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3
 editorial
Ricardo Pinto
A esposa entra no escritrio do marido com a me ao lado e
logo diz:
- Roberto, verdade que teu scio aqui na empresa acaba de morrer?
Ainda baqueado pelo ocorrido, o marido responde:
- sim, querida. Por qu?
- Voc pode colocar a mame no lugar dele?
Sem pestanejar, o marido arremata:
- Pode pedir ao coveiro, querida. Por mim, tudo bem.
Quando problemas e divergncias so resolvidos rapidamente,
tudo funciona melhor e h menos desgastes. Isso vale para nossa vi-
da pessoal e tambm para as empresas, como no caso do Roberto, de
nossa histria acima. Mas infelizmente isso no costuma acontecer na
Justia brasileira. O Conselho Nacional de Justia (CNJ) divulgou em
2015 que, at 2014, tramitavam 99,7 milhes de processos judiciais
no pas, sendo que 70,8 milhes referiam-se a pendncias de anos
anteriores. Grosso modo, possvel dizer que existia um processo
para cada dois brasileiros e, sabendo que em cada ao h pelo menos
duas partes, como se toda a populao brasileira estivesse envol-
vida em algum tipo de disputa judicial. Alm disso, o primeiro grau
de jurisdio demora quase quatro anos para encerrar um processo.
Uma justia lenta como a nossa pode ser injusta e desigual, mas
desde dezembro de 2015 a sociedade brasileira passou a contar com
a Lei de Mediao (Lei 13.140/2015), reforada pelo Novo Cdigo
de Processo Civil (Lei 13.105/2016), em vigor desde maro de 2016.
Ambas as leis tratam e incentivam a soluo de conflitos e disputas
diretamente entre as prprias partes, de maneira mais gil, autnoma
e econmica. E redundando em menor desgaste emocional de todos
os envolvidos.
No caso das empresas, a mediao se mostra ainda mais inte-
ressante, porque tem o potencial de preservar as relaes comerciais
depois de resolvida a controvrsia, bem como de prevenir novas e
futuras controvrsias, alm de otimizar os processos. Isso sem citar
o menor custo financeiro e a maior rapidez na soluo dos conflitos.
Segundo o CNJ, h importantes diferenas entre a Mediao, a teriormente, a prtica mostra que no isso o que vem acontecendo,
Conciliao e a Arbitragem. Na Mediao, a soluo de conflitos haja vista que a soluo partiu das partes e no de um terceiro.
auxiliada por um terceiro neutro e imparcial, que faz as partes con-
versarem, refletirem, entenderem o conflito e buscarem, por elas pr-
4
prias, a soluo. Afinal, na Mediao, as prprias partes que tomam
a deciso, agindo o mediador como um facilitador.
Na Conciliao, a atuao do terceiro de orientar e ajudar as par-
tes, inclusive fazendo sugestes de alternativas que melhor atendam
aos interesses de todas as partes.
Finalmente, na Arbitragem, as partes, por livre e espontnea von-
tade, elegem um terceiro, o rbitro ou o Tribunal Arbitral, para que este
resolva a controvrsia de acordo com as regras estabelecidas no Manual
de Procedimento Arbitral das Centrais de Conciliao, Mediao e Ar-
bitragem. O rbitro ou Tribunal Arbitral escolhido pelas partes emitir
uma sentena que ter a mesma fora de ttulo executivo judicial, contra
a qual no caber qualquer recurso, exceto embargos de declarao.
Um processo de mediao de conflito deve obedecer a cinco eta-
pas distintas:
Acolhimento trata-se do recebimento das partes envolvidas e que
estaro afetadas pela carga negativa do conflito. Nesta fase, o me-
diador trabalha para criar harmonia e confiana entre ele e as partes;
Declarao de abertura momento em que o mediador se apresenta,
informa os objetivos e procedimentos da mediao, esclarece como
funciona a sesso, define as regras de processo junto com as partes
e identifica o objeto da mediao que ser inicialmente trabalhado;
Narrativa das partes etapa em que cada parte expe sua viso do
conflito;
Identificao de questes, interesses e necessidades fase em que o
mediador mapeia as posies de cada parte, identificando os inte-
resses e as necessidades que foram afetados, ou seja, o motivo do
surgimento do conflito;
Criao de opes finalmente, as partes criam todas as alternativas
para a soluo do conflito. O mediador trabalha com as partes na
anlise de cada opo at chegarem, de comum acordo, na escolha
da melhor opo.
Embora os acordos de mediao informais ou os consubstanciados
em ttulos extrajudiciais possam ser contestados na esfera judicial pos-
Sua empresa j est priorizando a mediao na soluo dos
conflitos?
 ndice

A vida j curta, mas ns a tornamos ainda mais

curta desperdiando tempo. Especial 6 Irrigao: o seguro da lavoura
Victor Hugo
Quais so os maiores desaos na
Conhece as tuas pessoas. O que que fazem bem, Frum 14 gesto da Governana Corporativa do
o que gostam de fazer, quais so as suas foras e setor sucroenergtico?
fraquezas, e o que que eles querem e precisam
Tecnologia
de obter dos seus empregos.
Robert Townsend agrcola
16 Manejo moderno de herbicidas

Contratamos grandes atitudes e ensinamos-lhes

todas as funcionalidades de que necessitam. 20 A cana energia e sua versatilidade
Herb Kelleher

Nas empresas cuja riqueza reside no capital Tecnologia

intelectual, as redes, em vez das hierarquias, so
industrial
24 Cresce a procura por fbricas
de acar
o modelo organizacional correto.
Thomas A.Stewart
Conjuntura 28 Recuperao Judicial d flego para
superar a crise

Gesto 32 No basta ser dono: tem que

participar!
edio 185
Sistema de Gesto Antissuborno ISO
Ano 16
Novembro 34 37001: uma referncia prtica para o
de 2016 setor sucroenergtico

A voz do 38
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5
Considerando o clima
como um dos fatores
que mais impactaram Ao longo dos ltimos dez anos, a maior
a produtividade regio produtora de cana do Brasil, o Cen-
tro-Sul, tem registrado grandes variaes na
dos canaviais do
produtividade dos seus canaviais. Para se
Centro-Sul nas ter uma ideia, enquanto na safra 2009/10 a
ltimas safras, a regio atingia uma mdia de produtividade
irrigao pode ser de 89 t/ha, tendo batido 93 t/ha no Estado
uma importante de SP, dois anos depois, no ciclo 2011/12,
os canaviais do Centro-Sul registravam uma
ferramenta para dar queda de TCH de 23,6%, para 68 t/ha, n-
maior estabilidade mero que nesta safra (2016/17) dever fe-
produo char em 75 t/ha. Se a comparao for feita
entre as safras 2009/10 e 2016/17, a queda
de TCH chega a 15,7%.
Fatores edafoclimticos, estresse h-
6
drico, capacidade do solo em armazenar
e disponibilizar gua cultura, ambientes
de produo, tratos culturais, variedades
cultivadas, poca de colheita e idade dos
canaviais, so alguns dos itens que podem
impactar diretamente o TCH. No entan-
to, a reduo da produtividade mdia dos
canaviais da regio Centro-Sul tambm
decorrente das modificaes que o siste-
ma de produo vem sofrendo nos ltimos
anos, como a rpida adoo da colheita e
plantio mecanizados; a expanso da cultura
para novas regies cujo regime de precipita-
es submete a cultura de ciclo semi-perene
a um estresse hdrico mais acentuadado e
a solos com menor capacidade de armaze-
namento de gua; e o uso de variedades de
cana no adaptadas a essas novas regies.
No entanto, parece que o grande vilo
das ltimas safras foi mesmo o clima. E
isso quase um consenso entre os especia-
listas consultados pela RPAnews para esta
reportagem. O setor tem enfrentado anos de
regimes com precipitaes variveis e com
menores volumes de chuva, o que no caso
da cana comprometeu as ltimas as safras.
At mesmo as geadas, que ocorreram em
algumas regies produtoras, tambm foram
determinantes para a queda do TCH.
Apegando-se ao fator clima e conside-
rando a irregularidade das chuvas e as estia-
gens como importantes causas para a queda
da produtividade de algumas regies pro-
dutoras nos ltimos ciclos, principalmente
no Oeste e Noroeste Paulista, Gois, Mato
Grosso, Tringulo Mineiro e Norte e Leste
do Mato Grosso do Sul, uma das ferramen-
tas disponveis e que j tem sido utilizada
por algumas unidades como instrumento
fundamental para manter a estabilidade da
produo a irrigao, seja ela plena, com-
plementar ou de salvamento.
De acordo com o engenheiro Agrcola,
consultor tcnico e gerente de Projetos em
Fertirrigao e Irrigao da HidroEng Con-
sultoria, Osvaldo Arce de Brito, as unida-
des localizadas nestas regies sofrem com
um clima predominantemente mais seco
durante quase toda safra, o que apesar de
colaborar com a colheita, faz com que se-
ja necessrio pensar na verticalizao da
produo ou no aumento de rea cultivada,
j que a partir do ms de maio as produti-
vidades destes canaviais tendem a cair por
conta da estiagem.
Nestes casos, a irrigao se torna uma
ferramenta importante para melhorar os re-
sultados de produtividade nesse perodo.
Lembramos que a cana colhida no incio
de safra, quando irrigada, tambm apresen-
ta um timo custo-benefcio. Alm disso,
temos que lembrar que a tcnica garante
nveis de produtividades acima da mdia,
com a garantia de se ter uma produo anu-
al e um canavial com maior longevidade,
pois reduz o estresse hdrico da cultura nos
meses mais secos e potencializa os ganhos
relativos aos tratos culturais disponibiliza-
dos cultura, afirma Brito.
Para muitas unidades, a irrigao tem
funcionado como um seguro para a lavou-
ra, pois se bem planejada e projetada, se-
gundo Srgio Antnio Veronez de Sousa,
engenheiro agrnomo e diretor da Veronez
Projetos e Consultoria, pode garantir maior
equilbrio na produo, evitando quebras
que sempre ocorrem quando se confia ape-
nas nas chuvas. Devemos olhar a irrigao
no s como um seguro, mas tambm como
uma tcnica que, aliada a outras prticas
culturais, consegue garantir e aumentar a
produo sem o aumento de novas reas,
ou seja, conseguimos a to desejada verti-
Veronez: Devemos olhar a irrigao no
s como um seguro, mas tambm como
uma tcnica que aliada a outras prticas
culturais consegue garantir e aumentar a
produo sem o aumento de novas reas, vez que esses resultados dependem tambm
ou seja, conseguimos a to desejada
verticalizao da produo
calizao da produo reduzindo, de forma
muito significativa, no s a incorporao
de novas reas como tambm todos os cus-
tos de produo da usina.
O GIFC (Grupo de Irrigao e Fertir-
rigao de Cana-de-acar) fez um estudo
para analisar quais foram os motivos que
levaram seis usinas a chegarem a produtivi-
dades de 100 t/ha na safra 2014/15, enquan-
to o restante das unidades ficou na mdia
de 70,5 t/ha. So elas as unidades Agrova-
le, localizada em Juazeiro, BA, Cerradinho
Bioenergia, de Chapado do Cu, GO, Aro-
eira, que fica em Tupaciguara, MG, Buriti,
de Buritizal, SP, Jalles Machado/Unidade
Otvio Lage, de Goiansia, GO, e Santo
ngelo, de Pirajuba, MG.
Segundo Marco Viana, superintenden-
te do GIFC, com exceo da Agrovale,
que possui toda sua rea irrigada de forma
plena, foi possvel identificar que as boas
produtividades agrcolas das outras cinco
usinas pouco tm a ver com mudanas ra-
dicais no sistema de produo da cana, co-
mo novas variedades, novos espaamentos,
novos softwares de controle planejamento,
novos preparos de solo etc. O que se iden-
tificou em comum nestas usinas que elas
trabalham bem os oito pilares da alta pro-
dutividade agrcola:
1) Estande sem falhas;
2) Reduo de perdas na colheita;
3) Estratgias adequadas de plantio;
4) Caminhamento coerente de safra;
5) Nutrio arrojada da cana;
6) Fatores redutores de produtividade agr-
cola sob controle (pragas, mato e doen-
as);
7) Ciclo produtivo timo;
8) Irrigao econmica.
Usinas como a Jalles Machado e a Be-
vap utilizam irrigao de salvamento e apre-
sentam bons resultados. No entanto, no foi
a irrigao de salvamento que resolveu o
problema da produtividade. Em 2016, algu-
mas destas usinas j vm mostrando queda
na produtividade dos canaviais irrigados
com salvamento. Ento, reforo mais uma
das condies edafoclimticas e das boas
prticas agrcolas que devem ser associa-
das irrigao. As usinas at o ano passado
estavam com bons resultados, mas agora j
indicam queda de produtividade entre 15%
e 20%. Isso indica que s a irrigao por
salvamento no a soluo e sim uma fer-
ramenta a mais, destaca Viana.
A FAVOR DA
ESTABILIDADE
Melhor planejamento no uso das reas
plantadas, ao permitir menor dependncia
das chuvas; estabilidade de produo; se-
gurana do capital investido na produo,
minimizando o risco de veranico em per-
odos sensveis; maior qualidade da produ-
o, proporcionada pelo ciclo mais homo-
gneo; explorao de uma maior gama de
janela produtiva, permitindo a introduo
de outras culturas com foco em rentabilida-
de ou rotao de cultura; e ainda aumento
na produtividade, diante da possibilidade
de adotar melhores ndices de tecnologia na
produo sem a limitao do insumo gua,
so alguns dos benefcios que a irrigao
pode proporcionar a culturas como a ca-
na-de-acar.
A Usina Santa Vitria Acar e lcool,
localizada no Tringulo Mineiro, uma das
unidades que apostaram na irrigao como
ferramenta para a estabilidade da sua pro-
7

duo. Mesmo que ainda em processo de
implementao de um projeto que inclui
trs modalidades: fertirrigao, irrigao de 53 t/ha e em 2015, o TCH mdio subiu
complementar e de salvamento, a usina j
registrou ganhos de at 30 t/ha.
Alexandre Nicodemo, gerente geral da
Santa Vitria Acar e lcool (SVAA), ex-
plica que para cada modalidade existe um
potencial de ganho de produtividade. Nas
reas onde irrigamos com piv (irrigao
complementar), tivemos um ganho de apro-
ximadamente 30 t/ha, um resultado que con-
fere com a literatura, que garante um ganho
de 10 t/ha a cada 100 mm de gua reposta do
dficit hdrico. Sobre a irrigao de salva-
mento, ainda no temos dados estatsticos,
mas j verificamos em campo melhor bro-
tao, perfilhamento e vigor nas reas irri-
gadas contra as reas no irrigadas. J nas
reas fertirrigadas, apesar de no termos um
histrico longo, se compararmos as reas
beneficiadas com vinhaa com reas no
beneficiadas, verificamos um ganho varian-
do entre 5 e 10 t/ha, revela.
A SVAA est localizada em uma regio
onde o dficit hdrico chega a 600 mm por
ano. Alm disso, cerca de 70% da rea est
localizada em ambiente de produo D e
E, com baixa capacidade de reteno de
gua e fertilidade natural. A unidade traba-
lha com sistemas de piv central rebocvel,
alas mveis e hidro roll. A irrigao uma cana soca a aplicao de vinhaa diluda
ferramenta imprescindvel para o aumento
de produtividade e principalmente para a
8
estabilidade da produo de nossos cana-
viais. H cinco anos, a produtividade era
para 79,5. Isso resultado da interao de
diversos fatores como nutrio, manejo de
variedades, qualidade de plantio, bem como
irrigao e fertirrigao, destaca o gerente irrigao.
geral da SVAA.
Com plantio e colheita 100% mecani-
zados e uma lavoura prpria de 11,5 mil
ha, dos quais em 53% se faz a irrigao
plena, nos outros 20% se faz irrigao por
salvamento, deixando 27% em sequeiro, a
Vale do Paracatu Agroenergia, localizada
no Noroeste de Minas Gerais, na cidade de
Paracatu, deve fechar a safra 2016/17 com
uma produtividade mdia de 93 t/ha.
Segundo Bruno Teixeira, gerente Agr-
cola da Destilaria Vale do Paracatu, a estru-
tura utilizada hoje para sua irrigao conta
com 40 pivs centrais, dois rebocveis e 32
carretis. O manejo de irrigao em cana
planta via piv realizado conforme a ne-
cessidade. Mas, geralmente, a lmina de
gua de 60 mm por piv/ms. Em cana
soca, a irrigao realizada durante sete
meses, com 60 mm/piv/ms, o que d uma
mdia de 200 mm por ciclo.
J os carreteis em cana planta so uti-
lizados para a fertirrigao. So 60 mm/
ha, sendo duas lminas de 30 mm, e em
e produtividade em relao aos canaviais
de 30 mm/ha/ano. Ainda utilizamos os
carreteis para irrigao de salvamento com
de 40 mm/ha/ano de gua limpa, detalha
Teixeira.
Na safra 2015/16, a usina produziu 1,06
milhes de t de cana com uma produtivida-
de mdia de 92 t/ha. Este ano, a expectativa
fechar a produo 1,25 milhes de t, com
uma produtividade mdia de 93 t/ha. O ge-
rente Agrcola da Vale do Paracatu, revelou
que possvel notar uma grande diferena
entre as produtividades mdias de acordo
o tipo de manejo da irrigao que reali-
zado. Nos 53% das reas onde fizemos a
irrigao plena, o TCH da cana bateu 101.
Nas reas onde fizemos a irrigao por sal-
vamento ou fertirrigao, ou seja, 20%, a
produtividade chegou a 89 t/ha e a cana de
sequeiro, 27% da rea, atingiu 77 t/ha.
Para Leandro Lance, gerente de De-
senvolvimento de Mercado e Inovao da
Naandanjain, apesar da queda da produti-
vidade ser fruto de vrios fatores, a pos-
sibilidade de elevar rapidamente a produ-
tividade sem nenhuma dvida passa pela
Nenhuma tecnologia disponvel atual-
mente permite ganhos de produtividade to
significativos quanto a irrigao. Enquanto
algumas tecnologias altamente difundidas
no setor buscam incrementar de 3% a 4%,
a irrigao apresenta, constantemente, ga-
nhos acima de 70% a 90%. Na regio Cen-
tro-Sul temos vrias regies extremamente
responsivas a irrigao, seja por apresenta-
rem dficit hdrico elevado, por apresenta-
rem conflitos por terras para a produo ou
simplesmente pelo elevado custo de com-
prar ou alugar essas terras, enfatiza.
Segundo Brito, s a irrigao de sal-
vamento, quer seja com gua limpa ou vi-
nhaa mais gua residuria, tem garantido
um melhor stand de plantas (maior perfilha-
mento/brotao de cana soca), alm de um
aumento da idade fisiolgica (a cana atinge
o incio da estao chuvosa em um estado
de crescimento mais avanado do que uma
cana no tratada com salvamento) da ca-
na de uma safra para outra, uma combina-
o que resulta em ganhos de longevidade
de sequeiro.
Praticamente todas as usinas realizam
 Controle por geraes.

0800 0192 500

facebook.com/BASF.AgroBrasil
www.agro.basf.com.br

Aplique somente as doses recomendadas. Descarte corretamente as embalagens e

restos de produtos. Incluir outros mtodos de controle dentro do programa do Manejo
Integrado de Pragas (MIP) quando disponveis e apropriados. Uso exclusivamente agrcola.
Registro MAPA Regent Duo n 12411.

Regent Duo, a soluo contra

o Sphenophorus levis por toda a safra.

Fase Larval Fase Adulta

9

De acordo com Lance, enquanto algumas
tecnologias altamente difundidas no
setor buscam incrementar de 3% a 4%
em produtividade, a irrigao apresenta,
constantemente, ganhos acima de 70%
a 90%
irrigao de salvamento, porm muitas ainda
uma nova realidade. Em reas irrigadas com
piv central e gotejamento, o ganho de pro-
dutividade agrcola mdio gravita em torno
de 15 t/ha a 30 t/ha. No entanto, em algumas
situaes o ganho pode chegar a 50 t/ha,
afirma o pesquisador.
Ele explica que, ao se irrigar uma cana
que foi recentemente plantada, a mesma pas-
sa do estado embrionrio para o estado ativo
de forma mais rpida, devido a maior presen-
a da gua, acelerando assim o metabolismo
da futura planta. Dessa forma, o aproveita-
mento dos adubos e corretivos pela planta de-
ve ser significativamente maior, fazendo com
que os tratos culturais de cana planta sejam
mais eficientes. Em cana soca a utilizao da Segundo Figueiredo, a expanso do
plantio de cana na regio Centro-Sul
irrigao acelera a formao das razes novas,
tem levado explorao de regies
sem que necessariamente ocorra a morte das com dficits hdricos mais acentuados,
razes mais velhas, possibilitando assim uma ampliando a necessidade de irrigao
com a finalidade de equilibrar a
rebrota mais precoce.
distribuio pluviomtrica e garantir
Variedades irrigadas, por exemplo, apre- a umidade adequada durante todo o C

no realizam um manejo hdrico eficaz. Esse sentam aumento do sistema radicular signifi- desenvolvimento do canavial
M

manejo fundamental para atingir o mximo cativo quando expostos maior disponibili- junto a usinas parceiras, com a prtica
Y
potencial do sistema de irrigao. impor- dade de gua no solo, o que possibilita uma possvel aumentar a produtividade da ca-
tantssimo que os colaboradores dos setores melhor arquitetura e maior absoro de gua na nas regies de Cerrados. Dados cole- CM

de irrigao de cada usina tenham consci- pela planta. Como resultado, ao longo dos tados nos experimentos mostram que em MY

ncia de que eles tm em suas mos a ferra- ciclos a produtividade agroindustrial tende cana planta a irrigao permite atingir pro- CY

menta mais eficaz para elevar a produtividade a se manter estvel. Alm disso, em funo dutividades de at 255 t/ha com a primeira CMY

dos canaviais. Sabendo desta nobre funo, do maior aporte fisiolgico, a cana irrigada soca de at 220 t/ha para as melhores va-
K

cabe a cada um desempenh-la agregando ca-
da vez mais tecnologias, acrescenta Lance.
Paulo Alexandre Monteiro de Figueire-
do, engenheiro agrnomo, pesquisador e atu-
al diretor da FCAT (Faculdade de Cincias
Agrrias e Tecnolgicas da Unesp Campus
de Dracena), explica que a irrigao da ca-
na-de-acar, seja de natureza suplementar
ou plena, representa uma alternativa vivel
produo e melhoria da produtividade,
desde que observada as necessidades hdri-
cas da cultura e os custos para a implantao,
manuteno e manejo dos diferentes sistemas
de irrigao.
A irrigao, sendo considerada uma pr-
tica agrcola voltada para os tratos culturais
de cana planta e soca, sofre grande influncia
da caracterizao e definio das potencia-
lidades regionais. Nesse sentido, na regio
Centro-Sul, assim como em outras regies,
o papel da irrigao reduzir o dficit hdri- mais de 200 t/ha? Segundo pesquisa em ir-
co, alm de ajustar o manejo da cultura para
tende a apresentar maiores valores para ATR,
quando comparada com aquelas cultivadas
em sequeiro.
A crescente incorporao de novas re-
as de lavouras de cana-de-acar na regio
Centro-Sul do Brasil tem levado explorao
de regies com dficits hdricos mais acentu-
ados, ampliando a necessidade de irrigao
com a finalidade de equilibrar a distribuio
pluviomtrica e garantir a umidade adequada
durante todo o crescimento e desenvolvimen-
to da cana-de-acar. Em Gois e Mato Gros-
so do Sul, por exemplo, o uso da irrigao,
seja de vinhaa mais resduos ou gua limpa,
essencial para o processo de brotao ou das usinas. O sistema de produo irrigado
rebrota, destaca o pesquisador.
MENOS GUA PARA
MAIS CANA
Imagine chegar a produtividades de
rigao realizada pela Embrapa Cerrados
riedades, ndices muito superiores a mdia
da regio Centro-Sul do Pas, normalmente
inferior a 80 t/ha.
J o ATR, no sistema irrigado tem atin-
gido 38 t/ha na cana planta e 31 t/ha na cana
soca, enquanto a regio Centro-Sul produz
em mdia 12 t/ha. Com esses nveis de pro-
dutividade da cana irrigada, os investimen-
tos em irrigao so pagos j no primeiro
ou segundo corte, segundo o pesquisador
Vinicius Bufon.
A irrigao tambm promove a ver-
ticalizao da produo de palhada da ca-
na, cada vez mais importante para a receita
produz, em mdia, trs vezes mais palhada
que o sistema utilizado atualmente. A pro-
dutividade aumenta significativamente at
regimes hdricos entre 50% e 70% do aten-
dimento da evapotranspirao potencial da
cultura para a maioria das variedades ava-
liadas. Isso indica que a maioria dos siste-

10
11
Agrovale em 1975 e hoje, com irrigao plena em 100% de seus canaviais
mas de irrigao instalados nas usinas est
subdimensionado para atingir a mxima
produtividade, confirma o pesquisador.
Bufon ainda destaca que, alm dos ga-
nhos em produtividade, o sistema de pro-
duo irrigado permite atingir eficincia
no uso da gua maior que o do sistema
de sequeiro, ou seja, produzir mais cana e
acar consumindo menos gua. Enquan-
to um sistema de sequeiro produz em toro
de 7 kg de cana e 1,4 kg de acar para
cada metro cbico de gua que consome,
o sistema irrigado pode produzir at 40 kg
de cana e 3,1 kg de acar com a mesma
quantidade de gua. O pesquisador destaca
o potencial do sistema de produo para,
onde houver gua disponvel, poupar os
recursos hdricos do Pas, o que representa
um diferencial de sustentabilidade.
KNOW-HOW
NORDESTINO
O aumento da produtividade , indu-
bitavelmente, o grande desafio para os
produtores de cana-de-acar do Nordes-
te, onde a precipitao pluvial, em mui-
tos locais, distribuda irregularmente no
decorrer do ano, resultando numa menor
taxa de armazenamento de gua no solo
durante o perodo seco. Esse fato causa
uma reduo na evapotranspirao e, con-
sequentemente, no crescimento e na pro-
dutividade da cultura da cana-de-acar,
sendo necessrio, na maioria das vezes, o
uso da irrigao.
A principal ferramenta utilizada por al-
12
guns produtores no Nordeste do pas para cipitaes pluviomtricas anuais so de no
viabilizar a produo da cana a irrigao mximo 500 mm, ento no h cultura de
plena, caso da Agrovale, que a pratica des- produo anual que resista.
de sua fundao, h 44 anos. Cid Eduardo Os principais itens analisados antes do
Porto Filho, diretor Agrcola da Agrovale, projeto ser finalizado foram o clima (ba-
afirma que a empresa contemplou a irri- lano hdrico), o solo (classificao pe-
gao como ponto fundamental de viabili- dolgica), sistematizao, mo de obra,
dade do projeto. A Agrovale, desde a sua importao inicial de tecnologias de ir-
criao e plantio das primeiras canas, sem- rigao, variedades adaptadas caatin-
pre foi 100% irrigada. Na regio semirida ga (semirido), disponibilidade de gua
(caatinga baiana), onde estamos instalados, e projetos de infraestrutura para aduo,
sem irrigao no se produz, porque as pre- conduo e modelagem de gesto da gua.
A produtividade histrica da usina at
A FAVOR DA 2011 era 90 t/ha. Mas nos ltimos cinco
ESTABILIDADE anos a mdia subiu para 105 t/ha, haven-
Melhor planejamento no uso das do reas comerciais em gotejo subterr-
reas plantadas, ao permitir menor neo onde as produtividades j alcanaram
dependncia das chuvas; esta- mdias de 270 t/ha em cana planta. O
bilidade de produo; segurana aumento da produtividade agroindustrial
do capital investido na produo, que temos hoje deve-se inicialmente ao
minimizando o risco de verani- modelo de gesto aplicado, onde so iden-
co em perodos sensveis; maior tificados os fatores mais importantes para
qualidade da produo, proporcio- a gerao de produo, ou seja, tecnologia
nada pelo ciclo mais homogneo; de ponta em irrigao, fertirrigao, mane-
explorao de uma maior gama jos de safra, tratos culturais,nos diversos
de janela produtiva, permitindo a mtodos utilizados, tendo como gerador
introduo de outras culturas com de referncia os trabalhos de pesquisa e
foco em rentabilidade ou rotao desenvolvimento internos, ampliando com
de cultura; e ainda aumento na assertividade tcnica e econmica as no-
produtividade, diante da possibili- vas formas de produzir, explica o diretor
dade de adotar melhores ndices Agrcola da Agrovale.
de tecnologia na produo sem a
limitao do insumo gua, so al- POTENCIAL DE
guns dos benefcios que a irrigao IRRIGAO
pode proporcionar a culturas como Segundo o estudo Anlise Territorial
a cana-de-acar. para o Desenvolvimento da Agricultura
Irrigada, elaborado pelo Ministrio da
Integrao Nacional em parceria com a
Escola Superior de Agricultura Luiz de
Queiroz (Esalq/USP) e o Instituto Inte-
ramericano de Cooperao para a Agri-
cultura (IICA), o Brasil tem potencial pa-
ra expandir as terras irrigadas em at 61
milhes de ha, o que equivale a 10 vezes
o tamanho atual, que de 6,1 milhes de
ha. O maior potencial de expanso est na
regio Centro-Oeste, sendo que, o Mato
Grosso do Sul tem um potencial para irri-
gar aproximadamente 4,5 milhes de ha.
Os estados de So Paulo, Rio Grande
do Sul, Minas Gerais, Bahia e Gois con-
centram 68% da rea irrigada no Brasil,
que atualmente cerca de 6 milhes de ha
no total, segundo estimativas da Agncia
Nacional de guas (ANA). A parte es-
pecfica do setor canavieiro de aproxi-
madamente 20% desse total, mas impor-
tante informar que esse quantitativo pode
mudar com a concluso de um estudo es-
pecfico contratado pela ANA acerca da
irrigao de cana, que tem previso para
concluso em dezembro, afirmou a ANA
via assessoria de comunicao.
O GIFC acredita que o melhor uso
possvel da gua disponvel, consideran-
do as questes ambientais e legais, pode
direcionar o aumento de produtividade
necessria para garantir a sustentabilida-
de do setor. Mas Viana destaca que o me-
lhor uso da gua apenas um dos itens
fundamentais para que as unidades atin-
jam o mximo potencial gentico da cana-
-de-acar. A prtica do uso da nutrio milhes, como j estimou a RPA Consul-
arrojada e fatores dos redutores da pro-
dutividade agrcola sob controle, conside-
rando que a planta no sofrer estresse,
ou seja, estar sempre com a necessidade
de gua atendida, fundamental para di-
recionarmos as nossas aes de planeja-
mento tcnico e operacional.
O superintendente do GIFC adiciona
ainda que a definio de lminas e tam-
bm dos sistemas de irrigao que eventu-
almente sero utilizados devero respeitar
uma lgica econmica que precisa ser tes-
tada por modelos matemticos concisos
que garantam, antes de tudo, a sustenta-
bilidade econmica e financeira do uso da
gua que venha a ser transferida de ma-
nanciais, respeitando as regras ambientais
e legais. As pessoas j esto convencidas
que o bom manejo da gua e a irrigao
so sadas para o aumento da produtivida-
de. A partir de 2017 os nmeros tendem a
sair dos 1,2 milho de ha irrigados para 2
toria. Isso vir com a retomada do setor.
O GIFC entende que h falta de recursos,
mas no falta de convico sobre os bene-
fcios da irrigao. No ano que vem tudo
indica que as empresas vo retomar os
investimentos. Temos conhecimento dos
projetos da BP, Razen, e outras grandes
usinas que esto convencidas e devem re-
tomar os investimentos nesta rea.
13
frum
TRANSPARNCIA
NAS RELAES
A Governana Corporativaga-
nha cada vez mais importncia
no mercado. Umdos grandesde-
safios no s para o setor, mas
para todas as empresas, prover
uma maior transparncia nas re-
laes. Atuar com uma equipe de
trabalho, em todos os nveis, per-
feitamente alinhada com os prin-
cpios ticos e que tenha no seu
escopo de trabalho a anlise dos
impactos de suas aes na comu-
nidade em que est inserida.As
aes precisam ser monitora-
das visando prevenir e identifi-
car desvios. Afinal, uma efetiva
prtica de governana pode pro-
porcionar o aumento do valor da
empresa, facilitar seu acesso a
crdito e a novos mercados, con-
tribuir para a sua perenidade e
parauma sociedade mais justa e
sustentvel.
Claudinei Jose Nogueira,
gerente de Recursos
Humanos da Pedra
Agroindustrial
14
IMPROVISO, DISSIMULAO E
IMATURIDADE TCNICA
Em nossa experincia com o setor, podemos afirmar que os
trs maiores desafios na gesto da Governana Corporativa
hoje so: a) Maturidade tcnica: enquanto a maioria dos seto-
res h dcadas j empregam os conceitos mais avanados de
gesto, o setor sucroenergtico s h poucos anos comeou
a se preocupar com novas metodologias e modernizao de
processos; b) Congruncia: este desafio acaba se originando
do anterior, pois na governana torna-se ainda mais difcil
praticar o que se prega. Por exemplo, o corporativo estabelece
uma diretriz para reduo de passivo trabalhista, mas tambm
estabelece metas de produo. Na prestao de contas ao cor-
porativo a unidade afirma defender e empregar ambas as dire-
trizes, mas manipula as informaes relacionadas ao passivo
trabalhista para garantir a produo. Ou seja, diz agir de uma
forma e na prtica agem de modo diferente; c) Integridade
das informaes gerenciais: toda informao inserida em um
sistema ou em uma planilha eletrnica por uma pessoa est
sujeita a equvocos, podendo inclusive serem equvocos in-
tencionais. Criar mtodos seguros de entrada das informaes
nos sistemas de gesto que possibilitam a tomada de deciso
em nvel corporativo um outro desafio a ser considerado.
Em suma, o improviso, a dissimulao e a imaturidade tc-
nica so verdades preocupantes e muitas vezes negadas, mas
que devem ser tratadas antes mesmo de se falar dos conceitos
centrais da Governana Corporativa.
Ricardo Bortoli, consultor da Cadenc
TRANSPARNCIA
O setor sucroenergtico tem evoludo
muito nos ltimos anos em alguns requi-
sitos da gesto dos seus negcios, o que in-
clui a preparao para a prtica da Gover-
nana Corporativa. Porm, o setor ainda
dominado por empresas familiares, com
o comando concentrado nas mos do di-
rigente maior. J h um movimento claro
dessas mesmas empresas para a migrao
da gesto tradicional para uma mais pro-
fissional, fruto das necessidades naturais
que o mercado vai impondo a todos os
segmentos de tempos em tempos. Tam-
bm muitas empresas passam a buscar es-
sa profissionalizao da sua gesto com o
objetivo de abertura do seu capital. Ainda
temos, como setor, um longo caminho a
percorrer, j que essa prtica exige da or-
ganizao e a transcendncia em pontos
que ainda esto longe de estar evoludos. O
sistema de governana comea com boas
prticas em todos os nveis, j que ele se
dedica a prestar contas ao exigente e alerta
grupo dos stakeholders. Dentro os princ-
pios bsicos da Governana Corporativa
(transparncia, equidade, accountability
e responsabilidade corporativa), destaco
aqui a transparncia como fator vital pa-
ra o processo em questo. E acho que h
um caminho trabalhoso pela frente quando
pensamos no aspecto da prtica da transpa-
rncia. E no estou falando aqui somente
do que vemos, do que est explcito e sen-
do tratado nos fruns sobre este assunto,
mas do que est tambm, e principalmente,
no subliminar. Como profissional que tem
o olhar voltado para o todo, no posso dei-
xar de citar a insuficincia que ainda apre-
sentamos no trato das relaes e parcerias,
internas e externas. E na forma que ainda
enxergamos, operamos, tratamos e decidi-
mos dentro do nosso negcio. Mas acho
que h muito espao para essa conquista.
Beatriz Resende, consultora
especialista em Desenvolvimento
Humano e Organizacional da Dra.
Empresa
MUITO O QUE EVOLUIR
Como o setor sucroenergtico ainda possui uma grande quan-
tidade de empresas cujos acionistas, em sua maioria, so de
uma mesma famlia, o tema Governana Corporativa ainda
tem muito o que evoluir. Os exemplos so vrios. H ainda
companhias cujo presidente (ou diretor executivo) tambm o
presidente do Conselho de Administrao, tornando ineficaz o
papel do prprio Conselho. Tambm comum achar Conselhos
de Administrao de usinas que no tenham o mnimo de 20%
de membros independentes. H usinas que nem Conselho Fis-
cal ainda possuem. Outra caracterstica fcil de identificar de
usinas e grupos que nem publicam balano anual auditado por
empresa de primeira linha. Em vrias das companhias limita-
das do setor no existe a obrigatoriedade de divulgar os termos
de contratos firmados entre a companhia e partes relacionadas.
Finalmente, vale dizer que poucos so os estatutos ou acordos
de acionistas de companhias sucroenergticas que preveem a
extenso para todos os acionistas das mesmas condies obtidas
pelos controladores quando da venda do controle da companhia
(tag along). Assim, comum encontrar usinas e grupos em crise
dentre seus acionistas, principalmente quando da passagem da
segunda para a terceira gerao. Como tivemos uma longa cri-
se de preos de acar e etanol recentemente, estes problemas
foram potencializados. Temos muito o que evoluir em termos
de governana corporativa.
Ricardo Pinto, scio-diretor da RPA Consultoria
LIDERANAS
Entendo que evoluir em Governana Corporativa um grande
desafio para a maioria das organizaes, entre elas as do setor
sucroenergtico. preciso definir polticas que atendam os
princpios legais e ticos, e que sejam aderentes s estratgias
traadas para o negcio e s melhores prticas de mercado em
gesto, especialmente de pessoas. Isso fundamental. Implan-
tar, divulgar de forma ampla e transparente estas polticas e se-
gui-las com equidade outro passo fundamental. Outras prticas
importantes como pesquisas peridicas de clima organizacional,
busca incessante das solues para os problemas detectados e
canais para recebimento de denncias, tambm favorecem me-
lhorias na gesto corporativa. No entanto, pouco provvel que
os desafios de governana sejam efetivamente superados sem o
desenvolvimento de um grupo de lideranas, nos mais diversos
nveis hierrquicos, efetivamente preparados para seu papel de
gestor. Estas pessoas devem ser exemplos em seus comporta-
mentos dentro do que est estabelecido como cultura de uma or-
ganizao que busca excelncia em Governana Corporativa.
Mrcia Regina Frasson, gerente de Recursos Humanos
do CTC (Centro de Tecnologia Canavieira)
15
 Para a escolha dos
ativos adequados *Paulo Donadoni
para um manejo
mais moderno Dentre os vrios fatores de sucesso
no cultivo da no manejo e controle das plantas da-
cana-de-acar, ninhas da cana, um deles certamente
est relacionado com a possibilidade
importante
de se usar herbicidas com diferentes
adotar ferramentas
modos de ao. Isto devido sinergia
pautadas na que estes tratamentos podem oferecer
anlise de para a reduo da resistncia de plantas
infestao, tipo de daninhas aos herbicidas e tambm
solo e perodo de quanto ao efeito de amplo espectro
aplicao de controle, reduzindo a possibilidade
de escapes e, consequentemente, da
interferncia das plantas daninhas.
O conceito de manejo das plan-
tas daninhas, segundo pesquisador da
Bayer, Johann Reichenbach, em um de
seus artigos recentemente publicados,
pode ser definido como um conjunto
das prticas que o agricultor implemen-
ta visando o controle das plantas infes-
tantes, reduzindo ao mximo a mato
competio por gua, nutrientes e luz.
Existem diferentes formas de con-
trole das plantas daninhas, como, por
exemplo, o controle mecnico, o uso
de cobertura morta e as aplicaes de
herbicidas. O planejamento cuidadoso
destes mtodos de controle e a alter-
16
nncia do uso de diferentes modos de
ao dos herbicidas so as medidas de
manejo que iro favorecer a obteno
de resultados satisfatrios no controle,
a diminuio dos riscos de surgimen-
to de resistncias e consequentemente
uma reduo nos custos de produo,
assegurando-se o potencial produtivo
das lavouras.
No manejo moderno de herbicidas
no cultivo de cana, para a escolha dos
ativos adequados, importante adotar
ferramentas pautadas na anlise de trs
cenrios importantes. O primeiro de-
les a anlise de infestao de plantas
daninhas presentes na rea a ser trata-
da e o efeito de tratamento necessrio
(pr e/ou ps-emergncia das plantas
daninhas); o segundo seria o tipo de
solo (percentual de argila e matria
orgnica), visto que a maioria das as-
sociaes de herbicidas indicadas pa-
ra cana leva em conta pelo menos um
produto com efeito pr-emergente; e
por ltimo, e no menos importante,
seria a anlise do perodo de aplicao
do tratamento herbicida, consideran-
do se poca seca ou mida, e o tipo
17
de segmento da cana, plantio ou socarias.
A partir da anlise destes cenrios
possvel definir os ativos a serem prescri-
tos e, acima de tudo, a eficcia esperada
em funo do tamanho e do tipo da infes-
tao presente, levando em conta sempre
o conhecimento dos tcnicos envolvidos
18
no histrico do caso. Em muitas situaes aplicao sequencial, entre outros forma-
necessrio planejar o controle com uma tos e possibilidades de recomendaes e
ou duas aplicaes, e, dependendo do tipo aplicaes.
de segmento (plantio ou socaria), pode- Outro aspecto importante no planeja-
-se planejar aplicaes nos formatos de mento do manejo de plantas daninhas na
pr-plantio incorporado (PPI), desseca- cultura da cana o acompanhamento e
o com pr-emergentes, ps-plantio com instalao de reas referncias para ve-
rificar se os nveis esperados de controle
esto satisfatrios. Esse acompanhamento
fundamental para entender o efeito das
escolhas dos ativos no manejo indicado,
possibilitando corrigir os erros e aumen-
tar a assertividade nas prximas recomen-
daes.
Com as recentes mudanas na flora
das plantas daninhas presentes na cultu-
ra da cana, houve um aumento do uso de
herbicidas com efeito sobre folhas largas,
aliado a ativos com controle direcionado
para folhas estreitas. Essa sinergia propor-
ciona um melhor nvel de resultado sobre
o amplo espectro de plantas daninhas que
podem estar presentes nas reas de pro-
duo agrcola das usinas e dos fornece-
dores de cana.
Esta mudana foi provocada pela co-
lheita da cana crua e permanncia do pa-
lhio e demais restos vegetais do cultivo
sob o solo. Com a possibilidade de evolu-
o, crescimento e recolhimento da palha
para a indstria da usina, um novo mo-
mento quanto ao tipo e predominncia de
plantas daninhas dever chegar s reas de
produo. O conhecimento e sensibilidade
dos tcnicos em recomendar o tratamento
ideal para manejo das plantas daninhas
neste contexto ser fundamental para o
sucesso desta operao de tratos culturais.
O tcnico responsvel pela recomendao
do tratamento herbicida dever conhecer
de forma ampla os efeitos de controle ofe-
recidos pelos diferentes ativos e selecionar
aqueles que melhor podero se comportar
em situaes de presena ou ausncia de
palha.
Um conceito aplicado com sucesso na
cultura da cana em relao ao manejo da
interferncia das plantas daninhas o uso
de diferentes ativos herbicidas pr-emer-
gentes. Isto possibilitou um nvel baixo de
resistncia de plantas daninhas compara-
tivamente a cultura da soja, por exemplo.
Porm, a resistncia a ativos herbicidas em
cana foi detectada recentemente e o uso
de associaes herbicidas se fez neces-
Segundo Donadoni, um conceito apli-
cado com sucesso na cultura da cana
em relao ao manejo das plantas
daninhas o uso de diferentes ativos
herbicidas pr-emergentes
srio, acarretando em resultados bastante
satisfatrios, como no caso do manejo da
Digitria nuda.
Devido complexidade quanto ao
ritmo de colheita da safra da cana, que
acontece durante todo o ano, com plantio
tambm em pocas distintas, o nvel de
ateno quanto ao tipo de ativo herbicida
a ser usado fundamental para o suces-
so do manejo da mato competio, assim
como para determinar sua capacidade em
oferecer controle e residual considerando
aspectos do ambiente, como poca de uso,
tipo de infestao presente e tipo de solo.
Dessa forma, as novas operaes sobre as
socarias, no caso o recolhimento da palha
e novos sistemas de plantio, como o MPB
por exemplo, indicam a necessidade de
novas formas de manejo para o herbici-
da em cana.
A seguir enumero alguns dos fatores
que devem ser levados em considerao
ao adotarmos o manejo moderno de her-
bicidas para a cultura da cana:
- Foco na aplicao de pr-emergncia,
recomendando aplicaes antecipadas;
- No caso de chuvas excessivas, escolher
herbicidas que possuam solubilidades
mais baixas, visando elevada absoro
e reduo da lixiviao;
- Na palha o que rege o comportamento
o Kow (conceito de partio), ento,
preciso buscar ativos herbicidas com ca-
ractersticas que demonstrem baixo po-
tencial de adsoro;
- Calibrar a dose em funo do tipo de
solo, poca de aplicao durante o ano
agrcola e segmento de uso fundamen-
tal para o sucesso do tratamento herbi-
cida;
- Observar se o herbicida possui efeito re-
sidual que impede a rotao de culturas.
Isso importante para a alocao do tra-
tamento herbicida em ciclos de cortes
mais avanados, como os que antecedem
a reforma do canavial;
- Visualizar tratamentos no pr-plantio,
como PPI ou dessecao com pr-emer-
gente, que auxiliam na reduo do ban-
co de sementes e consequentemente na
emergncia das plantas daninhas, redu-
zindo o potencial de infestao;
- Buscar herbicidas para o plantio que ofe-
ream residual consistente e amplo es-
pectro de controle de plantas daninhas
(para folhas estreitas e folhas largas),
principalmente em plantios com espa-
amentos alternados, onde a necessidade
de residual de controle nas entrelinhas
dever ser maior;
- E buscar herbicidas para poca seca com
caractersticas fsico-qumicas compat-
veis com a poca de uso (baixa volatili-
dade, mnima fotodegradao, elevada
absoro e mdia/alta solubilidade).
Estes conceitos de uso podem cons-
truir uma plataforma de tratamento her-
bicida consistente, podendo auxiliar nas
novas demandas necessrias do manejo
moderno sobre a mato competio em ca-
na, levando em conta tanto a necessidade
quanto o controle efetivo (espectro e re-
sidual) aliado a seletividade para a cul-
tura.
*Paulo Donadoni gerente de Estrat-
gia de Marketing da Bayer para Cana-
-de-acar no Brasil
19
 O alto teor de biomassa associado concentrao
varivel de acares destas variedades, podem dar
maior flexibilidade ao setor diante das constantes
flutuaes de preo dos seus produtos

A cana energia parece, mas no algo complemente novo. A bus-
ca por uma variedade com maior teor de fibra data do incio da dcada
de 70, quando alguns programas de melhoramento de pases como
Barbados, ndia, Cuba e Austrlia tiveram xito no desenvolvimento
destas variedades. No Brasil, a cana energia tambm foi explorada
na dcada de 80, mas o projeto no caminhou nos anos seguintes. A
retomada das pesquisas em cana energia aconteceu em 2002, quando
o setor se despertou no s para a cogerao de energia, diante de
um mercado mais maduro e que trazia garantia de faturamento extra,
como tambm para o desenvolvimento de outros produtos a partir da
cana, caso do etanol de segunda gerao.
A Vignis foi pioneira neste desenvolvimento, de acordo com Luis
Claudio Rubio, hoje diretor-presidente da empresa. Tudo comeou
quando ele, um executivo do fundo de capital de risco da Votorantim,
conheceu o engenheiro agrnomo Sizuo Matsuoka, que chefiava um
grupo de pesquisadores do Programa de Melhoramento Gentico em
Cana-de-acar da Universidade Federal de So Carlos (UFSCar),
o que culminou na criao da CanaVialis, vendida em 2008 para a
Monsanto, que acabou descontinuando as pesquisas com cana energia
e, em 2016, fechou todo o segmento de cana-de-acar.
A venda para a Monsanto envolveu uma transao de R$ 300
milhes e obrigou os fundadores a cumprirem um contrato de dois
anos de no-competio com a multinacional americana. S depois
deste perodo que Rubio e Matsuoka puderam criar a Vignis.
A Vignis uma empresa que nasceu dedicada exclusivamen-
te ao desenvolvimento e produo da sua cana energia e com suas
prprias variedades. Dividimos o nosso mercado em dois: empresas
do setor sucroenergtico e a indstria em geral, onde esto inseridas
as de alimento, minerao, siderurgia, cimentos etc. Com base nesta
diviso, nos contratos com o setor sucroenergtico, alm da biomas-
sa total, priorizamos o plantio de variedades que possam produzir
mais acar por hectare. E para isso, a Vignis tem um programa de
melhoramento gentico que desenvolve vrios tipos de variedades.
A Ridesa (Rede Interuniversitria para o Desenvolvimento do
Setor Sucroenergtico) e o IAC (Instituto Agronmico de Campi-
nas), iniciaram suas pesquisas em cana energia um pouco mais tar-
de, entre 2008 e 2009. O projeto do IAC teve incio em 2009, onde
passou por uma fase prospeco e diagnstico, mas, segundo Mauro
Xavier, engenheiro agrcola do Programa Cana IAC, o desenvolvi-
mento iniciou efetivamente em 2013, com a importao de acessos
para a estruturao das pesquisas em cana energia.
O programa de melhoramento que recentemente deu origem s
primeiras variedades da Granbio a Cana Vertix, lanada em maro
deste ano - teve incio em 2012 e realizado pelas subsidirias da
companhia, a BioVertis (que tem como misso viabilizar matrias-pri-
mas competitivas para a indstria de biocombustveis, bioqumicos e
bioenergia para projetos da Granbio e terceiros) e BioCelere (Centro
de Pesquisas em Biologia Sinttica, que tem foco no melhoramento
gentico de microrganismos, processamento de biomassa, desen-
volvimento de processos de fermentao e de hidrlise enzimtica).
Jos Bressiani, diretor de Tecnologia Agrcola da Granbio, conta
que no incio do programa de melhoramento da companhia, foram
estabelecidas parcerias com diversos institutos de pesquisa, entre eles
o IAC e a Ridesa de Alagoas. No caso da Ridesa/UFAL (Universidade
Federal de Alagoas), o convnio foi realizado nos mesmos moldes
que a instituio normalmente faz com usinas.
Ns investimos no programa de melhoramento deles para que
desenvolvessem variedades de cana energia e pudssemos utilizar em
nosso plantio comercial. J com o IAC, a parceria foi para buscarmos
um germoplasma bsico no exterior e depois compartilharmos para os
dois programas de melhoramento (Granbio e IAC). Adicionalmente,
com o IAC houve tambm o compartilhamento tcnico e de semen-
tes sexuadas dos cruzamentos realizados na estao de hibridao do
IAC, na Bahia, explica.
CANA ENERGIA X CANA
CONVENCIONAL
Uma variedade de cana-de-acar considerada tradicional geral-
mente tem um alto nvel de acar, ou seja, mais de 15% de sacarose,
e mdio teor de fibra, que fica entre 12% e 13%. J a cana-energia
uma variedade desenvolvida a partir do cruzamento de espcies an-
cestrais e hbridos comerciais de cana-de-acar, com a diferena de
que mais robusta e com maior teor de fibra e potencial produtivo,
o que faz desta variedade, ideal para fabricao de biocombustveis
e bioqumicos de segunda gerao, e para gerao e/ou cogerao
de energia eltrica.

20
21

Segundo Geraldo Verssimo de Souza Barbosa, professor e dou-
tor do Centro de Cincias Agrrias da Universidade Federal de Ala-
goas (Ridesa), a cana energia pode ser dividida em duas categorias:
- Cana Tipo I: com mdio nvel de acar (acima de 12% de sacarose)
e alto teor de fibra (acima de 18%);
- Cana Tipo II: com baixssimo nvel de acar (sacarose menor que
6%) e elevado nvel de fibra (acima de 28%).
Uma das maiores vantagens destas variedades, segundo Bressiani,
que elas podem ser plantadas em reas com baixa aptido agrco-
la, ou seja, com limitaes hdricas e de nutrientes, o que permite a
explorao de regies desfavorecidas e o aumento da produtividade
por hectare. O potencial para esta variedade enorme, porque s
o Brasil tem 32 milhes de ha de pastagens degradadas que podem
ser ocupadas com cana energia, mais do que toda a rea agricultvel
da Europa.
De acordo com Rubio, a
Vignis tem um contrato de
fornecimento de cana ener-
gia para a Razen, que na
prxima safra deve ser de
aproximadamente 500 mil t,
podendo chegar a 1 milho
de t na safra de 2018/19.
22
Para usinas, o interesse geralmente pelo bagao para cogera-
o, mas do seu caldo se pode ainda fazer etanol. Aquelas que no
tm mais rea de expanso podem, na mesma rea, produzir mais do
que o dobro de cana ou dispensar as reas mais distantes, diminuin-
do assim o seu custo de logstica. J aquelas unidades que no tm
matria-prima suficiente, a cana energia pode rapidamente supri-la,
pois a partir de um pequeno viveiro se pode fazer grandes reas. Isto
porque, segundo Rubio, enquanto na cana tradicional a razo de mul-
tiplicao de 1:10 (ou 1:5 no plantio mecanizado), na cana energia
de 1:30, s vezes at mais. Alm disso, a muda brota melhor, uma
vantagem especialmente observada em condies imprprias para a
brotao (seca, frio etc).
Para as empresas que esto surgindo para produzir etanol 2G,
a cana energia se presta muito bem para tal, alm de ainda permitir
a produo de etanol 1G a partir do seu caldo. Empresas que esto
surgindo para a produo de etanol de milho esto considerando
vantajosa uma destilaria flex que produza etanol tambm de cana
energia, pois assim tm bagao suficiente como fonte de energia de
que necessitam. J as indstrias do ramo de metalurgia, cimento, etc
esto desenvolvendo projetos para uso do bagao de cana energia
em substituio s fontes atualmente em uso, seja de outra biomassa
(eucalipto), coque ou leo, destaca Rubio.
Alm disso, o setor historicamente apresenta instabilidade, ou
seja, tem momentos de alto e baixo em termos financeiros, seja pe-
lo preo dos produtos finais (acar, etanol e eletricidade), seja pela
baixa produtividade dos canaviais devido a fatores climticos. Ou-
tros fatores que tem pesado muito atualmente so os altos custos de
produo e de logstica de entrega da matria-prima na esteira. Estes
altos custos s podem ser anulados com a produtividade elevada dos
canaviais, mas, segundo o diretor-presidente da Vignis, a cana tradi-
cional no consegue entregar essa alta produtividade, porque o poten-
cial gentico chegou ao limite e, apesar das novas variedades serem
importantes, elas somente substituem outras que apresentam proble-
mas, mas no conseguem dar ganhos substanciais de produtividade.
Isso gentico, resultado de um parmetro bsico estabeleci-
do pelo setor que um baixo teor de fibra. Isso torna as variedades
pouco resilientes, ou seja, que no suportam estresses, como o
caso da colheita mecanizada. Com isso, o canavial fica falhado e,
com a compactao do solo, o crescimento reduzido. Juntando-se
a isso com um evento climtico desfavorvel, inevitvel uma que-
da significativa de produtividade, como ocorreu nas safras de 2011
a 2013. Para romper esse crculo vicioso, s mesmo aumentando o
teor de fibra. o que faz a cana energia que, alm disso, apresenta
vigor de hbrido (razo da alta produtividade) e maior estabilidade
(resilincia) devido ao seu vigoroso sistema radicular e presena de
rizomas, acrescenta.
DESEVOLVIMENTOS DO MERCADO
A Vignis tem oito variedades para comercializao. Cada uma
delas com suas particularidades e potenciais produtivos que variam
de acordo com as regies onde se situam as lavouras comerciais da
empresa. As canas da Vignis so de alta produtividade agrcola, com
teor de fibra na faixa de 20 +- 2% e acar de 10 +- 2%. O foco
basicamente maior produo de fibra (bagao) e acar por hectare,
ou seja, em ltima instncia, maior retorno financeiro e maior previ-
sibilidade da produo, afirma Rubio.
 Os resultados dos plantios veem confirmando a expectativa da
Vignis. Nas condies de cada regio, a cana energia vem produzin-
do pelo menos o dobro ou as vezes o triplo que a cana tradicional
produz naquele local em termos de biomassa total. Assim, em termos
de ATR por rea, a sua produo maior. A grande vantagem que
a sobra de bagao pelo menos 10 vezes maior. Quando pensamos
no grande desafio de sustentabilidade do setor que um melhor uso
do seu ativo de terras, ficamos muito felizes com os resultados que
temos alcanado at agora, destaca Rubio.
A Vignis tem 10 mil ha plantados com cana energia, distribu-
A produtividade das primeiras variedades Vertix alcanaram
dos em vrios estados brasileiros como Gois, Mato Grosso e So entre 180 e 200 t/ha, na mdia dos dois primeiros cortes, com
Paulo, alm disso tem alguns projetos sendo discutidos para im- teor de fibras em torno de 25% e contedo de acares entre
plementao em Tocantins, Maranho e Rio de Janeiro. A empresa 75 e 85 kg/t de biomassa.
inclusive tem um contrato de fornecimento de cana energia para eltrica como tambm em modelos mistos de produo de etanol
a Razen, que na prxima safra deve ser de aproximadamente 500 (1G e 2G) e energia.
mil t, podendo chegar a 1 milho de t na safra de 2018/19. Os testes iniciais foram realizados no Estado de Alagoas, mas
Todos os nossos projetos, sejam eles no setor sucroenergtico temos tambm plantaes experimentais em cinco estados das re-
ou em outros setores da indstria, so realizados com um contrato gies Sudeste, Nordeste e Centro-Oeste, com caractersticas de
de longo prazo. Assim, ns fornecemos o produto, ou seja, no setor clima e solo distintas. At o momento, j validamos a utilizao da
sucroenergtico fornecemos cana na esteira da usina, e nos projetos cana energia para o processamento em usina de primeira gerao,
com outros setores da indstria, fornecemos biomassa (bagao), com posterior destino do caldo para fermentao e produo do
que processada em nossas indstrias. Em todos os projetos, ns etanol e do bagao para a queima em caldeira e produo de vapor
somos os proprietrios do canavial e no licenciamos variedades, e energia eltrica. Tambm j destinamos a cana energia colhida
explica Rubio. de forma integral com forrageiras para queima direta em caldei-
Geraldo Verssimo de Souza Barbosa, professor e doutor do ra, com e sem secagem prvia. Em ambos os casos, os resultados
Centro de Cincias Agrrias da Universidade Federal de Alagoas, foram promissores e confirmam nossa recomendao de uso da
revela que a Ridesa desenvolve a cana energia Tipo I, voltada para cana energia para as usinas 1G e tambm para o uso direto como
atender empresas do setor sucroenergtico que esto investindo na fonte de biomassa para a gerao e/ou cogerao de energia, alm
produo de etanol de segunda gerao e no aumento da cogerao da utilizao em projetos de segunda gerao (biocombustveis e
de eletricidade, e a Tipo II, procurada por empresas que desejam bioqumicos), conta Bressani.
produzir e fornecer biomassa para a gerao de eletricidade. As A produtividade das primeiras variedades Vertix alcanaram
variedades devem ser liberadas em 2018. entre 180 e 200 t/ha, na mdia dos dois primeiros cortes, com te-
Temos clones nas diversas fases do melhoramento (seleo e or de fibras em torno de 25% e contedo de acares entre 75 e 85
experimentao). So cinco sries RB que vem sendo testadas em kg/t de biomassa. Outros experimentos que avaliaram o ataque de
vrios estados nas reas de abrangncia das universidades fede- broca comum e broca gigante tiveram intensidade de infestao
rais da Ridesa. Os resultados denotam superioridade em relao significativamente inferior nas variedades Vertix quando compa-
as variedades padres de cana-de-acar convencional como, por radas a variedades comerciais de cana-de-acar. Tais caracters-
exemplo, maior rendimento por rea, quando soma produo de ticas, de acordo com o diretor de Tecnologia Agrcola da Granbio,
acar mais produo de fibra, maior resistncia a pragas e maior tm impacto direto no custo de produo e torna os projetos que
longevidade do canavial (maior nmero de colheitas). venham a utiliz-la mais competitivos.
Como o foco do programa de melhoramento da GranBio con- No fim de maro deste ano, a GranBio lanou suas primeiras
siste, desde o incio, em chegar a uma variedade rica em biomas- variedades comerciais da Cana Vertix, j registradas no Ministrio
sa, buscou-se nos bancos do IAC e Ridesa, espcies ancestrais da da Agricultura e em fase de comercializao no mercado. A expec-
cana-de-acar que originalmente so constitudas por mais fibra tativa que a utilizao das variedades se d tanto em projetos in-
do que acar. Caractersticas de resposta a estresses tpicos da dustriais de produo de etanol e/ou eletricidade, como tambm em
agricultura, como o ataque de pragas e doenas, seca e salinidade substituio a outras biomassas em indstrias intensivas em energia
tambm foram buscadas nos bancos de germoplasma. eltrica. Isso porque o custo de produo da cana energia muito
O resultado disso, segundo Bressani, uma cana que se destaca- competitivo quando comparados com outras fontes de biomassa.
se pelo potencial de produo de biomassa, alto teor de fibras e As expectativas so as melhores possveis. Trata-se de uma
intermediria concentrao de acares no caldo. Suas principais soluo indita que, por suas caractersticas, pode tornar mais
caractersticas so robustez, presena de rizomas radiculares, alta competitivos os projetos que venham a utiliz-la como matria-
capacidade de perfilhamento e excelente brotao de soqueira. Por prima e, assim, impulsionar o setor. O alto teor de biomassa por
conta do reduzido teor de acares solveis e maior contedo de hectare associado concentrao flexvel de acares no colmo
fibras, as variedades Vertix tambm apresentam ndice reduzido representa uma oportunidade importante para o setor, que ter mais
de ataque de pragas. Devido a estas caractersticas, a Cana Vertix flexibilidade para se adaptar s constantes flutuaes de preo dos
pode ser utilizada tanto em projetos focados em gerao de energia produtos etanol, acar e energia, conclui Bressani.

23
O dficit da commodity no mercado mundial tem aquecido os investimentos na
produo brasileira. Hoje uma fbrica pode levar at 15 meses para ficar pronta,
j o retorno financeiro pode vir em apenas um ano

O dficit de acar do mercado mun-
dial que no incio era apenas uma expecta-
tiva distante, hoje uma realidade. Pases
como a ndia, por exemplo, que at 2025
dever superar a China e se tornar o pas
com maior populao do mundo, no tm,
atualmente, condies de fabricar a de-
manda de acar necessria para abastecer
a sua populao. O mercado acredita que
haver falta deste produto para o consumo
global, no mnimo, at a safra 2017/18. O
ltimo relatrio da OIA (Organizao In-
ternacional do Acar) estimou que nesta
safra 2016/17, o dficit global possa che-
gar a 7,05 milhes de t.
De olho nas potencialidades deste
mercado, as usinas e destilarias brasileiras
comearam a correr atrs de investimentos
que vo desde o aumento da capacidade
de produo da indstria at, em alguns
casos, na construo de novas fbricas.
Quem tem liderado esses movimentos so
as destilarias, que foram as menos afeta-
das pela crise enfrentada pelo setor nos
ltimos anos. Elas veem o atual momento
como uma oportunidade para alavancar
os negcios. Na avaliao da consultoria
FGAgro, j h decises de investimento no
setor que podem levar a um aumento do
potencial de produo de acar em 500
mil t. A participao em massa das destila-
rias neste primeiro ciclo de investimentos
aps a crise explicada, em parte, porque
elas no dependiam do acar quando seus
preos estavam deprimidos. Alm disso,
grande parte delas no tm muitas dvidas -prima para a produo do biocombust-
em dlar e por isso no sofreram com a
alta recente.
Algumas usinas tambm tm iniciado
negociaes com outras empresas do setor
para tentar financiar as suas expanses,
como o caso da Tiet Agroindustrial que
dever construir uma fbrica de acar em
sua usina de Ubarana, SP, voltada apenas
produo de etanol. Dario Gaeta, dire-
tor presidente da Tiet, afirmou em en-
trevista que a companhia dever receber
um aporte de R$ 40 a R$ 50 milhes para
comear a produzir acar j na prxima
temporada. O investimento ainda est sen-
do negociado com duas companhias bra-
sileiras que comercializam o produto.
um oramento base. J tivemos aprovao
do conselho de administrao e estamos
atrs do financiamento, afirmou Gaeta ao
Valor Econmico. A companhia pretende
fechar um acordo no qual o parceiro te-
nha em contrapartida um compromisso da
Tiet de entrega do acar a ser produzido
na fbrica.
Com um processamento de 1,3 milho
de t de cana, a unidade de Ubarana dever
elevar essa capacidade inicialmente para
1,6 milho de t, permitindo maior flexi-
bilidade sobre a destinao da matria-
vel ou de acar. Contando com a unidade
da Tiet no municpio de Paraso, SP, que
produz etanol e acar, a companhia tem
uma capacidade de processar 3,7 milhes
de t de cana por safra. Com a limitao
atual em Ubarana, porm, a Tiet destina
atualmente 75% a 80% de seu caldo de
cana para a produo do biocombustvel,
com pouca margem para alterao neste
mix. Com a fbrica de acar, vamos ter
um mix mais prximo de 50% para cada,
afirmou Gaeta.
A mesma estratgia de parceria foi a
soluo encontrada pela destilaria Alcoes-
te, do Grupo Arakaki, que est concluindo
uma negociao com uma grande trading
internacional, que dever financiar um
aporte de R$ 20 milhes para a construo
de uma fbrica de acar com capacidade
para produzir entre 80 e 100 mil t a cada
safra. Pelos termos sob os quais o acordo
est sendo costurado, a trading pagar um
preo mnimo para garantir a margem da
companhia. A expectativa que o inves-

24
25
 INVESTIMENTOS PLANEJADOS E EM ANDAMENTO
EM FBRICAS DE ACAR
timento seja pago em uma safra.
Um projeto j em andamento ocorre na
destilaria Bioenergtica Aroeira, localizada
no municpio de Tupaciguara, MG. A uni-
dade recebeu um aporte de R$ 50 milhes,
dos quais 30% saram do caixa da empresa,
enquanto os outros 70% foram financiados
pelo BNDES (Banco de Nacional do Desen-
volvimento).
Este movimento foi tambm bastante
percebido durante a Fenasucro&Agroca-
na 2016, realizada no final de agosto. Na
semana antecedente, durante e na semana
posterior feira, houve um aumento signi-
ficativo na solicitao de oramentos para
equipamentos voltados para a produo de
acar. H vrios projetos de novas fbri-
cas de acar a partir de destilarias autno-
mas em andamento, alm de substituies
de equipamentos mais antigos ou aumento
de capacidade, revela Egon Scheiber, ge-
rente Comercial da Mausa Equipamentos
Industriais.
Segundo Ronaldo Justo Santoro, dire-
tor de operaes da Sermasa, os efeitos dos
problemas climticos da safra 2015/16, so-
mados falta de investimento e aumento na
demanda de acar devero aumentar o d-
ficit global da commodity na safra 2016/17,
crescendo tambm a procura por equipa-
mentos para fbricas de acar. A Sermasa
notou o aumento da procura, especialmente
porque recentemente vendemos uma fbri-
ca de acar completa, com capacidade de
26
produo de 15 mil a 20 mil sacas por dia
para a Bioenergtica Aroeira, localizada em
Tupaciguara, MG, conta.
Danilo Manfrin, da Sucrana, revela que
h vrios clientes elaborando projetos para
aumentar a produo de acar para a prxi- manda do mercado mundial pela commodity
ma safra. A maioria so projetos de expan-
ses, mas tambm existem alguns projetos
de novas fbricas de acar. Este aumen-
to no interesse pela produo do adoante
acontece porque alm do preo do acar
Dalla Vecchia: Qualquer investimento
feito se paga em um ano, um ano e meio.
altamente vantajoso. a oportunidade
que o pessoal tem de fazer realmente
um investimento com altssima taxa de
retorno
que as instalaes mais recentes apresentam.
estar bom, as condies de financiamentos
tambm esto mais atrativas.
Em determinados lugares, segundo Ter-
cio Dalla Vecchia, diretor da Reunion En-
genharia, est to interessante produzir esta
matria-prima que vantajoso reduzir ou,
em alguns casos, deixar de produzir etanol
para se dedicar totalmente ao acar. Qual-
quer investimento feito se paga em um ano,
um ano e meio. altamente vantajoso. a
oportunidade que o pessoal tem de fazer re-
almente um investimento com altssima taxa
de retorno. Ns estamos com vrios projetos
em andamento, que vo desde a ampliao
de produo de acar, at destilarias aut-
nomas, que esto implantando a fbrica de
acar do lado. E isso altamente econmi-
co, completa.
FBRICAS: MODERNAS
OU TRADICIONAIS?
Com a expectativa de uma crescente de-
brasileira at 2020, os investimentos para
aumentar sua produo devero ser inten-
sificados nos prximos anos. Mas quais so
os equipamentos e modelos de fbricas mais
procurados pelas usinas? Teremos fbricas
mais modernas ou modelos mais antigos?
A diferena entre as novas e as tradicionais
fbricas de acar, segundo alguns especia-
listas, aparece na juno entre um layout bem
elaborado e equipamentos mais eficientes,
As fbricas modernas apresentam uma
estrutura mais adequada operao, com
equipamentos mais eficientes, balano tr-
mico com qualidade e alto nvel de instru-
mentao. A automatizao dos processos,
por exemplo, permite mais eficincia e re-
duo da mo de obra operacional, ocasio-
nando ganhos de produtividade e rendimento
industrial. Nestas novas fbricas h tambm
uma variedade maior de produtos como o
acar VHP, acar branco de alta qualidade,
cogerao e na regio Centro-Oeste, h ain-
da a produo do etanol de milho, explica
Manoel de Almeida, diretor da Piracicaba
Engenharia Sucroalcooleira.
Na viso Carlos Gregrio, da BMA, a
princpio, as empresas no esto procurando
novas tecnologias e sim tecnologias eficien-
tes. O pessoal est procurando tecnologia.
Por qu? Porque justamente o que nos in-
teressa no ter o melhor equipamento e
sim o melhor rendimento. Eventualmente, os
preos no so aqueles que ns esperamos
para mais ou para menos, mas, o resultado
extremamente positivo. Na carncia de ener-
gia que ns temos, buscamos equipamentos
mais eficientes energeticamente, por exem-
plo. Cada vez mais eles [clientes] percebem
que com eficincia e qualidade certamente
tero melhores resultados.
Segundo Dalla Vecchia, a fabricao de
acar segue um processo muito tradicional,
onde j se faz acar de boa qualidade. En-
to, o que pode ser feito para melhorar o pro-
cesso trabalhar com cozedores contnuos.
No entanto, ele explica que essa prtica no
nem mais barata, nem mais cara do que o
sistema convencional. Acredito que tudo
isso vai depender do custo, porque o pro-
duto final bom em qualquer uma das duas
situaes. Particularmente, quando a gente
vai produzir acar branco, prefiro os coze-
dores tradicionais descontnuos, que propor-
cionam um controle melhor no crescimento
do cristal do que a tecnologia de cozedor
contnuo. Agora, se voc vai fazer VHP pa-
ra exportao, o cozedor contnuo vai muito
bem, conclui.
Dalla Vecchia acredita que as tecnolo-
gias que se dizem mais modernas no so
viveis economicamente se comparadas com
as tradicionais. Segundo ele, o mais impor-
tante ter um projeto bem elaborado, que
vise uma reduo do consumo de vapor, re-
duo no consumo de gua e que tenha o ob-
jetivo de produzir um acar de melhor qua-
lidade atravs dos equipamentos. Ele explica
que atualmente os processos novos e antigos
no so muito diferentes uns dos outros. O
processo em si no muda muito. O que muda
a forma de ver o processo e como intera-
gir com ele. Este o diferencial, completa.
Manfrin explica que a escolha por uma
fbrica moderna ou uma fbrica convencio-
nal depende de caso a caso. A procura sem-
pre ser por fbricas mais modernas, porm,
as expanses dependem de vrios fatores,
como o tipo de acar, disponibilidade de
De olho nas potencialidades do mercado de acar, usinas e destilarias brasileiras
comearam a correr atrs de investimentos que vo desde o aumento da
capacidade de produo da indstria at a construo de novas fbricas
energia trmica, alm da quantidade de equi- ra ficar pronta. J uma destilaria que deseja
pamentos instalados e disponibilidade para anexar uma nova fbrica levaria de 12 a 15
a expanso. meses. Segundo o diretor de operaes da
Algumas tecnologias, segundo Manfrin, Sermasa, os equipamentos que vem sendo
so primordiais para uma boa produo de mais cotados so os para tratamento do caldo
acar. A utilizao de cozimento com boa e os para melhorias e expanses na produo
relao rea/volume, o resfriamento de gua de vapor, mas todos com o propsito de in-
com utilizao de condensadores baromtri- crementar a produo da commodity.
cos que possuem menor consumo de gua O diretor da Piracicaba Engenharia ex-
e torres de resfriamento que contm meno- plica que a tendncia que as novas fbricas
res perdas arraste/evaporao do que spray produzam uma quantidade maior de acar
pond, so fatores que fazem a diferena na que as antigas e ao mesmo tempo instalem
fabricao do acar. A separao de mis a cogerao para venda de energia eltrica.
para aumentar a recuperao, centrfugas Caldeiras de alta presso, turbo-gerador de
com alta tecnologia para diminuir recircu- grande capacidade fazem toda a diferena.
lao de mel e a automao mxima possvel Pequenas moendas devem ser substitudas
tambm so tecnologias que devem receber por maiores, alm de centrfugas de acar
uma ateno especial, acrescenta. e outros equipamentos, opina.
J Arnaud Fraissignes, diretor presidente Como as condies financeiras das atuais
da Fives Lille, conta que atualmente um dos usinas hoje esto restritas, uma das opes
grandes focos das unidades em compactar utilizar equipamentos de usinas desativadas,
a produo, utilizando cada vez menos mo que esto em boas condies para as am-
de obra humana. Estamos propondo uma pliaes e mesmo em novas fbricas. So
fbrica compacta e automatizada, que depen- equipamentos que esto sendo modernizados
de de menos pessoas para oper-la. Um dos e otimizados. Alguns projetos tm utiliza-
equipamentos que propormos um cozedor do equipamentos novos, mas a preocupao
contnuo totalmente automatizado. J temos continua sendo o custo das implantaes.
fbricas com pouqussimas pessoas por turno Sempre que se procura por fbricas mais
funcionando no Brasil e acredito que essa modernas, as principais diferenas entre as
a tendncia e o modelo do futuro para as in- antigas e as novas o layout, a melhor distri-
dstrias sucroenergticas brasileiras. buio dos equipamentos e a automatizao,
Atualmente, desde o projeto at o incio o que resulta em reduo de custo operacio-
do funcionamento, uma de fbrica de acar nal e maior eficincia, finaliza o diretor da
montada do zero leva de 18 a 24 meses pa- Piracicaba Engenharia Sucroalcooleira.
27
Empresas e usinas voltadas cadeia sucroenergtica e ao
agronegcio encontram na recuperao judicial um meio
de ultrapassar a crise sem fechar as portas
A crise econmica que atinge as em-
presas brasileiras nos mais diversos setores
fizeram com que o nmero de pedidos por
recuperao judicial nos ltimos dois anos
crescesse 88% em todo o Brasil. O agrone-
gcio, um dos principais pilares econmicos
do pas, comea a enxergar a recuperao flexveis para reestruturao do endividamen-
judicial como forma de superar os duros im-
pactos deixados pela crise. A alta do dlar,
que fez disparar o preo dos insumos e se-
mentes, assim como o alto endividamento e
as questes climticas, que destruram safras
inteiras no binio 2014/15, so os principais
fatores que agravaram a situao pela qual
muitas empresas enfrentam.
Apesar de esperar por uma significativa
retomada a partir deste ano, o setor sucro-
energtico, que desde 2008 enfrenta seve-
ras dificuldades financeiras, teve em 2015 o
maior nmero de usinas entrando em recu-
perao judicial em um nico ano. Para se
ter uma ideia, foram 13 no total, somando
juntas uma dvida bancria perto da casa dos
R$ 8 bilhes. Nos seis anos anteriores, a m-
dia anual era de 11 usinas. Um fato que des-
pertou ateno foi que as unidades de mdio
e grande porte comearam a fazer parte da
maior parcela de usinas em recuperao ju-
dicial. Se contarmos desde 2008, o Pas teve
79 usinas entrando em recuperao judicial,
28
nmero que representa 23% do total de 350 sucroenergticas foram prejudicadas sensivel-
usinas do Brasil. mente pela falta de polticas pblicas de in-
A recuperao judicial um instrumento centivo ao setor nos ltimos anos. Foram pri-
previsto na Lei 11.101/2005 que tem como vilegiados os investimentos em combustveis
objetivo viabilizar a superao da crise eco- fsseis e o uso da Petrobras como instrumento
nmico-financeira, alm de permitir solues de poltica monetria e isso prejudicou direta-
mente a competitividade do etanol. No pode-
to e reorganizao das atividades da empresa, mos esquecer tambm que as usinas tm um
possibilitando a manuteno de todos os be- ciclo operacional longo e oneroso, que comea
nefcios gerados pela atividade empresarial, com o custeio dos canaviais e termina apenas
como a gerao de empregos, o recolhimento com a comercializao do etanol e do acar.
de tributos e preservao das oportunidades Seria preciso ter fontes de financiamento muito
de negcios para clientes e fornecedores. grandes para prover capital de giro necessrio
De acordo com Pedro Magalhes Neto, para atravessar todo esse perodo e, infelizmen-
scio da EXM Partners, a recuperao judi- te, no h crdito e linhas de financiamento
cial uma ferramenta jurdica direcionada s para esse fim. Essas circunstncias, em resu-
empresas que passam por uma crise aguda, mo, que ocasionaram as dezenas de pedidos
mas que ainda so economicamente viveis. de recuperao judicial de usinas, alm do fe-
Ela tem como objetivo auxiliar o empresrio chamento de muitas outras.
e a sociedade empresria a ganhar um respiro
para realizar a readequao do negcio e su- QUANDO PEDIR?
perar uma crise econmico-financeira de mo- Quando se fala que uma empresa precisa
do a permitir que a manuteno da atividade passar por recuperao judicial, muitos imagi-
empresarial continue gerando os benefcios nam que o negcio j est fadado falncia.
econmicos e sociais, como por exemplo, Mas o contrrio. Segundo Neto, a recupera-
gerao de empregos, circulao de bens, fo- o judicial direcionada empresa que ainda
mento da economia na rea de sua influncia economicamente vivel, ou seja, produz um
e gerao de tributos ao Estado. servio ou produto que tem seu mercado con-
Para o advogado Ricardo Dosso, scio sumidor. No entanto, o erro que muitas em-
do escritrio Dossos Advogados, as usinas presas cometem deixar para pedir a recupe-
29
 EMPRESAS QUE ENCONTRAM-SE EM RECUPERAO
rao judicial quando j h pouco o que fazer
e negociar.
Os sinais para que uma empresa comece
a pensar em um possvel pedido de recupera-
o judicial podem variar conforme o perfil e
a localizao da empresa. De forma genri-
ca, importante que o empresrio verifique se
h, por exemplo, reduo no volume de venda,
perda da margem de lucro, se a capacidade de
gerao de caixa igual ou inferior ao custo
de endividamento. Em caso positivo, podemos
afirmar que acendeu o sinal amarelo e
necessrio realinhar o negcio. Neste caso, o
mais indicado buscar o apoio de especialistas
em reestruturao de empresas e recuperao
judicial. No importa o tamanho da empresa,
ela pode ser reestruturada e superar a crise.
Desde 2005, existem previses especficas
direcionadas para as micro e pequenas empre-
sas, explica o scio da EXM Partners.
Atualmente, existem vrios fatores que po-
dem acarretar em um pedido de recuperao ju-
dicial por parte das usinas. Esses fatores favo-
rveis a solicitao podem variar e decorrer de
condies externas, oriundas de polticas gover-
namentais, cmbio, fatores climticos, retrao
de mercado etc. E tambm de fatores internos,
como obsolncia de produtos e servios que
afetam a competitividade da empresa, gesto
ineficaz, elevado endividamento, que ocasio-
na despesas financeiras insustentveis, enfim,
fatores que comprometem as finanas de curto
e mdio prazo da empresa e que, consequen-
temente, impossibilitam o pagamento pontual
30
Hoje a recuperao
judicial o nico
instrumento disponvel
que permite a blindagem
da empresa por pelo
menos 180 dias,
durante os quais ela
ter tranquilidade
financeira e operacional
para reorganizar seus
negcios.
das obrigaes assumidas, explica Dosso. PLANO DE
Hoje, a recuperao o nico instru-
mento disponvel que permite a blindagem
da empresa por pelo menos 180 dias, duran-
te os quais ela ter tranquilidade financeira e
operacional para reorganizar seus negcios.
Dosso explica que a recuperao tambm faz
com que a empresa seja protagonista da ne-
gociao com os credores, o que no ocorre
quando as tratativas so feitas individualmen-
te. A fora da empresa em recuperao para
dialogar com os credores muito maior do
que se no estivesse nessa condio, e o re-
sultado disso tem sido a reduo substancial
das dvidas e a possibilidade de pagamento
com carncia e em prazos alongados.
Alm de opinio parecida com a do s-
cio do escritrio Dossos Advogados, Neto
salienta que o pedido de recuperao judicial
tambm tem um lado ruim. Como desvan-
tagem, acredito que podemos atribuir o fator
desgaste. Quando uma empresa faz o reque-
rimento para entrar em recuperao, h um
desgaste, no s dos executivos, mas tambm
com relao a imagem da empresa. Isso cos-
tuma acontecer por certo tempo, perante seus
principais fornecedores.
Em caso de empresas com aes na bolsa,
com o pedido de recuperao, as negociaes
das aes so suspensas. A comercializao
volta a ocorrer normalmente, mas seus pa-
peis so excludos dos ndices de aes, que
so um importante indicador do mercado de
aes.
RECUPERAO
no plano de recuperao que a empresa
apresenta os meios pormenorizados, ou seja,
os detalhes de como pretende superar sua crise.
Nele, devem constar a demonstrao da viabi-
lidade econmica do negcio e tambm laudos
de avaliao dos ativos da empresa, elaborado
por profissionais habilitados. No plano, tam-
bm ser apresentada a maneira com que a em-
presa pretende pagar seus credores, incluindo
descontos, prazos e outras condies de paga-
mento compatveis com sua gerao de caixa,
explica Dosso.
Neto salienta que alm do objetivo maior
do plano, que traar as diretrizes e obrigaes
que orientaro a empresa a superar a crise, ne-
gociando as dvidas com seus credores, o que
inclui novos prazos e formatos, fundamental
que a empresa solicitadora apresente detalhes
que faam com que seus parceiros voltem a
acreditar na empresa. essencial que tam-
bm conste no plano o incentivo para que os
credores voltem a apostar na devedora, atravs
de novo dinheiro ou com abertura de crdito,
acrescenta.
A recuperao judicial comea com a apre-
sentao do pedido ao Poder Judicirio no lo-
cal do principal estabelecimento da empresa.
Preenchidos os requisitos legais, deferido o
processamento da recuperao e, neste ato,
nomeado o administrador judicial e so sus-
pensas todas as execues movidas contra a
empresa, justamente para dar flego financeiro
ao negcio e para que existam condies para
elaborar as estratgias de reestruturao.
Em 60 dias deve ser apresentado o pla-
no de recuperao, e nos 120 dias seguintes,
havendo objeo de qualquer credor ao plano,
ser realizada a assembleia de credores para
analis-lo e vot-lo. Neste perodo, a empresa
dever dialogar com seus credores e convenc-
-los a apoi-la, o que inclui a continuidade no
fornecimento de produtos e servios, abertura
de novas linhas de crdito e outras formas de
colaborao. A efetiva colaborao de credores
incentivada pela legislao, que lhe possibilita
o pagamento dos crditos em condies mais
favorveis do que aquelas previstas para os de-
mais credores, explica Dosso.
A recuperao judicial encerrada 24 me-
ses aps a deciso judicial que homologa a
aprovao do plano, desde que este esteja sendo
regularmente cumprido pela empresa. At esse
momento as atividades da empresa continuam
sendo fiscalizadas pelo administrador judicial.
A no aprovao do plano ou seu descum-
primento podem acarretar a convolao da re-
cuperao judicial em falncia. Dada a gra-
vidade da decretao da falncia, comum e
recomendvel que seja dada empresa oportu-
nidade para modificao do plano e apresenta-
o de novas condies que possibilitem a pre-
servao de suas atividades. Genericamente, o
melhor momento aquele quando os primeiros
sinais de crise j se fazem presentes - como a
reduo da margem de lucro, a queda no volu-
me de venda, a capacidade de caixa inferior ao
endividamento - porm ainda no destruiu os
fundamentos econmicos do empreendimento,
mantendo o negcio economicamente vivel.
Os maiores casos de sucesso tm como carac-
terstica empresas que utilizaram o instrumen-
to de forma preventiva, e no apenas de forma
corretiva.
NEGOCIAO
Mesmo a recuperao judicial parecendo
um bom meio de sair da crise e conseguir re-
construir a empresa economicamente, algumas
usinas optam por no fazer o pedido, tentando,
assim, renegociar suas contas diretamente com
seus credores e fornecedores. O caso mais fa-
moso dos ltimos anos o do GVO (Grupo
Virgolino de Oliveira), uma das maiores com-
panhias sucroalcooleiras do pas, que mesmo
com uma dvida estimada em US$ 735 milhes,
abriu mo de um processo de recuperao judi-
cial e partiu para a negociao individual com
cada credor.
COMO A EMPRESA
ENTRA EM
RECUPERAO
JUDICIAL?
O pedido de recuperao
judicial deve ser feito na
Justia. A partir do pedido,
a empresa tem seis meses
para tentar um acordo com
credores sobre um plano
de recuperao que definir
como sair da crise financeira.
Assim que entra com o pedido
de recuperao judicial, a
empresa precisa apresentar
um processo para o juiz,
que analisa a documentao
e, se esta estiver completa,
d o despacho que autoriza
a recuperao. Aps o
despacho, a empresa tem 60
dias para apresentar o plano
de recuperao Justia
(caso contrrio, o juiz decreta
a falncia).
Achvamos que pedir por recuperao
judicial no era o melhor caminho. Acredit-
vamos que o melhor era conversar com cada
um de nossos credores, mostrar boa vonta-
de, mostrar a eles qual era a real situao da
empresa, tentar colocar as quanto usinas em
operao e, aos pouquinhos, ir adquirindo cr-
ditos outra vez. Foi um processo de conversar,
quase que corpo a corpo, com cada um deles.
Explicamos que a nica chance deles poderem
receber aquilo que tinham a receber era se a
gente voltasse a operar. Era s trabalhando
que poderamos pagar as dvidas, conta o
presidente do GVO, Joamir Alves.
Para ele, o segredo de todo o processo foi
manter as informaes em aberto e ser hones-
to, tentando cumprir o que foi negociado. Eu
no tive problema de mostrar a cara e dizer
que eu acreditava que amos moer. Eu acredi-
tava porque ns tnhamos muita cana prpria.
Isso ajudou o processo de restruturao. A
famlia e as usinas tinham patrimnio. Alm
disso, a famlia estava envolvida no processo
e se disps a atualizar o patrimnio para per-
mitir a recuperao. uma combinao de
crena do executivo, funcionrio e o prprio
empenho da famlia em colocar as contas da
usina em dia.
Dosso explica que natural que usinas e
quaisquer outras empresas tentem reestruturar
seu passivo sem a necessidade da recuperao
judicial, e muitas vezes essa negociao tem
xito. Em outras situaes, no entanto, a pres-
so dos credores e a no obteno de acordos
compatveis com sua capacidade de pagamen-
to fazem com que a recuperao judicial seja o
meio adequado e necessrio para enfrentamento
do problema. Ainda h certa resistncia de em-
presas recuperao judicial, mas creio que o
adequado esclarecimento sobre todos os seus
aspectos e consequncias faz com que deva ser
considerada uma alternativa eficaz e realmente
poderosa.
Neto conta que a grande diferena entre
as duas aes, a de pedir ou no a recupera-
o, que com a solicitao, h uma possibi-
lidade de que as partes envolvidas renegociem
no apenas o simples parcelamento de dvida,
mas principalmente ajustes operacionais que
possibilitaro empresa retomar a sua ativida-
de e seu desempenho financeiro. Os cenrios
que identificam o melhor momento para pedir
a recuperao judicial podem variar, uma vez
que cada caso tem suas particularidades. Uma
companhia, por exemplo, pode no estar ina-
dimplente, mas j ter conhecimento que no
conseguir rolar suas dvidas por no ter mais
garantias para prestar.
A Dedini, empresa de bens de capital que
fornece usinas sucroenergticas completas, com
duas sedes, uma em Piracicaba e outra atual-
mente parada, na cidade de Sertozinho, SP,
uma das empresas que entrou em recuperao
judicial recentemente. A Dedini apresentou em
seu plano de recuperao judicial como paga-
mento dos dbitos dos ex-trabalhadores, alm
de R$ 15,8 milhes, a venda da Dedini Refra-
trio, a Codistil Nordeste, o pagamento de R$
480 mil mensais, como tambm 50% sobre o
licenciamento de marcas e patentes.
A empresa enviou comunicado, via asses-
soria de imprensa, informando que os R$ 15,8
milhes referentes venda do estacionamento
do Shopping Piracicaba j esto depositados na
conta do processo de recuperao judicial, para
que sejam direcionados aos ex-funcionrios. No
final de setembro, a Dedini conseguiu a aprova-
o dos credores para o plano de recuperao
que viabilizar a sua retomada. A proposta b-
sica do plano pagar integralmente, j no pri-
meiro ano, os crditos trabalhistas, de R$ 36,56
milhes. Tambm no primeiro ano, e com valor
integral, seriam pagas as rescises trabalhistas
extraconcursais, estimadas em cerca de R$ 20
milhes. Pelo plano, tambm sero liquidados
50% do valor devido aos demais credores em
11 anos.
(Colaborao de Alisson Henrique)
31
 Sabemos que essa posio por si s daria
o direito a vocs de no ter que olhar para
nada que no fosse do seu interesse ou foco
primrio. Mas, como dono, precisam olhar
para todos os cenrios pelos quais esto
lutando e no s o externo

*Beatriz Resende

Se teve uma pessoa que ao longo da carreira aprendeu a entender a posio Sim, eu entendi claramente que, ao con-
dos donos e/ou a alta direo nas organizaes, fui eu. Parece uma colocao trrio do que eu sonhei um dia - que donos
singular e com um vis de obviedade, mas na verdade posso dizer, fazendo a de empresas poderiam ser enfeitiados por
mea-culpa para representar alguns profissionais de RH da minha gerao que um discurso competente da nossa parte ou
sempre carregaram o peso de no terem conseguido penetrar na alma, na viso que bastava o profissionalismo e boa von-
e no foco dos empresrios e dirigentes, mostrando a importncia das aes e tade no dia a dia para que o posicionamen-
prticas voltadas para a valorizao das pessoas no negcio, que essa foi uma to desse grupo mudasse completamente -,
grande evoluo. Com certeza isso j mudou muito desde meu incio de car- perfis empreendedores e responsveis por
reira na rea e hoje somos aceitos naturalmente, em alguns ambientes, como milhares de desafios, e pessoas destinadas
rea e profissionais que adquiriram o direito ou foram aceitos a tomar uma a carregar grande dose de risco nas aes
posio estratgica no melhor lugar do negcio: aquele que todo mundo quer que se prestavam a conduzir, talvez no ti-
estar, ao lado de quem tem realmente o poder de fazer, de mudar as coisas, de vessem mesmo o foco principal para aquilo
evoluir, de ousar. que sempre quisemos. Na verdade, acho que
Pois bem: ficamos mais perto do dono, das primeiras posies da empresa, como toda posio unilateral de defesa de
mas isso no quer dizer que as coisas se tornaram mais fceis para ns. Acho ideias, ideais e sonhos que qualquer profis-
que agora teremos que provar mais ainda a importncia da nossa gesto para so ou ideologia tenham, ns de RH tambm
continuar sendo aceitos, usufruindo desse destaque que nos foi concedido. O achamos, por muito tempo, que esse pblico
de rea estratgica. E temos muito a fazer diante disso. era insensvel por no olhar para nosso esco-

32
po da forma que acreditvamos ser vital. E brigamos internamente, mas
principalmente com ns mesmos, diante dessa dura e cruel realidade. E
essa viso equivocada fomentou um grande processo de vitimizao con-
tinuada na nossa classe.
Digo equivocada sim, porque na verdade, e da forma que pretend-
amos tratar o assunto, sempre nos colocamos numa posio de menos
valia em relao ao todo. Isso mais por ns do que qualquer outro algoz
invisvel ou inalcanvel.
Dito isso, e confesso um pouco aliviada pela presente sensao de
maturidade que toma conta de mim (e s quem viveu esse RH que cito,
temperado com minhas caractersticas, em particular, sabe do que estou
falando), passarei a refletir sobre a responsabilidade real desse mesmo
grupo que, de um lado, desobriguei de algumas misses quase que im-
possveis, mas que de outro chamarei realidade, esta sim, bem possvel
e necessria.
Sim, confirmo minha viso de que o empresrio, o patro, o principal
dirigente de um negcio, no precisam se interessar especialmente pela
rea de RH e suas aes/programas, da forma que sempre sonhamos que
eles estivessem: juntos e comprometidos com a causa. Isso no quer dizer
que eles no devam ser humanos, valorizar e patrocinar boas prticas e
exigirem que quem os representa abaixo ande na linha, dentro do que se
entende como papel profissional, tico e maduro, com a misso de conver-
gir esforos para o sucesso maior do negcio, esta sim a sua maior causa,
aquela que arrebanha milhares de pessoas envolvidas e ligadas. Isso por
si s j uma grande responsabilidade.
O fato de empresrios e dirigentes do maior escalo no vibrarem
com as nossas descobertas e constataes sobre pessoas e a forma de
atingi-las, no quer dizer que eles no acreditem que resultados venham
desse pblico bem estimulado e valorizado. S que no so atrados por no o merece. No deixem seus rgos mais
fazer isso eles mesmos. uma questo de perfil e de prioridade. Mas eles
podem delegar essa atuao e achar um tempo para acompanhar e vali-
dar se a empresa est caminhando bem nesse sentido. O que no pode
acontecer, como vejo muito, simplesmente, por tamanho desinteresse,
sobrecarga de agenda, foco em alguns pontos do negcio somente e olho
fechado para muitas questes que at chegam, mas de relevncia menor
perto de outras providncias ou pela subestimao do assunto ou da sua
interferncia nele, deixar que o corpo e alma de suas empresas fiquem
merc de cenrios que talvez, vocs, dirigentes-primeiros, no tenham do propsito discorrido aqui, e que, com to-
nem conhecimento. Nem tudo est bem como parece. E no estou falando
do cenrio econmico-financeiro.
Cobrais mais, estimados heris da luta pela sobrevivncia do neg-
cio, do ser que habita a sua empresa: que tem voc/vocs como cabea,
contando com um corpo (colaboradores) e membros slidos (gestores e
lderes) na consecuo dos seus objetivos e misses.
No basta ser dono: sabemos que essa posio por si s daria o direi-
to a vocs de no ter que olhar para nada que no fosse do seu interesse
Dedico esse texto a todos os empresrios
que j tm conseguido estar mais prxi-
mos do propsito discorrido aqui, e que,
com todo mrito devido, tm conquistado
resultados fantsticos no seu negcio
ou foco primrio. Mas, como dono, precisam
olhar para os cenrios pelos quais esto lu-
tando, e no s o externo. Posso dizer que o
interno no fica nada atrs em termos de de-
safios e preocupaes.
Seja dono: participe! Arregimente pessoas
que demonstrem propsito e fibra. Aprendam
a olhar para quem realmente est do lado.
No deixem o seu imprio na mo de quem
preciosos e vitais na mo de quem no est
disposto a ser exemplo.
No basta ter: tem que manter vivo! No
delegue isso inteiramente a ningum. Busque
parceiros e interessados, mas faa a sua par-
te, aquela que ningum pode fazer por voc!
Dedico esse texto a todos os empresrios
que j tm conseguido estar mais prximos
do mrito devido, tm conquistado resultados
fantsticos no seu negcio. Sou privilegiada
de conhecer e trabalhar com alguns deles e
espero ainda conhecer muitos outros e aju-
d-los nessa caminhada! Faz parte da misso
que deleguei a mim!
* Beatriz Resende consultora especia-
lista em Desenvolvimento Humano e Or-
ganizacional da Dra.Empresa
33
 Nesse cenrio
*Jair Rosa Claudio
mundial onde a
transparncia,
tanto nos A preocupao em combater prticas Act 1977), ou simplesmente FCPA, na Lei
negcios pblicos de suborno e corrupo no s das em- Sarbanes-Oxley de 2002, mais recente e
como privados, presas brasileiras ou que atuam no Brasil, tambm norte-americana, conhecida como
passa a ser nem decorrente exclusivamente da re- Sarbox ou simplesmente SOX, ou ainda na
cada vez mais percusso dos episdios recentes de cor- Lei do Suborno (Bribery Act 2010) estabe-
uma demanda rupo no pas. A organizao no gover- lecida pelo Parlamento Britnico em 2010
da sociedade namental Transparncia Internacional e em vigor desde julho de 2011, o Brasil
para permitir a publicou recentemente o ndice da corrup- cria, em 2013, a Lei n 12.846/2013, alcu-
sobrevivncia o no mundo em 2015, pelo qual, em um nhada de Lei Anticorrupo, que visa pre-
das organizaes universo de 168 pases, o Brasil, Bsnia ver a responsabilizao objetiva, no m-
e instituies, a e Herzegovina, Burkina Faso, ndia, Tai- bito civil e administrativo, de empresas
ISO mais uma lndia, Tunsia e Zmbia ocupam, juntos, que praticam atos lesivos contra a admi-
vez se mobiliza a posio 76 numa escala decrescente en- nistrao pblica nacional ou estrangeira.
para estabelecer tre os pases mais corruptos. Vale destacar Em um cenrio de profuso de leis e
um padro que, por essa avaliao, a Dinamarca seria regulamentos nacionais que visam evitar
internacional que o pas menos corrupto em todo o planeta, as prticas de suborno e corrupo, a ISO
possa auxiliar enquanto a Coreia do Norte e a Somlia, (Organizao Internacional para Norma-
organizaes a ocupariam juntas a triste posio de pases tizao) se mobilizou em 2012 para cria-
incorporarem, mais corruptos em todo o mundo. o de uma referncia internacional para
de forma prtica,
Inspirada em outros pases, como na gesto de compliance, ou seja, de con-
uma nova
Lei Federal dos EUA de Combate a Prti- formidade legal. Atendendo proposta da
funo em suas
cas de Corrupo no Exterior, promulga- Austrlia, que j detinha um importante
governanas
da em 1977 (Foreign Corrupt Practices programa nacional de compliance, a ISO

34
cria naquele ano um comit coordenado
por esse pas com a misso de desenvol-
ver um padro internacional de gesto de
conformidade legal.
Em 2014 este comit publica a ver-
so preliminar da Norma ISO 19600 de
Gerenciamento de Conformidade Legal
(ISO 19600 Standard for Compliance
Management Draft), que fornece orien-
taes para que uma organizao possa se
estruturar com uma ferramenta de geren-
ciamento especfica, que garanta o cum-
primento de leis, padres e normas estabe-
lecidas, que lhe sejam aplicveis, ou que
sejam por ela subscritos voluntariamente.
Trata-se, contudo, de uma norma de dire-
trizes (guideline) que no se presta, em
princpio, para fins de certificao de uma
terceira parte independente.
A conformidade com as legislaes
nacionais, contudo, no tm conseguido
evitar a crescente repercusso, no s no
Brasil, dos casos de corrupo envolvendo
grandes corporaes empresariais. Assim,
natural que mesmo a grande maioria das
empresas do setor sucroenergtico, e ou-
tros que atuam dentro da lei, e que sem-
pre rejeitaram as prticas de corrupo ou
suborno para alavancarem seus negcios,
passem a se preocupar em demonstrar
que no fazem parte disto que a est. suborno bem como detect-las e trat-las
O modelo gerencial proposto pela Norma
ISO 19600, antes mesmo de se consolidar,
mostra-se insuficiente para ajudar as orga-
nizaes a demonstrarem que so idneas
para todas as partes interessadas em seus
desempenhos. Assim como para a mulher
de Cesar no bastava apenas parecer ho-
nesta, para as organizaes empresariais,
j no basta mais atuarem dentro dos pa-
dres legais nacionais, por mais rgidos
que sejam. preciso tambm que estas
empresas demonstrem idoneidade, inde-
pendente do contexto geogrfico e polti-
co onde atuam.
Nesse cenrio mundial onde a trans-
parncia, tanto nos negcios pblicos co-
mo privados, passa a ser cada vez mais
uma demanda da sociedade para permitir com leis, normas e padres aplicveis, a
a sobrevivncia das organizaes e insti- ISO 37001 certamente poder auxiliar as
tuies, a ISO mais uma vez se mobiliza organizaes empresariais tanto na imple-
para estabelecer um padro internacional mentao da Gesto Antissuborno, como
que possa auxiliar organizaes de qual- tambm na melhoria de controles j exis-
quer natureza e porte a incorporarem, de tentes, dando maior garantia aos gesto-
forma prtica, uma nova funo em suas res, proprietrios, agentes financiadores,
governanas: a gesto formal de prticas clientes e demais parceiros, e ainda no for-
anticorrupo sem meias palavras. Foi as- necimento de provas a promotores e tribu-
sim criado em 2013 o Comit Tcnico 278 nais em casos de inquritos e aes judi-
da ISO, secretariado pela BSI - Instituio ciais, mostrando que a organizao adota
Britnica de Normas BSI (British Stan- as melhores e mais razoveis medidas de
dards Institution), para criao da norma preveno de corrupo.
ISO 37001 de Gesto de Prticas Antis-
suborno. O novo padro a ser estabeleci- QUAIS MEDIDAS SO
do deveria ainda permitir uma verificao REQUERIDAS DAS
dessas prticas por terceira parte indepen- ORGANIZAES QUE
dente com credibilidade internacional que QUEIRAM ADOTAR O
possa emitir uma certificao de empresa MODELO DE GESTO
isenta de prtica de suborno. DA NORMA ISO 37001?
A exemplo dos demais modelos de
O QUE A NORMA ISO gesto da ISO, amplamente conhecidos,
37001 E PARA QUE a ISO 37001 exige da organizao que se-
SERVE? ja estabelecida inicialmente uma poltica
A Norma ISO 37001 est sendo ela- antissuborno e que seja nomeado pela alta
borada para ajudar pequenas, mdias e administrao um responsvel para super-
grandes organizaes dos setores pbli- visionar o seu cumprimento. Devem ser
co, privado e do terceiro setor a imple- fornecidos treinamentos a todos os nveis
mentarem um sistema de gerenciamento organizacionais, realizadas avaliaes de
que lhes possibilite prevenir prticas de risco de suborno e implantado um siste-
ma auditorias em todos os projetos e em
corretivamente, antes de ocorrerem. uma contratos de parcerias, bem como imple-
ferramenta flexvel, que pode ser adaptada mentados procedimentos de controle das
de acordo com o tamanho, natureza da or- atividades financeiras e comerciais e ainda
ganizao e em funo do grau de risco de procedimentos de comunicao e investi-
corrupo ativa ou passiva que enfrenta. gao de no conformidades eventualmen-
te detectadas.
QUE BENEFCIOS A ISO
37001 TRAZ PARA UMA A ISO 37001 NO IRIA
ORGANIZAO? IMPOR MAIS UMA
Assim como nenhuma lei ou outra fer- BUROCRACIA PESADA
ramenta existente consegue eliminar com- E POUCO TIL AS
pletamente o risco de corrupo, o padro EMPRESAS DO SETOR
ISO 37001 tambm por si s no poder SUCROENERGTICO?
garantir a eliminao total dessa pernicio- Os requisitos da norma so suficiente-
sa prtica nas organizaes empresariais. mente flexveis para possibilitar que sejam
No entanto, alm de contribuir para o apri- implementados de forma racional e pro-
moramento da gesto global e compliance porcional ao tamanho da organizao,
35
complexidade de suas atividades, natu-
reza e aos reais fatores de risco de subor-
no que est exposta. As normas de gesto
ISO so intencionalmente concebidas com
a preocupao de decodificar, para peque-
nas e mdias empresas, as sofisticadas fer-
ramentas gerenciais de melhoria contnua
oriundas dos setores militar e aeroespacial
e adaptadas, j em dcadas passadas, pela
indstria automobilstica.
A EMPRESA QUE
ADOTAR A ISO 37001
PODER OBTER UMA
CERTIFICAO POR
UM ORGANISMO
INDEPENDENTE?
Aguarda-se ainda para esse 2 semes-
tre de 2016 a publicao da verso da nor-
ma ISO 37001 certificvel por organismos
independentes de terceira parte, denomi-
nada Norma Internacional ISO 37001- Sis-
temas de Gesto Antissuborno (Interna-
tional Standard ISO 37001 - Anti-bribery
Management Systems). A Norma Interna-
cional est sendo elaborada por um comi-
t constitudo por representantes de mais
de 40 pases membros ou observadores e
de sete instituies independentes ligadas
temtica anticorrupo ou aos sistemas
normativos.
Por fim, vale adiantar que a verso
preliminar da norma internacional ISO
37001 (Draft International Standard
DIS) j disponvel, sinaliza que os ele-
mentos-chave a serem requeridos de uma
organizao que pretenda operar em con-
formidade com esse padro internacional
certificvel sero, inicialmente, a demons-
trao do conhecimento que a organizao
possui de suas prprias prticas e das ne-
cessidades e expectativas das partes inte-
ressadas (stakeholders) e a definio dos
limites da abrangncia do Sistema de Ges-
to Antissuborno pretendido.
Essencialmente, a verso DIS da nor-
ma ISO 37001 requer a existncia ou im-
plementao de um modelo de gesto sis-
36
Segundo o Claudio, alm de contribuir
para o aprimoramento da gesto glo-
bal e compliance, a ISO 37001 poder
auxiliar as organizaes tanto na im-
plementao da gesto antissuborno,
como tambm na melhoria de contro-
les j existentes
tmico baseado nos conceitos de melhoria
continua (planejar, desenvolver, checar e
agir - PDCA). O sistema de gesto de-
ver incluir monitoramento dos controles
operacionais antissuborno estabelecidos,
auditorias internas, tratamento das no-
-conformidades identificadas, verificao
peridica da conformidade com os requi-
sitos legais antissuborno e anticorrupo,
e anlise crtica peridica dos resultados
pela alta administrao a fim de estabe-
lecer novas metas de melhoria contnua.
A organizao dever estabelecer um
processo de avaliao dos riscos de subor-
no e uma poltica antissuborno com a qual
a liderana dever demonstrar expressa-
mente seu compromisso. Um guardio
responsvel por manter a poltica antissu-
borno dever ser designado formalmente
na estrutura organizacional. Um processo
contnuo de definio de metas de reduo rol de mais de 1,6 milho de organizaes
do risco de suborno, de planejamento e de
implementao das aes definidas para certificados por terceiras partes, confor-
atingi-las tambm precisar ser mantido.
A norma ISO 37001 dever ainda enfa-
tizar a necessidade da insero da poltica
antissuborno nos processos de comuni-
cao com partes interessadas e de cons-
cientizao e treinamento dos empregados
diretos e de terceiros atuando em nome
da organizao. Ser tambm requeri-
da a insero de prticas antissuborno
nos procedimentos de controles opera-
cionais, onde apropriado, com nfase
nas operaes financeiras e no finan-
ceiras, como comercial e suprimentos.
Os controles operacionais antissuborno
devem ser extensivos a todas as orga-
nizaes controladas e s associadas se
pertinente. Das organizaes associadas
ser requerido compromisso formal de
aderncia poltica antissuborno da or-
ganizao
Entre os requisitos mandatrios da
norma de Gesto Antissuborno incluem-
-se a obrigatoriedade de realizao de
due diligence nas transaes relaciona-
das a associaes, fuses, aquisies ou
parcerias; o estabelecimento de critrios
claros para recebimento e oferta de brin-
des, gratificaes, hospitalidade, doaes
e benefcios similares; e de procedimen-
tos para relato e investigao de prticas
suspeitas de suborno.
Para as empresas do setor sucroe-
nergtico que j operam um sistema de
gesto ISO (ISO 9001, ISO 14001, ISO
26000, ISO 31000) e/ou OHSAS (OH-
SAS 18001), a implementao de um Sis-
tema de Gesto Antissuborno certificvel
com base na Norma ISO 37001 poder
se dar de forma facilitada e natural sem
traumas ou grande perturbao na rotina
operacional. Para as usinas que ainda no
adotaram um modelo sistmico de gesto
baseado nos princpios de melhoria cont-
nua, a adoo do modelo ISO 37001 po-
der ser a oportunidade para integrarem o
em todo mundo que operam sistemas ISO
me demonstra a mais recente estatstica,
de 2014, da Organizao Internacional
para Normatizao.
*Jair Rosa Claudio mestre em En-
genharia Sanitria e Ambiental,
consultor em Sistemas de Gesto
com base nos padres ISO e scio-
-diretor da PLANT Sustentabilidade
e Meio Ambiente
37
 FORNECEDORES DE CANA
COBRAM DVIDAS DE USINAS
O presidente da Associao dos Plantadores de Cana de Alagoas (Asplana),
Edgar Filho, recebeu, no incio de outubro, fornecedores de cana-de-acar de
Alagoas para discutir a situao da dvida das usinas, que segundo reclamam
os representantes do setor canavieiro, esto moendo sem fazer o devido paga-
mento aos produtores. A reunio aconteceu na sede da Asplana, em Macei.
De acordo com Edgar Filho, as usinas do estado devem aproximadamente
R$250 milhes aos cerca de oito mil fornecedores de cana de Alagoas. E tem
produtores que no recebem das usinas j h trs safras. Na ltima safra tem
usina que moeu e no pagou um real aos fornecedores. Ainda de acordo com
ele, a nica sada apontada pelas usinas foi a liberao de um financiamento,
junto a um banco internacional.
A falta de alternativas apontada pelas usinas foi justificada pelo perodo
de seca e momento de crise que o pas est passando. No entanto, o repasse
desse financiamento estaria se arrastando desde o ms de dezembro de 2015.
A situao de dificuldade do fornecedor tem se arrastado h trs anos. Ento,
quando saiu a notcia de que esse financiamento viria para as usinas e elas
se comprometeram junto ao governador a utilizar esse dinheiro para pagar
os seus fornecedores de cana, gerou-se uma esperana para a classe. No en-
tanto, desde dezembro o dinheiro no saiu para as usinas e elas no pagaram
os fornecedores de cana. Temos um ano de esperanas frustradas e de uma
situao que est cada dia mais grave, explicou.
Os pequenos produtores tm amargado os principais reflexos da falta de
pagamento e relatam estar vivendo uma situao crtica. A situao passou
de calamidade no campo, porque voc no tinha como renovar seu canavial,
para calamidade dentro da prpria casa, com os fornecedores sem conseguir
pagar nem as contas, principalmente pelo fato de 90% da classe ser forma-
da por pequenos fornecedores, que sobrevivem com um salrio mnimo por
ms, afirmou o presidente da Asplana.
FORNECEDOR DE CANA RECEBE
REUNIO TCNICA DO CTC
No ltimo dia 6 de outubro, em Ituverava, SP, o CTC realizou mais um
Dia de Campo voltado para fornecedores de cana-de-acar. O evento contou
com cerca de 25 clientes e palestras tcnicas sobre as variedades mais adap-
tadas regio, como as da srie 9000, por exemplo, alm de demonstraes
em campo sobre manejos como: adubao, sistematizao e conservao do
solos. Este um pblico que sempre foi muito importante para o CTC e
queremos cada vez mais reforar esse relacionamento mostrando a eles que
possvel se sobressair em produtividade quando se investe em tecnologia,
explica Luis Gustavo Dollevedo, diretor Comercial do CTC.
38
EM PLENA CRISE, COAF/
AFCP FORTALECE
COOPERATIVISMO
RURAL EM PE
Apesar da grave crise econmica ainda em
curso, a Cooperativa do Agronegcio da Asso-
ciao dos Fornecedores de Cana de Pernambu-
co (Coaf/AFCP) no para de crescer. Tanto que
acaba de ampliar suas instalaes no Recife,
triplicar postos de trabalho e elevar o fatura-
mento. Embora a previso anual fosse de fatu-
rar R$ 8 milhes, a cooperativa j atingiu nos
ltimos 12 meses o montante de R$ 11 milhes.
O segredo do desempenho est no mtodo que a
Cooperativa aplica em favor dos seus agriculto-
res cooperativados. Ela aposta na diversificao
do portflio de produtos agropecurios comer-
cializados com preos abaixo dos praticados no
mercado, j que atua para reduzir os custos de
produo da cana e de pastagens, estratgicos
para entidade.
Alm de comercializar fertilizantes e herbi-
cidas para cana e pastagens a preos diferencia-
dos do mercado, bem como ferramentas, utens-
lios e vrias linhas de pastagens, a Coaf passou
a comercializar tambm peas para tratores de
todas as marcas e ainda implementos agrcolas
a partir de outubro. A Cooperativa, que fica na
Av. Mascarenhas de Moraes, no bairro da Imbi-
ribeira no Recife, j realizou cadastro com v-
rias distribuidores locais dessas peas e tambm
est buscando firmar parcerias com as indstrias
do segmento.
A nossa inteno trazer tambm a inds-
tria de peas de tratores para perto do produtor
de cana e com preos mais baixos que os prati-
cados no mercado, explica o gerente Comercial
da Cooperativa, Hermano Interaminense.
Peas de tratores so uma demanda cotidiana
dos agricultores, j que o uso destas mquinas
essencial para a produo da cana-de-acar
e o gasto com peas um dos fatores que mais
encarecem os custos de produo. Desta forma,
como a Coaf tem como misso baixar tais custos
dos seus cooperativados, a direo da entidade
decidiu inserir estes produtos em seu portflio.
Desde 2010, quando foi criada, a Coaf/AFCP
se destaca pelo valor diferenciado dos produtos
comercializados para os seus cooperativados.
E isso ocorre justamente porque esta a sua
finalidade: baixar custos de produo da cana e
agora tambm de outros setores agropecurios,
diz o responsvel por sua criao, Alexandre
Andrade Lima, presidente da AFCP e da Coaf.
 NOVA ARALCO LANA
APLICATIVO PARA
COLABORADORES E
FORNECEDORES
DE CANA
O Grupo Nova Aralco, formado pelas usi-
nas Alcoazul, Aralco, Figueira e Generalco, lan-
a ferramenta digital para aprimorar a disponi-
bilidade das informaes aos colaboradores e
fornecedores de cana. Numa iniciativa de ino-
vao aberta, foi desenvolvido o aplicativo CS
ERP, formatado em parceria com a empresa de
Tecnologia Compusoftware e alunos do curso
de Anlise e Desenvolvimento de Sistemas da
Fatec, de Araatuba, SP.
A ferramenta de comunicao foi pensa-
da pela equipe de Recursos Humanos da Nova
Aralco com objetivo de oferecer, na palma da
mo do colaborador, informaes de seu in-
teresse como plano de carreira, holerite, de-
sempenho etc. Durante a execuo do projeto,
outras ideias surgiram e ampliaram o escopo
do projeto para o relacionamento com forne-
cedores de cana.
No aplicativo, os colaboradores conseguem
visualizar holerite, vagas disponveis, evoluo
de carreira, folha de ponto e acompanhar o de-
sempenho dirio, semanal e mensal. J os forne-
cedores de cana, tm disposio informaes
referentes entrada de cana, relatrios de
produo, extratos de contrato e fornecedor,
entre outras. Para acessar, os usurios preci-
sam estar cadastrados previamente no sistema
interno da empresa para depois usufruir dos
benefcios da ferramenta.
A Aralco priorizou a necessidade de
apresentar um sistema online, totalmente
integrado ao seu banco de dados, que ofe-
rece modernidade, funcionalidade e efici-
ncia na gesto dos negcios e informaes
de seus pblicos. De acordo com Jennifer
Leal, assistente de Recursos Humanos da
Nova Aralco, uma ferramenta de rpida
implantao, baixo custo e praticidade in-
comparvel. Alm disso, a nova ferramenta
viabiliza aos nossos usurios, todas as infor-
maes referentes aos interesses deles aqui
dentro, disse a idealizadora do projeto.
39
 SVAA FAZ CAMPANHA DE
Por dentro da Usina

CONSCIENTIZAO NO TRNSITO
De 19 a 23 de setembro, a Santa Vitria Acar e lcool (SVAA) realizou a campanha da Semana
do Trnsito com o tema Seja um bom exemplo no trnsito. Durante esse perodo foram distribudos
brindes e materiais explicativos com dicas para um trnsito mais seguro. A campanha abrangeu o p-
blico interno da SVAA e as comunidades de Santa Vitria, Ipiau e Gurinhat, MG.
O objetivo da ao sensibilizar os condutores sobre a direo segura e conscientiz-los de seu
papel como influenciadores de futuros motoristas. Alm da responsabilidade de manter o trfego de
veculos seguro, evitando acidentes, o motorista exemplo para seus filhos e demais crianas e ado-
lescentes, que em breve exercero o mesmo papel.
Todos os anos, durante o mesmo perodo, a SVAA realiza aes em prol de mais segurana no
trnsito. Em 2016 no foi diferente. Escolas da rede pblica e privada de ensino de Santa Vitria, Gu-
rinhat e Ipiau receberam uma equipe da empresa para divulgao da campanha. Alunos de diversas
faixas etrias participaram com o intuito de estender os ensinamentos recebidos aos pais e familiares.

ALCOESTE PROMOVE RAZEN FAZ PARCERIA COM STARTUP

PROJETO DE
REFLORESTAMENTO
A Destilaria Alcoeste, localizada em Fernandpolis,
SP, promove desde 2006 o Projeto Vida Ribeiro Santa
Rita, que tem como objetivo preservar a mata ciliar des-
se importante rio para a regio. A 9 edio do projeto,
realizada na ltima semana de setembro, contou com a
participao de mais de 200 crianas de sete escolas do
municpio, que juntas plantaram cerca de 2 mil mudas de
rvores nativas.
O diretor-presidente da Destilaria Alcoeste, Luiz Antnio
Arakaki, afirmou sobre a importncia de cuidar dessa
rea e preservar a nascente do rio, alm de ter a empresa
engajada em projetos ambientais. A nossa inteno que
isso se repita ao longo dos anos. Quem dera chegarmos
100 edio, estima Arakaki. At o final do ano, sero
mais de 10 mil mudas, completando 90 mil mudas pelo
projeto. Aps o plantio, a equipe de reflorestamento do
grupo fornece todos os tratos culturais para as mudas.
Alm deste programa, o Grupo Arakaki desenvolve
outras aes de preservao e tem cerca de 70 ha de reas
reflorestadas.
SO MARTINHO AMPLIAR
MOAGEM DE CANA E
PRODUO DE ACAR
A So Martinho informou que seu Conselho de Ad-
ministrao aprovou planos de ampliar a moagem de cana
e a produo de acar na safra 2017/18. A Usina Santa
Cruz, SP, vai elevar a capacidade de moagem para 5,6
milhes de t em 2017, ante 5,2 milhes de t neste ano e
vai aumentar a capacidade de produo de acar para
434 mil t na prxima temporada, ante 353 mil t na atual
safra, reduzindo a produo de etanol para 185 milhes
de l, ante 200 milhes de l.
PARA ANTECIPAR PROJEO DE
SAFRA DE CANA
A Razen fechou uma parceria com a startup brasileira de inteligncia arti-
ficial Space Time Analytics para o uso de uma tecnologia que dever permitir
fazer a previso, com at um ano de antecedncia, da capacidade de produo
da safra de cana-de-acar em todas as suas 24 unidades. A Razen afirmou
em nota que o modelo indito no pas no s pelo formato, mas tambm pela
escala de produo.
A previso que o novo sistema comece a operar nos prximos meses.
Segundo a Razen, a parceria, firmada aps um ano de trabalho em conjunto,
permitir anlise de dados agronmicos e meteorolgicos, obtidos por meio de
drones e de satlites em tempo real, visando melhorar os processos de plane-
jamento e de gesto de riscos. A plataforma, em sua primeira verso, permitir
o gerenciamento de riscos em toda a cadeia, desde o plantio at a operao
comercial.
A primeira soluo da parceria estratgica, A-RowTM, automatizou a iden-
tificao de 100% das linhas de plantio da Razen, mapeando as falhas de plan-
tio com melhor assertividade e em uma velocidade 20 vezes maior do que as
tecnologias convencionais.
CORURIPE UMA DAS MELHORES
EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
A Usina Coruripe entrou, pela primeira vez, na lista das 150 melhores em-
presas para se trabalhar no Brasil. O ranking foi produzido pela Revista Voc
S/A. A premiao, considerada uma das mais importantes de clima organiza-
cional do Brasil, foi realizada na cidade de So Paulo.
Para Jucelino Sousa, presidente da Coruripe, estar inserido entre as melhores
motivo de muito orgulho. Esse resultado uma comprovao de que mesmo
em tempos de austeridade e de muitas adversidades, quando temos um time que
pratica os valores e trabalha com muita unio, dedicao, comprometimento e
segurana em todos os processos, possvel vencermos os desafios mantendo
sempre um timo ambiente de trabalho, afirmou Sousa.
No ranking da categoria agronegcio, em primeiro lugar ficou a Monsan-
to, seguido pela Bunge Brasil, Mosaic Fertilizantes, Usina Coruripe, Moinho
Globo e Agro Amaznia Produtos Agropecurios.

40
 ENGENHEIROS CAPACITAM
PROFISSIONAIS DE USINAS
E MOSTRAM TCNICAS PARA
AUMENTAR A EFICINCIA
DAS PLANTAS
De Lavoisier equao da felicidade. Estas foram algu-
mas das equaes utilizadas no treinamento sobre Balano de
Massa e Energia para calcular o balano de massa e energia no
processo industrial, assim como o balano de pol, fibra, pureza,
brix, valores da vazo do caldo misto, do bagao, evaporao,
cozimento, fermentao, destilao, entre outros. O curso, mi-
nistrado pelos engenheiros e diretores da Reunion Engenharia,
Tercio Dalla Vecchia e Jorge Luiz Scaff, aconteceu na ltima
semana de setembro, em Ribeiro Preto, SP.
Os profissionais deram dicas interessantes para serem apli-
cadas na resoluo das equaes e fechamento dos balanos de
massa e energia e ensinaram mecanismos de como aumentar a
eficincia industrial em todos os processos envolvidos na planta
sucroenergtica. Durante trs dias, o curso contemplou aulas te-
ricas e prticas sobre os conceitos bsicos de operaes unitrias
e termodinmicas aplicados nas usinas e qual o entendimento
das relaes entre a quantidade de matria e energia de cada
corrente de processo. Participaram do curso colaboradores das
empresas BP Biocombustveis (Itumbiara, Tropical e Ituiutaba),
So Martinho, IACO Agrcola, Usina Batatais, Bunge (Santa
Juliana), Cerradinho Bioenergia, Biosev, Clealco e Usina Lins.
MANEJO INTEGRADO O FOCO
DA BAYER NO CONGRESSO DE
PLANTAS DANINHAS 2016
Diversidade o futuro. Esta a nova frente da Bayer para
tratar do manejo integrado de plantas daninhas. A campanha
teve incio durante o XXX Congresso Brasileiro da Cincia
das Plantas Daninhas, que aconteceu em Curitiba, PR. Alm da
iniciativa, foram apresentados tambm o novo herbicida pr-
-emergente Alion, desenvolvido especificamente pensando na
cultura da cana-de-acar. A nova tecnologia atua diretamente no
solo, inibindo a germinao e emergncia de plantas daninhas,
porm, com um nmero reduzido de aplicaes.
Em paralelo aos eventos, a empresa teve um espao re-
servado para a iniciativa Diversidade o Futuro, que contou
com a palestra da lder global desta frente Christine Brunel-
-Ligneau, alm da participao das reas de Digital Farming,
Stewardship e do Centro de Expertise de Agricultura Tropical
(CEAT), responsvel por solues tecnolgicas voltadas aos
sistemas produtivos tropicais. O manejo integrado de plantas
daninhas prev iniciativas por meio de sementes tratadas, pro-
dutos de proteo de cultivos desenvolvidos com alta tecnologia
e servios customizados para a preveno da lavoura, alm de
promover as melhores prticas de manejo no dia a dia do agri-
cultor. Isso mostra que prevenir melhor do que tratar, afirmou
Mrio Lussari, gerente de portflio de herbicidas e reguladores
de cescimento da Bayer.
CANA EM PEDAOS FAZ
SUCESSO NO MERCADO
Pensando na alimentao mais saudvel e com o intuito
de levar a mesa dos brasileiros um produto mais natural e que
contribua com uma alimentao mais equilibrada, a empresa
Energia da Terra criou a CanaBacana, uma cana-de-acar
embalada em pedaos para consumo direto.
Nos sabores limo e abacaxi, alm da opo natural, os
produtos so produzidos artesanalmente e sem nenhuma adi-
o de conservantes artificiais. A CanaBacana ganhou at uma
verso da Turma da Mnica, com embalagens especiais e vol-
tadas para o lanche das crianas.
Segundo Mnica Sousa, executiva da Mauricio de Sousa
Produes, trazer a cana-de-acar para o portflio de produtos
da empresa uma oportunidade para aproximar ainda mais os
fs da Turminha de hbitos populares e naturais. Chupar ca-
na um hbito que se perdeu nas grandes cidades e que essa
nova opo torna possvel retomar e apresentar s crianas,
afirma a executiva.
Segundo o scio-executivo da empresa Cana Bacana, Er-
nest Petty, levar ao varejo pedaos de cana-de-acar 100%
natural prontos para consumo um sonho se realizando. Te-
mos muito orgulho em lanar nosso produto em parceria com
a Mauricio de Sousa Produes. Acreditamos que o ineditismo
e a inovao sejam as marcas dessa iniciativa.
CURSO ENSINA COMO
AUMENTAR O APROVEITAMENTO
DA BIOMASSA NOS PROCESSOS
INDUSTRIAIS
D para aproveitar mais e melhor a palha e o bagao daca-
na-de-acarnos processos industriais, como na gerao de
vapor, por exemplo? D sim, mas para isso necessrio aplicar
as boas prticas de operao e manuteno dessa nova biomas-
sa. Foi justamente esse o assunto abordado na 4 Aula/Palestra
do Curso Industrial da UniUDOP deste ano.
O evento foi realizado na primeira semana de outubro,
em Araatuba, SP. O engenheiro mecnico, Marco Antonio
Silva abriu as discusses com o tema Aumento do potencial
corrosivo nas partes frias das caldeiras com a utilizao da
Nova Biomassa. O objetivo foi evidenciar a combinao do
teor de enxofre contido na Nova Biomassa (bagao mais pa-
lha), com a umidade volumtrica produzida na combusto da
mesma, a fim de se aumentar o potencial corrosivo nas partes
frias da caldeira.
J o especialista Carlos Eduardo de Abreu mostrou aos
participantes do Curso Industrial, a importncia de implemen-
tar tecnologias novas para se obter a melhor performance da
caldeira com a queima da nova biomassa. Ele ministrou o 2
painel com o tema: Desenvolvimento tecnolgico nos pro-
jetos de caldeiras para a utilizao da Nova Biomassa. Para
encerrar foi realizada a Aula/Palestra com o gerente industrial
da Usina Atena, Gerson Luis Forti, que falou sobre a Separa-
o de Impurezas com baixo custo.
41
atualidades jurdicas
DIREITO CIVIL
PLANO DE RECUPERAO VALE
PARA TODOS OS CREDORES
O Superior Tribunal de Justia (STJ) decidiu que o plano de
recuperao judicial aprovado em assembleia geral de credores, em
que se deliberou pela supresso das garantias reais e fidejussrias,
produz efeitos plenos para todos os credores, e no apenas para os
que votaram favoravelmente sua aprovao.
Em primeira e em segunda instncia, o argumento de um grupo
de credores de que o plano aprovado pela assembleia deveria ter
efeitos somente para quem o aprovou, no que se refere supresso
das garantias de pagamento dadas inicialmente pelas empresas, foi
aceito em primeira e segunda instncia No entanto, para o relator
do recurso, o plano aprovado na assembleia vale para todos, uma
vez que invivel restringir os efeitos de determinadas clusulas
apenas a quem foi favorvel ao plano. Ainda, o texto aprovado na
assembleia deixou claro que a supresso das garantias foi uma for-
ma encontrada para que as empresas tivessem condies de exer-
cer suas atividades comerciais normalmente, podendo cumprir o
plano de recuperao e, assim, quitar as dvidas com os credores.
Por fim, em relao ao questionamento levantado quanto
validade da interferncia do Poder Judicirio em um plano de re-
cuperao aprovado de forma autnoma por assembleia de credo-
res, o relator destacou que, embora a restrio feita pelo TJMT
supresso de garantias tenha sido considerada indevida, isso no
significa que o Judicirio no possa apreciar planos de recuperao
aprovados em assembleias de credores e suas respectivas clusulas.
DIREITO DO TRABALHO
PERMANNCIA EM REA DE
RISCO POR DEZ MINUTOS
DIRIOS NO D ADICIONAL DE
PERICULOSIDADE
A 9 Cmara do Tribunal Regional do Trabalho negou pro-
vimento ao recurso de um motorista de caminho de lixo que
insistiu no pedido de adicional de periculosidade, por permane-
cer prximo a inflamveis durante o abastecimento do veculo
em que trabalhava. Segundo ele, a prpria perita reconheceu a
permanncia em rea de risco durante o abastecimento do ve-
culo, realizado, diariamente, por cerca de dez minutos.
De acordo com a percia, o reclamante permanecia em rea
de risco durante o abastecimento do veculo utilizado por ele,
porm, tal fato ocorria de forma eventual, visto que, de acordo
com informaes do prprio reclamante, o veculo era abastecido
uma vez por dia, sendo gastos dez minutos nesse abastecimento.
A mesma percia acrescentou que, pelo fato de essa exposio
ser eventual, o reclamante no tem direito ao adicional de
periculosidade.
Para o relator do acrdo, ficou comprovado pela percia
que o abastecimento do veculo era realizado por frentista. Alm
disso, a permanncia do empregado em rea de risco por tempo
extremamente reduzido cerca de 10 minutos dirios atrai a
incidncia da ressalva contida na parte final da Smula 364 do
Tribunal Superior do Trabalho (TST), segundo a qual o empre-
gado no faz jus ao adicional de periculosidade.
42
42 42
EMPREGADO QUE APRESENTOU
CONVERSAS DE SKYPE OBTIDAS
ILICITAMENTE NO CONSEGUE
INDENIZAO POR ASSDIO MORAL
Um trabalhador procurou a Justia do Trabalho pedindo que a
empregadora fosse condenada ao pagamento de indenizao por
assdio moral alegando que, em determinado momento, os colegas
teriam passado a trat-lo com indiferena e atribudo apelidos ofen-
sivos. Para provar o alegado, apresentou o contedo de conversas
extradas do Skype de uma funcionria da empresa, com registros
de apelidos ultrajantes.
O pedido foi indeferido e na sentena a julgadora observou que
o prprio empregado reconheceu, em depoimento, que gostava de
trabalhar para a r e que os supostos apelidos no eram dirigidos
a ele de forma presencial e direta. A pretenso do reclamante era
provar as alegaes por meio de conversas retiradas do Skype,
mas a julgadora rejeitou essa possibilidade. A atitude foi repudia-
da pela juza por entender que ele teria agido de forma reprovvel
ao acessar as conversas particulares da sua colega de trabalho no
aplicativo Skype, violando, assim, a privacidade de uma colega de
trabalho, j que confessou que o acesso se dava por meio de senha.
O trabalhador recorreu da deciso, mas o TRT manteve a sen-
tena. Os julgadores de 2 Grau consideraram que as conversas
obtidas ilicitamente pelo reclamante no poderiam servir para
comprovao dos fatos alegados, nos termos do artigo 5, LVI, da
Constituio Federal.
DIREITO AGRRIO
ARRENDADOR DEVE NOTIFICAR
O ARRENDATRIO PARA
ENCERRAMENTO DO CONTRATO
O Superior Tribunal de Justia (STJ), em deciso unnime,
julgou improcedente pedido de imisso contra dois arrendatrios
que, de acordo com as herdeiras, permaneciam no imvel por tem-
po superior ao estabelecido em contrato. As autoras afirmaram que
a me delas havia firmado contrato de arrendamento rural com os
rus pelo prazo de oito anos, mas que os arrendatrios permanece-
ram na posse do imvel de forma indevida, mesmo aps o trmino
do perodo de arrendamento. Em deciso de primeira instncia, foi
determinada a sada dos arrendatrios, o que foi confirmado pelo
Tribunal de Justia de Alagoas (TJAL).
Em sede de recurso, os arrendatrios alegaram que o contra-
to fora renovado de forma verbal com a me das autoras antes de
seu falecimento e que a prorrogao havia sido presenciada por
terceiros. Alegaram ainda que, conforme o Estatuto da Terra, o
arrendador deve expedir, em at seis meses antes do vencimento
do contrato, notificao com as propostas de novo arrendamento
recebidas de terceiros, garantindo-se preferncia ao arrendatrio no
caso de igualdade entre as ofertas. Em caso da falta de notificao,
o contrato considerado automaticamente renovado. O relator do
recurso no STJ confirmou que os procedimentos de renovao em
contratos de arrendamento mercantil devem seguir as disposies
do pargrafo 3 do artigo 92 do Estatuto da Terra, que exigem que
o arrendador notifique o arrendatrio, sob pena de prorrogao au-
tomtica do contrato.
43
 A histria da produo de cerveja no Brasil comea por volta do sculo XIX,
ou seja, h pouco menos de 200 anos. Apesar de estarmos atrs de alguns pases
como a Alemanha, Blgica e Irlanda, onde a produo de cerveja tradio h
quase10 mil anos, estamos chegando l. E bem rpido. Hoje somos o terceiro
So chamadas de cervejas artesanais
aquelas produzidas quase que de forma
maior produtor do mundo. So 50 fbricas, entre grandes e microcervejarias,
caseira. Vrias microcervejarias, mesmo
que so responsveis pela produo de 14,1 bilhes de l de cerveja por ano, se- utilizando equipamentos modernos
gundo os ltimos dados da CervBrasil (Associao Brasileira da Indstria da e engarrafando suas produes,
Cerveja) de 2016. so consideradas como artesanais
Um dos motivos pela demora na popularizao desta bebida em nosso pas pelo simples fato do cuidado que se
foi Portugal, que na poca em que ainda colonizava o Brasil, dava preferncia tm em sua produo, indo desde
a importao do vinho portugus ao invs de incentivar a produo da cerveja. os ingredientes bsicos da cerveja,
Influenciados por isso, o vinho e a cachaa acabaram se tornando as bebidas passando pela receita de preparo
preferidas dos brasileiros at o final do sculo XIX. Isso mudou a partir de 1836, e chegando at aos conservantes
quando a primeira indstria cervejeira abriu suas portas no Rio de Janeiro. Na nais, que devem ser naturais e no
poca, a bebida foi anunciada da seguinte forma: Na rua Matacavalos, nmero
qumicos. J outras microcervejarias ou
cervejarias caseiras, levam o signicado
90, e rua Direita, nmero 86, da Cervejaria Brasileira vende-se cerveja, bebida
ao p da letra e utilizam equipamentos
acolhida favoravelmente e muito procurada. Esta saudvel bebida rene a ba- pequenos, que cabem em qualquer
rateza, um sabor agradvel e propriedade de conservar-se por muito tempo. cozinha. Normalmente, elas no
Da em diante a evoluo foi rpida. Prova disto que em pouco tempo possuem engarrafadoras e guardam
chegamos a um mercado maduro e que continua em expanso. Temos grandes suas produes em garrafas de cerveja
marcas comerciais, presena cada vez maior de cervejas especiais e tambm uma comum e rolhas.
boa gama de cervejas artesanais. Hoje, mesmo com apenas quatro fabricantes de Com a popularizao das cervejas
cerveja sendo responsveis por 96% do mercado nacional, as cervejarias menores artesanais, surgiram muitos concursos
ou artesanais vm apresentando crescimento anual entre 30% e 40%, conquistando com a inteno de premiar as melhores
cada vez mais uma fatia importante do consumidor brasileiro. criaes. Entre os campeonatos mais
Com uma infinita variedade de maltes, cevadas, trigos e outros ingredientes,
importantes do mundo, podemos
destacar o European Beer Star, realizado
as mais diferenciadas do mercado atraem os mais diferentes paladares. Notas de
na Alemanha, a World Beer Cup, nos
jasmin, wasabi, chocolate e frutas so alguns dos aromas adicionados a estas no- Estados Unidos, World Beer Awards,
vas receitas. So estes pequenos detalhes e cuidados que fazem da cerveja a nova realizado no Reino Unido, e a South
paixo nacional. Pensando nisso, a RPAnews traz para voc os dez rtulos na- Beer Cup, que acontece na Amrica do
cionais mais premiados da atualidade de acordo com o ranking da BeerArt, que Sul. No Brasil, um dos mais conhecidos
foi produzido atravs do resultado de um cruzamento de medalhas concedidas o Festival Brasileiro de Cerveja, que
nos principais concursos cervejeiros realizados em 2016. Neste ranking geral acontece anualmente na cidade
esto as grandes e as pequenas cervejarias. de Blumenau, SC.

44
 AS 10 CERVEJAS MAIS
PREMIADAS DE 2016
BAMBERG ALTBIER
Estilo: German-style Altbier
Cervejaria: Bamberg (Votorantim, SP)
Teor alcolico: 5%
Caractersticas: notas de frutas vermelhas, oral e
caramelo. Colorao marrom avermelhada cristalina,
com espuma persistente. Presena de um frutado
sutil, toffee e caramelo, amargor marcante do lpulo,
nal seco.
ltimo prmio: medalha de ouro na etapa Brasil
World Beer Awards 2016
GUANABARA WOOD AGED / ITHACA
Estilo: Wood and Barrel Aged
Cervejaria: Colorado (Ribeiro Preto, SP)
Teor alcolico: 10,5%
Caractersticas: a Colorado Ithaca produzida para
o mercado norte-americano, com a diferena que
envelhecida em barris de Amburana. Feita com uma
mistura de maltes importados, lpulo e rapadura
queimada.
ltimo prmio: medalha de ouro na International
Beer Challenge 2016
HAUSEN DUNKEL
Estilo: German-style Schwarzbier
Cervejaria: Hausen Bier (Araras, SP)
Teor alcolico: 4,7%
Caractersticas: encorpada, de colorao escura (
uma schwarzbier) e levemente lupulada, com espuma
densa e nal seco. Os maltes torrados especiais
remetem a caramelo, chocolate e caf.
ltimo prmio: medalha de ouro & melhor lager do
mundo no World Beer Awards 2016
EISENBAHN WEIZENBOCK
Estilo: South German-style Weizenbock
Cervejaria: Eisenbahn (Blumenau, SC)/Grupo Brasil
Kirin
Teor alcolico: 8%
Caractersticas: uma mescla dos estilos Weizen e
Bock. Usa seis tipos de malte. escura, feita de trigo
e no ltrada. Com aroma frutado e de especiarias,
tem baixo amargor e corpo alto. Apresenta notas de
torrefao, banana e cravo.
ltimo prmio: medalha de ouro e melhor do mundo
na sua categoria no World Beer Awards 2016
WLS PETROLEUM
Estilo: American-style Imperial Stout
Cervejaria: Wls (Belo Horizonte, MG)
Teor alcolico: 12%
Caractersticas: produzida com diversos tipos de
gros escuros, corpo aveludado, licoroso e denso.
Aromas complexos de chocolate belga, caf, toffee
e caramelo. Maturada com cacau extra bruto/torrado
belga.
ltimo prmio: medalha de ouro na International
Beer Challenge 2016
BIER HOFF PILSNER
Estilo: Bohemian-style Pilsener
Cervejaria: Bier Hoff (Curitiba, PR)
Teor alcolico: 5%
Caractersticas: carrega um rico aroma
oral, mantendo o equilbrio entre o sabor
herbceo, o seco do lpulo e a doura da
cevada.
ltimo prmio: medalha de ouro e melhor
cerveja brasileira na Copa Cervezas de
Amrica 2016
BIERLAND BOCK
Estilo: Traditional German-style Bock
Cervejaria: Bierland (Blumenau, SC)
Teor alcolico: 7%
Caractersticas: apresenta cor marrom
avermelhada, resultado de um blend de
cinco tipos de malte de cevada. Dois tipos de
lpulo so utilizados. Nuances de caramelo,
chocolate e leve torrefao.
ltimo prmio: medalha de ouro no Festival
Brasileiro da Cerveja de 2016
BAMBERG MAIBAUM
Estilo: German-style Heller Bock/Maibock
Cervejaria: Bamberg (Votorantim, SP)
Teor alcolico: 6,5%
Caractersticas: encorpada, apresenta
colorao laranja, cristalina, espuma com
boa formao e boa persistncia.
ltimo prmio: medalha de ouro na
International Beer Challenge 2016
URWALD EXPORT
Estilo: German Dortmunder/Export
Cervejaria: Urwald (So Vendelino, RS)
Teor alcolico: 5%
Caractersticas: Cerveja de colorao
dourado intenso, sabor refrescante e
equilibrado entre o malte e o lpulo.
ltimo prmio: medalha de ouro na South
Beer Cup 2016
BLUMENAU FRIDA BLOND
ALE
Estilo: Belgian-style Blonde Ale
Cervejaria: Cerveja Blumenau (Blumenau,
SC)
Teor alcolico: 7%
Caractersticas: de cor amarela profundo,
essa blond-ale tem em seu aroma notas
frutadas e condimentadas, que faz lembrar o
cravo. O sabor inicial adocicado e maltado,
e ao nal um leve amargor com um nal seco.
ltimo prmio: medalha de ouro na South
Beer Cup 2016
45
 Paulo Amor pela terra. Essa frase define bem o
Roberto executivo deste ms, um dos produtores de ca-
na mais conhecidos do setor canavieiro. Beto,
Artioli como mais chamado pelos colegas, Paulo Ro-
berto Artioli, construiu, junto com outras duas
famlias produtoras de cana, a Tecnocana, uma
Naturalidade das principais empresas produtoras e fornecedo-
Macatuba, SP ras de cana-de-acar do Grupo Zilor.
Sua paixo pelo agronegcio comeou bem
Formao cedo. Ele conta que os pais, Elpdeo e Mariza,
Engenheiro logo perceberam sua forte ligao com a terra,
agrnomo transmitida pela convivncia com os avs, pro-
pela Fundao dutores de caf. Lembro-me que na fazenda
Pinhalense de costumava brincar e aprender a fazer as mudas
Ensino de caf nos viveiros. Com isso meu amor pela
terra s cresceu!
Aps concluir o ensino primrio em sua ci-
Cargo
dade natal, Macatuba, SP, Beto viajava com
Produtor rural minha me todos os dias para Lenis Paulista,
SP, onde comeou a estudar na mesma escola
Hobbies onde sua me trabalhava. Completando o gi-
Estar com a famlia, nsio, fiz os dois primeiros anos do colegial em
os amigos e praticar So Paulo, no colgio Objetivo, e o terceiro ano
esportes nuticos e cursinho preparatrio para vestibular conclui
na cidade de Piracicaba, SP.
Filosofia de vida Aps dedicar-se aos estudos, Beto passou
Amar o prximo e em Engenharia Agronmica na Universidade
fazer tudo com amor Federal Rural do Rio de Janeiro (ENA), na mo-
dalidade Mecanizao Agrcola, mas acabou
e competncia.
transferindo seu curso para Esprito Santo do Pi-
nhal, SP, onde estudou na Fundao Pinhalense
de Ensino e formou-se na modalidade Fitotec-
nia. Ao terminar a graduao, seu pai sugeriu
que ele fosse trabalhar como gerente na empresa
Disimag, a qual era acionista.
46
A Disimag era uma distribuidora de mqui-
nas e implementos agrcolas da marca Massey
Ferguson. Entrei para gerenciar a revenda da ci-
dade de Bauru, SP, onde atendia oito municpios.
Mesmo assim, me mantive sempre em contato
com o campo. Com esta gesto adquiri experin-
cia e maturidade para, em 1990, gerir as fazendas
de minha famlia, que j tinha como cultura prin-
cipal a cana-de-acar. Tocvamos as lavouras de
cana desde o plantio at a colheita, fornecendo
o produto para a Usina So Jos, do grupo Zilo
Lorenzeti, em Macatuba, assim como tnhamos
uma estrutura de prestao de servios de corte,
carregamento e transporte, que tambm atendia
parentes e vizinhos produtores. Como j ramos
fornecedores tradicionais do grupo acabei sen-
do convidado para uma nova parceria agrcola,
revela Beto.
O Grupo Zilo Lorenzeti ofereceu uma rea de
3.490 ha, onde Beto e a famlia fariam o plantio
e o fornecimento de cana unidade. Na poca foi
um enorme desafio, segundo ele, pois as regies
dos municpios de Borebi e Agudos, SP, possuem
ambientes de produo muito restritivos, como
solos arenosos. Acostumado com ambientes de
solos argilosos e preocupado com a distncia e
o tamanho da rea oferecida, Beto ento props
ao grupo dividir as terras com outras duas fam-
lias, tambm fornecedores tradicionais do Zilor.
O grupo aceitou a proposta da diviso das
terras e analisamos as estruturas. Foi a que de-
cidimos fazer uma sociedade. Em 2000 nascia a
Tecnocana, uma empresa composta pela fuso de
trs famlias e que, alm de fornecer cana para
a usina, tambm prestava servios de corte, car-
47
 Ao lado da esposa, Izabel, em uma de suas viagens
regamento e transporte para os scios em suas terras particulares.
Desde ento, a Tecnocana cresceu progressivamente com muito
esforo e dedicao e acabou conquistando a confiana da Zilor,
que nos ofereceu mais terras para trabalharmos em parceria. Ou-
tras empresas foram convidadas para trabalhar dentro do mesmo
modelo de parceria com o Grupo Zilor, e, em 2008, com o boom
da cana-de-acar, vieram as expanses de reas. Foi quando nos
ofereceram mais terras, acrescenta.
Hoje a Tecnocana possui uma rea de aproximadamente 12.740
ha, localizados nos municpios de Macatuba, Lenis Paulista, Agu-
dos e Borebi, entregando cana para a Usina So Jos (Macatuba) e a
Usina Barra Grande (Lenis Paulista). A parte agrcola das Usinas
So Jos e Barra Grande hoje totalmente delegada s 26 empresas
parceiras. Nesta safra 2016/17 a Tecnocana entregar cerca de 800
mil t de cana-de acar para o grupo.
EM BUSCA DA CANA DE
TRS DGITOS
Com o fim das queimadas, o setor sucroenergtico enfrentou os
grandes desafios impostos pela mecanizao. A Tecnocana, assim
como muitas outras empresas do setor, precisou correr atrs de novas
tecnologias, sem deixar de lado a busca pela maior produtividade.
Segundo Beto, este perodo envolveu grandes investimentos e a
organizao de novos modelos de trabalho para que fosse possvel
atingir os objetivos da empresa.
Com isso, a Tecnocana investiu em agricultura de preciso com
a incorporao do piloto automtico nas mquinas envolvidas nos
processos de plantio e colheita, e sistemas de aplicao em taxa
varivel nos implementos de corretivos e adubos; preparo do solo
profundo, a fim de melhorar o enraizamento e mudana nos traa-
dos, que foram tambm melhorados para melhor rendimento das
colhedoras (em alguns lotes foram realizadas as sistematizaes);
resgate da sanidade das mudas, utilizando na maioria dos viveiros
as mudas pr-brotadas; mudana no espaamento de 1,10 m para
0,90 x 1,50 m, que proporcionou um melhor rendimento das m-
quinas, melhor controle de trafego, respeitando as linhas de cana
e acabando com a compactao na linha de cana; nutrio de solo
com a utilizao de adubos organominerais, que ajudam a melho-
rar a matria orgnica do solo, que baixa; e recolhimento e en-
fardamento de palha, realizado em algumas reas para a produo
de energia, e recolhimento parcial da palha, que tambm contribui
48
Ao lado da esposa e da enteada, suas companheiras de
viagem
para a melhor brotao da socaria.
A partir deste ano nas reas de renovaes, alm do amendoim
e clotalria, que j costumvamos cultivar, vamos iniciar o plantio
de soja em aproximadamente 700 ha. Com a rotao desta cultura
vamos obter maior controle das pragas, que aumentaram com o fim
da queima da cana (o vazio sanitrio da cana). Alm da matria org-
nica deixada pela soja, o valor do produto no mercado est promissor
para os prximos anos, nos proporcionando ganho financeiro. Todo
o custo destes investimentos em novas tecnologias de mudanas aos
poucos est nos trazendo benefcios, ou seja, estamos baixando nos-
so custo de produo conforme aumentamos a produo, destaca.
Apesar de estar colhendo bons frutos agora, Beto afirma que
no foi nada fcil ultrapassar as dificuldades dos ltimos quatro anos,
proporcionadas pela falta de incentivo do governo e aos altos inves-
timentos realizados pela empresa em novas tecnologias. No entanto,
este ano, com os preos melhores e as boas perspectivas para o mer-
cado de acar, mais a esperana de mudanas governamentais, ele
acredita na retomada do setor. Ainda assim teremos que enfrentar a
quebra de produtividade causada pelo clima neste ano. Teremos que
ser cautelosos, pois a sequela das dvidas causadas pelo alto inves-
timento e pelo no apoio governamental levaro anos para se equi-
librarem, adiciona.
PECURIA DE CORTE
Visando diversificar suas atividades a Tecnocana, com sede tam-
bm em Mato Grosso Sul, investe na pecuria de corte h dez anos,
na modalidade de cria, onde comercializa os bezerros machos, utili-
zando as fmeas para reposio de matrizes e tambm para engorda
e abate. Segundo Beto, a empresa faz uma pecuria de corte dife-
renciada, pois se preocupa muito com a gentica e a alimentao de
seus animais. Comercializamos os bezerros machos com mdia de
idade de oito meses e peso aproximado de 300 kg na desmama, pro-
porcionando aos compradores maior retorno na hora do abate precoce,
trazendo maior lucratividade.
Segundo Beto, a empresa est muito otimista com os investi-
mentos que vem fazendo neste segmento, pois a exportao da carne
bovina est cada vez mais slida com a liberao das barreiras sa-
nitrias dos pases. No entanto, o produtor destaca a importncia da
conscientizao a respeito das normas de exportao, pois os pases
importadores com certeza vo cobrar no s a sanidade dos rebanhos
como tambm um melhor meio ambiente dos criadouros.
H 10 anos, a Tecnocana abriu uma sede no Mato Grosso do Beto comemorando o aniversrio da enteada, Izadora, junto
Sul para desenvolver a pecuria de corte, uma outra paixo da esposa Izabel
de Beto

Como um apaixonado pela agropecuria, sou otimista em rela-
o ao crescimento e desenvolvimento do setor. Mesmo com toda a
crise que enfrentamos, o agronegcio se manteve firme, sendo a nica
balana comercial positiva. O mundo v nosso pas como o celeiro
mundial da alimentao e esperam sempre melhores resultados de
nossas produes. O clima brasileiro nos proporciona 12 meses agri-
cultveis, ou seja, possumos extenso territorial, clima, solo, tecno-
logia e mo de obra, que nos leva a ser um pas diferenciado e capaz
de oferecer alimentos de qualidade superior, sustentando realmente
grande parte da alimentao mundial, destaca.
Amo estar com minha famlia, amigos e ser til a quem preci-
sa. Procuro fazer tudo com amor e competncia. Profissionalmente,
gosto de inovar e enfrentar desafios, dando sempre o meu melhor.
Meu sonho ver o mundo mais humanizado e justo, onde as pessoas
trabalhem em prol da humanidade e no somente visando interesses
pessoais e materiais. O maior aprendizado que tive no mbito profis-
sional nos ltimos anos foi obter mais conhecimento, seja participando
de seminrios, congressos ou mesmo no relacionamento com pessoas
competentes do agronegcio. No mbito pessoal tenho amadurecido
e compreendido melhor as necessidades das pessoas, conclui.

VIAJANTE
Com uma vida muito agitada e cheia de viagens, Beto tenta
manter uma rotina mais ou menos normal. Ele reside em Bauru com
a esposa e enteada, mas se desloca todos os dias para a Tecnocana
de Macatuba.
Como gosta muito de se reciclar e repassar o conhecimento que
adquire em sua vida profissional com os demais, ele participa de mui-
tos congressos, encontros e seminrios nacionais e internacionais, tan-
to do setor agrcola quanto pecurio. Uma vez ao ms ele vai ao Mato
Grosso do Sul administrar a sede que cuida da pecuria, setor pelo o
qual Beto tem se encantado cada vez mais. Fiquei to encantado
que motivei meus scios a fazer o investimento, revela. Para se ter
uma ideia, ele nos concedeu a entrevista e alguns dias depois estava
voando para o Texas, nos Estados Unidos, onde foi visitar diversos
centros de pesquisa e produo de gado de corte. A tecnologia nor-
te-americana me atrai para viagens de lazer, mas principalmente de
negcios. Vou sempre que posso para conhecer as novas tendncias.
Aprecio muito o futuro.
Alm de viajar a negcios, Beto conta que adora planejar via-
gens com a famlia, com os quais j visitou a maioria dos pases da
Europa, Amrica do Sul, Amrica do Norte e Central. Apesar de j
ter conhecido tantos lugares, sempre que posso volto aos EUA, Itlia e
Argentina, onde eu e minha famlia vamos com frequncia para curtir
a gastronomia e a cultura destes lugares. Minha outra paixo so os
esportes nuticos. Amo navegar quando tenho tempo.
Quem conhece o Beto pessoalmente logo percebe que ele uma
pessoa bastante generosa e competente. Talvez seja porque ele siga
risca a sua filosofia de vida: amar ao prximo e fazer tudo com muito
amor e competncia.

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 CTNBIO VAI ANALISAR PEDIDO DE
LIBERAO DE CANA TRANSGNICA
A Comisso Tcnica Nacional de Biossegurana (CTNBio) reali-
zou, em outubro, uma audincia pblica com a presena da sociedade
civil para subsidiar a anlise do primeiro pedido de liberao comercial
decana-de-acargeneticamente modificada. O processo uma deman-
da do CTC (Centro de Tecnologia Canavieiro), que desenvolveu uma
variedade da planta resistente broca.
O CTC protocolou em 27 de dezembro de 2015 o pedido de libe-
rao comercial que desencadeou a audincia pblica. O processo em
torno dacana-de-acarresistente broca aguarda deliberao das sub-
comisses setoriais ambiental, animal, vegetal e de sade humana da
CTNBio. Segundo o presidente da CTNBio, Edivaldo Velini, em duas
dcadas de existncia, a comisso elaborou relatrios acerca de 74 pleitos
de Liberao Planejada no Meio Ambiente (LPMA) de cana-de-acar
transgnica. Tivemos um fluxo maior at 2010, seguido de uma breve
interrupo e uma retomada desses trabalhos a partir de 2014, disse
Velini, acrescentando que processos de pelo menos sete empresas, alm
da CTC, j foram analisados.
UNICA FRUM 2016 TER APOIO DO
GOVERNO DOS EUA
O USDA, sigla em ingls para Departamento de Agricultura dos
Estados Unidos, ser um dos apoiadores oficiais do Unica Frum 2016,
que acontece no dia 28 de novembro deste ano, em So Paulo. Promo-
vido pela Unica (Unio da Indstria de Cana-de-acar), o indito semi-
nrio vai reunir autoridades governamentais, renomados especialistas,
empresrios e executivos do setor sucroenergtico para debater o papel
dos produtos e energias renovveis que vem da cana-de-acar e milho
na matriz energtica.
Responsvel pelo desenvolvimento e execuo de polticas que im-
pactam o mercado americano e global de etanol e outras commodities,
o USDA mantm 93 escritrios, cobrindo 171 pases. Trs desses escri-
trios esto no Brasil. Como maiores produtores de etanol, os EUA e
o Brasil tm um papel importante no mercado mundial. Ns do USDA
estamos animados em participar deste importante frum e agradecidos
em apoiar a Unica neste evento, afirma Chanda Berk, presidente do
consulado geral dos Estados Unidos no Brasil.
ANDR ROCHA O NOVO PRESIDENTE
DA CMARA SETORIAL DO
ACAR E DO LCOOL
Em eleio ocorrida na primeira semana de outubro, durante reu-
nio em Braslia, DF, a Cmara Setorial do Acar e do lcool, rgo tos do clima desfavorvel, o Estado ter, como reflexo da crise, mais
ligado ao Ministrio da Agricultura, definiu seu novo presidente para
o binio 2017/18. O presidente do Frum Nacional Sucroenergtico,
Andr Rocha, deve tomar posse como presidente na Cmara ainda em
2016. Ele substitui Ismael Perina Jnior, que presidiu a Cmara nos l-
timos dois anos.
Pelas regras adotadas pelos membros da Cmara Setorial, a presi-
dncia alternada, a cada dois anos, por representantes dos dois princi-
50
pais elos que a compem: fornecedores de cana e representantes das
usinas. A Cmara Setorial da Cadeia Produtiva do Acar e do lcool
foi instalada em 26 de maio de 2003 pelo ento Ministro da Agricul-
tura Roberto Rodrigues, tendo como misso atuar como foro consulti-
vo na identificao de oportunidades ao desenvolvimento das cadeias
produtivas, articulando agentes pblicos e privados, definindo aes
prioritrias de interesse comum, visando a atuao sistmica e integrada
dos diferentes segmentos produtivos.
PRODUO DE ACAR DA
TAILNDIA EM 2016/17 DEVE
CAIR 3,2% POR SECA
A produo de cana-de-acar da Tailndia no ano-safra 2016/17
dever cair 3,2% devido a uma ampla seca registrada no pas, o que ir
reduzir tambm a produo de acar refinado. A Tailndia, segundo
maior exportador de acar do mundo, passou pela maior seca em mais
de duas dcadas devido ao fenmeno climtico El Nio, que impactou
a produtividade de diversos cultivos ao levar um calor escaldante a
todo o Sudeste Asitico.
A Tailndia espera colher 91 milhes de t de cana em 2016/17,
abaixo dos 94,05 milhes de t em 2015/16, disse o secretrio-geral do
Conselho de Cana e Acar, Somsak Jantararoungtong. Isso deve se
traduzir em entre 9,3 milhes e 9,4 milhes de t de acar refinado no
prximo ano, ante entre 9,6 milhes e 9,7 milhes neste ano, disse
Somsak. A produo de cana da Tailndia tem cado desde que o pas
colheu 105,96 milhes de t em 2014/15. A queda nos nveis de produ-
o do pas e da ndia contribuiu para previses de um maior dficit
no mercado global de acar neste ano, o que levou os preos interna-
cionais da commodity.
GOIS DEVER TER QUEBRA
DE 13% NA SAFRA
A safrav2016/17 em Gois, segundo maior produtor de cana do
Pas, dever ter quebra de 13%, segundo avaliaes do Sifaeg e do Si-
facar, sindicatos que representam o setor produtivo local. O Estado
foi um dos mais afetados pelas adversidades climticas neste ano, em
especial a estiagem. Em outras localidades do Pas, como So Paulo e
Paran, a reduo de produo ser da ordem de 4%.A temporada em
Gois registrar a chamada morte sbita, fenmeno no qual, por falta
de chuvas, acanapara de se desenvolver e tem de ser colhida preco-
cemente, tendo como consequncia perda de rendimento na indstria.
O presidente-executivo do Sifaeg/Sifacar e tambm do Frum
Nacional Sucroenergtico, Andr Rocha, afirmou que, alm dos impac-
usinas entrando em recuperao judicial. O nmero subiu de cinco, no
incio do ano, para dez empresas nesta condio.Em 2015, at o fim da
primeira quinzena de outubro, duas usinas haviam parado a moagem.
Nesta safra, j so 12 unidades que encerraram a produo. No total,
60% das usinas tero encerrado a safra at o fim deste ms. A expectati-
va de que o ciclo praticamente se encerre em novembro. Apenas duas
das 36 unidades em operao em Gois vo produzir em dezembro.
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