y Mantenimiento

Ejemplo:

LICENCIA DE OBRA

Requisitos:

1. Solicitud de trmite.

2. Copia de la escritura pblica o minuta (inscrita Trmite jefe de la alcalde en Registros Pblicos),
ttulo de propiedad o Documentario subgerencia de copia literal de dominio infraestructura.

3. Recibo por derecho de revisin y calificacin del proyecto.

4. Certificado de Parmetros Urbansticos.

5. Expediente Tcnico conteniendo:

a) Plano de Localizacin y Ubicacin.

b) Plano de Arquitectura, Planta, Cortes y Elevaciones.

c) Plano de Estructuras: Cimentacin, Aligerados y Especificaciones Tcnicas.

d) Estudio de suelos a partir de 4 niveles - vivienda comercial a partir del primer nivel.

e) Planos de Instalacin Elctricas, Mecnicas y Sanitarias.

f) Fotografas a color (especificando construcciones frontales aledaas).

g) Memoria Descriptivas, cuadro de acabados firmado por Arquitecto o Ingeniero civil.

h) Estudio de Impacto Ambiental.

6. Derecho de pago.
12. CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL PLAN
Para la elaboracin del Plan, luego de obtenida la informacin necesaria como las Bases de
Licitacin, Memoria Descriptiva, Especificaciones Tcnicas, Metrados, etc, se procedi a calcular la
Normal Tecnolgica, en base a esta, se pude obtener el Ciclograma para cada una de las Cadenas
Especializadas, que en conjunto nos dan la Cadena de Objeto que es el Edificio de 7 pisos y 5
stanos.

Se debe tener en cuenta el Plazo de Ejecucin de la obra y los Recursos a Emplear. Posteriormente
se escoger un mtodo de Programacin, ya sea el CPM, PERT u otro para su respectiva
programacin por el mtodo elegido.