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VitPlacaSolar

Elaborado por: Victor de Souza Peixoto


Data criao: 03/07/2017 21:18
Data Modificao: 31/10/2017 18:54

Tipo Empresa: Empresa nascente


1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Misso da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurdica
1.6 - Enquadramento tributrio
mbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias promocionais
3.4 - Estrutura de comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mnimo
5.4 - Investimentos pr-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitrio
5.8 - Custos de comercializao
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mo-de-obra
5.11 - Custos com depreciao
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
Plano de Negcio -

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo

A empresa visa o aproveitamento da incidencia solar no estado do Espirito Santo para aumentar a capacidade
energetica para pessoas juridicas e pessoas fisicas.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 0,00

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Victor de Souza Peixoto

Endereo: Comissrio Otvio de Queiroz

Cidade: Vitoria Estado: Esprito Santo

Perfil:

Scio

Atribuies:

Scio

Nome: Daniel F. Bourguignon

Endereo: Comissario Otavio de Queiroz

Cidade: Vitoria Estado: Esprito Santo

Perfil:

Socio

Atribuies:

Diretor

Nome: Flavio Souza da Rosa

Endereo: Comissario Otavio de Queiroz

Cidade: Vitoria Estado: Esprito Santo

Perfil:

Socio

Atribuies:

Diretor

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Plano de Negcio -

Nome: Fabio Oliveira Rodrigues

Endereo: Rua Comissario Otavio de Queiroz

Cidade: Vitoria Estado: Esprito Santo

Perfil:

Socio

Atribuies:

Diretor

Nome: Eliel Schwenck

Endereo: Comissrio Otavio de Queiroz

Cidade: Vitoria Estado: Esprito Santo

Perfil:

Socio

Atribuies:

Diretor

1.3 - Misso da empresa

Oferecer a melhor qualidade em produtos e servios no ramo de energia solar do Espirito Santo.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria
[x] Comrcio
[ ] Indstria
[x] Servios

1.5 - Forma jurdica

( ) Empresrio Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
( ) Microempreendedor Individual MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributrio

mbito federal

Regime Simples

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Plano de Negcio -

(x) Sim
( ) No
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
ISS - Imposto sobre Servios

1.7 - Capital social

N Scio Valor Participao (%)

1 Victor de Souza Peixoto R$ 0,00 25,00

2 Daniel F. Bourguignon R$ 0,00 25,00

3 Flavio Souza da Rosa R$ 0,00 25,00

4 Fabio Oliveira Rodrigues R$ 0,00 12,50

5 Eliel Schwenck R$ 0,00 0,00

Total R$ 0,00 87,50

1.8 - Fonte de recursos

Capital proprio.

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Plano de Negcio -

2 - Anlise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)


Empresas foco em sustentabilidade e pessoas fsicas.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)


Clientes que buscam economia a longo prazo, produo da prpria energia, sustentabilidade

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)


Em todo o estado.

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Plano de Negcio -

2.2 - Estudo dos concorrentes

Condies de
Empresa Qualidade Preo Localizao Atendimento Servios aos clientes
Pagamento

BVK Energia Solar Prestao de servios Alto No h informaes. Vitoria Bom Bom

Concluses
Dada as informaes, buscaremos levar o produto em um preo mais acessvel a todos.

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Plano de Negcio -

2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a


serem adquiridos
Condies de Localizao (estado
N (matrias-primas, Nome do fornecedor Preo Prazo de entrega
pagamento e/ou municpio)
insumos, mercadorias
e servios)

Parcelas de at 12x
1 Paineis Solares Colina R$2.500,00 5 dias uteis. Serra - Espirito Santo
sem juros

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Plano de Negcio -

3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e servios

Painieis Solares

N Produtos / Servios

1 Instalao de Paineis Solares

2 Paineis Solares

3 Manuteno de Paineis Solares

3.2 - Preo

O preo se ajustar de acordo com a demanda e ser revisto anualmente.

3.3 - Estratgias promocionais

Os produtos sero expostos em eventos comerciais no estado e tambm far divulgao em midias sociais.

3.4 - Estrutura de comercializao

O produto ser comercializado e distribuido por conta da empresa.

3.5 - Localizao do negcio

Endereo: Rua Comissrio Otavio de Queiroz

Bairro: Jardim da Penha

Cidade: Vitria

Estado: Esprito Santo

Fone 1: (27) 3352-6974

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:


Ponto prximo a praa de alta rotatividade e eventos nos finais de semana.

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Plano de Negcio -

4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

O leiaute do empreendimento no foi informado.

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias

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Plano de Negcio -

5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A Imveis

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B Mquinas

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (B) R$ 0,00

C Equipamentos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D Mveis e Utenslios

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (D) R$ 0,00

E Veculos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F Computadores

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (F) R$ 0,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 0,00

5.2 - Estoque inicial

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Plano de Negcio -

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

TOTAL (A) R$ 0,00

5.3 - Caixa mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

Mdia
Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Prazo mdio total 0

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Mdia
Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Prazo mdio total 0

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

Necessidade mdia de estoque

Numero de dias 0

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 0

2. Estoques necessidade mdia de estoques 0

Subtotal Recursos fora do caixa 0

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras 0

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 0

Caixa Mnimo

1. Custo fixo mensal R$ 0,00

2. Custo varivel mensal R$ 0,00

3. Custo total da empresa R$ 0,00

4. Custo total dirio R$ 0,00

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Plano de Negcio -

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 0

Total de B Caixa Mnimo R$ 0,00

Capital de giro (Resumo)

Descrio Valor

A Estoque Inicial R$ 0,00

B Caixa Mnimo R$ 0,00

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 0,00

5.4 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Valor

Despesas de Legalizao R$ 0,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgao R$ 0,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

5.5 - Investimento total

Descrio dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 0,00

Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 0,00

Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 0,00 100,00

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Plano de Negcio -

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos prprios R$ 0,00 0,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 0,00 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preo de
Faturamento Total
N Produto/Servio (Estimativa de Venda Unitrio
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Instalao de Paineis Solares 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Paineis Solares 0 R$ 0,00 R$ 0,00

3 Manuteno de Paineis Solares 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Projeo das Receitas:


( ) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Faturamento Total

5.7 - Custo unitrio

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Plano de Negcio -

Produto: Instalao de Paineis Solares

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Paineis Solares

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Manuteno de Paineis Solares

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

5.8 - Custos de comercializao

Descrio (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Comisses (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 0,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 0,00

Perodo Custo Total

5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitrio


N Produto/Servio Vendas (em de Matriais CMD / CMV
unidades) /Aquisies

1 Instalao de Paineis Solares 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Paineis Solares 0 R$ 0,00 R$ 0,00

3 Manuteno de Paineis Solares 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

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Plano de Negcio -

Perodo CMD/CMV

5.10 - Custos de mo-de-obra

(%) de
N de Encargos
Funo Salrio Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

TOTAL 0 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

5.11 - Custos com depreciao

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal

Total R$ 0,00 R$ 0,00

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrio Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomnio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia eltrica R$ 0,00

Telefone + internet R$ 0,00

Honorrios do contador R$ 0,00

Pr-labore R$ 0,00

Manuteno dos equipamentos R$ 0,00

Salrios + encargos R$ 0,00

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritrio R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Servios de terceiros R$ 0,00

Depreciao R$ 0,00

Contribuio do Microempreendedor Individual MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Projeo dos Custos:


( ) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:

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Plano de Negcio -

0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses


0,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Custo Total

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrio Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 0,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de custos Variveis R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de Contribuio R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

5. Resultado Operacional: PREJUZO R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

Perodo Resultado

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 0,00

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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Plano de Negcio -

6 - Construo de cenrio

6.1 - Aes preventivas e corretivas

Receita (pessimista) Receita (otimista)

Cenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista


Descrio
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de Custos Variveis R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de contribuio R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Resultado Operacional R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Aes corretivas e preventivas:

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Plano de Negcio -

7 - Avaliao estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS FORAS OPORTUNIDADES


FORTES

PONTOS FRAQUEZAS AMEAAS


FRACOS

Aes:

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Plano de Negcio -

8 - Avaliao do plano

8.1 - Anlise do plano

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Plano de Negcio -

Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.

Informaes Gerais

Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.

Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.

Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.

O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.

Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.


Victor de Souza Peixoto

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