Proyecto Final

Logstica de distribucin y transporte

Instituto IACC

16 de octubre de 2017
 Desarrollo

Se le solicita que responda a la siguiente situacin:

Comenz el ao 2009 y tiene que dar respuestas a algunas consultas relativas a

la gestin del ao 2008. La Tabla N 1 presenta la situacin e informacin de lo
demandado (solicitado) y despachado (surtido) durante el ao 2008.

Se le solicita que calcule especficamente lo siguiente:

1. El Fill Rate e intrprete su resultado (5 puntos).

Segn la tabla dada en relacin al Fill, las cantidades solicitadas o demandadas

alcanzaron la cifra de 63.509 en las 48 semanas. Con relacin a la cantidad de
surtidas o despachada alcanzaron la suma de 61.367 en las mismas 48 semanas, esto
quiere decir, que en la entrega hubo una no entrega de 2.142 faltantes, lo cual no se
pudieron entregar al cliente durante las 48 semanas.

Para obtener el Fill Rate se dividen las cantidades, como se muestra a continuacin:

FILL RATE = 61.367 / 63.509 = 96,62%

Con este resultado se entiende que de las 63.509 unidades solicitadas, solo se
lograron entregar 61.367, logrando un

Fill rate fue de un 96, 62%

2. El Orders Fill Rate e intrprete su resultado (5 puntos).

El Orders Fill Rate, se obtiene de la divisin de rdenes completas por el total de

rdenes generadas, as se logra obtener el porcentaje de servicio al cliente.

.Formula

2
Orden Fill Rate= 100% 100% = 17%
12
Order Fill Rate = 23/ 48 * 100% = 48%

Demanda Promedio = 1.323

El porcentaje de rdenes completas alcanza la cantidad de 48%, y la demanda

promedio alcanza a la cantidad de 1323 unidades semanales, que se deberan tener
dentro del stock.

3. El Line Fill Rate e intrprete su resultado (5 puntos).

Se calcula dividiendo el nmero de lneas de la orden surtidas dividido por el nmero

de lneas de la orden, llevado a los nmeros queda de la siguiente manera.

Formula

6
Line Fill Rate = 100% 100% = 50%
12

Line Fill Rate = 50,00%

Line Fill Rate = 386/ 416 = 92,7 %

La cantidad surtida fue de un 92,7% de las rdenes solicitadas. Si la aproximramos

esta seria de un 93%

Qu sucede si se mantienen un nivel de inventario disponible equivalente a la

demanda promedio y se despacha (o se surte) las cantidades solicitadas en
funcin del inventario disponible?

Se le solicita que calcule nuevamente lo siguiente:

1. El Fill Rate (5 puntos).

FILL RATE = 63.504/ 63.509 = 999%

2. El Order Fill Rate (5 puntos).

Order Fill Rate = 21 / 48 = 44%

Demanda Promedio = 1.323,10

El porcentaje de rdenes completas alcanza la cantidad de 44%, y la demanda

promedio alcanza la cantidad de 1323 unidades semanales.

Si contamos con 1.323 unidades disponibles, la cual corresponde a la cantidad en

inventario, la cantidad de unidades faltantes disminuir de 2.142 a 5 unidades lo que
implica que el Fill Rate aumenta de un 96,62% a un 99,9% pero el Order Fill Rate baja
de un 48% a un 44%.

3. El Line Fill Rate (3 puntos).

Line Fill Rate = 386/ 416 = 92,7 %

La cantidad surtida fue de un 92,7% de las rdenes solicitadas. Si la aproximramos

esta seria de un 93%

DEBE MOSTRAR O ENTREGAR TODOS SUS CLCULOS!!

LA TABLA N 1:

Informacin de lo demandado (solicitado) y despachado (surtido) durante el ao 2008.

Ordena de compra Nmeros de Cantidades de Nmero de Cantidades de

(O/C) semanales productos o de Unidades de productos o de Unidades de
lneas de la O/C Productos lneas de la O/C Productos surtidos o
solicitados o solicitados o surtidos o despachados
demandados demandados despachados
Enero 1 sem 10 1.450 8 1.350
Enero 2 sem. 8 1.115 8 1.115
Enero 3 sem. 7 1.001 7 1.001
Enero 4 sem. 10 1.500 9 1.300
Febrero 1 sem. 9 1.200 8 1.150
Febrero 2 sem. 10 1.350 8 1.200
Febrero 3 sem. 5 1.215 5 1.210
Febrero 4 sem. 10 1.500 10 1.500
Marzo 1 sem. 10 1.300 10 1.300
Marzo 2 sem. 10 1.380 9 1.300
Marzo 3 sem. 10 1.470 8 1.350
Marzo 4 sem. 10 1.450 10 1.450
Abril 1 sem. 7 1.180 7 1.180
Abril 2 sem. 8 1.250 8 1.250
Abril 3 sem. 9 1.350 8 1.330
Abril 4 sem. 10 1.600 9 1.500
Mayo 1 sem. 10 1.390 9 1.300
Mayo 2 sem 5 1.210 5 1.210
Mayo 3 sem. 8 1.410 8 1.410
Mayo 4 sem. 9 1.480 8 1.400
Junio 1 sem. 10 1.390 8 1.290
Junio 2 sem. 10 1.380 10 1.380
Junio 3 sem. 10 1.385 9 1.300
Junio 4 sem. 10 1.470 10 1.470
Julio 1 sem. 6 1.001 6 1.001
Julio 2 sem. 7 1.150 7 1.150

Julio 3 sem. 8 1.290 7 1.200

Julio 4 sem. 9 1.345 7 1.300
Agosto 1 sem. 10 1.345 8 1.245
Agosto 2 sem. 9 1.220 9 1.220
Agosto 3 sem. 8 1.320 8 1.320
Agosto 4 sem. 7 1.117 6 1.000
Septiembre 1 sem. 10 1.350 9 1.270
Septiembre 2 sem. 10 1.390 9 1.350
Septiembre 3 sem. 10 1.380 10 1.380
Septiembre 4 sem. 10 1.550 10 1.550
Octubre 1 sem. 6 1.090 6 1.090
Octubre 2 sem. 7 1.170 7 1.170
Octubre 3 sem. 8 1.300 7 1.280
Octubre 4 sem. 9 1.350 8 1.310
Noviembre 1 sem. 5 1.119 4 1.110
Noviembre 2 sem. 6 1.001 5 980
Noviembre 3 sem. 7 1.215 7 1.215
Noviembre 4 sem. 9 1.580 9 1.580
Diciembre 1 sem. 10 1.300 9 1.100
Diciembre 2 sem. 10 1.400 9 1.200
Diciembre 3 sem. 10 1.500 10 1.500
Diciembre 4 sem. 10 1.600 10 1.600
 Bibliografa

(IACC) Logistica de distribucin y transporte, contenido de la semana 1 a la semana 9.