Con la gestin de tecnologa: las empresas buscan maximizar sus ventajas competitivas,
basadas en su capacidad de desarrollo e innovacin tecnolgica, y en la obtencin y uso
sistemtico de los medios tecnolgicos y organizacionales; las empresas obtienen
congruencia organizacional y mtodo para los esfuerzos de desarrollo tecnolgico, de
incorporacin de tecnologas distintivas, y de innovacin tecnolgica, que llevan a cabo en
sus procesos de creacin, transformacin y entrega de valor a clientes y consumidores; y,
se complementa el esfuerzo organizacional que las empresas realizan para agregar valor a
sus productos o servicios.
La gestin tecnolgica contribuye a las empresas para lograr ventajas competitivas y las
empresas deben tener la capacidad de mantener y desarrollar tales ventajas, mejorando
continuamente los procesos a travs de la aplicacin de un conjunto de prcticas que le
permitan establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus
propsitos organizacionales.
De acuerdo con la Corporacin, los objetivos de los mapas tecnolgicos se pueden resumir
en: identificar y definir las transformaciones requeridas para sus diferentes sistemas y
subsistemas de tecnologa de operacin y de apoyo; referenciar las tecnologas que se
utilizan; diagnosticar interna y externamente el estado del arte de esas tecnologas a nivel
mundial; caracterizar los diferentes perfiles tecnolgicos y de innovacin tecnolgica
requeridos para la integracin de los proyectos actuales y futuros de ese orden en la
empresa y proponer una cartera de proyectos de tecnologa blanda, venta de
conocimientos y tecnologa dura, desarrollo e innovacin de nuevas tecnologas, que
posibiliten el desarrollo de nuevas alternativas de servicios y de apoyo al desarrollo
tecnolgico. (Mapas Tecnolgicos en la Prctica. Caso Industria del Sector Metalmecnico
de la Ciudad de Medelln, Colombia.)