UNIVERSIDAD CATLICA DE HONDURAS

Nuestra Seora Reina de la Paz

Campus San Isidro

MAESTRA EN GESTIN DE PROYECTOS

AD-516 MONITOREO Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PROYECTO MANEJO INTEGRADO DE LOS RECURSOS AMBIENTALES

TEGUCIGALPA, M.D.C. ABRIL DE 2017

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Datos generales del proyecto

ndice Contenido Tabla de Contenido

Introduccin

I. Resumen Ejecutivo (Principales Conclusiones y Recomendaciones)

Esta seccin debe contener una breve recapitulacin de las principales conclusiones
y las recomendaciones para accin inmediata. Los puntos a cubrir son:

Un resumen de los objetivos y de la estructura del proyecto y una breve

descripcin de las razones que justifican la evaluacin, junto con el programa
de trabajo.
Las principales conclusiones, incluyendo un examen crtico de los principales
factores que han afectado positiva o negativamente la eficiencia y eficacia del
proyecto. Esto debe incluir el anlisis de la concepcin original y del diseo
del proyecto (incluyendo los supuestos subyacentes), de las condiciones que
han afectado la ejecucin del proyecto (limitaciones institucionales y/o de
infraestructura, gestin del proyecto, limitaciones para movilizar los
recursos necesarios) y los factores socioeconmicos y polticos que han
incidido en la participacin de los beneficiarios en el proyecto.
Las recomendaciones para la orientacin futura del plan de trabajo y las
acciones consecutivas a la evaluacin a ser emprendidas por el Donante, el
Ejecutor y el Gobierno.

A fin de asegurar su fcil lectura, el resumen deber ser breve (no ms de 2-3 pginas)
haciendo las referencias necesarias al texto principal.

II. Introduccin

Razones para organizar la evaluacin del proyecto (los trminos de referencia deben
anexarse al informe) y composicin del equipo. Las personas entrevistadas, el itinerario
(calendarizacin) y la documentacin consultada por los miembros del equipo
debern ser incluidos como anexo.

III. Antecedentes del Proyecto

Breve descripcin y razn de ser del proyecto, incluyendo los problemas y las
limitaciones que deben enfrentarse, as como el marco institucional, socioeconmico,
tcnico y ambiental del proyecto al momento de su aprobacin. Principales cambios
acontecidos en dicho marco desde entonces; complementariedad con otros programas

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o proyectos en el pas o regin; fecha de inicio, duracin y presupuesto del proyecto.

IV. Examen de los Objetivos y Diseo del Proyecto

A. Justificacin

Anlisis crtico de la concepcin del proyecto y de su incidencia econmica y social, para

satisfacer las necesidades del sector/sub-sector y de la poblacin objetivo; marco
institucional y polticas del gobierno dentro de los que el proyecto opera. La relacin
costo-beneficio de la tecnologa utilizada y la pertinencia de los enfoques escogidos.

B. Objetivos

1. Resumen de los objetivos del proyecto original y de las eventuales revisiones que se
han presentado desde la aprobacin del mismo.

2. Una revisin crtica de los objetivos (inmediatos y a largo plazo), buscando analizar
la claridad de su formulacin, la precisin, y la pertinencia de estos para: (a) orientar
las acciones de desarrollo; (b) satisfacer las necesidades por las cuales se concibi el
proyecto; y, (c) validar los supuestos crticos del proyecto para lograr sus objetivos.
Cuando los objetivos - especialmente los inmediatos - no estn claramente
especificados, se deber proceder a una interpretacin de lo que el proyecto
esperaba lograr.

C. Diseo del Proyecto

1. Claridad y pertinencia en la identificacin de los beneficiarios inmediatos y finales

del proyecto, incluyendo el anlisis de sus necesidades especficas y la definicin de
los mecanismos a travs de los cuales se espera alcanzar a dichos beneficiarios.

2. Evaluacin de la lgica global del proyecto, es decir, si la relacin entre insumos,

actividades, productos y objetivos es apropiada; y, si el diseo del proyecto
representa una alternativa viable (costo-beneficio) para responder a los problemas
identificados.

3. Claridad y precisin en la descripcin de los productos; acierto en la especificacin

de los insumos y en su vinculacin con la realizacin de los objetivos inmediatos.

4. Claridad y precisin en la descripcin de las actividades previstas; realismo del plan

de trabajo (calendario y duracin de las principales actividades del proyecto);
adecuacin de los insumos para el proyecto que deben ser suministrados por el

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 donante y por el Gobierno beneficiario; realismo en los plazos identificados para el
proyecto.

5. Claridad y validez de la estructura interna para la gestin del proyecto.

6. Principales supuestos y riesgos en el diseo del proyecto.

7. Examen del marco institucional y las relaciones externas (ej. polticas de gobierno,
programas nacionales) en las que el proyecto se desarrolla, y que pueden inferir en
los objetivos o actividades.

V. Examen de la Ejecucin, Eficiencia y de la Gestin

A. Presupuesto y Gastos del Proyecto

Evaluacin de la tasa de realizacin del presupuesto y la calidad de los insumos (tanto

aquellos financiados por el donante como por la contribucin del Gobierno) en relacin
a lo previsto en el documento del proyecto.

B. Actividades y Productos

Anlisis comparativo y sistemtico de la cantidad, calidad y pertinencia de las

actividades y productos obtenidos en relacin con lo previsto en el documento del
proyecto original y los planes de trabajo elaborados durante la ejecucin; identificacin
de las carencias y retrasos en la ejecucin de las actividades y en la obtencin de los
productos previstos y anlisis de sus causas, incluyendo aquellos factores que estn
fuera del control directo del proyecto; efectos de dichas carencias y retrasos en los
productos previstos y las acciones ulteriores; medidas correctivas contempladas y/o
tomadas.

C. Apoyo del Gobierno

Apoyo directo del Gobierno en materia de polticas y su nivel de participacin en las

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operaciones del proyecto; labor y eficacia de los comits de coordinacin (en caso
existieran) para resolver las dificultades del proyecto, as como para dirigir y apoyar el
manejo de las operaciones durante la ejecucin.

D. Gestin del Proyecto

Eficacia, Eficiencia, Pertinencia, y Viabilidad de la direccin del proyecto; lazos de

colaboracin establecidos con la institucin que acoge el proyecto; pasos realizados
para transferir la responsabilidad de la gestin del proyecto al personal local.

E. Apoyo Tcnico y Operacional

Magnitud y calidad del apoyo tcnico y operacional/administrativo recibido por el

proyecto; efectividad del papel desempeado durante la ejecucin del representante
del donante y de la agencia de ejecucin en el pas. Alcance, eficiencia y eficacia de las
evaluaciones internas (Seguimiento) llevadas a cabo (incluso de las Revisiones
Tripartitas); y de las medidas correctivas tomadas a partir de las conclusiones.

VI. Evaluacin de los Resultados y de la Eficacia

A. Efectos e Impacto

Utilizacin dada por los grupos objetivo de los productos generados as como de las
actividades realizadas hacia la obtencin de los objetivos previstos. Examen de los
efectos reales y previsibles, los cuales deben ser identificados y relacionados con los
objetivos inmediatos previstos. Los efectos no previstos debern ser igualmente
analizados.

De que manera los efectos del proyecto contribuirn al logro del objetivo de desarrollo;
significado de dicha contribucin; perspectivas para decisiones de poltica apropiadas y
para la movilizacin de recursos adicionales (internos y/o externos).

B. Impacto de los Resultados en el Medio Ambiente

Probabilidad de que los beneficiarios utilicen y/o adopten los productos generados por
el proyecto despus de su finalizacin: receptividad a su uso y adaptacin de los
productos para otras actividades de desarrollo; solidez de las capacidades adquiridas a

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nivel local e institucional; cuando sea apropiado tambin se analiza el impacto sobre los
recursos naturales existentes, en trminos de conservacin o regeneracin de las bases
productivas.

C. Equidad de Gnero en la Ejecucin y en la Distribucin de Beneficios

Anlisis de las medidas que se han tomado en funcin al gnero de los beneficiarios;
examen de la determinacin, pertinencia y efectividad de estas en la reduccin de los
factores limitantes.

D. Anlisis de la Relacin Costo-Beneficio

Anlisis de la efectividad del proyecto en alcanzar los objetivos establecidos (en su

diseo y ejecucin) dentro del lmite de los recursos disponibles. O sera posible lograr
los mismos objetivos, a travs de otro tipo de diseo de proyecto y con el mismo nivel
de recursos? En esta seccin se debe verificar si se han analizado medidas u mtodos
alternativos para el logro de los objetivos.

E. Principales factores que han incidido en los Resultados del Proyecto

Anlisis resumido de los principales factores y condiciones que han incidido positiva o
negativamente en la eficiencia y eficacia del proyecto; estos pueden haberse dado
durante el diseo y/o el proceso de ejecucin del proyecto, o tratarse de cambios
externos fuera del control del proyecto. Este anlisis debera constituirse en la
principal fuente de donde extraer lecciones aprendidas y recomendaciones.

VII. Conclusiones y Recomendaciones

A. Conclusiones

Esta seccin debe presentar una sntesis sucinta de las principales conclusiones
detalladas en las secciones precedentes del informe, debindose incluir conclusiones
sobre: la pertinencia y adecuacin de los objetivos y el diseo del proyecto, la eficiencia
de la ejecucin y la eficacia lograda en la realizacin de los objetivos previstos (los
productos generados y los efectos y/o impactos esperados de los resultados), puntos
fuertes y dbiles del diseo y de la ejecucin del proyecto, los productos generados, los
efectos e impacto probables y las perspectivas para su continuacin. Las conclusiones
deben proponer una base muy clara para la sustentacin de las recomendaciones a
continuacin.

B. Recomendaciones

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Las recomendaciones deben estar claramente dirigidas a cada una de las partes
concernientes, es decir, al donante, al Gobierno, a la Agencia de ejecucin y a la
Direccin del proyecto. En la medida de lo posible, las recomendaciones deben ser
realistas, precisas y prcticas. Recomendaciones referidas a actividades en curso y
aquellas que cubran actividades una vez finalizado el proyecto debern ser presentadas
por separado.

Bibliografa

Anexos

Evidencias

Marco Lgico del proyecto (En caso de que exista)

Instrumentos de Recoleccin de Datos

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