Escuela de Administracin y Negocios.

Administracin de Recursos Humanos

TIPOS DE EVALUACIN DE
DESEMPEO

Nombres:

Lisbeth Daz M.
Edison Prez A.
 Escuela de Administracin y Negocios.
Administracin de Recursos Humanos.

Mtodo de Evaluacin Basados en el Desempeo Durante El Pasado

Los mtodos de evaluacin basados en el desempeo pasado tienen la ventaja de hablar sobre
algo que ya ocurri y que puede, hasta cierto punto, ser medido. Su desventaja radica en la
imposibilidad de cambiar.

Estos Mtodos son:

Escalas de puntuacin: el evaluador debe conceder una evaluacin subjetiva del

desenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de bajo a alto.

Lista de verificacin: requiere que la persona que otorga la calificacin seleccione

oraciones que describan el desenvolvimiento del empleado y sus caractersticas, el
evaluador suele ser el supervisor Inmediato.

Mtodo de seleccin forzada: obliga al evaluador a seleccionar la frase ms

descriptiva del desempeo del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra.

Mtodo de Registro de Acontecimientos Crticos

Requiere que el evaluador lleve una bitcora diaria, el evaluador consigna las acciones ms
destacadas que lleva a cabo el evaluado.

Estos Mtodos son:

Escalas de calificacin conductual: utilizan el sistema de comparacin del

desempeo del empleado con determinados parmetros conductuales especficos.

Mtodo de verificacin de campo: un representante calificado del personal participa

en la puntuacin que conceden los supervisores a cada empleado. El representante del
departamento de personal solicita informacin sobre el desempeo del empleado al
supervisor inmediato.

Mtodos de evaluacin en grupos: los enfoques de evaluacin en grupos pueden

dividirse en varios mtodos que tienen en comn la caracterstica de que se basan en
la comparacin entre el desempeo del empleado y el de sus compaeros de trabajo.

Mtodo de categorizacin: lleva al evaluador a colocar a sus empleados en una escala

de mejor a peor.

Mtodo de distribucin forzada: se pide a cada evaluador que ubique a sus

empleados en diferentes clasificaciones.

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Mtodo De Comparacin Por Parejas

El evaluador debe comparar a cada empleado contra todos los que estn evaluados en el mismo
grupo.

Mtodos de Evaluacin Basados En El Desempeo a Futuro

Se centran en el desempeo venidero mediante la evaluacin del potencial del empleado o el
establecimiento de objetivos de desempeo.

Estos Mtodos son:

Auto evaluaciones: llevar a los empleados a efectuar una auto evaluacin puede
constituir una tcnica muy til, cuando el objetivo es alentar el desarrollo individual.

Administracin por objetivos: consiste en que tanto el supervisor como el empleado

establecen conjuntamente los objetivos de desempeo deseables.

Evaluaciones psicolgicas: cuando se emplean psiclogos para las evaluaciones, su

funcin esencial es la evaluacin del potencial del individuo y no su desempeo anterior.

Mtodos de Los Centros de Evaluacin

Son una forma estandarizada para la evaluacin de los empleados que se basa en tipos
mltiples de evaluacin y mltiples evaluadores.

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Mtodos Para La Evaluacin de Desempeo

Evaluacin por parte de los superiores: es la evaluacin realizada por cada jefe a sus
subordinados, en la cual el superior es quien mejor conoce el puesto de trabajo del
subordinado, as como su rendimiento.

Autoevaluacin: es la evaluacin en la que empleado hace un estudio de su

desempeo en la organizacin. Los empleados que participan en ste proceso de
evaluacin, puede que tengan una mayor dedicacin y se comprometan ms con los
objetivos.

Evaluacin por parte de los iguales: ste tipo de evaluacin, es la que se realiza entre
personas del mismo nivel o cargo, suele ser un predictor til del rendimiento.

Evaluacin por parte de los subordinados: es la que realizan los empleados a sus
jefes, sta puede hacer que los superiores sean ms conscientes de su efecto sobre los
subordinados.

Evaluacin por parte de los clientes: es la evaluacin que realizan los clientes al
titular del puesto. Resulta adecuada en diversos contextos.

Evaluacin 360: ste mtodo compendia todos los anteriores y si bien su

administracin es complicada, no obstante, es de gran utilidad dad su conexin con la
filosofa de la gestin de la calidad total y el mayor nivel de satisfaccin de los evaluados.

Seguimiento informtico: ste mtodo puede resultar rpido y aparentemente

objetivo, ha puesto de manifiesto varios temas cruciales relacionados con la gestin y
utilizacin de los recursos humanos, concretamente en cuanto a la invasin del derecho
a la intimidad del empleado.

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