BAB IV
STRATEGI PERENCANAAN
A. Analisa SWOT
1. M1- MAN
STRENGTH
M1 1. Jenis ketenagaan
a. S-I Kep., Ns 3 orang
b. D-III Kep 10 orang
c. Magang 6 orang
d. PNS 5 orang
e. Mahasiswa profesi 19 orang
f. Mahasiswa praktek 25 orang
g. Dokter 7 orang
h. Administrasi 1 orang
i. Ahli gizi 2 orang
j. Cleaning Servic 1 orang
2. Masa kerja >2 tahun 9 orang, <1
tahun 1 orang, 1 tahun 2 orang,
3. Tersedianya sarana dan prasarana
untuk tenaga kesehatan seperti
tenaga administratif dan lembar
dokumentasi
WEAKNESS OPPORTUNITY THREATENED
1. Beban kerja perawat 1. Adanya program 1. Adanya persaingan
cukup tinggi pelatihan/seminar khusus global khususnya dalam
2. Sebagian perawat tentang manajemen pelayanan kesehatan
belum mengikuti keperawatan dari diklat. 2. Ada tuntutan tinggi dari
pelatihan MAKP 2. Adanya kesempatan masyarakat untuk
3. Jumlah tenaga yang melanjutkan pendidikan ke pelayanan yang lebih
tidak seimbang dengan jenjang yang lebih tinggi professional
jumlah tingkat 3. Adanya kerja sama yang 3. Makin tingginya
ketergantungan pasien baik antar mahasiswa kesadaran masyarakat
4. Kurang disiplinnya praktek fakultas akan hukum
pegawai keperawatan dengan 4. Makin tingginya
perawat kesadaran masyarakat
4. Adanya kebijakan akan pentingnya
pemerintah tentang kesehatan
professionalisasi perawat. 5. Persaingan antar RS
5. Adanya program akreditasi yang semakin kuat.
RS dari pemerintah dimana 6. Terbatasnya kuota
MAKP merupakan salah tenaga keperawatan yang
satu kriteria penilaian melanjutkan pendidikan
tiap tahun
 2. M2- Money
STRENGTH
M2 1. Adanya pendapatan tambahan
berupa jasa medik.
2. Pengelolaan RSUD Bangil
Pasuruan di kelola oleh
pemerintah daerah Pasuruan.
3. Pengadaan dana dan operasional
ruangan di dapatkan dari RSUD
Bangil Pasuruan bekerjasama
dengan asuransi (BPJS,SPM,
UMUM).
WEAKNESS
1. Administrasi pembayaran 24
jam
2. Ketika hari libur administrasi
libur sehingga urusan pasien
administrasi dirangkap oleh
perawat ruangan
3. Daftar biaya perawatan dan
tarif diruangan Krissan belum
tertera
OPPORTUNITY THREATENED
1. Adanya kerja sama dengan 1. Adanya tuntutan dari
perusahaan asuransi. pasien tentang administrasi
2. Tersedianya dana untuk yang terperinci sesuai
operasional ruangan. tindakan yang diberikan
oleh perawat dan dokter
 3. M3- METHODE
STRENGTH
M3 MAKP
1. RS memiliki visi, misi, dan
motto sebagai acuan
melaksanakan kegiatan
pelayanan.
2. Sudah ada model MAKP yang
digunakan yaitu MAKP TIM
3. Supervisi sudah dilakukan
kepala ruangan.
4. Ada kemauan perawat untuk
berubah.
5. Mempunyai standar asuhan
keperawatan.
6. Mempunyai protap setiap
tindakan
7. Terlaksananya komunikasi
yang adekuat perawat dan tim
kesehatan lain.
8. Ketenagaan keperawatan
sudah memenuhi syarat untuk
MAKP (S-1 Keperawatan 3
orang).
WEAKNESS
1. Pelaksanaan model MAKP
sudah dilaksanakan tetapi
sosialisasi kepada semua tim
masih kurang.
2. Ada perawat yang tidak puas
dengan penerapan MAKP.
OPPORTUNITY THREATENED
1. Persaingan dengan
1. Adanya mahasiswa S-1 Rumah Sakit yang
keperawatan manajemen semakin ketat
keperawatan. 2. Adanya tuntutan
2. Adanya kebijakan masyarakat yang
pemerintah tentang semakin tinggi
profesionalisme perawat. terhadap peningkatan
3. Adanya kebijakan RS pelayanan keperawatan
tentang pelaksanaan yang lebih profesional.
MAKP 3. Makin tinggi kesadaran
masyarakat akan
hokum
4. Makin tinggi kesadaran
masyarakat akan
pentingnya kesehatan.
5. Persaingan dengan
masuknya perawat
asing.
6. Bebasnya pers yang
dapat langsung
menyebarkan informasi
dengan cepat.
SENTRALISASI OBAT
1. Tersedianya sarana dan 1. Pelaksanaan sentralisasi obat 1. Adanya mahasiswa S-1 1. Adanya tuntutan pasien
prasarana untuk pengelolahan menggunakan sistem unit keperawatan yang praktik untuk mendapatkan
sentralisasi obat. dose dispending (UDD) , manajemen keperawatan. pelayanan yang
2. Kepala ruangan mendukung namun pada praktiknya 2. Kerja sama yang baik antara profesional.
kegiatan sentralisasi obat. masih one day dose (ODD). perawat dan mahasiswa S-1 2. Makin tinngi kesadaran
3. Sudah dilaksanakan kegiatan 2. Belum tersedianya Ruang keperawatan masyarakat akan
sentralisasi obat oleh perawat khusus sentralisasi obat hukum
berkolaborasi dengan depo
farmasi.
4. Adanya kemauan perawat
untuk melakukan sentralisasi
obat.
5. Adanya buku injeksi dan obat
oral bekerja sama dengan depo
farmasi.
6. Ada lembar pendokumentasian
obat yang diterima disetiap
status pasien.

SUPERVISI
1. Supervisi telah dilakukan 1. Belum mempunyai format 1. Adanya mahasiswa S-1 1. Tuntutan pasien sebagai
diruang krissan. yang baku dalam pelaksanaan keperawatan yang praktik konsumen untuk
2. Kepala ruangan mendukung supervisi. manajemen keperawatan. mendapatkan pelayanan
 dan melakukan supervisi.
TIMBANG TERIMA
1. Kepala ruangan memimpin
kegiatan timbang terima
2. Adanya laporan juga setiap
shift.
3. Timbang terima sudah
merupakan kegiatan rutin yang
telah dilaksanakan.
4. Adanya kemauan perawat
untuk melakukan timbang
terima.
5. Adanya buku khusus untuk
pelaporan timbang terima.
2. Supervisi belum terstruktur
dan tidak ada formulir
penilaian yang tetap.
3. Belum adanya dokumentasi
supervisi yang jelas.
1. Timbang terima sudah
dilakukan dengan baik (PP
melaporkan identitas pasien,
keluhan utama, DS, DO<
MK, dan intervensi) tetapi
intervensi masih bersifat
umum tidak berdasarkan MK
dan evaluasi tidak lengkap.
2. Format timbang terima sudah
mencakup nama dan paraf
perawat pada kedua sif
3. Pelaksanaan timbang terima
masih belum optimal
2. Adanya timbal balik bagi yang profesional
yang melakukan pekerjaan
dengan baik.
3. Adanya teguran dari kepala
ruangan bagi perawat yang
tidak melakukan tugas
dengan baik.
4. Hasil supervisi dapat
dilakukan sebagai pedoman
untuk Daftar Penilaian
Prestasi Pegawai ( DP3).
1. Adanya mahasiswa S-1 1. Adanya tuntutan yang
Keperawatan yang praktik lebih tinggi, dari
manajemen keperawatan. masyarakat untuk
2. Adanya kerja sama yang mendapatkan pelayanan
baik antara mahasiswa S-1 keperawatan yang
keperawatan yang profesional.
praktikdengan perawat 2. Meningkatnya
ruangan. kesadaran
3. Kebijakan RS ( bidang masyarakattentang
Perawatan ) tentang timbang tanggung jawab dan
terima. tanggung gugat perawat
sebagai pemberi asuhan
keperawatan.

DISCHARGE PLANNING
1. Tersedianya sarana dan
prasarana discharge planning
di ruangan untuk pasien
pulang ( format atau kartu
DP).
2. Adanya kartu kontrol berobat
3. Perawat memberikan
pendidikan kesehatan secara
informal kepada
pasien/keluarga selama
dirawat atau pulang.
RONDE KEPERAWATAN
1. Adanya Penyuluhan diruangan
2. Adanya morning report
3. Adanya pelatihan.
4. Banyaknya khasus yang
memerlukan perhatian khusus.
5. SDM banyak mempunyai
4. Pelaksanaan timbang terima
tidak selalu tepat waktu
1. Keterbatasan waktu dan
tenaga perawat.
2. Tersedianya leaflet pasien
pulang tetapi belum
sepenuhnya terlaksana
diberikan ke pasien/keluarga.
1. Ronde keperawatan adalah
kegiatan yang belum pernah
dilaksanakn diruang krissan
2. Karakteristik tenaga yang
memenuhi kualifikasi belum
merata.
1. Adanya mahasiswa S-1 1. Adanya tuntutan yang
keperawatan yang lebih tinggi, dari
melakukan praktik masyarakat untuk
manajemen keperawatan. mendapatkan
2. Adanya kerja sama yang pelayanan keperawatan
baik antara mahasiswa S-1 yang profesional.
keperawatan yang 2. Makin tingginya
praktikdengan perawat kesadaran masyarakat
klinik akan pentingnya
kesehatan.
3. Persaingan antar RS
yang semakin ketat
1. Adanya pelatihan dan 1. Adanya tuntutan yang
seminar tentang manajemen lebih tinggi dari
keperawatan. masyarakat untuk
2. Adanya kesempatan dari mendapatkan
kepala ruangan untuk pelayanan yang
mengadakan ronde professional.
 pengalaman dalam bidang
keperawatan medis.
6. Sertifikat perawat sesuai
keahliannya.
DOKUMENTASI
KEPERAWATAN
1. Tersedianya sarana dan
prasarana dokumentasi untuk
tenaga kesehatan ( sarana
administrasi penunjang).
2. Sudah ada sistem
pendokumentasian SOR.
3. Format asuhan keperawatan
sudah ada.
4. Adanya kesadaran perawat
tentang tanggung jawab dan
tanggung gugat.
3. Jumlah tenaga yang tidak
seimbang dengan jumlah
tingkat ketergantungan
pasien.
1. Dari observasi respon pasien
pasca tindakan kurang
terpantau.
2. SAK dan SOP belum
maksimal digunakan.
3. pendokumentasian belum
dilakukan secara optimal.
keperawatan pada
mahasiswa praktik.
1. Adanya program pelatihan.
2. Peluang perawat untuk
meningkatkan pendidikan (
pengembangan SDM).
3. Mahasiswa S-1
Keperawatan praktik
manajemen untuk
mengembangkan sitem
dokumentasi PIE.
4. Kerja sama yang baik antara
mahasiswa dan perawat.
5. Sistem MAKP yang
diterapkan mahasiswa S-1
keperawatan.
2. Persaingan antar ruang
semakin kuat dalam
pemberian pelayanan.
1. Tingkat kesadaran
masyarakat ( pasien
dan keluarga) akan
tanggung jawab dan
tanggung gugat.
2. Persaingan RS dalam
memberikan pelayanan
keperawatan.
 4. M4- MATERIAL

STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY THREATENED

M4 1. Mempunyai sarana 1. Sarana prasarana ada 1. Adanya pengadaan 1. Tidak Kesenjangan antara
dan prasana yang yang belum di gunakan sarana dan prasarana jumlah pasien dengan
memadai untuk dengan optimal yang rusak dari peralatan yang ada.
pasien, tenaga 2. Prasarana ruang an bagian pengadaan 2. Makin tinggi kesadaran
kesehatan, dan masih sebagian ada alat. masyarakat akan pentingnya
keluarga pasien yang belum optimal. 2. Adanya protap kesehatan.
2. Memiliki protap tindakan dapat 3. Kurangnya
tindakan. menjadi suatu acuan Sarana dan prasarana dalam
3. Tersedianya Nurse untuk menentukan asuhan keperawatan
Station. alat dan bahan yang
dibutuhkan oleh
ruangan.
5. M4- MATERIAL
STRENGTH
M5 1. Kepuasan pasien terhadap
pelayanan kesehatan di RS
sudah terealisasi
2. Rata-rata BOR cukup baik
3. Adanya variasi karakteristik
dari pasien (UMUM, BPJS)
4. Sebagai tempat praktek
mahasiswa keperawatan DIII
maupun S1
WEAKNESS OPPORTUNITY THREATENED
1. Los yang memanjang karena 1. Mahasiswa S1 keperawatan 1. Adanya peningkatan
perawatan yang sama praktek manajemen standar masyarakat
2. Pantauan petugas tidak 2. Kerjasama yang baik antara yang harus dipenuhi
maksimal karena terhalang perawat dan mahasiswa 2. Persaingan RS dalam
dinding pembatas memberikan pelayanan
3. Tidak menggunakan bedsite keperawatan
monitor
4. Standar untuk personal
higiene blum maksimal
 1. M1- MAN

I.F.A.S STRENGTH Bobot Rating Bobot x Rating

M1 1. Jenis ketenagaan O,4 3 1,2
S-I Kep., Ns 3 orang
D-III Kep 10 orang
Magang 6 orang
PNS 5 orang
Mahasiswa profesi 19 orang
Mahasiswa praktek 25 orang
Dokter 7 orang
SW
Administrasi 1 orang
(2,7 2,3)
Ahli gizi 2 orang
= 0,4
Cleaning Servic 1 orang
2. Masa kerja >2 tahun 9 orang, <1 tahun 1 orang, 1
0,3 2 0,6
tahun 2 orang,
3. Tersedianya sarana dan prasarana untuk tenaga
0,3 3 0,9
kesehatan seperti tenaga administratif dan lembar
dokumentasi
 TOTAL 1 2,7
WEAKNESS
1. Beban kerja perawat cukup tinggi 0,3 3 0,9
2. Sebagian perawat belum mengikuti pelatihan MAKP 0,2 2 0,4
3. Jumlah tenaga yang tidak seimbang dengan jumlah tingkat 0,2 2 0,4
ketergantungan pasien
4. Kurang disiplinnya pegawai 0,3 2 0,6

TOTAL 1 2,3
 2. M2- Money

M2 (MONEY) Bobot Rating Bobot X Rating

a. Internal factor (IFAS)
STRENGTH
1. Adanya pendapatan tambahan berupa jasa medik. 0.2 2 0,4
2. Pengelolaan RSUD Bangil Pasuruan di kelola oleh
pemerintah daerah Pasuruan. 0.4 3 1.2
3. Pengadaan dana dan operasional ruangan di dapatkan dari
0.4 3 1.2
RSUD Bangil Pasuruan bekerjasama dengan asuransi
(BPJS,SPM, UMUM).

S-W
Total
1 2.8 2,8-4 = 1.2

WEAKNESS
1. Administrasi pembayaran 24 jam 0,5 2 1
2. Ketika hari libur administrasi libur sehingga urusan pasien
0,5 3 1,5
administrasi dirangkap oleh perawat ruangan.
0,5 3 1.5
3. Daftar biaya perawatan dan tarif diruangan Krissan belum
tertera

Total 1.5 4
 b. Eksternal factor (EFAS)
Opportunity
3. Adanya kerja sama dengan perusahaan asuransi. 0.5 3 1,5
4. Tersedianya dana untuk operasional ruangan
Total 0.5 3 1,5

1 3
THREATENED
1. Adanya tuntutan dari pasien tentang administrasi yang 1 2 2
terperinci sesuai tindakan yang diberikan oleh perawat
dan dokter

Total 1 2 O-T
3-2 = 1
3. M3 - METHODE

1. MAKP
2. Internal Faktor (IFAS)

STRENGTH
0,2 3 0,6
3. RS memiliki visi, misi, dan motto sebagai acuan
melaksanakan kegiatan pelayanan.
0,1 3 0,3
4. Sudah ada model MAKP yang digunakan yaitu
MAKP TIM
0,1 2 0,2
5. Supervisi sudah dilakukan kepala ruangan.
0,1 2 0,2
6. Ada kemauan perawat untuk berubah.
0,1 3 0,3
7. Mempunyai standar asuhan keperawatan.
0,2 3 0,6
8. Mempunyai protap setiap tindakan
0,2 3 0,6
9. Terlaksananya komunikasi yang adekuat perawat
dan tim kesehatan lain.
0,2 3 0,6
10. Ketenagaan keperawatan sudah memenuhi
syarat untuk MAKP (S-1 Keperawatan 3 orang).
1 2,8

TOTAL ( S-W )
3,4-1,2
WEAKNESS 0,5 2 1 = 2,2
11. Pelaksanaan model MAKP sudah dilaksanakan
tetapi sosialisasi kepada semua tim masih
kurang. 0,5 2 1
12. Ada perawat yang tidak puas dengan penerapan
MAKP.
1 2
TOTAL

Eksternal Faktor (EFAS) 0,33 3 0,99

OPPORTUNITY
13. Adanya mahasiswa S-1 keperawatan manajemen 0,33 4 1,32
keperawatan.
14. Adanya kebijakan pemerintah tentang 0,33 4 1,32
profesionalisme perawat.
15. Adanya kebijakan RS tentang pelaksanaan ( O-T )
MAKP 1 3,63 3,63-2,2
= 1,43
TOTAL
 0,2 3 0,6
TREATHENED
16. Persaingan dengan Rumah Sakit yang semakin 0,2 2 0,4
ketat
17. Adanya tuntutan masyarakat yang semakin
tinggi terhadap peningkatan pelayanan 0,1 2 0,2
keperawatan yang lebih profesional. 0,5 2 1
18. Makin tinggi kesadaran masyarakat akan hukum
19. Makin tinggi kesadaran masyarakat akan 0,0 3 0
pentingnya kesehatan. 0,0 4 0
20. Persaingan dengan masuknya perawat asing.
21. Bebasnya pers yang dapat langsung
menyebarkan informasi dengan cepat. 1 2,2

TOTAL
 SENTRALISASI OBAT
Internal Faktor ( IFAS)
STRENGTH
22. Tersedianya sarana dan prasarana untuk 0,1 4 0,4
pengelolahan sentralisasi obat.
23. Kepala ruangan mendukung kegiatan 0,1 3 0,3
sentralisasi obat.
24. Sudah dilaksanakan kegiatan sentralisasi obat 0,1 2 0,2
oleh perawat berkolaborasi dengan depo
farmasi.
25. Adanya kemauan perawat untuk melakukan 0,1 2 0,2
sentralisasi obat.
26. Adanya buku injeksi dan obat oral bekerja sama 0,1 2 0,2
dengan depo farmasi.
27. Ada lembar pendokumentasian obat yang 0,2 4 0,8
diterima disetiap status pasien.
28. Pelaksanaan sentralisasi obat menggunakan 0,2 4 0,8
sistem one day dose (ODD).
TOTAL 1 2,9
WEAKNESS 0,1 3 3,1 (S-W)
29. Belum tersedianya Ruang khusus sentralisasi 2,9-3,1
obat = 0,2

1 3
TOTAL

Eksternal Faktor ( EFAS) 0,5 3 1,5

OPPORTUNITY
30. Adanya mahasiswa S-1 keperawatan yang
praktik manajemen keperawatan.
31. Kerja sama yang baik antara perawat dan 0,5 3 1,5
mahasiswa S-1 keperawatan

TOTAL 0,5 2 1 (O-T)

2,5-2,5
1 2,5 =0
THREATENED
32.Adanya tuntutan pasien untuk mendapatkan
pelayanan yang professional. 0,5 3 1,5
33.Makin tinggi kesadaran masyarakat akan hukum.
0,5 2 1
TOTAL
1
2,5
SUPERVISI
1. Internal Faktor
STRENGTH
2. Supervisi telah dilaksanakan. 0,5 2 1
3. Kepala ruangan mendukung dan melakukan (S-W)
supervisi. 0,5 3 1,5 2,5-2= 0,5

TOTAL 1 2,5

WEAKNESS
4. Supervisi belum optimal 0, 2 3 0,6
5. Belum mempunyai format yang baku dalam 0,3 1 0,3
pelaksanaan supervisi.
6. Supervisi belum terstruktur dan tidak ada 0,2 2 0,4
 formulir penilaian yang tetap.
7. Belum adanya dokumentasi supervisi yang jelas. 0,2 2 0,4

TOTAL 1 1.7

Eksternal Faktor ( EFAS )

OPPORTUNITY
8. Adanya mahasiswa S-1 keperawatan yang 0,25 3 0,75
praktik manajemen keperawatan.
9. Adanya timbal balik bagi yang melakukan 0,25 2 0,5
pekerjaan dengan baik.

10. Adanya teguran dari kepala ruangan bagi 0,25 2 0,5

perawat yang tidak melaksanakan tugas dengan
baik.
11. Hasil supervisi dapat dilakukan sebagai 0,25 2 0,5
pedoman untuk Daftar Penilaian Prestasi (O-T)
Pegawai ( DP3). 2,25-2=
0,25

TOTAL 1 2,25
Threatened
12. Tuntutan pasien sebagai konsumen untuk
mendapatkan pelayanan yang profesional. 1 2 2

TOTAL
1 2

TIMBANG TERIMA
Internal Faktor ( IFAS )
STRENGTH
34.Kepala ruangan memimpin kegiatan timbang 0,1 2 0,2
terima
35.Adanya laporan jaga setiap shift. 0,3 2 0,6
36.Timbang terima sudah merupakan kegiatan rutin 0,2 3 0,6
yang telah dilaksanakan.
37.Adanya kemauan perawat untuk melakukan 0,2 2 0,4
timbang terima.
38.Adanya buku khusus untuk pelaporan timbang 0,3 3 0,6
terima.

TOTAL 1 2,4
WEAKNESS
39. Timbang terima sudah dilakukan dengan baik 0,3 3 0,9 (S-W)
(PP melaporkan identitas pasien, keluhan utama, 2,4-2,5= -
DS, DO< MK, dan intervensi) tetapi intervensi 0,1
masih bersifat umum tidak berdasarkan MK dan
evaluasi tidak lengkap.
40. Format timbang terima sudah mencakup nama 0,2 3 0,6
dan paraf perawat pada kedua sift
41. Pelaksanaan timbang terima masih belum 0,2 2 0,4
optimal
42. Pelaksanaan timbang terima tidak selalu tepat 0,3 2 0,6
waktu

TOTAL 1 2,5

Eksternal Faktor (EFAS)

OPPORTUNITY
43.Adanya mahasiswa S-1 Keperawatan yang 0,3 3 0,9
praktik manajemen keperawatan.
44.Adanya kerja sama yang baik antara mahasiswa 0,4 2 0,8
 S-1 keperawatan yang praktik dengan perawat
ruangan.
45.Kebijakan RS ( bidang Perawatan ) tentang 0,3 3 0,9
timbang terima.

TOTAL 1 2,6

THREATENED
46.Adanya tuntutan yang lebih tinggi, dari 0,5 2 1
masyarakat untuk mendapatkan pelayanan (O-T)
keperawatan yang profesional. 2,6-2= 0,6
47.Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang 0,5 2 1
tanggung jawab dan tanggung gugat perawat
sebagai pemberi asuhan keperawatan.

TOTAL 1 2

DISCHARGE PLANNING
Internal Faktor ( IFAS)
STRENGHT
48. Tersedianya sarana dan prasarana discharge 0,3 3 0,9
planning di ruangan untuk pasien pulang (
 format atau kartu DP).
49. Adanya kartu kontrol berobat 0,2 3 0,6
50. Perawat memberikan pendidikan kesehatan 0,3 3 0,9
secara informal kepada pasien/keluarga selama
dirawat atau pulang.
TOTAL 1 3

WEAKNESS (S-W)
51. Keterbatasan waktu dan tenaga perawat. 0,5 3 1,5 3-3=0
52. Tersedianya leaflet pasien pulang tetapi belum
sepenuhnya terlaksana diberikan ke 0,5 3 1,5
pasien/keluarga

TOTAL 1 3

Eksternal Faktor ( EFAS)

OPPORTUNITY
53. Adanya mahasiswa S-1 keperawatan yang 0,5 3 1,5
melakukan praktik manajemen keperawatan.
54. Adanya kerja sama yang baik antara mahasiswa 0,5 2 1
S-1 keperawatan yang praktik dengan perawat
 klinik (O-T)
TOTAL 1 2,5 2,5-3= -0,5

THREATENED
55.Adanya tuntutan yang lebih tinggi, dari 0,4 3 1.2
masyarakat untuk mendapatkan pelayanan
keperawatan yang profesional.
56.Makin tingginya kesadaran masyarakat akan 0,3 3 0,9
pentingnya kesehatan.
57.Persaingan antar RS yang semakin ketat 0,3 3 0,9

TOTAL 1 3

RONDE KEPERAWATAN
58.Internal Faktor ( IFAS )
STRENGHT
59. Bidang perawatan dan ruangan mendukung 0,4
3 1,2
adanya kegiatan ronde keperawatan
60. Banyaknya kasus yang memerlukan perhatian 0,3
2 0,6
khusus.
61. SDM banyak mempunyai pengalaman dalam 0,2
3 0,6
bidang keperawatan bedah medis.
62. Sertifikat perawat sesuai keahliannya. 0,1
3 0,3

TOTAL 1
2,7

Weakness
63. Ronde keperawatan adalah kegiatan yang belum 0,4
1 0,4
pernah dilaksanakn diruang krissan (S-W)
64. Karakteristik tenaga yang memenuhi kualifikasi 0,3 2,7-1,6=
2 0,6
belum merata. 1,1
65. Jumlah tenaga yang tidak seimbang dengan 0,3
2 0,6
jumlah tingkat ketergantungan pasien.

TOTAL
66.Eksternal Faktor ( Efas) 1
1,6
OPPORTUNITY
1. Adanya pelatihan dan seminar tentang
manajemen keperawatan. 0,5
1 0,5
2. Adanya kesempatan dari kepala ruangan untuk
mengadakan ronde keperawatan pada mahasiswa
praktik. 0,5
2 1
 TOTAL
1 1,5
THREATENED
67. Adanya tuntutan yang lebih tinggi dari 0,5 3 1,5
masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang (O-T)
profesional. 1,5-2,5= -1
2 1
68. Persaingan antar ruang semakin kuat dalam 0,5
pemberian pelayanan.

2,5
1
TOTAL

DOKUMENTASI KEPERAWATAN
Internal Faktor ( IFAS)
STRENGHT
69. Tersedianya sarana dan prasarana dokumentasi 0,3 3 0,9
untuk tenaga kesehatan ( sarana administrasi
penunjang).
70. Sudah ada sistem pendokumentasian SOR. 0,3 2 0,6
71. Format asuhan keperawatan sudah ada. 0,2 3 0,6
72. Adanya kesadaran perawat tentang tanggung 0,2 3 0,6
jawab dan tanggung gugat.

TOTAL 1 2,7
WEAKNESS
73. Dari observasi respon pasien pasca tindakan 0,4 1 0,4
kurang terpantau. (S-W)
74. SAK dan SOP belum maksimal digunakan. 0,3 2 0,6 2,7-1,9=
75. Pendokumentasian belum dilakukan secara 0,8
optimal. 0,3 3 0,9

TOTAL 1 1,9

76. Eksternal Faktor ( EFAS)

OPPORTUNITY
77. Adanya program pelatihan. 0,3 1 0,3
78. Peluang perawat untuk meningkatkan 0,3 2 0,6
pendidikan ( pengembangan SDM).
79. Mahasiswa S-1 Keperawatan praktik 0,1 1 0,1
manajemen untuk mengembangkan sitem
dokumentasi PIE.
80. Kerja sama yang baik antara mahasiswa dan 0,2 2 0,4
perawat.
81. Sistem MAKP yang diterapkan mahasiswa S-1 0,1 2 0,2
keperawatan.
(O-T)
TOTAL 1 1,6 1,6-2,5=
0,9
THREATENED
82. Tingkat kesadaran masyarakat ( pasien dan
keluarga) akan tanggung jawab dan tanggung 0,5 2 1
gugat.
83. Persaingan RS dalam memberikan pelayanan
keperawatan. 0,5 3 1,5

TOTAL
1 2,5

PENERIMAAN PASIEN BARU

a. Internal Faktor ( IFAS)
STRENGHT
84. Pasien di ruangan bisa melalui poli, IGD dan 0,3
3 0,9
rujukan RS lain
85. Melakukan pengkajian oleh perawat ruangan 0,4
yaitu : keluhan utama, identitas pasien, TTV 2 0,8
86. Adanya pendokumentasian pada PPB 0,3
2 0,6 (S-W)
TOTAL 1 2,3-1,5=
WEAKNESS 2,3 0,8
1. Perawat terkadang tidak menjelaskan fasilitas 0,5
yang tersedia diruangan 2 1
2. Tidak adanya pembagian tugas untuk penerimaan 0,5
pasien baru 2 1
TOTAL 1
2
b.Eksternal Faktor ( EFAS)
OPPORTUNITY
1. Adanya dukungan dari rumah sakit untuk 0,5
profesionalisme dalam pelayanan terhadap pasien 3 1,5
2. Adanya mahasiswa S1 keperawatan praktek 0,5
manajemen 3 1,5
TOTAL 1
3 (O-T)
THREATENED 3-2,5= 0,5
1. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap 0,5
pentingnya kesehatan dan menuntut pelayanan 3 1,5
kesehatan professional
2. Meningkatnya kejadian masyarakat tentang 0,5
tanggung jawab dan tanggung gugat perawat 2 1
sebagai pemberi asuhan keperawatan

TOTAL 1
2,5
 4.M4- MATERIAL
M2 (SARANA PRASARANA) Skala Prioritas K SP x K BOBOT

a. Internal Factor (IFAS)

STRENGTH
1. Mempunyai sarana dan prasana yang memadai untuk
pasien, tenaga kesehatan, dan keluarga pasien. 3 3 9 9/18=0,5
2. Memiliki protap tindakan
3. Tersedianya Nurse Station.

2
3 6 6/18=0,33
1
3 3 3/18=0,17

Jumlah 18 1

WEAKNESS

1. Sarana prasarana ada yang belum di gunakan 1 2 2 2/8=0,25

dengan optimal
2. Prasarana ruangan masih sebagian ada yang
belum optimal.

3 2 6 6/8=0,75
 Jumlah 8 1

OPPORTUNITY
1. Adanya pengadaan sarana dan prasarana
2 2 4 4/6=0,7
yang rusak dari bagian pengadaan alat.
2. Adanya protap tindakan dapat menjadi
suatu acuan untuk menentukan alat dan
bahan yang dibutuhkan oleh ruangan
1 2 2 2/6=0,3

Jumlah 6 1

THREATENED
1. Tidak Kesenjangan antara jumlah pasien
3 1 3 3/3 = 1
dengan peralatan yang ada

Jumlah 3 1
Semua hasil diatas dimasukkan dalam tabel berikut:

Faktor strategi internal bobot Rating Bobot x rating

a. Internal Factor (IFAS)

STRENGTH

1. Mempunyai sarana dan prasana yang memadai untuk pasien, tenaga

0,5 3 1,5
kesehatan, dan keluarga pasien.
2. Memiliki protap tindakan
3. Tersedianya Nurse Station.

0,33 3 0,99

0,17 3 0,51 S-W

Jumlah 1 3 3,0-2,5=
0,5
WEAKNESS

1. Sarana prasarana ada yang belum di gunakan dengan optimal 0,5 2 1

2. Prasarana ruang an masih sebagian ada yang belum optimal.
 0,75 2 1,5

Jumlah 1,25 2,5

Faktor strategi external bobot Rating Bobot x rating

b. External Faktor (EFAS)

OPPORTUNITY
1. Adanya pengadaan sarana dan prasarana yang rusak dari bagian
pengadaan alat. 0,7 2 1
,
2. Adanya protap tindakan dapat menjadi suatu acuan untuk menentukan alat
4
dan bahan yang dibutuhkan oleh ruangan

0,3 2

O-T
0
, 2,0-1,0= 1
6

Jumlah 1 2

THREATENED
1. Tidak Kesenjangan antara jumlah pasien dengan peralatan yang ada 1 1 1

Jumlah 1 3

5.M5 MUTU

No M5 (MUTU) Bobot Rating Bobot x Rating

a. Internal Faktor (IFAS)

STRENGTH
1. Kepuasan pasien terhadap pelayanan
S W
kesehatan di RS sudah terealisasi 2,8 2
0,3 3 0,9 = 0,8
2. Rata-rata BOR cukup baik
3. Adanya variasi karakteristik dari
0,3 3 0,9
pasien (UMUM, BPJS)
4. Sebagai tempat praktek mahasiswa 0,2 3 0,6
keperawatan DIII maupun S1
0,2 2 0,4
TOTAL

1 2,8
WEAKNESS
1. LOS yang memanjang karena
perawatan yang lama

1 2 2
TOTAL

b. Eksternal Faktor (EFAS) 1 2

OPPORTUNITY
1. Mahasiswa S1 keperawatan praktek
manajemen
2. Kerjasama yang baik antara perawat
0,5 3 1,5 OT
dan mahasiswa
2 2,5 =
TOTAL -0,5
0,5 1 0,5

1 2

THREATHENED
1. Adanya peningkatan standar
 masyarakat yang harus dipenuhi
0,5 2 1
2. Persaingan RS dalam memberikan
pelayanan keperawatan
0,5 3 1,5
TOTAL

1 2,5